Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012
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welche Ch<strong>an</strong>cen sich für die Unternehmen auf Gr<strong>und</strong>lage ihrerWertschöpfungsstrukturen für die Erzeugung von Emissionsgutschriften aus denKyoto-Mech<strong>an</strong>ismen ergeben können.Darüber hinaus sollen H<strong>an</strong>dlungsempfehlungen für die ver<strong>an</strong>twortlichenRegulierungsstellen abgeleitet werden, um einer Abw<strong>an</strong><strong>der</strong>ung <strong>der</strong> Tätigkeiten aus<strong>der</strong> deutschen Nichteisenmetall-Industrie in das außereuropäische Ausl<strong>an</strong>d (CarbonLeakage) entgegenzuwirken.ThemaA7: Wertschöpfung in adaptiven ProduktionssystemenDoktor<strong>an</strong>d:Dipl.-Kfm. techn. Thorsten PflügerThesis Committee: Prof. Dr. Burkhard Pedell (BWI - Abt. V)Prof. Dr.-Ing. Engelbert Westkämper (<strong>GSaME</strong>)Projektbeginn: 15.05.2009E-Mail:thorsten.pflueger@gsame.uni-stuttgart.deZusammenfassungInvestitionen bilden eine kritische Determin<strong>an</strong>te für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit vonProduktionsunternehmen. Die Investitionspl<strong>an</strong>ung <strong>der</strong> Produktion ist in <strong>der</strong>Unternehmenspraxis oftmals primär auf akute Problemstellungen des Tagesgeschäftesfokussiert o<strong>der</strong> auf die Fortschreibung von Investitionsbudgets beschränkt. EntsprechendeVorgehensweisen sind für die Absicherung <strong>der</strong> l<strong>an</strong>gfristigen Überlebensfähigkeit vonProduktionsunternehmen unter turbulenten Umfeldbedingungen unzureichend. Es m<strong>an</strong>geltbisweilen <strong>an</strong> Ansätzen, die eine strategische Ausrichtung <strong>der</strong> Investitionspl<strong>an</strong>ung <strong>und</strong>Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs <strong>der</strong> Produktion unterstützen.Ziel des <strong>Forschung</strong>sprojekts ist die Entwicklung einer Systematik für die strategisch-taktischeInvestitionspl<strong>an</strong>ung in <strong>der</strong> Produktion. Diese soll eine enge Kopplung <strong>der</strong> Investitionspl<strong>an</strong>ungmit Vorgaben <strong>der</strong> strategischen Unternehmenspl<strong>an</strong>ung, unter <strong>der</strong> Berücksichtigungwettbewerbsrelev<strong>an</strong>ter strategischer Erfolgspotenziale am Markt ermöglichen. Hierzu erfolgteine konzeptionelle Entwicklung eines M<strong>an</strong>ufacturing Strategy Deployment Ansatzes, inAnlehnung <strong>an</strong> den Prozess des Quality Function Deployment <strong>der</strong> Produktentwicklung, zurUnterstützung <strong>der</strong> Pl<strong>an</strong>ungsphasen <strong>der</strong> produktionsstrategischen Zielsystembildung <strong>und</strong>Problemfeststellung. Des Weiteren erfolgt eine Konkretisierung weiterer Phasen <strong>der</strong>strategisch-taktischen Investitionspl<strong>an</strong>ung, basierend auf empirischen <strong>Ergebnisse</strong>n einerExpertenbefragung bei produzierenden Unternehmen des Maschinen- <strong>und</strong> Anlagenbaus.Ausgehend von den empirischen Erkenntnissen, erfolgt darüber hinaus die Entwicklung einessystematischen Pl<strong>an</strong>ungs<strong>an</strong>satzes für die Ableitung des mittelfristigen Investitionsbedarfs aufEbene von Produktionssegmenten.24
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