Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

Kapitel 4 Anwendung des IFCN zur Analyse von Milchviehbetrieben 107
schungsinstitutionen und eigenen Schätzungen der beteiligten IFCN-Partner-Institutionen.
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Die Annahmen zu den „politikunabhängigen Variablen“ für die Länder Deutschland,
Frankreich und das Vereinigte Königreich sind im Anhang 4.3.5 dargestellt.
Die Prognosen basieren auf Trendprognosen der vorangegangenen Jahre. Teilweise
wurden für Frankreich und das Vereinigte Königreich die für Deutschland geschätzten
Werte übernommen.
Es wird deutlich, daß die Datengrundlage nur eingeschränkt belastbar ist und langfristig
eine enge Zusammenarbeit mit Agrarsektormodellen, die Vorschätzungen
über einen Zeitraum von 10 Jahren vornehmen können, notwendig ist.
Datengrundlage der betrieblichen Entwicklungsstrategien
Die dargestellten Strategien zum betrieblichen Wachstum und auch zur Betriebsaufgabe
wurden in Zusammenarbeit mit den Panel-Landwirten bzw. mit Experten vor
Ort (Landwirte, Berater) entwickelt (s. Kapitel 2.2).
In der Strategie „Betriebsaufgabe“ wird das Einkommen berechnet, das aus Pacht
und Zinserträgen abzüglich der fortlaufenden Abschreibung für Gebäude und Quote
nach einer möglichen Betriebsaufgabe erzielt werden kann. Es wurde unterstellt,
daß der Betrieb Land, Gebäude und Milchquote verpachtet und das gesamte
bewegliche Inventar (Maschinen, Vieh, Vorräte, etc.) veräußert. Das nach Tilgung
der Kredite verbleibende Kapital wird mit 4 % verzinst. Da eine Bewertung der
freigesetzten Arbeit sehr stark von Betrieb zu Betrieb schwanken kann, wurde sie
zunächst nicht berücksichtigt. Somit stellt die berechnete Größe das Einkommen
dar, welches nach einer Betriebsaufgabe erzielt werden kann, ohne daß ein
zusätzliches Arbeitseinkommen vorhanden ist. 45
Analyseinstrumentarium
Das Analyseinstrumentarium bildet das Simulationsmodell TIPI-CAL, welches in
Kapitel 3 vorgestellt wurde. Unter Berücksichtigung aller finanziell relevanten Aktivitäten
(incl. Steuern, Entnahmen, Altenteil, Tilgungen, etc.) werden die Betriebe
10 Jahre in die Zukunft projiziert. Die Beurteilung der Betriebsstrategien erfolgt
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KLEINHANSS (1998); FAPRI (1998); OECD (1998); EU-KOMMISSION (1997).
Es sei darauf hingewiesen, daß in dieser Arbeit schwerpunktmäßig das Anwendungspotential
des IFCN dargestellt werden soll. In Anbetracht der Komplexität von Strategien für landwirtschaftliche
Betriebe und dem noch nicht voll etablierten Paneel-Prozeß dienen die folgenden
Darstellungen der Hypothesenbildung. Abgesicherte Ergebnisse könnten im Rahmen des voll
entwickelten IFCN erarbeitet werden.