Studie Demographischer Wandel

Teil B: Folgen und Folgerungen aus der demographischen Entwicklung
Politik und Verwaltung sollten den Fokus verstärkt auf die Errichtung von “Begegnungsstätten“
richten. Das sind Zentren für alle Bürger, die sich aber speziell auf die Bedürfnisse von Senioren
eingestellt haben.
Darüber hinaus sollte es Ziel sein, älterer Menschen zu bürgerschaftlichem Einsatz zu motivieren,
ihre Fähigkeiten für soziales Engagement nutzbar zu machen, sie zu kulturellen Veranstaltungen,
Reisen und sonstigen Aktivitäten zu animieren, was nicht zuletzt auch für die seelische
Gesundheit bedeutend ist. Damit wird auch ein Beitrag zur gesellschaftlichen Integration älterer
Menschen geliefert, die Solidarität zwischen und innerhalb der Generationen gestärkt sowie
nicht zuletzt die Produktivitätspotenziale
älterer Menschen gefördert.
Ein Großteil der Senioren ist zu einem kaufkräftigen Kundenkreis geworden. Die Seniorenwirtschaft
stellt insgesamt und somit auch für die Kommunen ein neues
Handlungsfeld dar. Sowohl
die Kaufkraft der über 50-Jährigen ist in den letzten Jahrzehnten um ein Vielfaches gestiegen
als auch das Geld- und Grundvermögen der privaten Haushalte, das zum Großteil in den Händen
der über 60-Jährigen liegt.
Produkte und Dienstleistungen, die sich auf die Bedürfnisse der Älteren spezialisieren, haben
Marktchancen. Die Angebotspalette für Senioren und das entsprechende Preisniveau der Kommune
bestimmen deren Attraktivität als Wohnort für Ältere. Neue Dienstleistungen im Gesund-
heits- und Wellnessbereich
können erfolgreich ausgebaut werden.
Die Seniorenwirtschaft stellt insgesamt und somit auch für die Kommunen ein neues Handlungsfeld
dar. Eine zukunftsfähige Kommunalpolitik sollte sich vor allem die Chancen des demographischen
Wandels vor Augen führen, denn wirtschaftliche Potenziale sind eng mit diesen Entwicklungen
verbunden, sobald Angebote und Produkte entwickelt und die Zielgruppen der jüngeren
und älteren Senioren hierfür erschlossen werden können. So haben gerade auch die
Wirtschaftförderung, die Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen der Kommunen gute
Gründe, den Herausforderungen des demographischen Wandels
positiv entgegenzusehen.
Die Kommunen stehen künftig miteinander
in einem Wettbewerb um die älteren Menschen und
werden versuchen, einen Standortvorteil
zu bieten, indem sie sich auf die speziellen Bedürfnisse
Älterer konzentrieren. Hierin könnte für Bad Münder ein wichtiges stadtentwicklungspolitisches
Ziel liege n, was einen erheblichen Wirtschaftsfaktor
ausmachen kann. Die Stadt Bad Münder hat
als Kurort und Heilbad hinsichtlich der Gesundheits- und Sozialinfrastruktur sehr gute Standortbedingungen,
insbesondere für ältere Menschen. Bei einem im o. g. Sinne qualitativen und differenzierten
Ausbau der Altenbetreuung kann dieser Standortfaktor für die Wohnortwahl auch für
ältere Menschen aus anderen Regionen interessant sein. Um geeignete Maßnahmen zu initiieren,
wäre ggf. auch ein Seniorenamt in der Stadtverwaltung hilfreich. Ein Seniorenbeirat existiert
bereits seit diesem Jahr. Es ist zu prüfen, inwieweit hierzu Fördermittel abgefragt werden können.
114
Einzelhandel
Zwar ist ein kurzfristiger Rückgang der Versorgung bzw. Verlust der Kaufkraft durch die demographische
Entwicklung in Bad Münder nicht zu erwarten, jedoch ist künftig eine Umstrukturierung
des Einzelhandels gefragt.
Hier sind Maßnahmen wie Initiierung von Bürgerläden und multifunktionaler Betriebe (z.B. Kombination
mit Gastronomie), der Ausbau von Angeboten der Direktvermarktung (Hofläden) sowie
ergänzend die Schaffung mobiler Versorgungsstrukturen sowie von regionalen Angeboten zur
Bestellung von Waren des täglichen Bedarfs über Telefon, Internet und Fax geeignet. Hier sind
z.B. lokal organisierte Bestell- und Bringdienste sowie die Einrichtung von Shuttle-Verbindungen
zu den Nahversorgern und ggf. Wochenmärkten denkbar. Grundsätzlich sollte wie bei Baugebie-