DIE NEUE ORDNUNG - Tuomi

6) Peter Ulrich mahnt zu Recht diesen Diskurs an, auch in einer Zeit ohne wirtschaftlichen
Gegenmodells. Vgl. Peter Ulrich, Integrative Wirtschaftsethik. Grundlagen einer lebensdienlichen
Ökonomie, Bern/Stuttgart/Wien 2 1998 – Zu bezweifeln ist aber, ob dieser Diskurs permanent,
vor jeder unternehmerischen Entscheidung, geführt werden muß. Logische Gründe (die
Zustimmung zu einem Wirtschaftssystem schließt auch die Zustimmung zu systembedingten
Konsequenzen mit ein) und Praktikabilitätsgründe (Konsistenz einer Wirtschaftsordnung und -
politik) sprechen dagegen.
7) Siehe Fußnote 3; vgl. dazu auch Georges Enderle, Ethik als unternehmerische Herausforderung,
S. 439; Bruno Staffelbach, Management-Ethik. Ansätze und Konzepte aus betriebswirtschaftlicher
Sicht, Bern/Stuttgart/Wien 1994, S. 262f mit Hinweisen auf Peter French, Thomas
Donaldson, K. E. Goodpaster.
8) Nach Horst Steinmann/Albert Löhr, Grundlagen der Unternehmensethik, S. 100-102, erstreckt
sich die „unternehmerische Gestaltungsfreiheit“ sowohl auf die Wahl der gewinnträchtigen
Strategie („Entscheidungsautonomie für das spezifische unternehmerische Handlungsprogramm“)
als auch auf die Realisierung dieser Strategie im Managementprozeß („Gesamtheit
der Maßnahmen zur Ausgestaltung der Managementprozesse“).
9) Er spricht von einer „konzertierten Aktion“ im Zusammenhang mit „Rahmenethos“, „institutionalisierter
Selbstbindung“ und „Ethos“. Vgl. Thomas Hausmanninger, Sozialethik als
Strukturenethik, in: Hans-Joachim Höhn (Hg.), Christliche Sozialethik interdisziplinär, Paderborn/München/Wien/Zürich
1997, S. 85.
10) Karl Homann/Franz Blome-Drees, Wirtschafts- und Unternehmensethik, S. 51.
11) Karl Homann/Franz Blome-Drees, Wirtschafts- und Unternehmensethik, S. 51.
12) Peter Ulrich, Integrative Wirtschaftsethik, S. 449.
13) Dies ist eine der Aufgaben, die sich mir im Rahmen meines Habilitationsprojekts „Erfolg
und Ethik in der Unternehmensführung. Eine ethische Auseinandersetzung mit modernen
Managementtheorien“ (Arbeitstitel) stellen.
14) Knut Bleicher, Das Konzept Integriertes Management, Frankfurt am Main/New York
2 1992, v.a. S. 68-78.
15) Angesichts mancher Trends in der „angewandten Ethik“: Eine insuläre Abdrängung der
Ethik in Leitbilder oder in die Personalabteilungen ist kontraproduktiv; bei einer solchen lokalen
Beschränkung besteht immer die Gefahr, daß die Ethik zu einem – vielleicht öffentlichkeitswirksamen
– Feigenblatt mißbraucht wird. Selbstverständlich ist die ethische Durchdringung
der Unternehmensvisionen, Leitbilder und Unternehmensphilosophien an sich nicht
negativ, sondern ein Teil ihres Aufgabengebietes, aber die Unternehmensethik muß auch „Biß“
erhalten, indem sie in die Ziele und Maßnahmen des strategischen Managements bzw. in die
Durchführung und Kontrolle des operativen Managements einfließt.
16) Aufgrund des amerikanischen Strafrechts, der 1991 in Kraft getretenen „Federal Sentencing
Guidelines for Organizations“, beschäftigt sich ein umfangreicher Teil der unternehmensethischen
Literatur mit diesem Thema.
17) Man beachte die Reihenfolge, denn hier soll keiner plumpen Erfolgsethik das Wort geredet
werden.
18) Vgl. Arno Anzenbacher, Einführung in die Ethik, Düsseldorf 1992, S. 268.
19) Dies geschieht übrigens auch aus betriebswirtschaftlichen Gründen! Nicht nur das Ethische
hat eine nützliche Komponente, auch das Nützlichkeitsdenken der Betriebswirtschaft kommt
ohne ethische Dimension nicht ganz aus: Die Unternehmen leben von moralischen Voraussetzungen,
die sie nicht selbst herstellen können: z.B. von Sekundärtugenden wie dem Fleiß, der
Pünktlichkeit, der Genauigkeit ihrer Mitarbeiter; von der Vertragstreue, Verläßlichkeit, Wahrhaftigkeit
ihrer Geschäftspartner; von der Anerkennung und Befolgung der staatlichen Ordnung
durch die Bürger und überhaupt von Freiheit, Wohlstand, Recht und sozialer Sicherheit.
Erst in Staaten, wo diese ethischen Voraussetzungen auf allen Ebenen fehlen (z.B. in manchen
Staaten Osteuropas oder jüngst in Venezuela, wo große Kapitalbeträge wegen politischen und
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