Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 118
Abbildung 4.11: Projektion eines sächsischen 800-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen
Strategien I
Jahresüberschuß (ohne akkumulierte Zinserträge)
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Quotenkosten: Jährliche Kosten für produzierte Milch oberhalb des zugeteilten
Lieferrechts.
Betriebsdaten: Panelmeeting 11/1996, 11/1998.
Quelle: TIPI-CAL-Berechnungen
Kuhzahl konstant,
"Quotenkosten" 8 DM/100 kg
Quote konstant
Kuhzahl konstant,
"Quotenkosten" 0 DM/100 kg
Kuhzahl konstant,
"Quotenkosten" 16 DM/100 kg
FAL-BW
HEMME (1998)
− Der sächsische 800-Kuh-Betrieb kann mit Abstockung der Kuhzahl Arbeitskräfte
entlassen. Somit sinken bei Reduzierung der Kuhzahl die Kosten stärker
als in einem Familienbetrieb. Daher kann für den „kleinen Familienbetrieb“
eine höhere Zahlungsbereitschaft für Quoten als für große Betriebe mit Fremdarbeitskräften
abgeleitet werden, es sei denn, die Skaleneffekte des Großbetriebs
führen zu einer Überkompensation dieses Nachteils.
− In dem unterstellten Aufgabe-Szenario erzielt der Betrieb erhebliche Buchgewinne
(ca. 1 Mio. DM) bei dem Abbau der Milchviehherde. 49 Bedingt durch die
hohen Steuerzahlungen liegt die durchschnittliche Eigenkapitalbildung nur ca.
10 % über dem dargestellten Szenario „Kuhzahl konstant“. Die Vorteilhaftigkeit
des Szenarios ist davon abhängig, inwieweit der Kuhstall alternativ genutzt
werden kann. Sollte eine Verpachtung in Höhe der Abschreibungen von ca.
49 Es wurde unterstellt, daß die Kühe und Färsen als Nutzvieh verkauft werden. Damit liegt der
Verkaufspreis deutlich über den Buchwerten.