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Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

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Kapitel 5 Beurteilung des Forschungskonzepts <strong>IFCN</strong> und Ausblick 162<br />

sich, wenn komplexe juristische Sachverhalte erörtert werden oder die Diskussion<br />

politisch wird. Es entsteht ein nicht aufzulösender Konflikt zwischen a) Wunsch und<br />

Praxisnähe und b) Wunsch nach Objektivität. Zur Lösung des Zielkonflikts kommt<br />

den Moderationsfähigkeiten des <strong>IFCN</strong>-Wissenschaftlers und der Objektivität des<br />

Beraters erhebliche Bedeutung zu. Trotz der gemachten <strong>Ein</strong>schränkungen wird deutlich,<br />

daß das <strong>IFCN</strong> im Bereich der <strong>Analyse</strong> des Unternehmerverhaltens einen Beitrag<br />

<strong>zur</strong> Überwindung der „Grenzen der Schreibtischökonomie“ leisten kann. 1<br />

Tabelle 5.1 stellt eine zusammenfassende Beurteilung der <strong>IFCN</strong>-Anwendungen hinsichtlich<br />

der in Kapitel 2 entwickelten Kriterien dar. Neben der einzelnen Anwendung<br />

wurde auch das Potential des <strong>IFCN</strong> beurteilt.<br />

Tabelle 5.1: Beurteilung der <strong>IFCN</strong>-Anwendungen zum Bereich Milchproduktion<br />

sowie des <strong>IFCN</strong>-Potentials<br />

<strong>IFCN</strong>-Anwendungen<br />

voll<br />

Kriterien 1 2 3 4 5<br />

etabliertes<br />

<strong>IFCN</strong><br />

Vollkostenanalyse ++ ++ ++ ++ ++ ++<br />

Nachhaltigkeit + + + + + ++<br />

Rückkopplung + + + - ++ ++<br />

Globale Aussagen ++ + + + - ++<br />

Repräsentanz - - + + + +<br />

Datentiefe ++ ++ ++ ++ ++ ++<br />

Aktualität + ++ ++ ++ ++ ++<br />

Prognosen - ++ ++ ++ ++ ++<br />

Legende: ++ = voll erfüllt, + = teilweise erfüllt, - = nicht erfüllt.<br />

<strong>IFCN</strong>-<strong>Analyse</strong>n im Bereich Milchproduktion<br />

1. Internationaler Produktionskostenvergleich (1996).<br />

2. Internationaler Produktionskostenvergleich (Aktualisierung).<br />

3. Prognose aus betrieblicher Entwicklungen und <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Betriebsstrategien.<br />

4. International vergleichende Politikfolgenanalyse.<br />

5. Politikfolgenanalyse unter der Berücksichtigung <strong>von</strong> betrieblichen Entwicklungsund<br />

Anpassungsstrategien.<br />

Quelle: Eigene <strong>Ein</strong>schätzung<br />

1 BRANDES (1985, S. 188 ff.).<br />

FAL-BW<br />

HEMME (1998)

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