Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 67
Tabelle 4.1: Ebenen der IFCN-Anwendungen im Bereich Milchproduktion
Ebene 1 2 3 4 5
Ziel Internationaler Internationaler Analyse von International Politikanalyse unter
Produktions- Produktions- verschiedenen vergleichende Berücksichtigung von
kostenvergleich kostenvergleich Betriebsstrategien Politikfolgen- betrieblichen An-
(letztes Buch- (Aktualisierung (1996-2005) analyse passungsstrategien
führungsjahr 1996) 1996-98) (1996-2005) (1996-2005)
Länder 17 1)
3 3 3 1
A, AUS, AR, BR, D, UK, USA D, F, UK D, F, UK D
BU, CZ, D, F, H,
I, NL, NZ, PO,
UK, UR, USA, ZA
Betriebe 34 3 5 5 1
Politiken 1 1 1 2 2
- Baseline - Baseline - Baseline - Baseline
- Agenda 3/98 - Agenda 3/98
2)
Strategien 1 1 5 1 3
- Kuhzahl konstant - Kuhzahl konstant - Kuhzahl konstant - Kuhzahl - Kuhzahl konstant
- Quote konstant konstant - Änderung des
- Wachstum Anbauverhältnis
- Betriebsaufgaben - Betriebsteilung
- Rassenwechsel
Simulationsperiode
1996 1996-1998 1996-2005 1996-2005 1996-2005
(Jahre) (1) (3) (10) (10) (10)
1) Ländercodes: A = Österreich, AU = Australien, AR = Argentinien, B = Belgien, BR = Brasilien, BU =
Bulgarien, CZ = Czechische Republik, D = Deutschland, F = Frankreich, H = Ungarn, I = Italien, NL =
Niederlande, NZ = Neuseeland, PO = Polen, UK = Vereinigtes Königreich, US = USA, ZA = Südafrika.
2) Baseline = Fortsetzung der jetzigen Politik.
Quelle: Eigene Darstellung
FAL-BW
HEMME (1998)
Für die Aktualisierung des Produktionskostenvergleichs (Anwendung 2) wurden
die Länder Deutschland, Vereinigtes Königreich und USA mit jeweils einem Betrieb
ausgewählt. In diesen Ländern waren in den Jahren 1996, 1997 und 1998 erhebliche
Wechselkursschwankungen zu beobachten (s. Anhang 4.2.1). Als Betriebsstrategien
wurde die Fortschreibung des Status quo ohne Änderungen innerhalb des
Betriebs (Kuhzahl konstant) gewählt.
Für die Analyse von betrieblichen Entwicklungen (Anwendung 3) wurden die
Länder Deutschland, Frankreich und das Vereinigte Königreich ausgewählt. Im ersten
Schritt wurde das Ziel verfolgt, innerhalb Deutschlands eine Analyse von verschiedenen
Entwicklungsstrategien für Betriebe verschiedener Größenklassen (30,
60, 800 Kühe) vorzunehmen. Im Vergleich zu dem deutschen 60-Kuh-Betrieb sollen