Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 132
Kapitel 4.3.1 vorgestellt. In Kapitel 4.3 wurden für die Politik-Baseline (Fortsetzung
der bisherigen Politik) verschiedene Strategien der typischen Betriebe analysiert.
In Tabelle 4.13 werden diese analysierten Betriebsstrategien hinsichtlich des
durchschnittlichen Gewinns in der Periode 1996 bis 2005 beurteilt. Für alle Betriebe
erweist sich die Strategie „Kuhzahl konstant“ und damit Zupacht bzw. Zukauf von
Milchquoten im Rahmen der Milchleistungssteigerung als die günstigste. Die Strategie
„Aufgabe der Milchviehhaltung“ und „Verkauf der Milchquote“ für den Betrieb
Sachsen 800 Kühe und die Strategie „Wachstum durch Pacht“ für den Betrieb
Frankreich 75 Kühe würden zu höheren Gewinnen als die Strategie „Kuhzahl konstant“
führen, dies ist aber aus rechtlichen Gründen derzeit nicht zulässig.
Tabelle 4.13: Vergleich von Betriebsstrategien für typische Milchviehbetriebe
in der Baseline
Region/Land Bayern Niedersachsen Sachsen Frankreich Vereinigtes
Königreich
Kuhzahl 28 65 800 75 65
Strategie Rangfolge 1) nach Gewinn in der Periode 1996-2006
Quote konstant 2 4 3 2 2
Kuhzahl konstant 1 1 1 1 1
Betriebsaufgabe 4 5 2 5 3
Wachstum 1 3 2
Wachstum 2 6 3
Wachstum 3 5
1) Rangfolge nach Summe des Gewinns/Jahresüberschusses für die Jahre
1996-2005. Es wurden nur rechtlich zulässige Strategien berücksichtigt.
Quelle: Eigene Berechnungen mit TIPI-CAL siehe Kapitel 4.3
4.4.2 Ergebnisse
FAL-BW
HEMME (1998)
Die Ergebnisdarstellung und die Ursachenanalyse erfolgt in der Weise, daß zunächst
für alle Betriebe der Einfluß des Agenda-Vorschlags 3/1998 im Zeitablauf 1996 bis
2005 in den nationalen Währungen dargestellt wird. Es folgt eine Verdichtung der
Ergebnisse für den Zeitraum 2000 bis 2005 in der Währung Deutsche Mark. Dabei
wird die durchschnittliche Gewinndifferenz je Betrieb und je 100 kg Milch miteinander
verglichen. Anschließend erfolgt eine Darstellung der durch den Agenda-Vorschlag
betroffenen betrieblichen Komponenten, um die einzelnen Effekte zu quanti-