hgk Z intern voulez vous foucault? - Zürcher Hochschule der Künste

20 hgkzintern3/06... und jetzt?Was bringt der Mitarbeitendentag? Zwei konkrete Resultate:Mao und ein Angriff auf die Informationsflut.Die Fotos wurden von den Mitarbeitenden mit Einwegkameras gemacht.auch klar, dass dieses Image zu einem grossen Teil auf derErinnerung an die alte „Kunsti“ beruht. Die hgkz ist für diemeisten Aussenstehenden noch nicht greifbar, zudem istdas Markenzeichen „hgkz“ offensichtlich weniger einprägsam:Kunsti – daran erinnert sich fast jeder Mann und jedeFrau auf der Strasse, aber hgkz? – ein Insektenvertilgungsmitteloder was? Als wichtiges Bindeglied der Hochschulezur Öffentlichkeit funktioniert erklärtermassen das Museumfür Gestaltung.Die Zukunft der ZHdK liegt zwar auch nach dem 6. April –naturgemäss – in der Nebelzone, doch gelang es der Hochschulleitung,die Ängste und Unsicherheiten bezüglich derBeschäftigungssituation der Mitarbeitenden zu beseitigen.Bei dieser Gelegenheit konnte die Schulleitung einmal ihreeigene Situation verständlich machen: Auch sie ist oft kurzfristigmit Entscheidungen und Terminplänen der übergeordnetenInstanzen konfrontiert. Dass sich die Mitarbeitendentrotz geäusserter Bedenken und trotz vieler offenerFragen auf den Zusammenschluss mit der HMT freuen, istein Zeichen für eine positive Haltung gegenüber Innovationenund auch für ihr Vertrauen in die Arbeitgeberin.Die Aufrufe „Mao an die hgkz!“ und „Hilfe, wir ersaufen inder Informationsflut!“ kamen aus den Workshops und wurdenvon den übrigen Mitarbeitenden vehement unterstützt:„Mao“ heisst Mitarbeitendenorganisation, zu deren Gründungam 6. April erste Impulse gesetzt wurden. Ihr Ziel ist,einen besseren Informationsstand der Mitarbeitenden zuerreichen, grössere Transparenz in administrative Abläufezu bringen, besseren Einblick in politische Prozesse undeine aktivere Teilnahme am Geschehen an der Hochschulezu ermöglichen.Zum Angriff auf die Informationsflut angesetzt haben dasQualitätsmanagement, die Kommunikationsstelle und dasITZ. Das Ziel ist, die allseits beklagte Informationsflut einzudämmen.Weitere Stichworte, die auf Realisierungsschritte warten,sind die Verstärkung identitätsbildender Massnahmen wiezum Beispiel das Einführen einer Begrüssungskultur fürneue Mitarbeitende oder die Durchführung von regelmässigenVeranstaltungen der Hochschulleitung zu aktuellenpolitischen, administrativen oder fachlichen Entwicklungen.Die Meinungen zum TagDas Evaluationsergebnis, das anhand der abgegebenen Fragebogenermittelt wurde, zeigt, dass die Mitarbeitenden denTag insgesamt als lohnend einstufen. Wer an den Details derBefragung interessiert ist, kann sie bei den Stabsdiensten imRektorat erfahren: Marianne Böckli (intern 2050), ChandraBrandenberger (intern 2052), Richard Müller (intern 2054).