Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012

Belastungssituation zu ermöglichen. Ziel soll es hierbei sein, die Feinplanung und-steuerung teilautonom von dem Werker des jeweiligen Bereichs durchführen zu lassen.Sinnvoll ist es, einen Bereich für die Umsetzung zu wählen, der die typische Komplexität einesWartungsunternehmens darstellt. Dies sind typischerweise Querschnittsbereiche wieReinigung/Rissprüfung oder Reparatur, die durch die Auftragsbelastung durch mehrereProduktlinien oftmals Probleme haben sinnvoll zu priorisieren.Ein Werkzeug zur passenden Reihenfolgebildung soll somit zum einen eine kurzfristigeReagibilität auf die veränderliche Belastung der Arbeitssysteme ermöglichen. Zum anderensoll auch ein Standard zur Priorisierung dargestellt werden, der dem Mitarbeiter eine schnelleund fehlerfreie Auftragsbearbeitung ermöglicht.ThemaA8: Personalplanung und -steuerung in der variantenreichenSerienproduktion – eine strategische Ausrichtung derAutomobilindustrieDoktorand:Dipl.-Ing. Torsten StockThesis Committee: Prof. Dr.-Ing. Engelbert Westkämper (GSaME)Prof. em. Dr. Erich Zahn (GSaME)Projektbeginn: 15.08.2008ZusammenfassungTurbulente Angebots- und Nachfrageverhältnisse sich stark wandelnder Märkte stellenproduzierende Unternehmen vor ungeahnte Herausforderungen. Konjunkturelle, saisonaleund trendmäßige Schwankungen der Absatzmärkte sowie kurzzyklische Einflüsse derZuliefersysteme nehmen einen immer gravierenderen Einfluss auf die Struktur, das Niveauund die Chronologie des Produktionsprogramms und somit auch auf die Planung undSteuerung des Personaleinsatzes der Mitarbeiter in der Produktion ein. Um weiterhinWettbewerbsfähigkeit zu bleiben, sind daher reaktionsschnelle Anpassungen derUnternehmen von Nöten. Insbesondere der Mensch und die Organisation gelten hierbei alsein entscheidender Einsatz- und Erfolgsfaktor für die Umsetzung von Flexibilitäts- undWandlungsanforderungen.Hinsichtlich des Personaleinsatzes bedeutet dies, das verfügbare Personal optimal an denzeitlichen Verlauf der Nachfrage anzupassen und damit eine vermehrte Bedarfsorientierungdes Produktionsprozesses zu erreichen. Zudem sind die Strukturen der Organisationpermanent zu hinterfragen, zu dynamisieren und ihre Fähigkeit zur Selbstveränderung wiederzu aktivieren und zu steigern. Dies liegt mitunter daran, dass Unternehmen dazu neigen, anihren einstmals erfolgreichen organisatorischen Strukturen und Prozessen festzuhalten, dieallerdings für stabile, beherrschbare und beherrschte Umwelten konzipiert wurden, die heutenur noch in wenigen Fällen vorzufinden sind.Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wurden zwei Planungsverfahren entwickelt.Diese können in Kombination als auch autark voneinander angewendet werden. Das erste26