Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 115
Abbildung 4.10: Projektion eines niedersächsischen 65-Kuh-Betriebs mit unterschiedlichen
Strategien
Gewinn in DM (ohne akkumulierte Zinserträge)
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Betriebsdaten: Panelmeeting 6/1997, 6/1998.
Quelle: TIPI-CAL-Berechnungen
Kuhzahl konstant
Quote konstant
80 Kühe
120 Kühe
Betriebsaufgabe
FAL-BW
HEMME (1998)
− Trotz dieser günstigen Voraussetzungen kann bei den derzeitigen Quotenpreisen
(Pacht 0,18 DM/kg; Kauf 1,60 DM/kg) durch Wachstum auf 80 bzw.
120 Kühe und den damit verbundenen Umstrukturierungen keine deutliche Gewinnsteigerung
zum Szenario „Kuhzahl konstant“ erzielt werden.
− Eine Betriebsaufgabe führt zu einem Einkommen (ohne zusätzliches Arbeitseinkommen)
von ca. 70.000 DM je Jahr. Der Anstieg 1997 resultiert aus stark
gestiegenen Quotenpachtpreisen. Bei Fortführung erreicht der Betrieb eine Arbeitsentlohnung
(Gewinn minus unterstellter Faktorentlohnung Kapital und
Boden) von ca. 50.000 DM je Jahr und liegt damit deutlich über dem 28-Kuh-
Betrieb in Bayern. Unterstellt man, daß der Betrieb bei Aufgabe des Betriebs
einen Teil seiner Eigenquote von ca. 100.000 kg an Altpächter verliert, so
beträgt das Arbeitseinkommen der Betriebsleiterfamilie ca. 65.000 DM. Damit
erscheint die Betriebsaufgabe weit weniger lukrativ als für den bayerischen
Betrieb.