Klinkmagazin 13 2010 - Klinikmagazin

n Personalrat
Sprache
überwindet
Grenzen
Formale Gespräche im Klinikalltag
Das Wort gehört zur Hälfte dem,
welcher spricht,
und zur Hälfte dem, welcher hört.
Montaigne
Die Sprache umgibt uns Tag für
Tag als etwas Selbstverständliches.
In einer psychiatrischen
Klinik ist sie zudem „Handwerkszeug“
für alle an der Therapie beteiligten Personen­
und Berufsgruppen. Dies gilt in
gleicher Weise auch für die Betriebsleitung
und den Personalrat. Vieles teilen
wir uns gegenseitig in Schriftform mit.
Vieles bedarf darüber hinaus der mündlichen
Erläuterung. Vieles lässt sich im
Gespräch besser erklären, anschaulicher
präsentieren und klarer, eben „echter“
darstellen. An dieser Stelle möchte ich
zwei formal geregelte Gesprächsformen
aufzeigen und etwas näher beleuchten.
Das Erörterungsgespräch
Viele Entscheidungen trifft die Betriebsleitung
nur mit Beteiligung (Zustimmung)
des Personalrats. Geregelt sind die
zustimmungspflichtigen Sachverhalte im
Landespersonalvertretungsgesetz NRW
(LPVG NW) ebenso wie der dazu gehörige
Verfahrensablauf. Wenn ein Personalrat
einer geplanten Maßnahme der Betriebs­
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leitung nicht zustimmen kann, gibt es neben
der direkten Ablehnung die Möglichkeit,
den in Rede stehenden Sachverhalt
gemeinsam zu erörtern. Das Gesetz meint
damit ein Gespräch zwischen dem Leiter
einer Dienststelle (in unseren Kliniken
ist das die Betriebsleitung, üblicherweise
vertreten durch ein Betriebsleitungsmitglied)
und dem gesamten örtlichen Personalrat.
Das LPVG NW verpflichtet beide
Seiten, das Gespräch in einer gesetzlich
festgelegten Frist mit dem Ziel einer Verständigung
in der Sache zu führen.
Das BEM-Gespräch
Das Betriebliche Eingliederungsmanagement
(BEM) ist ein gesetzlich geregeltes
Verfahren, in dem nach längerer oder
wiederholter Arbeitsunfähigkeit (insgesamt
mehr als 6 Wochen pro Jahr) Möglichkeiten
geklärt werden sollen, wie die
Arbeitsunfähigkeit überwunden werden
kann und welche Hilfen des Arbeitgebers
dazu notwendig sind, damit eine erneute
Arbeitsunfähigkeit verhindert wird und
der Arbeitsplatz erhalten bleibt. Zentraler
Mittelpunkt dieses Verfahrens ist
ein Gespräch der betroffenen Person mit
dem BEM­Team (u. a. Ansprechpartner/in
BEM, Personalrat, Schwerbehindertenvertretung,
Betriebsarzt, Ansprech­
Klären Sachverhalte im persönlichen Gespräch: Personalrats-Vorsitzende
Erika Wegner-Kampschulte und Gerrit
Jungk, Leiter der Abteilung Personal und Recht.
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farbe bekennen mit
becker-druck.de
partnerin für Gleichstellungsfragen). In
diesem Gespräch wird gemeinsam überlegt,
ob der Arbeitsplatz, bzw. die Arbeit
negative Auswirkungen auf den Gesundheitszustand
hat und wie die Situation
am Arbeitsplatz verbessert werden kann.
Nicht umsonst ist es ein Gespräch, in
dem diese Dinge bearbeitet werden sollen;
schriftlich wäre das kaum denkbar.
Was haben jetzt beide Gesprächsformen
miteinander zu tun? Inhaltlich
gibt es sicher keine Gemeinsamkeiten,
aber die verbale Kommunikation ist es,
die beide verbindet. Sprache überwindet
Grenzen. In Gesprächen lassen sich
Sachverhalte umfassend darstellen, im
persönlichen Gespräch sind wir in der
Lage, Kompromisse zu finden.
Solange wir miteinander reden, verhärten
sich keine Fronten. Im gemeinsamen
Gespräch können wir um gute
Lösungen ringen. In Diskussionen gelingt
es uns, Entscheidungen für die
Zukunft unserer Kliniken und der Beschäftigten
sinnvoll zu treffen.
Kurzum: Ein Gespräch ist oft besser
als zwei Schreiben. Die persönliche,
verbale Auseinandersetzung führt eher
zum Ziel als der mehrmalige Austausch
von Schriftstücken.
Heinrich Graskamp
18.03.2010 11:28:00 Uhr
heimatgrün und radelblau
Klinikmagazin Nr. 13 2010