Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 119
230.000 DM je Jahr (Abschreibung Kuhstallgebäude 130.000 DM; Melktechnik
100.000 DM) möglich sein, so würde sich dieses Szenario deutlich verbessern.
Abbildung 4.12: Projektion eines sächsischen 800-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen
Strategien II
Jahresüberschuß (ohne akkumulierte Zinserträge) 1)
1.800.000
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
1) Darstellung incl. Zinserträge, um die Kapitaleinkünfte aus dem Quotenverkauf
zu berücksichtigen.
Betriebsdaten: Panelmeeting 11/1996, 11/1998
Quelle: TIPI-CAL-Berechnungen
Kuhzahl konstant,
"Quotenkosten" 8 DM/100 kg
Quote konstant
Aufgabe Milchproduktion
Aufgabe Milchproduktion,
Verkauf Quote 0,50 DM/kg
FAL-BW
HEMME (1998)
− Sollte ein Verkauf der Quote für 0,5 DM/kg möglich werden und können diese
Einnahmen auf fünf Jahre verteilt werden, so ist die Strategie „Betriebsaufgabe“
vorteilhafter als die Strategie „Kuhzahl konstant“.
Fazit
Der derzeitige Kenntnisstand ist für eine abschließende Beurteilung der Milchproduktion
in großen LPG-Nachfolgeunternehmen nicht ausreichend. Unter den gesetzten
Annahmen ist für den Betrieb die moderate Quotenzupacht zum Quotenpreis
von 0,08 DM/kg Milch/Jahr in Höhe der Milchleistungssteigerung die vorteilhafteste
Strategie. Die Aufgabe der Milchproduktion gewinnt deutlich an Vorteilhaftigkeit,
sofern die Stallgebäude verpachtet oder die Quote handelbar wird.