DIE NEUE ORDNUNG - Tuomi

- Die Mikro-Ebene ist die individuelle menschliche Handlungsebene. Wenn das
Unternehmen auch als eigener moralischer Akteur aufgefaßt werden kann, wie
Georges Enderle meines Erachtens zu Recht feststellt, 7 so darf doch auch nicht übersehen
werden, daß die einzelnen Mitarbeiter nicht nur Funktionsträger des Unternehmens
sind, die Entscheidungen des Unternehmens nach innen und außen loyal
vertreten und durchsetzen, sondern auch im Unternehmen Individuen bleiben, die
trotz der Einschränkung durch staatliche und firmeneigene Handlungsbedingungen
noch über eigene Handlungsfreiräume verfügen. Ihre ethische Ausgestaltung interessiert
die Individual-/Tugendethik.
Auf jeder Ebene gibt es also Handlungsbedingungen (z.B. in Form von gesetzlichen
Bestimmungen, einer vorgefundenen Marktsituation oder von persönlichen Charaktereigenschaften),
aber auch Handlungsfreiheit, die es nun ethisch und ökonomisch
sinnvoll zu nutzen gilt. Diese Handlungsfreiräume existieren auch auf der Ebene der
Unternehmen, sonst wäre das Leitbild der Marktwirtschaft, das freie Unternehmertum,
Makulatur, und es bräuchte – wenn alles dem Sachzwang unterliegen würde –
auch keine betriebswirtschaftlichen Lehrgänge, vor allem nicht im Hinblick auf
Unternehmensführung und Strategie. Ebenso wären dann all die Managementliteratur
und die Unternehmensberater, die mehr oder weniger erfolgreiche neue unternehmerische
Lösungen anbieten, obsolet. 8 Auf der anderen Seite überspielt dieser
ethische Ansatz aber auch nicht die zweifellos vorhandenen (betriebswirtschaftlichen)
Sachzwänge, deshalb geht er davon aus, daß für die Realisierung tragfähiger
wirtschaftsethischer Lösungen meistens alle Handlungsebenen (nicht zuletzt auch die
Makro-Ebene) miteinbezogen werden müssen. Weder die Strukturen-, noch die
Unternehmensethik dürfen in den Fehler verfallen, sich zu verabsolutieren und alle
wirtschaftsethischen Probleme nur noch via Rahmenordnung bzw. nur noch via
Unternehmen lösen zu wollen. Es braucht also – wie es Thomas Hausmanninger in
einem vergleichbaren Kontext einmal genannt hat – eine „konzertierte Aktion“ 9 , das
Zusammenwirken aller drei genannten Ebenen. Im folgenden werden sich aber die
Ausführungen auf die Meso-Ebene, die Handlungsebene der Unternehmen, beschränken.
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3. Inhalte der Unternehmensethik
Welche sittlichen Forderungen sind an die Unternehmen zu stellen? Die Bandbreite
der unternehmensethischen Antworten auf diese Frage ist erheblich, wie die Ansätze
von Karl Homann (als Vertreter einer ethischen Minimalposition) und Peter Ulrich
(als Vertreter einer Maximalposition) exemplarisch zeigen. So komprimiert Karl
Homann seine ethischen „Handlungsempfehlungen“ für die Unternehmen, unter der
Voraussetzung einer funktionierenden Rahmenordnung, in die eine Forderung: „Die
Akteure sollen sich systemkonform verhalten.“ 10 Das bedeutet für ihn ein Zweifaches:
Erstens, „die Akteure sollen die Regeln der Rahmenordnung, die allgemeinen
staatsbürgerlichen Regeln und die Regeln der Wettbewerbsordnung, befolgen“ und
zweitens, „innerhalb dieser Regeln sollen die Unternehmen langfristige Gewinnmaximierung
betreiben.“ 11 Dieser Minimalposition Homanns steht die Forderung Peter
Ulrichs diametral gegenüber, Unternehmensentscheidungen und deren Durchführung