IFF Info Zeitschrift des Interdisziplinären... - IFFOnzeit

Für Frau A sind geschlechtsspezifische Strukturen von Organisationen, unabhängigdavon, ob es sich um nationale oder europäische Organisation handelt, offensichtlichweder wichtig noch für die alltägliche Arbeit entscheidend.Frauen im intenationalen KontextSymbole – WerteAus dem Interview wird deutlich, dass für Frau A Werte nicht feminin oder maskulinsind, sondern von den jeweiligen Personen abhängen. Über maskuline und feminineWerte sagt sie: „I have seen both, it depends of the person: I have seen extremely competitive types ofwomen, and the opposite for men. It depends totally of the person.“Dies entspricht den Ergebnissen der Analyse Hofstedes, der bemerkt, dass maskulineund feminine Werte in skandinavischen Ländern zwischen Frauen und Männern ehergemischt sind. 3 Frau A lehnt auch die Annahme von Maccoby und Acker ab, der zuFolge in der Organisation, in der sie arbeitet, ein maskulines Modell dominiert. Sie hatauch nicht das Gefühl, dass sie sich irgendwie „anpassen“ muss. Jedoch nennt sie alswichtigsten Wert in der Politik das Vertrauen. Vertrauen, als Wert, der gute Arbeitsverhältnissemit anderen impliziert, kann ohne Zweifel als „femininer“ Wert betrachtetwerden. Außerdem denkt sie, dass Politik erfordert, dass man frei ist, was für eineFrau mit einer Familie kaum möglich sei. Diese zwei Bemerkungen verdeutlichen,dass Frau A die politische Organisation dennoch als ein männerdominiertes Arbeitsmodellbetrachtet, wenn auch unbewusst, und dass sie trotzdem erkennt, dass es fürmanche Frauen besonders schwierig sein kann, sich an die Werte der Organisationanzupassen.3Hofstede (1997) nennt vorallem Schweden undFinnland. Aber dieBemerkungen von Frau Alassen vermuten, dassDänemark sich diesenLändern sehr annähert.InteraktionenAuch in diesem Bereich bleibt Frau A nuanciert. Sie hat zum Beispiel immer lieber mitMännern gearbeitet und Ihr Mann scheint keine Schwierigkeiten zu haben, mit Frauenzu arbeiten. Sie ist sich trotzdem bewusst, dass viele Männer lieber mit anderen Männernarbeiten. Sie ist mit Ackers Verständnis der Rolle der Sexualität in Arbeitsbeziehungeneinverstanden, jedoch nicht in Bezug auf jüngere Generationen. Starke nationale oderkulturelle Unterschiede erkennt sie im Bereich der Interaktion mit ihren KollegInnennicht.Verständnis der Organisation /„Rollenspiele“Frau A betont, dass Frauen auf keinen Fall ihre „weiblichen Eigenschaften“ unterstreichensollten, denn sonst werden sie abqualifiziert und „verlieren“: „I think when womenstress social qualifications and all that, they loose“. Sie denkt, dass das aktuelle männerdominierteModell diese Eigenschaften oder Fähigkeiten ablehnt und widerspricht damit ihrerfrüheren Behauptung, dass ein maskulines Arbeitsmodell nicht existiere. Offensichtlichgibt es dieses Modell nun doch, denn die Frauen müssen sich ihrer Meinung nachbemühen, sich daran anzupassen („die Kommunikationsmittel der Männer benutzen“).Im Interview mit Frau A war besonders interessant zu bemerken, wie die geschlechtsspezifischenStrukturen von Organisation und Gesellschaft – selbst in einem„modernen“ Land wie Dänemark – immer noch prägend sind, auch wenn man sienicht sofort erkennt. Diese Beobachtung scheint die Annahme Ackers zu stärken, derzu Folge die maskuline Struktur einer Organisation oft mit einer geschlechtsneutralenStruktur verwechselt wird.4.2 Frau B, SpanienFrau B ist eine Abgeordnete des Europäischen Parlaments und gehört der sozialistischenPartei Europas an. Sie ist ebenfalls Mitglied des Frauenausschusses im Europäi-Info 22.Jg./Nr.30/200591