Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN
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Kapitel 4 Anwendung des <strong>IFCN</strong> <strong>zur</strong> <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Milchviehbetrieben 63<br />
4 Anwendung des <strong>IFCN</strong> <strong>zur</strong> <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Milchviehbetrieben<br />
Das <strong>IFCN</strong> wurde entwickelt, um weltweit landwirtschaftliche Betriebe analysieren<br />
und Prognosen unter verschiedenen Rahmenbedingungen durchführen zu können.<br />
Speziell der <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> alternativen Politiken, neuen Technologien und betrieblichen<br />
Anpassungsstrategien kommt besondere Bedeutung zu. 1<br />
In diesem Kapitel soll das entwickelte forschungsorganisatorische und methodische<br />
<strong>Konzept</strong> <strong>IFCN</strong> angewandt werden, um ausgewählte Probleme in den eingangs genannten<br />
Bereichen quantitativ zu bearbeiten. Im einzelnen soll es in folgenden Anwendungen<br />
erprobt werden:<br />
1. Internationaler Produktionskostenvergleich (letztes Buchführungsjahr - 1996):<br />
<strong>Ein</strong>e zu erwartende Liberalisierung der Agrarmärkte wird zu einem verschärften<br />
Wettbewerb auf den landwirtschaftlichen Rohstoffmärkten führen. Aus diesem<br />
Grund stellt sich die Frage nach der Wettbewerbsfähigkeit <strong>von</strong> landwirtschaftlichen<br />
Betrieben im weltweiten Vergleich.<br />
2. Internationaler Produktionskostenvergleich (Aktualisierung – 1996 bis 1998):<br />
Schwankende Wechselkurse wie z. B. zwischen der DM und dem US$ beeinflussen<br />
die Wettbewerbsfähigkeit auf vielfältige Weise. 2 <strong>Ein</strong>schätzungen, die auf<br />
historischen Buchführungsdaten beruhen, sind daher bei sich ändernden Wechselkursen<br />
schnell überholt. Daher ist es <strong>von</strong> Bedeutung, eine schnelle Aktualisierung<br />
der Ergebnisse vornehmen zu können.<br />
3. Prognose <strong>von</strong> betrieblichen Entwicklungen und <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Betriebsstrategien:<br />
Durch betriebliche Entwicklungsstrategien kann die Wettbewerbsfähigkeit und<br />
auch die <strong>Ein</strong>kommenssituation <strong>von</strong> landwirtschaftlichen Betrieben verbessert<br />
werden. Es stellt sich die Frage nach den Entwicklungschancen für Betriebe bei<br />
den derzeitigen Rahmenbedingungen.<br />
4. International vergleichende Politikfolgenanalyse: Von Zeit zu Zeit werden<br />
verschiedene Optionen <strong>zur</strong> Fortentwicklung der EU-Agrarpolitik diskutiert, so<br />
z. B. in den Jahren 1998/99 bezüglich der Agenda 2000. Es stellt sich die Frage,<br />
welchen <strong>Ein</strong>fluß die verschiedenen Politikoptionen auf landwirtschaftliche<br />
Betriebe in verschiedenen EU-Ländern haben.<br />
1 S. Kapitel 1.2.<br />
2 Wechselkurs DM/US$ 1996 = 1,5; April 1998 = 1,8.
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