DIE NEUE ORDNUNG - Tuomi

vom Konsens der davon betroffenen Anspruchsgruppen abhängig zu machen. Alle
„stakeholders“ haben das „moralische Recht“ „zur Einmischung in die Unternehmenspolitik“.
„Die Unzumutbarkeit dieser Ansprüche muß von der Unternehmensleitung
vor der Öffentlichkeit begründet werden.“ 12
Stellt sich bei Homann die bereits eingangs angesprochene Frage, ob die Moral in der
Wirtschaft sich wirklich allein durch eine (noch so ideale) Rahmenordnung garantieren
läßt, rufen bei Ulrich die intensiv zu führenden Begründungs- und Konsensdiskurse
zwischen Unternehmen und ihren Anspruchsgruppen Zweifel an ihrer Durchführbarkeit
innerhalb eines marktwirtschaftlichen Systems hervor. Für den unternehmerischen
Alltag muß ein tragfähigerer, d.h. ein „gemäßigter Anspruchsgruppen-
Ansatz“ entwickelt werden. 13 Entsprechend den ethischen Kriterien der individuellen
Angemessenheit, Sozial- und Umweltverträglichkeit (Nachhaltigkeit) wird zwar auch
die Verantwortung der Unternehmen gegenüber Einzelpersonen (z.B. Konsument,
Mitarbeiter), Unternehmen (z.B. Lieferanten-, Kundenfirma), der Gesellschaft und
der Natur einzufordern sein, doch unter Berücksichtigung der originären Unternehmenszwecke
(Bedarfsdeckung und Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit), der grundsätzlichen
Entscheidungskompetenz der Unternehmen und der Fragmentierung unternehmerischer
Macht und Verantwortung innerhalb eines dezentral wirkenden
marktwirtschaftlichen Systems.
4. Implementierung der Unternehmensethik
Die Inhalte der Unternehmensethik müssen dort implementiert werden, wo Unternehmensentscheidungen
gefällt und in konkrete Handlungen umgesetzt werden. Wie
kann der „ethische Anwendungsfall“ systematisiert werden angesichts der fast unüberschaubaren
Vielzahl und auch Vielfalt der getroffenen unternehmerischen Entscheidungen
und Handlungen? Ein taugliches Mittel dazu ist die horizontale und
vertikale Strukturierung dieser Entscheidungs- und Handlungsorte:
Die horizontale Strukturierung orientiert sich an der Wertschöpfungskette. Jede unternehmerische
Entscheidung und Handlung hat dort ihren bestimmten Platz. Jede
läßt sich einem der Bereiche Forschung und Entwicklung, Einkauf, Produktion,
Verkauf oder Verwaltung (Controlling, Personal, Öffentlichkeitsarbeit) zuordnen. Je
nach Ort in der Wertschöpfungskette (ob im gentechnologischen Forschungslabor
oder in der Werbeabteilung eines Pharma-Konzerns) ergeben sich bei der Einlösung
ethischer Kriterien je eigene unternehmensethische Fragestellungen mit Schnittstellen
zu anderen ethischen Forschungsgebieten und anderen Wissenschaften.
- Die Entscheidung sowie die Auslösung von Handlungen sind Management-
Aufgaben. Deshalb lassen sich unternehmerische Entscheidungen und Handlungen
nicht nur nach ihrem Ort in der Wertschöpfungskette unterscheiden, sie gehören auch
(im Sinne einer vertikalen Strukturierung) einer der drei verschiedenen Dimensionen
des Managements an: der normativen, der strategischen oder der operativen Dimension.
Normatives Management beschäftigt sich mit den generellen Zielen der Unternehmung,
mit Prinzipien, Normen, Spielregeln, die die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit
des Unternehmens ermöglichen sollen und sich in Unternehmensverfassung,
-politik und -kultur niederschlagen. Strategisches Management zielt auf den Aufbau,
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