FH D - OPUS

Seinerzeit war doch auch in NRW die Etablierung einer Steinbeis-
Stiftung im Gespräch ...
Prof. Jahr: Steinbeis ist an mehreren Fachhochschulen auch
in NRW aktiv, an denen es Steinbeis-Zentren gibt. Ein Steinbeis-Zentrum
zuzulassen, bleibt jeder Hochschule unbenommen.
Dennoch hat sich die Etablierung hierzulande nicht so durchgesetzt
wie beispielsweise in Baden-Württemberg. Sieht sich die InnovationsAllianz
als Gegenentwurf dazu?
Prof. Jahr: Aus der Perspektive der Hochschulen ist das schon
ein Gegenentwurf. Die Transfergesellschaften und GmbHs,
die sich an den Hochschulen gebildet haben und noch bilden
werden, werden von einer übergeordneten Partneringorganisation
unterstützt. Diese Organisation soll jetzt helfen, verschiedene
Dinge zu erledigen, die man vor Ort in einer kleinen
Transfer-GmbH nicht erledigen kann. Zum einen soll die
Qualitätssicherung gewährleistet werden und zum anderen
ein gemeinsamer Vertriebsweg realisiert werden.
Wie könnte der aussehen?
Prof. Jahr: Der Vertriebsweg ist zunächst einmal als gemeinsame
Internetplattform geplant, an der zurzeit auch schon gearbeitet
wird. Wir haben im Augenblick eine statische Internetseite,
es wird aber ein Portal entstehen, welches der
Kundenverfolgung dient. Das bedeutet, dass ein anfragender
Kunde auf gleichberechtigter Basis in ein Broadcastingsystem
weitergeleitet wird. Das Kundeninteresse wird wiederum an
alle beteiligten Hochschulen weitergeleitet und dort, wo es
zu einem Kontakt und Vertragsabschluss kommt, wird dieser
an die Transferallianz zurückgeleitet. So ist im Sinne eines
Controllings sichergestellt, dass kein Kunde verloren geht.
Nur dann ist das System für die Kunden ernst zu nehmen. Bislang
läuft dies bei Steinbeis, nur eben außerhalb der Hochschulen.
Die Transfergesellschaften an den Hochschulen sorgen
dafür, dass ein möglichst großer Teil des Umsatzes über
die Hochschule abläuft. Die Drittmittel, die derzeit 15 % unseres
variablen Etats umfassen, sind wichtig, um an der leistungsorientierten
Mittelverteilung partizipieren zu können.
Die InnovationsAllianz versteht sich als eine Serviceagentur für fast
alle Hochschulen in Nordrhein-Westfalen. Wie sehen die personellen
Ressourcen aus?
Prof. Jahr: Es gibt vier Vorstandsbereiche mit insgesamt fünf
Mitgliedern. Der erste Vorstandsbereich besteht aus zwei Mitgliedern.
Das sind in der Regel zwei Prorektoren, eine Transferleiterin
oder ein Transferleiter und ein Geschäftsführer
einer privatwirtschaftlichen Transferagentur sowie ein weiteres
Mitglied aus der Hochschule, die alle nebenamtlich diesen
Vorstandsposten ausfüllen. Diese erhalten etwa eine
halbe Stelle zur Unterstützung. Weiterhin gibt es noch das
Management Board, in dem Vertreter der operativen Elemente,
also der Transfer-GmbHs, sitzen.
Besteht dabei nicht die Gefahr, dass es lediglich bei öffentlichen Darstellungen
bleibt?
Prof. Jahr: Sofern es nicht ernsthaft betrieben wird, besteht
diese Gefahr. Jedoch besteht ein eminentes Interesse auf Seiten
der Hochschulen, hier auf Effizienz zu achten, um im
Kontakt mit den Unternehmen überhaupt ernst genommen
zu werden. Im Unterschied zum bisherigen System, innerhalb
dessen wir teilweise trennende Einrichtungen finanziert
haben, wollen wir jetzt direkt ein unterstützendes Element
einführen, was nicht durch bürokratische Vorschriften behindert
wird. Die Ausrichtung ist klar und es stellt keine
Überfrachtung mit zusätzlichen Aufgaben dar, wie das bisher
mit Transferstellen war.
Verbinden Sie als Prorektor für Lehre und Forschung mit der noch
jungen Allianz einen Mehrwert für die FH D?
Prof. Jahr: Der Mehrwert dieser Transfer-Allianz besteht
darin, dass man besser und professioneller organisieren kann,
dass man untereinander lernen kann und dass man andere
Projektgrößen angehen kann. Wir können zum Beispiel Netzwerke
bilden. Bisher ging das zwar auch, aber jetzt ist eine
moderierende Stelle für größere Förderprojekte vorhanden.
Durch das gemeinsame Geschäft kennt diese die Handelnden
und kann ihre Fähigkeiten einschätzen. Es existiert also eine
übergeordnete Stelle, die tatsächlich auch Ressourcen für größere
Projekte bereitstellen kann und an der endlich auch
Fachhochschulen partizipieren können, obwohl die InnovationsAllianz
ja keine fachhochschulorientierte Einrichtung
ist. Aber gerade auch kleinere Hochschulen werden dadurch
in die Lage versetzt, auch an größeren Projekten, die eine starke
Vernetzung erfordern, zu partizipieren.
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