Forschung an der GSaME - Status und Ergebnisse 2012

Cluster F – Informations- und Kommunikationstechnologien für die ProduktionThemaF6: Diversity in der ProduktentwicklungDoktorandin:Thesis Committee:Projektbeginn: 01.05.2008Dipl.-Ing. Steffen EhrenmannProf. Dr.-Ing. Dieter Spath (IAT)Prof. em. Dr. Erich Zahn (GSaME)Dissertationsthema:Ein Managementmodell zur Unterstützung der frühen Phasen der Produktentwicklung immultikulturellen Kontext – Diversität in der ProduktentwicklungZusammenfassung:Zunehmend dezentrale Entwicklungsaktivitäten sowie die Verschiebung des Kerns derWertschöpfung im Innovationsgeschehen hin zu anwendungsnahen Bereichen stellen aktuelleHerausforderungen für Unternehmen dar. Aufgrund der gesteigerten Internationalisierung vonForschungs- und Entwicklungstätigkeiten gewinnt die Fähigkeit von Unternehmen,Innovationen in einer kulturell diversen Zusammenarbeit zu generieren, immer stärker anBedeutung. Den frühen Phasen der Produktentwicklung kommt dabei eine Schlüsselfunktionzu, da hier die größte Möglichkeit zur Einflussnahme besteht und der Grundstein für denspäteren Entwicklungserfolg gelegt wird. Das Ziel der Arbeit war die Entwicklung einesManagementmodells, welches die Aktivitäten innerhalb der frühen Phasen derProduktentwicklung im multikulturellen Kontext unterstützt. Dazu wurden mehrere Teilzieleverfolgt: Darstellung des generellen Nutzens von Diversität bei den Aktivitäten im Rahmen derProduktentwicklung. Konkretisierung des Zusammenhangs zwischen Kultur und denbenötigten Fähigkeiten bezüglich der Aktivitäten in den frühen Phasen derProduktentwicklung. Identifizieren des potenziellen Nutzens von kultureller Diversität in denfrühen Phasen der Produktentwicklung. Darstellung der Herausforderungen aufgrundkultureller Unterschiede in der kulturübergreifenden Zusammenarbeit. Kulturelle Unterschiedesowie deren Einfluss auf die frühen Phasen der Produktentwicklung finden häufig noch immerwenig Aufmerksamkeit in der Praxis. Dies führt zu kulturbedingten Konflikten, welche dieLeistung der neuen Entwicklungseinrichtungen oder Entwicklungspartnerschaften reduzieren.Zusätzlich werden die Innovationspotenziale der beteiligten Akteure nicht vollständigerschlossen. Um den Nutzen von Diversität zu erschließen und die Herausforderungen einerkulturell diversen Zusammensetzung besser zu bewältigen, wurde ein ganzheitlichesManagementmodell entwickelt. Dieses berücksichtigt neben aufgabenorientierten Aspektenauch personenorientierte Maßnahmen und Rahmenbedingungen und bezieht kulturelleGesichtspunkte in die Entwicklung von Handlungsmaßnahmen mit ein. DasManagementmodell erlaubt die frühen Phasen der Produktentwicklung im multikulturellenKontext ganzheitlich zu betrachten und innerhalb der Perspektiven Aussagen zur Gestaltungvon Handlungsmöglichkeiten zu treffen. Die vorliegende Arbeit zeigt, dass kulturelleUnterschiede einen relevanten Einfluss auf den Erfolg der Produktentwicklungsaktivitäten inden frühen Phasen der Produktentwicklung haben. Indem bei der Anwendung desentwickelten Managementmodells die deutsch-indische Zusammenarbeit analysiert und die101