Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 2 Das forschungsorganisatorische Konzept 21
3. Erste Datenerfassung durch einen Fragebogen (s. Anhang 3.1.1), der vom Berater
vor Ort ausgefüllt wird (Beraterentwurf);
4. Erste Panel-Sitzung mit dem beteiligten Berater und vier bis sechs Landwirten
aus der Region derer Betriebe, die dem zu entwickelnden typischen Betrieb in
ihren Strukturmerkmalen möglichst nahekommen. In dieser Panel-Sitzung wird
der Beraterentwurf diskutiert und modifiziert;
5. Erste Simulation des Betriebs mit TIPI-CAL;
6. Zweite Panel-Sitzung, in der die Landwirte und Berater mit dem Simulationsergebnis
und den Eingabedaten konfrontiert werden. In dieser Sitzung werden
sowohl das Modell als auch die Eingabedaten durch die Experten überprüft und
Korrekturen vorgenommen;
7. Gegebenenfalls weitere Simulationen des Betriebs mit TIPI-CAL und weitere
Panel-Sitzungen mit den Experten, bis die Plausibilität der Eingabedaten und
die Modellergebnisse vom Panel bestätigt werden;
8. Am Ende der Datenerfassung liegt ein Datensatz für einen typischen Betrieb der
Region vor. Neben der Ist-Situation sollten bereits zu diesem Zeitpunkt betriebliche
Entwicklungsstrategien spezifiziert worden sein.
Die so gebildeten typischen Betriebe repräsentieren einen bestimmten Betrieb bzw.
die typische ökonomische Situation eines Betriebstypus in der Region. Ein Schwachpunkt
dieser Form der Bildung typischer Betriebe ist, daß sie im statistischen Sinn
nicht repräsentativ sind. Zum besseren Verständnis, für welchen Teil der Betriebe
die Ergebnisse relevant sind, sollten die typischen Betriebe in die Grundgesamtheit
eingeordnet werden.
Die Einordnung in die Grundgesamtheit kann anhand verschiedener Parameter erfolgen.
Prioritär ist es, den Betrieb nach der Betriebsgröße und der Leistungsfähigkeit
einzuordnen (Abbildung 2.2).
Anhand von Betriebsgrößenstatistiken kann determiniert werden, welcher Anteil der
Betriebe und welcher Anteil der landwirtschaftlichen Produktion in der Region von
dem typischen Betrieb repräsentiert wird.
Neben der Größe ist es von entscheidender Bedeutung zu dokumentieren, wie die
Leistungsfähigkeit des Betriebs bzw. die Managementfähigkeiten des Betriebsleiters
im Vergleich zur Grundgesamtheit der Betriebe seiner Größenklassen in der
betrachteten Region einzuordnen ist. Diese Einordnung kann anhand von Buchführungsstatistiken
erfolgen. Als betrachtete Variablen können z. B. Gewinn, Reiner-