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Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

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Abbildungsverzeichnis VII<br />

Verzeichnis der Abbildungen<br />

Seite<br />

Abbildung 2.1 Funktionsweise des Modells TIPI-CAL 18<br />

Abbildung 2.2 <strong>Ein</strong>ordnung <strong>von</strong> typischen Betrieben in einer Region 22<br />

Abbildung 2.3 Standorte <strong>von</strong> typischen Betrieben des AFPC an der<br />

Texas A&M University 23<br />

Abbildung 2.4 Vision eines verknüpften <strong>IFCN</strong> mit anderen Netzwerken 25<br />

Abbildung 3.1 TIPI-CAL – Ergebnisdarstellung <strong>von</strong> Kennziffern der<br />

Gewinn-und-Verlust-Rechnung und der Bilanz 45<br />

Abbildung 3.2 Gewinnentwicklung eines 87-ha-Betriebs 1986 bis 1995 im<br />

Vergleich <strong>zur</strong> Ex-post-Simulation mit TIPI-CAL 56<br />

Abbildung 4.1 Schematische Darstellung <strong>zur</strong> Strukturierung <strong>von</strong> <strong>IFCN</strong>-<br />

<strong>Analyse</strong>n 65<br />

Abbildung 4.2 Betriebsgröße der typischen Milchviehbetriebe des <strong>IFCN</strong> 69<br />

Abbildung 4.3 Ergebnisdarstellung der Kostenanalysen in der Milchproduktion<br />

76<br />

Abbildung 4.4 Erlöse für ausgewählte Milchviehbetriebe 1996/97 79<br />

Abbildung 4.5 Produktionskosten je 100 kg Milch für ausgewählte<br />

Milchviehbetriebe 1996/97 82<br />

Abbildung 4.6 Produktionskosten für ausgewählte Betriebe im Zeitraum<br />

1996 bis 1998 97<br />

Abbildung 4.7 <strong>Ein</strong>ordnung <strong>von</strong> ausgewählten Milchviehbetrieben nach<br />

der Betriebsgröße 101<br />

Abbildung 4.8 Projektion eines bayerischen 28-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen<br />

Strategien 110<br />

Abbildung 4.9 Projektion eines bayerischen 28-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen<br />

Strategien - Rassewechsel 111<br />

Abbildung 4.10 Projektion eines niedersächsischen 65-Kuh-Betriebs mit<br />

unterschiedlichen Strategien 115<br />

Abbildung 4.11 Projektion eines sächsischen 800-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen<br />

Stategien I 118<br />

Abbildung 4.12 Projektion eines sächsischen 800-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen<br />

Strategien II 119

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