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Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

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Kapitel 4 Anwendung des <strong>IFCN</strong> <strong>zur</strong> <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Milchviehbetrieben 154<br />

4.5.3 Wirtschaftliche Auswirkungen der Anpassungsstrategien<br />

Die Auswirkungen der spezifizierten Anpassungsstrategien wurden mit dem<br />

Simulationsmodell TIPI-CAL über den Zeitraum 2000 bis 2005 analysiert. Die<br />

Abbildung 4.20 stellt die <strong>Ein</strong>kommenseffekte der verschiedenen Strategien im Vergleich<br />

<strong>zur</strong> Baseline und zum Agenda-Vorschlag (3/1998) ohne Anpassung dar.<br />

Abbildung 4.20: Anpassungsstrategien an den Agenda-Vorschlag (3/1998) für<br />

einen typischen 800-Kuh-Betrieb in Sachsen (Panel)<br />

Jahresüberschuß (ohne akkumulierte Zinserträge)<br />

400.000<br />

300.000<br />

200.000<br />

100.000<br />

-100.000<br />

-200.000<br />

Quelle: TIPI-CAL-Berechnungen<br />

0<br />

Baseline<br />

Agenda ohne Anpassung<br />

Agenda + Anpassung I<br />

Agenda + Anpassung I + II<br />

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />

FAL-BW<br />

HEMME (1998)<br />

Die Anpassung I (Anbauverhältnis) führt bei den unterstellten Annahmen zu einer<br />

Steigerung des Jahresüberschusses <strong>von</strong> ca. 50.000 DM/Jahr. Dies ist in erster Linie<br />

durch die gestiegenen Markterlöse des Ackerbaus begründet.<br />

Die Anpassung II (Betriebsteilung) verbessert die Gewinnsituation nochmals um ca.<br />

150.000 DM/Jahr. Durch die Betriebsteilung werden im Zieljahr 2005 die Transferzahlungen<br />

um ca. 220.000 DM erhöht. Demgegenüber stehen Teilungskosten in<br />

Höhe <strong>von</strong> ca. 70.000 DM/Jahr.

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