Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012

werden durch die Wahl angemessener strategischer Maßnahmen Wettbewerbsvorteilegeneriert, die es dem Unternehmen ermöglicht, sich im Kontext der sich ständig veränderndenUmwelt langfristig erfolgreich gegenüber den Wettbewerbern durchzusetzen. Insbesonderevor dem Hintergrund global wirkender Turbulenzen kommt dabei der Wandlungsfähigkeit dersozio-technischen Systeme eines Unternehmens bzw. einer Fabrik große Bedeutung zu, dadiese letztendlich die Potenzialrealisierungen und die dabei notwendigenÄnderungsgeschwindigkeiten determiniert, was eine optimale Einstellung desmarktorientierten industriellen Unternehmens auf neue Anforderungen ermöglicht und somittel- bis langfristig wettbewerbssichernd wirkt.Da der Begriff „Wandlungsfähigkeit“ im Kontext des formulierten StuttgarterUnternehmensmodells eine prägende Eigenschaft für die zukünftigen Ausgestaltungen vonFabriken umschreibt, war dieser u.a. Gegenstand von Definitionsfestlegungen in einerPromotionsarbeit des Clusters A:„Ein System wird als wandlungsfähig bezeichnet, wenn es aus sich selbst heraus übergezielt einsetzbare Prozess- und Strukturvariabilität sowie Verhaltensvariabilität verfügt.Wandlungsfähige Systeme sind in der Lage, neben reaktiven Anpassungen auchantizipative Eingriffe vorzunehmen. Diese Aktivitäten können auf Systemveränderungenwie auch auf Umfeldveränderungen hinwirken“ [LOE 2011].Diesem Begriff kommt beispielsweise im Kontext der Strukturbildung von Fabriken einebesondere Bedeutung zu. Denn bei der Strukturierung von Fabriken ist ein Optimum zwischenden beiden Zielsetzungen Wandlungsfähigkeit und Produktivität anzustreben. In Abb. 7 wirddieser Prozess prinzipiell veranschaulicht.Ziel einer optimalen FabrikstrukturWandlungsfähigkeit• Kurze Wege• Kurze Reaktionszeitauf ÄnderungenEffektivitätundProduktivität• Arbeitsproduktivität• Maschinenproduktivität→ Durchsatz• AuslastungEffizienzStrukturierungsprinzipienproduktorientiertÄhnlichkeitsgrad derProdukte• Geometrie, Dimension• Technisches Profil undBauweise• Gewicht• Fertigungsabläufe• Fertigungsaufwand• AusstattungslinienressourcenorientiertCharakteristika derTechnologiesegmente• Technologieintensität• Kapitalintensität• Kundenspezifikation→ Kundenentkopplungspunkt• Produktion in KernlinienzusammenhaltenHöchstmögliche Integrationvon Produkten und Ressourcenfür einen wirtschaftlichen KapitaleinsatzAbb. 7: Grundprinzipien zur Strukturierung von Fabriken [LOE 2011]13