Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 157
als Lösung nicht eine betriebliche Anpassung, sondern einen anderen Politikvorschlag.
– Mit Blick auf diesen politischen Standpunkt war eine objektive Diskussion zu
diesem sensiblen Thema nur eingeschränkt möglich.
Abbildung 4.21: Anpassungsstrategien an den Agenda-Vorschlag (3/1998) für
einen typischen 800-Kuh-Betrieb in Sachsen (Experten)
Gewinn (ohne akkumulierte Zinserträge)
400.000
300.000
200.000
100.000
0
-100.000
-200.000
Quelle: TIPI-CAL-Berechnungen
Baseline
Agenda ohne Anpassung
Agenda + Anpassung I
(Experte)
Agenda + Anpassung I
(Panel)
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Einkommensverlust durch Agenda je 100 kg Milch (ohne Viehvermögensverluste)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Duchschnitt
2000 - 2005
Agenda ohne Anpassung 3,8 5,2 6,6 7,1 6,5 5,9 5,85
Agenda + Anpassung I (Experte) 2,8 4,2 5,5 5,9 5,3 4,7 4,75
Agenda + Anpassung I (Panel) 3,0 4,4 5,7 6,1 5,5 4,9 4,92
FAL-BW
HEMME (1998)