Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

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Kapitel 2 Das forschungsorganisatorische Konzept 18 2.4 Das Simulationsmodell TIPI-CAL Im IFCN soll das für verschiedene Betriebstypen und Standorte einsetzbare, international kompatible und flexibel ausbaufähige, einzelbetriebliche Simulationsmodell TIPI-CAL 34 eingesetzt werden. In diesem Kapitel wird ein kurzer Überblick gegeben. Eine umfassende Dokumentation des Modells erfolgt in Kapitel 3. Abbildung 2.1: Funktionsweise des Modells TIPI-CAL 34 Eingabe Betriebsdaten Entwicklungsstrategien Preisprojektion Modellierung und Simulation 10 Jahre in die Zukunft Ergebnisse Quelle: Eigene Darstellung 1. Produktionsverfahren 2. Buchführungsabschluß Indikator Steuerzahlungen Konsum/Entnahme Cash-Flow Szenario 1 Basisszenario Szenario 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1 Jahr 2 ...... Mögliche Indikatoren zu Einkommen/Vermögen Gewinn, Vermögensentwicklung zu Wettbewerbsfähigkeit Stückkosten, Stückgewinne, ... zu Stabilität, Überlebensfähigkeit Cash-Flow, Eigenkapitalveränderung TIPI-CAL steht für: Technology Impact and Policy Impact Calculation Model. FAL-BW HEMME (1997)
Kapitel 2 Das forschungsorganisatorische Konzept 19 TIPI-CAL ist in Anlehnung an FLIPSIM konzipiert und wurde im Rahmen dieser Dissertation entwickelt. Es handelt sich um ein einzelbetriebliches, 10jähriges, dynamisches Produktions- und Buchführungsmodell. Im Vergleich zu FLIPSIM stellt TIPI-CAL eine Weiterentwicklung in Teilbereichen wie der Abbildung von Anpassungsstrategien, vergleichenden Kostenanalysen und der internationalen Einsatzfähigkeit dar. Wie Abbildung 2.1 zeigt, werden zunächst die landwirtschaftlichen Produktionsabläufe simuliert. Anschließend wird für jedes Jahr ein voller Buchführungsabschluß mit Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Cash-Flow-Rechnung erstellt. Am Ende eines jeden Jahres werden Steuern und Entnahmen kalkuliert. Die Jahresendwerte bilden die Anfangswerte für die Folgeperiode. Die Eingabedaten bestehen aus den einzelbetrieblichen Datengrundlagen des Ist- Zustands, der Projektion von Preisen, Kostenindizes, Erträgen und Produktivitätskennziffern. Darüber hinaus ist die Betriebsentwicklungs- oder Anpassungsstrategie zu spezifizieren. Aus dem Modellergebnis, dem Buchführungsabschluß inklusive einer Vielzahl von produktionstechnischen Kennziffern lassen sich eine Fülle von Ergebnisvariablen (z. B. Einkommen, Eigenkapitalentwicklung, Cash-Flow, Stückkosten, Deckungsbeiträge, etc.) ableiten. 2.5 Panels - Die Grundlage der typischen Betriebe Wie in Kapitel 2.2 beschrieben, benötigt das IFCN eine aktuelle, international vergleichbare, detaillierte und repräsentative Datenbasis von landwirtschaftlichen Betrieben in einer Vielzahl von Ländern. Neben der Ist-Situation der Betriebe sind Informationen zu Entwicklungs- und Anpassungsstrategien erforderlich, um Prognosen zu erstellen. In den in Kapitel 2.2 betrachteten international vergleichenden Analysen wurden individuelle Betriebe, statistische Durchschnitte oder sogenannte typische Betriebe verwandt. Im Rahmen des IFCN werden, ähnlich wie im Konzept der „Representative Farms“, typische Betriebe verwandt, die im Diskussionsprozeß von einem Panel (vier bis sechs Landwirte und ein Berater) konstruiert werden. Im Vergleich zu statistischen Durchschnitten müssen bei typischen Betrieben keine unterschiedlich erhobenen nationalen Statistiken harmonisiert werden. Weiterhin führt dieses Verfahren nicht zu realitätsfernen „Verschnitt-Betrieben“. Die Daten sind aktueller, da Daten aus Buchführungsstatistiken häufig ein bis drei Jahre alt
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ANHANG Anhang 1 Das Konzept IFCN 19
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Anhang 1 191 1.1 Literaturübersich
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Anhang 1 193 1.2 Literaturübersich
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Modell 1) TIPI-CAL Aufgabe Informat
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Anhang 2 Literaturübersicht zu Sim
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Anhang 2 197 2.1 Komparativ-statisc
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Anhang 2 199 2.2 Deterministische,
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Anhang 2 201 2.2 Deterministische,
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Anhang 2 203 2.3 Stochastische, dyn
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Anhang 2 205 21. Impact on Represen
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Anhang 2 209 14. Implications of th
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Anhang 2 213 Finance 1. Interest Ra
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Anhang 3 219 3.1.1 TIPI-CAL-Questio
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Anhang 3 243 3.2 Ablauf der Modelli
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Anhang 3 257 3.3.3 Standard - Balan
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