Bergwerk Saar für die Zukunft gerüstet - RAG Deutsche Steinkohle

Dialog- und Service-Initiative
Deutsche Steinkohle AG
Die Nachbarschaftszeitung Nr. 8 | Frühjahr 2004
Bergwerk Saar für
die Zukunft gerüstet
D S
K
Die im Herbst 2003 gestartete
Kampagne der Deutschen
Steinkohle wird fortgesetzt.
Im Mittelpunkt dabei stehen
Technikthemen und die Ausbildung.
Seite 10

EDITORIAL
Liebe Leserinnen
und Leser,
das größte Bergwerk
der Deutschen
Steinkohle
AG heißt seit
Anfang 2004
Bergwerk Saar:
Dort sind an den
Förderstandorten
Ensdorf und
Warndt/Luisenthal derzeit 5300
Mitarbeiter beschäftigt. Sie fördern
täglich 21500 Tonnen Steinkohle,
5,3 Millionen Tonnen im Jahr. Das
Bergwerk Saar hat beste Zukunftsperspektiven
und nimmt bei Förderung,
Leistung und Kosten einen
Spitzenplatz in Deutschland ein.
Am Förderstandort Ensdorf ist
bereits viel investiert und geleistet
worden, um die Zukunftsfähigkeit
des Bergwerks Saar zu sichern. Wir
haben eine Lagerstätte, die einen
Kohleabbau weit über das Jahr
2012 hinaus sichert. Bergbau hat
Auswirkungen auf Menschen und
deren Eigentum. Gerade deshalb
suchen wir immer wieder das
Gespräch mit den Betroffenen.
Zuletzt haben wir die Vorstände der
Interessensgemeinschaften zur Abwendung
von Bergschäden zu
einem Empfang auf das Bergwerk
Saar eingeladen. Dort hat sich die
neue Werksleitung Politikern, Führungspersonen
aus Wirtschaft und
Verwaltung, Geschäftspartnern und
Medien vorgestellt. Wir bedauern
sehr, dass die Bergbaukritiker unser
Gesprächsangebot nicht angenommen
und stattdessen unsere Gäste
bei der Anfahrt behindert und in
übler Weise beschimpft haben. Die
ausgestreckte Hand wurde leider
nicht ergriffen.
Mit freundlichem Glückauf
Ihr
Bernd Tönjes
Vorstandsvorsitzender der DSK
IMPRESSUM
Herausgeber: Vorstand der Deutschen
Steinkohle AG, Shamrockring 1, 44623 Herne
Verantwortlich: Hauptabteilung Kommunikation,
Eberhard Schmitt, Dr. Karlheinz Pohmer
Redaktion: Annette Weinmann, Gregor Zewe,
Kerstin Löhmann, Annette.Weinmann@dsk-saar.de
Realisation: KOLLOSS, Werbe- und
Verlagsgesellschaft mbH, 44649 Herne
Druck: Krüger Druck + Verlag, Dillingen/Saar
Trotz Proteste großen Zuspruch erhalten
Erster Auftritt des
Bergwerks Saar
120 Gäste aus Politik, Wirtschaft und
Verbänden folgten der Einladung des
Bergwerks Saar Ende Januar. Im
Zechensaal der Anlage Nordschacht
stellte Bergwerksdirektor Gerhard
Bronder sein Führungsteam und die
Zukunftsperspektiven des Bergwerks
Saar vor. Danach nutzten die Gäste die
Gelegenheit zur Diskussion mit den
Vertretern der DSK.
Eröffnet wurde die Veranstaltung von
Jürgen Eikhoff, DSK-Vorstandsmitglied
Technik. Er bedankte sich in
besonderer Weise bei den Gästen, die
ihren Weg zum Nordschacht trotz
Beschimpfung und Behinderung durch
Demonstranten fortgesetzt hatten,
darunter Staatssekretär Albert Hettrich
vom saarländischen Wirtschaftsministerium,
Jürgen Presser, Vorsitzender
des Wirtschaftsausschusses im Landtag
des Saarlandes, Roswitha Hollinger,
Vizepräsidentin des saarländischen
Landtages, DGB-Saar-Vorsitzender
Eugen Roth und der stellvertretende
CDU-Saar-Fraktionsvorsitzende Klaus
Meiser. Darüber hinaus kamen etliche
Landtagsabgeordnete, Bürgermeister,
Ortsvorsteher und Mandatsträger in
den Zechensaal.
Eikhoff skizzierte, welch schmerzliche
Veränderungen der Steinkohlenbergbau
in den letzten Jahren durch gerin-
Lauer für Energiestandort Saar
Der Grubensicherheitsausschuss des
Saarländischen Landtages besuchte
Mitte Januar das Bergwerk Saar. Vorsitzender
Hans-Albert Lauer forderte bei
seiner letzten Grubenfahrt die politischen
Parteien im Saarland auf, sich
gemeinsam für einen langfristigen
Steinkohlenbergbau und ein neues
Kraftwerk an der Saar einzusetzen.
Dies sei notwendig, um den Energiestandort
Saar nachhaltig abzusichern,
so Lauer. Er werde in der neuen Legislaturperiode
nicht mehr für den saarländischen
Landtag kandidieren. Lauer
betonte zudem, das Bergwerk Saar
gewährleiste als eines der leistungsfähigsten
Bergwerke in Deutschland
eine kostengünstige und zuverlässige
Versorgung für ein neues modernes
Steinkohlekraftwerk im Saarland.
gere Fördermengen und Werksstilllegungen
gerade für die Kommunen
brachte. „Der heutige Empfang ist deshalb
keineswegs eine Freudenfeier, wie
im Vorfeld von Kritikern zu hören war.
Es ist ein Informationstreffen, bei dem
wir Sie über Veränderungen bei uns im
Saarbergbau informieren möchten“,
betonte das Vorstandsmitglied. Trotz
unfairer Attacken der Bergbaugegner
werde der Dialog weiter gesucht.
„Noch immer garantiert der Bergbau
vielen Familien ihre Existenz. Wer das
nicht mehr will, der muss sagen, wie er
die Zukunft dieser Familien sichern
will“, so Eikhoff.
Heimische Kohle wichtig
Der trockene Sommer 2003 mit Niedrigwasser
am Rhein, der Mosel und
der Saar habe aufgezeigt, wie wichtig
der 13-prozentige Anteil der heimischen
Steinkohle an der deutschen
Energieversorgung sei.
Trotz der für Anfang 2006 beschlossenen
Schließung von Warndt/Luisenthal
habe das Bergwerk Saar am Standort
Ensdorf eine Zukunft weit über
2012 hinaus, sagte Jürgen Eikhoff. Mit
Gerhard Bronder habe das Bergwerk
einen erfahrenen, sachkundigen und
verständnisvollen Werksleiter. Bergwerksdirektor
Bonder unterstrich bei
seiner Ansprache die uneingeschränkte
Bereitschaft zum „offenen und ehrlichen
Dialog“ mit „allen direkt und
indirekt vom Bergbau betroffenen
Menschen“ und stellte sein neues Führungsteam
vor: Betriebsdirektor Produktion
Peter Plitzko, Betriebsdirektor
Personal/Soziales Walter Fuss und
Werksmarkscheider Volker Hagelstein.
Gerhard Bronder betonte, wie wichtig
die „just in time“ gelieferte Saarkohle
für Kraftwerke und Stahlerzeugung im
Lande ist. Das Bergwerk Saar sei mit
rund 5,3 Millionen Tonnen Jahresförderung
2003 das größte und leistungsfähigste
Bergwerk der DSK, sagte der
Werksleiter. 2006 könne mit dem
Abbau im Feld Primsmulde Süd
begonnen werden, wo etwa 15 Millionen
Tonnen hochwertige Kraftwerkskohle
lagerten. „Und dies fast ausschließlich
unter unbewohntem
Gebiet“, so Gerhard Bronder.
Der Ensdorfer Betriebsratsvorsitzende
Hans-Jürgen Becker verwies darauf,
dass auch die Gegner des Bergbaus
Entscheidungen der Bergbehörde und
der Gerichte zu akzeptieren hätten.
„Betroffene im Bergbau“ seien schließlich
auch Tausende DSK-Mitarbeiter
und Zulieferbetriebe, mit deren
Arbeitsplätzen bei der aktuellen Diskussion
fahrlässig umgegangen werde.
Hans-Albert Lauer (stehend, vierter von links), der Vorsitzende des Grubensicherheitsausschusses,
bei seiner letzten Grubenfahrt am Förderstandort
Warndt/Luisenthal des Bergwerks Saar.
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Foto: Becker & Bredel

3 Die Nachbarschaftszeitung
Interview mit dem neuen Leiter des Bergwerks
Saar, Bergwerksdirektor Gerhard Bronder
Eine Perspektive
für die Saar
über 2012 hinaus
Redaktion: Herr Bronder, was war Ihre
erste Reaktion, als Sie der Vorstand der
DSK mit der Leitung des Bergwerks
Saar beauftragte?
Gerhard Bronder: Ich habe mich darüber
gefreut. Denn ich habe durch
diesen Verwaltungsverbund die Chance
bekommen, Warndt/Luisenthal und
Ensdorf zu einem der größten und leistungsfähigsten
Bergwerke der Deutschen
Steinkohle AG zusammenzuführen.
Das Bergwerk Saar fördert
jährlich rund 5,3 Millionen Tonnen.
Wir bringen eine Untertageleistung von
über 10 Tonnen pro Mannschicht zu in
Deutschland niedrigsten Kosten und
versorgen damit zuverlässig die Kraftwirtschaft
und Stahlindustrie an der
Saar.
Redaktion: Wie schätzen Sie die Perspektive
des neuen Bergwerks Saar ein?
Gerhard Bronder: Ich bin überzeugt
davon, dass wir mittel- wie langfristig
eine bedeutende Rolle innerhalb der
DSK spielen werden. Wir besitzen mit
den Feldern Dilsburg und Primsmulde
eine der leistungsfähigsten Lagerstätten
Deutschlands. Der Förderstandort Ensdorf
kann auf einen rechtskräftigen
Rahmenbetriebsplan für den Abbau
im Feld Primsmulde weit über 2012
hinaus verweisen. Wir beginnen mit
diesem Abbau in der Primsmulde Süd
2006. Dort lagern 15 Millionen Tonnen
hochwertiger Kraftwerkskohle,
weitgehend unter unbewohntem
Gebiet. Die gesamte Primsmulde gibt
uns eine langfristige Perspektive.
Redaktion: Aus welchen Feldern fördern
Sie zurzeit?
Gerhard Bronder: Aktuell kommt die
Förderung des Förderstandortes Ensdorf
von rund 3,5 Millionen Tonnen
Kraftwerkskohle aus den Streben 8.7
und 8.8 West, Flöz Schwalbach, sowie
aus dem Streb 8.6 West, Flöz Wahlschied.
Der Betrieb des Förderstandortes
Warndt/Luisenthal soll Anfang
2006 auslaufen. Bis dahin werden im
Westfeld unter Fürstenhausen noch
zwei Strebe, W 83 1/2 und W 83-3,
mit hochwertiger Kokskohle, überwiegend
für die saarländische Stahlindustrie,
abgebaut. Bis Ende diesen Jahres
gewinnen wir noch Kohle aus dem
Streb 8-91 im Feld Lauterbach.
Redaktion: Mit welcher Vision gehen
Sie Ihre neue Tätigkeit an?
Gerhard Bronder: Wir hier an der
Saar wollen mit einem leistungsfähigen
und nachhaltigen Bergbau langfristig
zum Unternehmenserfolg der DSK
beitragen – über das Jahr 2012 hinaus.
Dazu wollen wir die Tagesförderung ab
2006 erheblich steigern und die spezifischen
Kosten spürbar und dauerhaft
senken. Das ist meine Vision in wenigen
Worten. Und wir schaffen das
auch, da bin ich ganz sicher.
Redaktion: Dazu benötigen Sie aber
nicht nur die Unterstützung Ihrer
Bergleute vor Ort ...
Gerhard Bronder: Das ist richtig. Ich
sehe es daher als weiteres wichtiges
strategisches Handlungsfeld an, vielen
Politikern auf kommunaler und Landesebene
immer wieder unsere Wertigkeit
zu vermitteln. Die DSK an der
Saar ist mit aktuell rund 7800 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern nach wie
vor ein sehr wichtiger beschäftigungspolitischer
Faktor in diesem Land. Der
Saarbergbau sichert zudem weitere
5000 Arbeitsplätze in 1000 Zulieferbetrieben
und im Einzelhandel. Kein verantwortungsvoll
handelnder Politiker
kann diese Wirtschaftskraft leichtfertig
aufs Spiel setzen. Diese Botschaft gilt
es mit gezielter Kommunikation immer
wieder an die Menschen heranzutragen.
Redaktion: Wie gehen Sie den Personalabbau
von heute 5300 auf 3500
Mitarbeiter 2006 an?
Empfang auf der Anlage Nordschacht des Förderstandortes Ensdorf.
Gerhard Bronder: Mit der Nutzung
aller Instrumente eines sozialverträglichen
Personalabbaus, wie wir es auch
nach der Stilllegung von Göttelborn/Reden
getan haben. Das wird
zwar mit erheblichen Anstrengungen
verbunden sein, weil sich die Arbeitsmarktsituation
inzwischen weiter verschlechtert
hat. Wenn wir aber den
optimalen Belegschaftsbestand erreicht
haben, wollen wir wieder Personal ausbilden.
Nur so sichern wir eine tragfähige
Altersstruktur und geben nach
außen ein deutliches Aufbruchssignal.
Redaktion: Sie haben das Führungsteam
des Bergwerks Saar Ende Januar
bei einem Empfang im Zechensaal des
Nordschachts vorgestellt. Wurde dieses
Angebot zum Dialog genutzt?
Gerhard Bronder: Wir konnten mit
120 Gästen aus Politik, Wirtschaft und
Verbänden sowie den Pressevertretern
viele konstruktive, auch kritische
Gespräche führen und Kontakte knüpfen.
Leider sind die Bürger, die gegen
den Bergbau sind, unserer Einladung
nicht gefolgt. Eine kleine Gruppe von
Bergbaugegnern bedrohte sogar Gäste
und Medien auf dem Weg zur Veranstaltung
und manövrierte sich damit
selbst ins demokratische Abseits. Was
wir wollen, ist doch Kommunikation,
nicht Konfrontation. Mit wüsten
Beschimpfungen kommen wir in der
Sache keinen Schritt weiter. Der weitaus
größte Anteil der Bergbaubetroffenen
im Saarland hat das übrigens
verstanden und nimmt unsere Gesprächsangebote
wahr. Wir sind also
auf dem richtigen Weg.
Gregor Zewe/Fotos: Karl-Josef Rühl,
Becker & Bredel.

Die neue Generation von Steinkohlenkraftwerken
gewährleistet hohe Wirkungsgrade
Modernste Technik
für neue Kraftwerke
In Deutschland gibt es einen erheblichen
Neubaubedarf an Kraftwerken.
Dieser ergibt sich aus der Außerbetriebnahme
älterer Kraftwerke und
durch den Ausstieg aus der Kernenergie.
Dabei werden neue Steinkohlenkraftwerke
mit modernster Technologie
und hohen Wirkungsgraden einen Beitrag
zur weiteren CO2-Minderung leisten.
Im Rahmen einer Arbeitsgruppe unter
Leitung von Dr. Wolfgang A. Benesch,
Bereichsleiter Energietechnik der
STEAG encotec GmbH, wurde unter
Berücksichtigung aller Markt- und
Nachhaltigkeitsanforderungen eine
neue Generation von Kraftwerken entwickelt
– das Clean-Competitive-Electricity-Coal-Kraftwerk
(CCEC).
Steinkohlenkraftwerke in Deutschland
werden heute bedingt durch ihre Ausrichtung
weniger in der Grundlast als
in der Mittellast eingesetzt. Außerdem
müssen sie den Ausgleich für schwankende
Stromeinspeisungen beispielsweise
aus Windkraft leisten. „Damit
muss ein modernes Steinkohlenkraftwerk
nicht nur effizient, hoch verfüg-
bar, wirtschaftlich und umweltverträglich
sein”, so Benesch, „sondern es
muss auch noch über erhebliche dynamische
Qualitäten verfügen.“
Ein intelligenter Mix
Die Energiewirtschaft in Deutschland
steht bedingt durch die Umstrukturierung
des Marktes vor großen Herausforderungen
und damit verbundenen
Chancen, neue Technologien einzusetzen
und auch weiter zu entwickeln.
Allein in Deutschland wird es einen
mittelfristigen Zubau von 40 000
Kraftwerksmix heute
Megawatt (MW) geben, weltweit müssen
annähernd drei Fünftel bis zwei
Drittel des Energieangebots ersetzt
werden. Versorgungssicherheit und der
verantwortungsvolle Umgang mit der
Umwelt stehen dabei im Vordergrund
von Neuorientierungen. Gefragt ist ein
ausgewogener Energiemix aus verschiedenen
fossilen und regenerativen Energieträgern.
Dabei ist es unbestritten,
dass der Einsatz von Wind, Wasser
und auch der Sonne heute noch nicht
so zuverlässig Strom liefert, damit
diese regenerativen Energien beispiels-
Die Stromversorger decken den ständig wechselnden Strombedarf
heute mit einem effizienten Energiemix:
Kernkraftwerke, Braunkohle- und Laufwasserkraftwerke produzieren
kostengünstig Strom für die Grundlast. Sie decken rund um die Uhr
den nahezu gleichbleibenden Grundbedarf an Strom ab. Zusätzlicher
Strom für die tageszeitlich schwankenden Bedarfsspitzen stammt aus
Mittel- und Spitzenleistungskraftwerken. Sie erzeugen Strom aus Steinkohle,
Speicherwasser und Erdgas sowie wetterabhängigen Windkraftanlagen.
Fotos: Reinhard G. Niessing
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weise eine gesicherte Stromerzeugung
in der Grundlast gewährleisten können.
„Auch der Einsatz von Gas in
modernen GuD-Anlagen (Gas- und
Dampfturbinen) sollte im Hinblick auf
Reserven- und Ressourcenschonung
lediglich einen angemessenen Anteil am
Energiemix haben“, so Dr. Benesch,
„da bei einem zu großen Anteil der
Gaspreis steigt und die Abhängigkeit
zu Drittländern verstärkt wird.“
Unter den fossilen Energieträgern ist
Kohle der mit der größten Reichweite.
Ein wichtiger Faktor, der auch entscheidend
zur Weiterentwicklung der
Technik im Bereich der Steinkohleverstromung
beigetragen hat – eine Technik,
die weltweit anerkannt ist.
Ein Plus für die Umwelt
An das Steinkohlenkraftwerk der
Zukunft werden höchste Ansprüche
gestellt: niedrige Investitionskosten,
kurze Bauzeiten, schnelle Inbetriebnahme,
niedrige Instandhaltungskosten,
kurze Reparaturzeiten, optimale
Standorte, hohe Verfügbarkeit und
Umweltverträglichkeit. Insbesondere
soll ein deutlicher Beitrag zur Minderung
des CO2-Ausstoßes geleistet werden.
Strom auch für
die Grundlast
„Darüber hinaus kann ein solches
hocheffizientes Kraftwerk“, so
Benesch, „auch preiswert Strom in der
Grundlast liefern; insbesondere dann,
wenn Kernkraftwerke für die Grundlaststromlieferung
nicht mehr zur Verfügung
stehen sollten.“
STEAG hat auf diese Herausforderung
reagiert und das CCEC-Kraftwerkskonzept
entwickelt. Damit, so Dr.
Wolfgang Benesch, sei das Unternehmen
hervorragend gerüstet.
Das Bestreben müsse es sein, diese
moderne Technik mit einem Prototyp
in Nordrhein-Westfalen auch international
einzusetzen.
Kerstin Löhmann

5 Die Nachbarschaftszeitung
Aktuelle Umfrage:
Deutsche Steinkohle
hat bundesweit
starken Rückhalt in
der Bevölkerung
Der deutsche Steinkohlenbergbau hat
einen bundesweit starken Rückhalt in
der Bevölkerung; dies ist das Ergebnis
von zwei repräsentativen Umfragen,
die das renommierte Meinungsforschungsinstitut
EMNID aus Bielefeld
im Oktober und Dezember 2003 in der
gesamten Bundesrepublik durchführte.
So sprachen sich im Dezember 61,1
Prozent aller Befragten dafür aus, die
Steinkohlenförderung in Deutschland
mit Subventionen zu unterstützen.
Das waren fünf Prozentpunkte mehr
als noch im Oktober. Die Zustimmung
zu den Steinkohlebeihilfen ist in allen
Bundesländern in etwa gleich hoch:
Auch in den „revierfernen” Ländern
gibt es eine deutliche Mehrheit dafür
in der Bevölkerung.
Bei den Anhängern der großen Parteien
ist der Rückhalt für die Steinkohle
besonders groß. So sprachen sich im
Dezember jeweils 65 Prozent der SPDund
der CDU-Sympathisanten für
Steinkohle-Subventionen aus. Vorher
lagen die Werte bei 60 bzw. 54 Prozent.
Die Umfragen im Auftrag der Deutschen
Steinkohle AG (DSK) erfolgten
in einem Zeitraum, in dem eine intensive
Debatte in Politik und Medien
über den Abbau von Subventionen
stattfand. Im Rahmen dieser öffentlichen
Diskussion wurde häufig die
Streichung von Mitteln für die deutsche
Steinkohle genannt, obwohl der
Anteil der Steinkohle an allen staatlichen
Subventionen in Höhe von
über 150 Milliarden Euro nur einen
Anteil von rund zwei Prozent hat.
DSK-Vorstandsvorsitzender Bernd
Tönjes: „Die Ergebnisse zeigen, dass es
um die bundesweite Zustimmung zur
Deutschen Steinkohle auch nach der
im Herbst intensiv geführten Subventionsdebatte
gut bestellt ist. Wir werden
unseren Auftrag erfüllen, die von
der Politik bestellte Versorgungssicherheit
durch heimische Steinkohle auch
langfristig zu erhalten.” So zeigt sich
bei der Umfrage auch ein stabiles
Stimmungsbild der Bevölkerung
sowohl in Bezug auf die deutsche
Steinkohle als auch bezüglich der
Sicherstellung der Energieversorgung.
Ein vielfältiger Energiemix wird bei der
Dezember-Umfrage von der überwältigenden
Mehrheit von 89 Prozent der
Bürger als wichtig angesehen, dabei
sind 86 Prozent für die Bevorzugung
inländischer Energieträger.
Eine ebenfalls klare Mehrheit wusste,
dass der Bergbau heute modernste
Technik einsetzt. Positiv bewerten die
Befragten bei der deutschen Steinkohle
vor allem noch die weiteren Faktoren
Arbeitsplatzsicherung und Zuverlässig-
keit. Für die Einstellung der Steinkohleförderung
plädierten lediglich 19 Prozent
der im Dezember Befragten nach
23 Prozent im Oktober.
Insgesamt zeigte sich in allen Altersgruppen
der Bevölkerung eine mehrheitliche
Zustimmung zu den Steinkohlesubventionen.
Sie ist aber bei
den jüngeren (bis 29) und älteren (ab
60) Befragten noch etwas ausgeprägter
als in der mittleren Altersgruppe bzw.
als im Durchschnitt aller Befragten. Bei
den bis 29-jährigen sprachen sich 66,5
Prozent im Dezember für die Steinkohlebeihilfen
aus, bei den ab 60-jährigen
waren es 62,2 Prozent.
Frage: Sind Sie grundsätzlich für oder
gegen Steinkohlesubventionen?
Aussage: Die inländischen Energieträger sollten bevorzugt
werden, um die Energieversorgung sicherzustellen.
Ensdorfer Bergleute
ganz sicher
unter den Besten
Die Ensdorfer Bergleute des Bergwerks
Saar wurden für herausragende
Leistungen im Bereich der
Arbeitssicherheit von der Bergbau-
Berufsgenossenschaft (BBG) gleich
mehrfach ausgezeichnet. So ist es
dem Förderstandort Ensdorf des
Bergwerks Saar im November 2003
als erstem Betrieb im Saarland
gelungen, den branchenübergreifenden
„Unfallverhütungspokal“ der
BBG, Bezirksverwaltung Saarbrükken,
zum dritten Mal in Folge zu
gewinnen. Damit bleibt der Wanderpokal
auf Ensdorf. Im Rahmen
einer Betriebsversammlung wurde
der Mannschaft um Tagesbetriebsführer
Harald Sauer die Trophäe
überreicht. Der Preis ist mit 5000
Euro dotiert. An dem Wettbewerb
hatten sich etliche bei der BBG versicherte
Betriebe beteiligt, darunter
auch die Kraftwerke der SaarEnergie,
die Bergwerksgesellschaft
Merchweiler oder die Kalkgrube
Gersheim. Ziel ist es, über einen
Vergleichszeitraum von fünf Jahren
den stärksten Rückgang des Unfallgeschehens
zu erreichen. Auch im
BBG-Sicherheitswettbewerb 2003
der Abbaureviere unter Tage, an
dem insgesamt acht deutsche Steinkohlenbergwerke
über einen Zeitraum
von sechs Monaten teilnahmen,
sorgte Ensdorf für Aufsehen.
Das Bergwerk an der Saar stellte mit
der Mannschaft von Streb 8.6 West
im Flöz Wahlschied, Revier 14, den
Monatssieger im November und
Dezember und wurde dafür mit
Urkunden und einer Siegprämie der
BBG in Höhe von insgesamt 1500
Euro prämiert. In der Gesamtwertung
belegte Ensdorf hinter Ibbenbüren
den zweiten Platz und erhielt
15000 Euro (Foto). Wie bei zurückliegenden
Wettbewerben wird ein
Großteil der Gewinnsumme sozialen
Einrichtungen gespendet. So
kommt das Sicherheitsbewusstsein
der Männer des Förderstandortes
Ensdorf auch Dritten zugute.
Gregor Zewe
Foto: Karl-Josef Rühl

Mit Spitzentechnologie wird die Effizienz weiter gesteigert
Rund 15 000 Tonnen tägliche Förderung
mit nur zwei Abbaubetrieben mit
je 450 Metern Streblänge sowie nur
noch vier Streckenvortriebe mit durchschnittlicherStreckenvortriebsgeschwindigkeit
von 15 Metern pro Tag:
Das sind die Eckdaten, mit denen der
DSK-Vorstandsvorsitzende Bernd Tönjes
das Bergwerk 2012 skizziert. Für
dieselbe Fördermenge, erklärt Tönjes,
sei bis vor einigen Jahren noch mit
fünf Abbaubetrieben geplant worden.
Dazu kamen elf Streckenvortriebe. 16
aktive Betriebspunkte, die einen hohen
logistischen Aufwand erfordern.
Einsatz von
Spitzentechnologien
Technische Innovationen, die Tönjes
an drei Schwerpunkten verdeutlicht,
ermöglichen den Rationalisierungseffekt
beim Zukunftsbergwerk: Zum
einen könnte eine mittelbare Produktivitätssteigerung
in der Infrastruktur
Bergwerk 2012 –
Hightech für die Zukunft
Steinkohle in Deutschland wird mit Technologien gefördert, die weltweit führend sind. Auf Grund der besonderen geologischen Bedingungen
steht der deutsche Steinkohlenbergbau unter dem Zugzwang, seine Effizienz ständig zu steigern. Die Automatisierung schreitet voran. Das Bergwerk
des nächsten Jahrzehnts wird mehr Kohle mit weniger Menschen fördern.
durch Konzentration auf wenige leistungsfähige
„Front-Betriebe“ erreicht
werden. „Dazu werden wir alles daran
setzen, im Streckenvortrieb sowie bei
der Montage und Demontage ähnliche
Leistungssteigerungen zu erzielen, wie
wir es im Abbau bereits geschafft
haben.“ Dort konnte die durchschnittliche
Förderung in den vergangenen
zehn Jahren durch Entwicklung zu
Hochleistungsbetrieben nahezu verdoppelt
werden. In Einzelfällen werden
noch weitaus höhere Werte
erreicht. Seit kurzem ist beispielsweise
eine von der Firma DBT im Auftrag
der DSK entwickelte Hobelanlage auf
dem Bergwerk Prosper Haniel mit auf
1,6 MW verdoppelter Antriebsleistung
in Betrieb. Hiermit soll die tägliche
Produktionsmenge auch in dünnen
Flözen und bei harter Kohle auf deutlich
über 5000 Tonnen gesteigert werden;
tageweise wurden bereits über
10 000 Tonnen erzielt. Möglich werden
diese Leistungen durch die Anwendung
von Spitzentechnologien, die im
Rahmen von Forschungsprojekten mit
Hochschulen oder der Zuliefererindustrie
entwickelt werden.
Im Streckenvortrieb ist die DSK mit
der neuen Vortriebsmaschine AVSA
dem gesteckten Ziel bereits ein gutes
Stück näher gekommen. Diese Maschine
ermöglicht es im Gegensatz zu konventionellen
Teilschnittmaschinen,
Strecken gleichzeitig aufzufahren und
auszubauen. „Nun kommt es darauf
an, die Ausbauarbeit noch weiter von
der Vortriebsarbeit zu entkoppeln.“
Automatisierung
auch unter Tage
Hightech kommt überall zum Einsatz:
Beim computergesteuerten Transport,
bei der Kommunikation der Beschäftigten
unter Tage, bei Streckenvortrieb
und Abbau. Das Bergwerk der Zukunft
hat zahlreiche Vorgänge, die jetzt noch
6
Foto: Klaus Sannemann
menschliche Arbeitskraft benötigen,
automatisiert. So sollen weitere Teilund
Vollautomatisierungen unter Tage
zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität,
dem zweiten Schwerpunkt, führen.
„Ein gelungenes Beispiel hierfür
ist die Einführung der hoch integrierten
Transswitch-Steuergeräte.“ Sie verringern
den Montageaufwand um bis
zu zwei Drittel. „In dieser Weise werden
wir – müssen wir – auch in
Zukunft weiter rationalisieren, weiter
automatisieren, auch an Stellen, wo es
heute vielleicht noch gar nicht vorstellbar
ist.“ Auch der untertägige Transport
könne weiter automatisiert werden.
Einschienenhängebahnen könnten
mit Sensoren und Videoüberwachung
ausgerüstet werden, so dass Personal
lediglich zum Be- und Entladen erforderlich
wäre. Auch Brennstoffzellen als
emissionsfreie und wartungsarme
Antriebsquelle kämen für den untertägigen
Transport in Frage.

Moderne Kommunikationstechnologie
unter Tage: Per „Headset” können
Informationen schnell übermittelt
werden. Über eine Datenbrille lassen
sich sogar Grafiken direkt in das
Sichtfeld des Monteurs einblenden.
Mehr Transparenz schaffen
„Eine Schlüsselrolle wird zudem die
Kommunikationstechnologie spielen,
sei es in Form von Mobiltelefon,
Pocket-PC, mobilem Industriecomputer
oder Head-Set“, blickt der DSK-
Chef in die gar nicht so ferne Zukunft.
„Diese Technologien werden die Transparenz
erhöhen sowie Informationen
schnell und unmittelbar dorthin bringen,
wo sie benötigt werden.“
Der Arbeitsalltag der Zukunft könnte
dann so aussehen: „Der Monteur
bekommt Montageanleitungen, technische
Daten und Zeichnungen direkt
an seine Arbeitsstelle, der Transportingenieur
steht mit seinen weit verteilten
Mitarbeitern in Funkkontakt, Reparatur
und Wartung von Maschinen werden
vor Ort durch wissensbasierte
Diagnosehilfen oder Online-Service
mit Videoübertragung unterstützt.“
Sichere Energieversorgung
Der dritte Innovationsschwerpunkt gilt
der störungsfreien Produktion. Störungen
durch unvorhergesehene Geologie
oder Produktionsmittelausfall sollen
erst gar nicht auftreten. „Das Umfeld
unserer Hochleistungsbetriebe muss so
gestaltet werden, dass ihr Potenzial
auch optimal genutzt werden kann.“
Als technische Möglichkeiten der Produktabsicherung
nennt Tönjes die Früherkennung
von geologischen Störungen
z. B. durch den bereits praktizierten
Einsatz eines satellitengestützten Umweltmonitorings,
Leistungsreserven in
den Maschinen und ein größeres Einsatzspektrum
der Systeme durch
Modulbauweise. Mit diesen Technologien
hat der deutsche Steinkohlenbergbau
Chancen, seine Zukunft zu gestalten,
um bis zum Jahr 2012 und weit
darüber hinaus den politischen Auftrag
zur Produktion von Energieversorgungssicherheit
mit heimischer Steinkohle
zu erfüllen. So bleibt der heimische
Steinkohlenbergbau auch für den
weiterhin erfolgreichen Export deutscher
Bergtechnik auf den Weltmarkt
die unerlässliche Technologie-Plattform.
Stefanie Kurkamp/Kerstin Löhmann
Foto: Siegfried Schwesig
Die Nachbarschaftszeitung
oben: Sensoren (grün dargestellt) und Videoüberwachung steuern die mannlosen Einschienenhängebahnen der
Zukunft. Das Personal be- und entlädt dann nur noch.
unten: Neue Verfahren, z. B. zur Erdbeobachtung mit Hilfe von Satelliten und Flugzeugen, die mit Infrarot- und
Spezialkameras ausgestattet sind, ermöglichen ein hochsensibles Umweltmonitoring.

Blick auf die Halde Grühlingstraße, die schon im zweiten Quartal diesen
Jahres von dem neuen Konzept profitiert.
Neue Gesichter
Wenn der Bergbau geht, werden Bergehalden
und Absinkweiher zu attraktiven
Lebensräumen. Im Saarland wurde
diese Aufgabe in ein umfassendes „Haldenstrukturkonzept“
eingebettet.
Insgesamt 29 stillgelegte Halden und
Weiher mit einer Gesamtfläche von
rund 758 Hektar befinden sich an der
Saar noch im Besitz der Deutschen
Steinkohle AG. Nur sieben davon stehen
nicht mehr unter Bergaufsicht; die
übrigen Standorte sind aufgrund des
Bundesberggesetzes für die Öffentlichkeit
noch nicht zugänglich. Bei der
DSK wurde daher innerhalb der
Betriebsdirektion zur Sanierung von
Bergbaustandorten (BD SB) an der Saar
eine Lenkungsgruppe unter der Leitung
von Wolfgang Bintz mit der Aufgabe
betraut, die Standorte zu rekultivieren
und die Entlassung aus der Bergaufsicht
vorzubereiten. Die Fachleute
haben sich zum Ziel gesetzt, diese Halden-
und Weiherstandorte Stück für
Stück der Öffentlichkeit zugänglich zu
machen.
Haldenstrukturkonzept
Saar erarbeitet
BD SB ließ dazu eine detaillierte
Bestandsaufnahme erarbeiten, das so
genannte Haldenstrukturkonzept, und
holte sich kompetente Partner ins Boot.
Die Rekultivierungsplanungen liegen
in den Händen der SaarProjekt GmbH,
einer Tochtergesellschaft der RAG
Immobilien. „SaarProjekt kann auf
langjährige Erfahrung bei der Halden-
rekultivierung zurückblicken“, betont
Wolfgang Bintz. Zur Umsetzung der
Ziele hat sich die DSK zudem den
anstehenden Rekultivierungsprojekten
der Initiativgruppe Regionalpark Saar
angeschlossen, die unter der Leitung
des saarländischen Umweltministeriums,
Abteilung Landesplanung, steht.
Diese Initiativgruppe ist an dem europäischen
Kooperationsprojekt „Sustainable
and accessible urban landscapes“
(SAUL) beteiligt, was soviel wie nachhaltige
und zugängliche Stadtlandschaften
bedeutet. Der 5000 Hektar
große Saarkohlenwald steht als regionales
Pilotprojekt im Mittelpunkt und
soll unter dem Leitsatz „Mit Landschaft
Stadt gestalten“ aufgewertet werden.
Die in der Initiativgruppe vertretenen
regionalen Akteure haben gemeinsam
eine Raumvision für den Saarkohlenwald
entwickelt, die allen Einzelprojekten
als übergeordnete Konzeption dienen
wird. Das Leitbild für die
zukünftige Gestaltung der Haldenstandorte
heißt „Aufstieg, Aussicht,
Aktion“. „Zuerst sollen alle Halden im
Saarkohlenwald einen attraktiven Aufstieg
erhalten, damit die Bevölkerung
die großartige Aussicht auf den Wald
und die ihn umgebenden Siedlungen
genießen kann“, betont Rudolf Krumm
von SaarProjekt. „Aufforstungen werden
nur dort durchgeführt, wo sie den
Blick von der Halde nicht beeinträchtigen.
Als Aktion verstehen wir, die faszinierende
Biotopentwicklung von Flora
und Fauna auf den Bergehalden sicht-
Der Absinkweiher im Fischbachtal – heute bereits schon ein attraktives
„Biotop aus zweiter Hand".
für Halden und Weiher
bar und verständlich zu machen“, so
Rudolf Krumm. Die EU fördert das
Pilotprojekt Saarkohlenwald bis Ende
2005 mit insgesamt 1,4 Millionen
Euro, wovon 425 000 Euro für Halden
und Absinkweiher vorgesehen sind.
Baumaßnahmen laufen an
Nach der Planungsphase soll im zweiten
Quartal 2004 bereits mit Baumaßnahmen
auf der Halde Grühlingstraße
8
begonnen werden. Anschließend ist
geplant, alle weiteren Standorte zu
rekultivieren. Sie sollen möglichst rasch
aus der Bergaufsicht entlassen und der
Bevölkerung zugänglich gemacht werden.
Die Standorte, die danach der
öffentlichen Hand übertragen werden,
könnten sich zu echten Highlights der
Naherholung entwickeln.
Gregor Zewe/Fotos: Delf Slotta (2),
Karl-Josef Rühl
Das Projektteam „Haldenstrukturkonzept“ (von links): Leiter Landesplanung/
Initiativgruppe Regionalpark Saar Ltd. Ministerialrat Gerd-Rainer Damm,
Regionalleiter BD SB Saar Wolfgang Bintz, Bereichsleiter Rudolf Krumm (Saar-
Projekt) und Projektmanager Martin Schankola (BD SB Saar).

9 Die Nachbarschaftszeitung
KOHLE UND MEHR –
schwarz auf
„Streuselkuchen
und Muckefuck“
Eine Reise in die eigene Vergangenheit bietet
Hans Dieter Baroth seinen Lesern mit
dem Band „Streuselkuchen und Muckefuck
– Unsere Kindheit im Ruhrgebiet“ an. Die
60er- und 70er-Jahre des vergangenen Jahrhunderts
stehen im Mittelpunkt der
Geschichte und Geschichtchen, die Autor
Baroth erzählt. Dazu liefert er auch gleich
eine Vielzahl von Farbfotos, die in jene Zeit
blicken lassen, als man den Kindern die
Badewanne als „Pullefass“ näher brachte.
Wer will, kann sich in den Wohnzimmer-
sessel setzen und über 80 Seiten in eigenen
Erinnerungen blättern. Von der „Großen
Wäsche“ über die „Klümkesbude“ bis hin
zum titelgebenden „Muckefuck“ begegnet
hier jedem, der im Ruhrgebiet groß geworden
ist, ein Stück eigene Kindheit. Die
Texte beschreiben die Historie eher nüchtern.
Und stets wird deutlich, dass von
Reichtum – es sei denn von Kinderreichtum
– keine Rede sein konnte, viel Improvisationstalent
und harte Arbeit nötig waren,
um den Alltag zu meistern.
Hans Dieter Baroth: Streuselkuchen und
Muckefuck, Klartext-Verlag Essen, ISBN 3-
89861-232-5, Preis 12,90 Euro.
„Bergbau in Schiffweiler“
„Bergbau in Schiffweiler“ wurde im März
2003 aufgelegt und von dem Autorenteam
Dr. Horst Wilhelm, Dr. Helmut Weyand,
Delf Slotta und Guido Jung geschrieben.
Was dieses 170 Seiten starke Werk auszeichnet,
sind die akribisch recherchierten und
dokumentierten Fachbeiträge zur prägenden
Kraft des Bergbaus, ergänzt um reiches
Bild- und Kartenmaterial in leseleichtem
Layout. Darüber hinaus ergänzen die Aufsätze
zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung
des Dorfes die Sehenswürdigkeiten
der „Schiffweiler Bergbauwege“, die
inzwischen schon viele Gäste kennen
gelernt haben. Schiffweiler trägt nicht nur
Schlägel und Eisen im Gemeindewappen,
sondern bekennt sich auch öffentlichkeitswirksam
dazu.
Das Buch kann zum Preis von 15 Euro bei
der Gemeinde Schiffweiler, Rathausstraße
9-11, 66578 Schiffweiler unter der Telefonnummer
06821/678-0 oder per Telefax
06821/678-48 angefordert werden.
„Kind im Ruhrgebiet“
Gerade in der Jahreszeit, wenn schlechtes
Wetter das Spielen im Garten oder auf dem
Spielplatz unmöglich macht, hören Eltern
den Satz „Mir ist so langweilig...“ häufiger
von ihren Kindern. Dagegen hilft der neue
Stadt- und Freizeitführer der Autorin
Andrea Wocher aus dem Companions-Verlag.
Wie viel Spaß man unter den Dächern
von Museen haben kann, da Anfassen
erlaubt und das Gezeigte besonders spannend
ist, beschreibt der Leitfaden sehr
anschaulich. Vom Erfahrungsfeld der Sinne
in Essen über das Schulmuseum in Dortmund
bis zum Familienalltag um 1900 im
Museum Neukirchen-Vluyn findet der Leser
Tipps für den Besuch von interessanten
Ausstellungen. Von A wie Abenteuerspielplatz
bis Z wie Zoo, von Klassikern bis zu
Geheimtipps ist (fast) alles für (fast) jede
Lebenslage enthalten.
Kind im Ruhrgebiet aus dem Verlag Companions
GmbH, ISBN 3-89740-352-8, 10,50
Euro.
„Das Bollerrad muss bollern,
der Knicker, der muss rollern“
Wer kennt sie nicht aus seinen Kindertagen
– Gummitwist, Hüpfkästchen oder Völkerball.
Spiele, die heute vom Game Boy, der
PlayStation und dem Handy verdrängt wurden.
Der Autor Helmut Spiegel erinnert in
seinem Buch „Das Bollerrad muss bollern,
der Knicker, der muss rollern“ an ein Stück
Kulturgut, das aus dem Ruhrgebiet verschwunden
ist. Er entführt den Leser in seine
Kindheit, in der man auf Hinterhöfen
und Straßen Knicker spielte, über Seile
hüpfte und Glanzbilder tauschte. In kleine
Geschichten verpackt schildert Spiegel
anschaulich die damalige Freizeitgestaltung
mit seinen Freunden Giesel, Liesel, Heinz,
Männe und Paul. Und so mancher Leser
ertappt sich vielleicht dabei, dass er gerne
wieder jünger wäre, um sich einmal vor dem
„schwarzen Mann“ zu fürchten.
Helmut Spiegel, „Das Bollerrad muss bollern,
der Knicker der muss rollern“, Verlag
Henselowsky Boschmann, ISBN 3-922750-
49-4, 9,90 Euro.
„40 Jahre Grube Warndt“
„40 Jahre Grube Warndt“ heißt die Sonderbroschüre,
die zum Jubiläum des jüngsten
Saar-Bergwerks im Juli 2003 herausgegeben
wurde. Reichhaltig illustriert werden dabei
auf 32 farbigen Seiten die Geschichte, die
Lagerstätte und die wirtschaftliche Bedeutung
der Grube an der deutsch-französischen
Grenze.
Die Jubiläumsbroschüre ist über die Rufnummer
0681/405-6002 des Bergwerks Saar
kostenlos erhältlich.
„William Thomas Mulvany“
Eine neu erschienene Biografie begibt sich
jetzt in aller Ausführlichkeit auf die Spuren
von William Thomas Mulvany (1806-1885).
Der gebürtige Ire gehört auch heute noch
zu den hervorragenden Unternehmergestalten
des Ruhrgebiets und gilt als einer der
Mitbegründer des industriellen Steinkohlenbergbaus
im Ruhrgebiet. Noch heute
steht seine ehemalige Villa auf dem Gelände
der Hauptverwaltung der Deutschen
Steinkohle AG in Herne. Als “Gründer” der
Zechen Hibernia in Gelsenkirchen, Shamrock
in Herne und Erin in Castrop-Rauxel
setzte er innerhalb des Industrialisierungsprozesses
der Emscherregion bedeutende
Akzente.
Olaf Schmidt-Rutsch: William Thomas
Mulvany – Ein irischer Pragmatiker und
Visionär im Ruhrgebiet 1806-1885, Köln
2003 (Schriften zur rheinisch-westfälischen
Wirtschaftsgeschichte, Band 42), 418 S., 30
Abb., ISBN 3-933025-37-0, Preis: 24,90
Euro.

Fortsetzung der Kampagne angelaufen
HIGHTECH
ist unsere Stärke
Mit starken Motiven und Botschaften startete die Deutsche Steinkohle
AG im Herbst letzten Jahres mit einer Anzeigenkampagne, die das Thema
Kohle und damit die Wichtigkeit dieser heimischen Ressource für
die nationale Energieversorgungssicherheit unterstrich. In 2004, dem
Jahr der Technik, setzt die DSK die Kampagne mit nicht minder starken
Inhalten fort.
Technik beziehungsweise Hightech und
Bergbau in Deutschland sind eng miteinander
verknüpft. Forschungsabteilungen
arbeiten gemeinsam mit der
Zulieferindustrie und Hochschulen
an immer neuen Entwicklungen, die
den Abbau der Kohle unter Tage optimieren
und gleichzeitig die Sicherheitsstandards
für Mensch und Technik verbessern
und auch international Weg
weisend sind. Neue Verfahren zur
Bestimmung der geologischen Verhält-
nisse und zur Erdbeobachtung zum
Beispiel mit Hilfe von Satelliten und
Flugzeugen, die mit Infrarot- und Spezialkameras
ausgestattet sind, ermöglichen
ein hochsensibles Umweltmonitoring.
Induktivmessgeräte sorgen
für eine verschleissfreie Prüfung von
bis zu drei Kilometer langen Schachtförderseilen.
Zum Einsatz kommt diese Technik aus
dem Bergbau aber auch zur Prüfung
von Hängebrücken, Seilbahnen und
Deutsche Steinkohle.
400 Jahre ab heute.
Skiliften. Entwicklungen aus dem Bergbau,
die heute wie selbstverständlich
von vielen anderen Industriebereichen
erfolgreich genutzt werden.
Neben Hightech und Forschung macht
sich die DSK stark für die Berufsausbildung
von jungen Menschen. 2003
bildete das Unternehmen 2630 Jugendliche
– Tendenz steigend – in zukunftsträchtigen
Berufen wie dem Mechatroniker
aus und zählt damit zu den
großen Ausbildern im Ruhrgebiet. Die
Glückauf,
der Mechatroniker kommt.
10
Verantwortung gegenüber den Menschen
in der Region steht dabei im
Mittelpunkt.
Deutsche Steinkohle – Energieversorgungssicherheit;
Hightech, Verantwortung.
Heute und in Zukunft.
Kerstin Löhmann
Einer der zukunftsträchtigsten Berufe: Mechatroniker.
Diese Spezialisten an der Schnittstelle zwischen Mechanik
und Elektronik haben alle Chancen, in den Tätigkeitsfeldern
der Zukunft zu arbeiten – vom Bergbau bis zur Luft- und
Raumfahrtindustrie. Wir bilden sie aus, genauso wie Fachleute
für Elektro-, Maschinen- und Bergtechnik und IT-
Fachkräfte. Wir fördern ihre berufliche Entwicklung,
genau wie die unserer Spezialisten für Chemie, Umwelt,
Logistik und virtuelle Realität. Wir fördern eben nicht nur
die Energiesicherheit unseres Landes. Sondern auch die
Zukunft von rund 3000 hervorragend ausgebildeten
jungen Menschen. Heute und in Zukunft.

11 Die Nachbarschaftszeitung
Wo findet man reale Energie
mit virtueller Realität?
Tunnelbaumaschinen, die am Bildschirm in Echtzeit gesteuert
werden können. Gläserne Bergwerke unter der Erde,
die sich über Hunderte von Kilometern erstrecken und
per Mausklick sichtbar werden, mit jedem einzelnen von
Zehntausenden von Messpunkten. Was wie Science Fiction
klingt, ist bei uns Alltag. Mit modernster Computertechnologie,
der virtuellen Realität, machen wir unsere Abbaubetriebe
sicherer und wirtschaftlicher. Gleichzeitig sorgen
wir für einen neuen Exportschlager der weltweit führenden
deutschen Bergbautechnologie. Wir fördern eben nicht
nur die Energiesicherheit unseres Landes. Sondern auch
den Technologiestandort Deutschland. Heute und in Zukunft.
Typisch. Jeder will den
schärfsten Hobel haben.
Verständlich - denn mit der besten Technik kann man am
schnellsten Kohle machen. Bei uns ist das nicht anders:
Unser neuentwickelter High-Tech-Hobel fährt allerdings
nicht im Kreis, sondern gewinnt mit der doppelten Leistung
eines Formel-1-Rennwagens wertvolle Energie effizienter
als jemals zuvor – bis zu zweihunderttausend Tonnen
Steinkohle pro Monat. Außerdem bringen wir ihm gerade
das Sehen bei, damit er selbstständig zwischen Kohle und
Gestein unterscheiden kann. Durch den Einsatz modernster
Technik mit höchstem Sicherheitsstandard gewinnen wir
alle: sichere Energie für die Versorgung unseres Landes.
Und die Pole Position im weltweiten Export von Bergbautechnik.
Heute und in Zukunft.
Versuchen Sie das mal mit
geschlossenen Augen.
Unmöglich? Noch viel schwieriger ist es, ganze Tunnel über
Kilometer so durchs Gestein zu treiben, dass sie sich auch
treffen. Der Präzisions-Kreiselkompass, entwickelt im deutschen
Steinkohlenbergbau, kann sozusagen durch die Erde
sehen und erkennen, ob Tunnel präzise gebohrt werden.
Und zwar mit einer Abweichung von rund einem Zentimeter
pro Kilometer. Das ist Weltspitze, und deshalb gehört er
zu den Exportschlagern der deutschen Bergbautechnologie
und hat den Eurotunnel ebenso vorangebracht wie zum
Beispiel ein Tunnelprojekt in Lesotho mit einer Gesamtlänge
von achtzig Kilometern. Erprobt ist diese Technik in unseren
Bergwerken. Denn wir fördern eben mehr als sichere
Energie. Wir fördern den Technologiestandort Deutschland.
Heute und in Zukunft.

Abteilung
Markscheidewesen und
Bergschäden:
Jetzt in
Saarbrücken
Die Abteilung Markscheidewesen
und Bergschäden der Deutschen
Steinkohle AG (DSK) mit
früherem Sitz in Göttelborn und
Luisenthal ist seit April 2004 in
der Hafenstraße 25 in Saarbrükken
zu finden.
Auch das ServiceCenter für
Markscheidewesen und Bergschäden
ist in die Regionalverwaltung
der DSK umgezogen.
Das ServiceCenter ist seit Ende
2000 Anlaufstelle für alle Bürgerinnen
und Bürger, um Bergschäden
zu melden oder sich zu
informieren. Es ist auch nach
dem Umzug unter der Telefon-
Hotline 0 800/1010 204 kostenlos
über die Dienstzeiten hinaus
erreichbar. Die Telefonnummern
der Bergschadenssachbearbeiter
sind ebenfalls unverändert geblieben.
Die neuen Anschriften
des ServiceCenters lauten:
Deutsche Steinkohle AG
Abteilung TM S5
Hafenstraße 25
66111 Saarbrücken
Deutsche Steinkohle AG
Abteilung TM S5
Postfach 102652
66026 Saarbrücken
Ergebnisse der Kundenbefragung 2003
QUALITÄTSSICHERUNG
bei der Bergschadensbearbeitung
Neue Organisationen werden
aufgebaut, um bereits bestehende
zu optimieren und auch neuen
Erfordernissen anzupassen – so
auch bei der Deutschen Steinkohle.
2001 wurde der Bereich Bergschadensbearbeitung
an Ruhr
und Saar neu organisiert. Die
Ergebnisse einer ersten Kundenbefragung
aus 2001 galten als
maßgebliche Erfolgsfaktoren.
Ging es doch im Wesentlichen
darum, den Standard der Schadensabwicklung
zu verbessern
und die Zufriedenheit der Kunden
weiter zu steigern.
Im September 2003 wurde eine erneute
Befragung der Bergschadenskunden
durchgeführt. Basis für diese Befragung
war die bereits 2001 durchgeführte
Meinungsumfrage zur Qualitätssicherung.
Im Mittelpunkt standen dabei Fragen
zur Zufriedenheit in Bezug auf die
administrative Bearbeitung der Bergschäden,
die Bearbeitung vor Ort, die
Arbeit der eingesetzten Firmen und
zum Gesamteindruck der Schadensabwicklung.
Positive Bewertung
Die Meinungsumfrage erfolgte per
Telefon – ein in der Markt- und Meinungsforschung
etabliertes, verlässliches
Instrument – durch ein neutrales
Marktforschungsinstitut. Dazu wurden
rund 1900 Kunden an Rhein und Ruhr
sowie 700 Kunden an der Saar befragt.
Bezogen auf die Anzahl der realen
Schadensfälle wurde eine Größenordnung
erreicht, die weit über das bei
Kundenbefragungen übliche Maß hinausgeht.
In Verbindung mit einer
Beteiligungsquote von 74 Prozent spiegelt
das Ergebnis eine hohe Aussagesicherheit
wider.
Die Kundenbefragung hat sich als
Instrument der Qualitätssicherung
bewährt. Viele Befragte begrüßten die
Umfrage und werteten sie als Kundenorientierung
seitens der DSK. Insge-
91 93 91
89 90 88
91
69
95
samt ergibt sich aus der Analyse der
Befragungsergebnisse ein positives Bild
der Arbeit der Bergschadensabteilung
und der mit Reparaturen beauftragten
Unternehmen. Durch Analyse der in
der Umfrage 2001 zur Qualitätssicherung
angesprochenen Defizite und
deren Behebung ist es gelungen, den
Bearbeitungsstand nochmals zu verbessern.
12
94 Prozent zufrieden
Nahezu drei Viertel aller Befragten
sind zufrieden mit den Leistungen der
Bergschadensabteilung. Gut ein weiteres
Fünftel ist mit Einschränkungen
zufrieden. Insgesamt ist dies ein positives
Votum von 94 Prozent.
kl