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Ein Konzept zur international vergleichenden Analyse von ... - IFCN

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Kapitel 4 Anwendung des <strong>IFCN</strong> <strong>zur</strong> <strong>Analyse</strong> <strong>von</strong> Milchviehbetrieben 91<br />

<strong>Ein</strong>e Quantifizierung der anderen Bereiche wie Agrarstrukturwandel, Angleichungen<br />

<strong>von</strong> wettbewerbsrelevanten rechtlichen Rahmenbedingungen, technischer<br />

Fortschritt, Effizienzsteigerungen in den Betrieben und im vorgelagerten<br />

Bereich der Landwirtschaft soll in der vorliegenden Untersuchung nicht erfolgen,<br />

da die hierfür erforderlichen Datengrundlagen, Modelle bzw. Expertenpanels<br />

erst teilweise etabliert sind.<br />

Tabelle 4.4: Produktionskosten für ausgewählte Milchviehbetriebe bei<br />

Abbau der staatlichen Unterstützung im Agrarbereich<br />

Produktionskosten<br />

Nebenerlöse der Milchproduktion<br />

Erlöse Rindfleisch<br />

Erlöse Direktzahlungen<br />

Erlöse Umsatzsteuersaldo<br />

Kosten<br />

Bodenkosten<br />

Quotenkosten<br />

Kostenänderung durch Auslastung<br />

der Stallkapazität<br />

Veränderung der Produktionskosten<br />

durch Rückgang der Nebenerlöse<br />

durch direkte Kostenänderung<br />

Annahmen: Wechselkurs DM/US $ 1996 = 1,5<br />

Quelle: Eigene Darstellung, TIPI-CAL-Berechnungen<br />

Betrieb Bayern<br />

28 Kühe<br />

Situation<br />

1996<br />

58,7<br />

10,4<br />

4,5<br />

1,1<br />

4,6<br />

1,6<br />

Veränderung<br />

zu 1996<br />

US $ / 100 kg Milch FCM<br />

-6,4<br />

-4,5<br />

-1,1<br />

-2,3<br />

-1,6<br />

-3,2<br />

+ 6,2<br />

(+ 11,0 %)<br />

+ 13,3<br />

- 7,1<br />

Betrieb Niedersachsen<br />

65 Kühe<br />

Situation Veränderung<br />

1996 zu 1996<br />

38,6<br />

6,8<br />

1,7<br />

1,3<br />

3,7<br />

2,8<br />

-3,4<br />

-1,7<br />

-1,3<br />

-1,9<br />

-2,8<br />

-2,5<br />

- 0,8<br />

(- 2,0 %)<br />

+ 6,4<br />

- 7,2<br />

FAL-BW<br />

HEMME (1998)<br />

Aus den betrachteten Bereichen, die im Rahmen dieser Schätzung quantifiziert wurden,<br />

ergeben sich für die beiden Betriebe beachtliche kostensenkende Effekte (ca.<br />

–10 bis –20 %), aber auch kostensteigernde Effekte (ca. +20 %) (Tabelle 4.4).<br />

Die kostensenkenden Effekte resultieren aus dem Wegfall der Quotenkosten, dem<br />

Rückgang der Bodenkosten und der besseren Ausnutzung der Stallkapazitäten. In

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