Risikomanagement kompakt - Management Circle AG
Risikomanagement kompakt - Management Circle AG
Risikomanagement kompakt - Management Circle AG
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<strong>Management</strong>-Lehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat<br />
<strong>Risikomanagement</strong><br />
<strong>kompakt</strong><br />
► Rechtliche Grundlagen und Regelungen<br />
► Aufbau und Organisation eines Frühwarnsystems<br />
► Werkzeuge im Risikokreislauf<br />
► Ihr Bauplan für robuste Unternehmen<br />
► Maßnahmen planen und umsetzen<br />
► Risikokennzahlen: Risiken messen und steuern<br />
► Risiko-Cockpit: Informationsaufbereitung und<br />
-darstellung<br />
► Gesetzliche Anforderungen im Risikobericht<br />
► IT-Lösungen des <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
► Methoden und Wege der Risikokommunikation<br />
Wählen Sie Ihren Start-Termin:<br />
15. August 2012 oder 24. Oktober 2012<br />
inklusive Web-Portal<br />
und App für das iPad<br />
► In 10 praxisorientierten Lektionen<br />
► Wöchentlich Zugriff auf eine neue Lektion<br />
► Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen<br />
► Keine Fehlzeiten – keine Reisekosten –<br />
kein Zeitdruck<br />
Auch mit<br />
iPad erhältlich!<br />
► Spezielle Didaktik für maximalen Praxistransfer<br />
► Mit zahlreichen Praxistipps, Übungen und<br />
Lösungen<br />
► Ideal auch als Wissenspool<br />
► Inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat
Grußwort der fachlichen Leitung<br />
Sehr geehrte Damen und Herren!<br />
Wirtschaftliches Handeln ist immer mit Gefahren verbunden.<br />
Diese werden als Ursachen für mögliche Abweichungen von den<br />
geplanten bzw. erwarteten Werten aufgefasst, was Chancen<br />
(positive Abweichungen) ebenso einschließt wie Risiken (negative<br />
Abweichungen). Unternehmenserfolg ist maßgeblich davon<br />
abhängig, dass Chancen und Risiken gegeneinander abgewogen<br />
werden.<br />
Der langfristige Erfolg eines Unternehmens wird so durch das<br />
Wert- und <strong>Risikomanagement</strong> bestimmt, weil der Unternehmenswert<br />
als Erfolgsmaßstab erwartete Erträge und Risiken miteinander<br />
verbindet und in eine Balance bringt.<br />
Das Autorenteam sowie die Herausgeber wünschen Ihnen viel<br />
Spaß beim Durcharbeiten dieses Lehrgangs sowie eine erfolgreiche<br />
Umsetzung des Gelesenen in die Praxis.<br />
Dr. Roland Franz Erben und Frank Romeike<br />
Fachliche Leitung<br />
Qualität und Umfang des Lehrgangs<br />
► Keine graue Theorie – bei uns zählt Aktualität und Praxisbezug<br />
für maximalen Lernerfolg<br />
► Wissen pur in Form von <strong>kompakt</strong> und hervorragend aufgearbeiteten<br />
Lektionen<br />
► Exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich<br />
80 Seiten pro Lektion<br />
► Die namhaften Autoren sind sowohl erfahrene Praktiker als<br />
auch didaktisch hoch kompetent<br />
► Profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Tricks, Übungen und<br />
Lösungen<br />
3 verschiedene Buchungsvarianten<br />
Entscheiden Sie selbst, über welches Medium Sie den<br />
Lehrgang absolvieren. Drei verschiedene Varianten<br />
stehen zur Wahl:<br />
1. Der Lehrgang als Printversion mit<br />
nützlichem Lernmaterial inklusive App<br />
und Web-Portal.<br />
2. Der Lehrgang digital als App und<br />
Web-Portal inklusive neuem iPad zum<br />
Sonderpreis für maximale Mobilität.<br />
3. Der Lehrgang ausschließlich als App und<br />
als Web-Portal (ohne iPad).<br />
Zum Ablauf des Lehrgangs<br />
Pünktlich zum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen<br />
Zugangsdaten. Sie können sich dann sofort für die Nutzung der<br />
App und des Web-Portals registrieren. Auf Wunsch erhalten<br />
Sie zusätzlich ein eigenes iPad oder die gedruckten Lehrgangsunterlagen.<br />
1. Lernen Sie 100% unabhängig und individuell mit Ihrem iPad,<br />
am PC oder mit der Printversion.<br />
2. Sie erhalten wöchentlich eine weitere Lektion hinzu für einen<br />
optimalen Lernrhythmus.<br />
3. Planen sie durchschnittlich 5 Stunden Lerndauer pro Lektion<br />
ein.<br />
4. Unser Nachrichtenbereich der App sorgt für Diskussionen und<br />
eine Vernetzung der Teilnehmer und Autoren.<br />
5. Nutzen Sie Feedback- und Bewertungsfunktionen zu den Lehrgangsinhalten<br />
direkt auf der Plattform.<br />
6. Erhalten Sie zum Abschluss Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat<br />
als Dokumentation Ihrer Weiterbildung.<br />
Unsere Leistungen<br />
Ihre persönliche Lernplattform als Web-Portal<br />
für den PC und als iPad-App<br />
10 umfangreiche und aufeinander abgestimmte<br />
Lektionen<br />
Individuelle Unterstützung der Teilnehmer –<br />
sogar persönlich durch die Autoren<br />
Auf Wunsch Ihr eigenes iPad für noch mehr<br />
Mobilität<br />
Ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat als<br />
Dokumentation Ihrer Weiterbildung<br />
Der Lehrgang optional als Printversion<br />
per Post – ein umfangreiches Nachschlagewerk<br />
Sie haben Fragen?<br />
Gerne berate ich Sie persönlich.<br />
Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.<br />
Ihre Termine:<br />
Roman Kern<br />
Projektmanager<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-626<br />
E-Mail: roman.kern@mc-edition.de<br />
Zeitraum 1: 15. August 2012 bis 17. Oktober 2012<br />
Zeitraum 2: 24. Oktober 2012 bis 26. Dezember 2012<br />
Wünschen Sie einen anderen Zeitraum? Dann sprechen Sie<br />
mich gerne an.
Die Lektionen im Überblick<br />
Fachliche Leitung:<br />
Frank Romeike, Geschäftsführer, RiskNET GmbH – The Risk <strong>Management</strong> Network und<br />
Dr. Roland Franz Erben, Vorsitzender des Vorstandes, Risk <strong>Management</strong> Association e.V.<br />
Lektion 1<br />
Warum <strong>Risikomanagement</strong>: Rechtliche<br />
Grundlagen und Neuregelungen im Überblick<br />
● KonTraG: Inhalte und Interpretation<br />
● Corporate-Governance-Kodex<br />
● Sarbanes-Oxley Act<br />
● IFRS<br />
● Der 10-Punkte-Plan der Bundesregierung<br />
● Normen und Standards im <strong>Risikomanagement</strong><br />
– COSO<br />
– RMA<br />
– MaRisk<br />
– AS/NZS 4360 „Risk <strong>Management</strong>”<br />
– ISO 31000<br />
– ONR 49000<br />
● Haftungsrisiken für Risikomanager<br />
● Aufgaben des Risikomanagers<br />
Prof. Dr. Rainer Kalwait,<br />
Controlling Consulting Coburg CCC, Weitramsdorf<br />
Lektion 2<br />
Aufbau und Organisation: So sieht ein<br />
leistungsfähiges Frühwarnsystem aus<br />
● Einführung: Risiken und Unsicherheiten<br />
– Terminologie und Definitionen: Was heißt „Risiko”?<br />
– Der Nutzen von <strong>Risikomanagement</strong><br />
● Ausgangspunkt Risikostrategie<br />
– Leitlinien zur Festlegung der Risikopolitik<br />
– Interne und externe Kommunikation von Risiken<br />
– Risikopolitik und Unternehmenskultur<br />
● Identifizieren, bewerten, abschwächen, kontrollieren:<br />
Der Prozess des <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
● Organisation und <strong>Risikomanagement</strong><br />
– Verantwortungen<br />
– Projektmanagement im <strong>Risikomanagement</strong><br />
● Praktische Einführung von Projektmanagement<br />
– <strong>Risikomanagement</strong> im Unternehmen einführen<br />
– Tipps für das praktische <strong>Risikomanagement</strong><br />
● Templates und Checklisten<br />
Dr. Christof Ebert, Geschäftsführer und Partner,<br />
Vector Consulting Services GmbH, Stuttgart<br />
Lektion 3<br />
Werkzeuge im Risikokreislauf:<br />
Identifikation, Bewertung, Aggregation<br />
● Risikomodellierung: Risiken, Schäden, Maßnahmen<br />
● Methoden und Instrumente zur Risikoidentifikation:<br />
– Checklisten, Risikoerfassungsbögen, Fehlerbaum-<br />
analyse, Flow Chart-Methode, Ausfalleffektanalyse<br />
● Risikobereiche, -kategorien und -arten<br />
● Risikobewertung: Quantitative und qualitative Bewertung,<br />
Wahrscheinlichkeiten und Schadensausmaße,<br />
Absicherungsprofile, Verlustpotenziale (Risk-Map)<br />
● Risikoaggregation: Value at Risk-Konzept,<br />
Varianz-Kovarianz-Ansatz, Historische Simulation,<br />
Monte-Carlo-Simulation, Szenarioanalysen<br />
Dr. Andreas Siemes, Geschäftsführer,<br />
Simon Dahms, Consultant,<br />
BMS Consulting GmbH, Düsseldorf<br />
Lektion 4<br />
Der Bauplan für robuste Unternehmen:<br />
<strong>Risikomanagement</strong> vernetzt strategische<br />
Planung, Controlling und eine zukunftssichernde<br />
Unternehmenssteuerung<br />
● Bestandsaufnahme zur Qualität von <strong>Risikomanagement</strong>-<br />
<strong>Management</strong>-Systemen – Zwischen Gesetz und Wirklichkeit<br />
● Lernkurve aus der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/<br />
2009<br />
– Ergebnis 1: Das Paradigma des <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
als <strong>Management</strong> von Planungsabweichungen<br />
– Ergebnis 2: Notwendigkeit der Integration des <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
in die Unternehmensprozesse am<br />
Beispiel von Finanzrisiken<br />
– Ergebnis 3: Konsequenter Einsatz der Instrumente<br />
des strategischen und operativen Controllings<br />
● <strong>Risikomanagement</strong> und Controlling: Symbiose von<br />
Instrumenten und System<br />
– Die Entwicklung im Blick behalten: Frühaufklärungsund<br />
Prognosesysteme<br />
– Konsequenz im Planungs- und Controllingprozess:<br />
Berücksichtigung von Risiken in Planung, Budgetierung<br />
und Abweichungsanalyse<br />
– Einzelsysteme vernetzen: Die Balanced Scorecard im<br />
Risikocontrolling – innovativ, leistungsfähig und<br />
praxistauglich<br />
– Modernes Risiko-Reporting: belastbar, verständlich und<br />
entscheidungsunterstützend<br />
– Ergebnis 4: Wertorientierte Steuerung für robuste und<br />
krisenfeste Unternehmen<br />
● Eigenkapitalbedarf als Risikomaß:<br />
Wie robust ist Ihr Unternehmen?<br />
– Unternehmenswert fundiert bestimmen – Risikodeckung<br />
als innovativer Ansatz<br />
● Praxisbeitrag: Maßnahmen in der Krise – Das <strong>Risikomanagement</strong><br />
der SCHUNK GmbH & Co KG, Lauffen<br />
a.N., Bernd Schellenbauer, CFO<br />
Dr. Werner Gleißner, Vorstand,<br />
Future Value Group <strong>AG</strong>, Leinfelden-Echterdingen<br />
Michael Bartl, Geschäftsführender Gesellschafter<br />
SCHUNK Consulting GmbH, Dresden
Lektion 5<br />
Risiken managen:<br />
Maßnahmen planen und umsetzen<br />
● Vermeiden, verringern, Schäden begrenzen<br />
● Incident, Event und Accident – oder auch: Wehret den<br />
Anfängen<br />
● Business Continuity <strong>Management</strong><br />
● Maßnahmenplanung & -umsetzung<br />
● Versicherung: Produkte & Produktion<br />
● Versichern über den Kapitalmarkt:<br />
ART (Alternativer Risikotransfer)<br />
Dr. Claus von Campenhausen, Director,<br />
Credit Agricole CIB, Frankfurt/M.<br />
Lektion 6<br />
Risikokennzahlen:<br />
Risiken messen und steuern<br />
● Kennzahlen im <strong>Risikomanagement</strong><br />
● Zusammenhang mit der Balanced Scorecard<br />
● Wo kommen die Informationen her?<br />
● Risikokennzahlen definieren<br />
● Analyse und Interpretation der Risikokennzahlen und<br />
Abweichungsanalyse<br />
● Mit Risikokennzahlen steuern<br />
● Aufbau einer Risk Scorecard<br />
● Risikokennzahlen und Frühwarnindikatoren in der Praxis<br />
● Grenzen von Kennzahlen und wie dennoch eine<br />
aussagekräftige Interpretation erreicht wird<br />
Dr. Gerrit Jan van den Brink, Geschäftsführer,<br />
ValueData7 GmbH Data & Risk <strong>Management</strong> Services,<br />
Königstein i.Ts.<br />
Lektion 7<br />
Das interne Risiko-Cockpit:<br />
Informationen aufbereiten und darstellen<br />
● Schlüsselfaktoren für die Wahrnehmung von<br />
Informationen<br />
● Darstellungsarten von Risiken: Ampelsystem,<br />
Risk Map und Risiko-Matrix<br />
– Skalierung, Inhalte, Volumen, Hervorhebungen<br />
● Adressatengerechte Informationen: Fachbereiche,<br />
<strong>Management</strong>, Kontrollgremien<br />
● Mehrwert schaffen durch die Verknüpfung von<br />
Informationen zum Risiko- und Mitigation-Status<br />
● Reporting-Design: Erfolgsfaktoren für Aussagekraft,<br />
Übersichtlichkeit und gute Lesbarkeit<br />
● Akzeptanz durch Verständnis der Berichtsmethode und<br />
-inhalte<br />
● IT-Unterstützung des Berichtswesens<br />
● Beispielhafter Aufbau eines Risiko-Cockpits<br />
Gunter Barghorn, Geschäftsführer,<br />
Insignion <strong>Management</strong> Consulting GmbH, Wiesbaden<br />
Lektion 8<br />
Der externe Risikobericht:<br />
Gesetzliche Anforderungen erfüllen<br />
● Gesetzliche Anforderungen und aktuelle Änderungen: So<br />
muss Ihr Risikobericht aussehen<br />
● Adressaten und Interessensgruppen<br />
● Inhalte und Aufbau eines Risikoberichts<br />
● Prüfung des Risikoberichts<br />
● Anforderungen an die Risikoberichterstattung im<br />
internationalen Vergleich<br />
● Risikoberichterstattung in Quartalsberichten und<br />
Ad-hoc-Meldungen<br />
Ralf Kimpel, Leiter Revision,<br />
Burda GmbH, Offenburg/München<br />
Lektion 9<br />
IT-Lösungen für das <strong>Risikomanagement</strong>:<br />
Analysen und Berichte auf Knopfdruck<br />
● Bedeutung von Informationssystemen für das<br />
<strong>Risikomanagement</strong><br />
● Sinn und Zweck eines Risk-<strong>Management</strong>-Informationssystems<br />
(RMIS)<br />
● Anforderungen an ein RMIS<br />
● Die IT-gestützte Umsetzung des strategischen und<br />
operativen <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
– Risikobewertung und Aggregation<br />
– Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle<br />
– Risiko-Reporting<br />
● Überblick über die am Markt angebotenen Lösungen<br />
● Konkrete Fallbeispiele für eine IT-Umsetzung<br />
Frank Romeike<br />
Dr. Werner Gleißner<br />
Lektion 10<br />
Risikokommunikation:<br />
Methoden und Kommunikationswege<br />
● Methoden und Strukturierung interner Risikokommunikation<br />
– Interne Risikokommunikation der Unternehmensleitung<br />
– Unternehmensressource Mitarbeiter<br />
– Whistleblowing<br />
● Externe Risikokommunikation und Risikodialog<br />
● Risikokommunikation in Krisensituationen<br />
● Kommunikationstechniken für den Risikomanager:<br />
Zuhören, Fragen, Moderation, Führung<br />
● Risikokommunikation und Kompetenz<br />
– Die Rolle des Vertrauens<br />
– Die Bedeutung realistischer Selbsteinschätzung<br />
– Richtige Nutzung interner und externer Ressourcen<br />
Björn Rohde-Liebenau, Rechtsanwalt, Mediator, Ombudsmann,<br />
RCC Risk Communication Concepts, Hamburg<br />
AUCH ALS INHOUSE TRAINING<br />
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne<br />
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.<br />
Dirk Gollnick<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-646<br />
E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de<br />
www.managementcircle.de/inhouse<br />
Leseprobe des Lehrgangs<br />
Unter http://www.mc-edition.de/08L1472s erhalten Sie einen Auszug<br />
einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der<br />
außer-ordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge!
Fachliche Leitung<br />
Frank Romeike ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter<br />
der RiskNET GmbH sowie Mitbegründer und Gesellschafter<br />
der RiskNET Advisory - Romeike, Hager & Partner. RiskNET ist<br />
das führende, deutsche Kompetenz-Portal für Risk <strong>Management</strong><br />
und Compliance. Außerdem ist er Chefredakteur der Zeitschriften<br />
„Risiko Manager” sowie „Risk, Compliance & Audit“. Er coacht seit<br />
mehr als fünfzehn Jahren Unternehmen rund um die Themengebiete Risiko-/<br />
Chancenmanagement und wertorientierte Steuerung. Bis 2000 war er<br />
„Head of Corporate Risk <strong>Management</strong>” der IBM Central Europe, wo er unter<br />
anderem an der Implementierung des weltweiten <strong>Risikomanagement</strong>-Prozesses<br />
der IBM beteiligt war und mehrere internationale Projekte leitete. Er<br />
hat Betriebswirtschaft (u.a. mit Schwerpunkt Versicherungsmathematik) und<br />
im Anschluss Politikwissenschaften, Psychologie und Philosophie studiert.<br />
Dr. Roland Franz Erben ist Senior Research Fellow am Forschungszentrum<br />
<strong>Risikomanagement</strong> (FZRM) der Universität Würzburg sowie<br />
Chefredakteur der Zeitschriften „Risiko Manager” und „Risk,<br />
Compliance & Audit”. Zudem ist er Vorsitzender des Vorstands<br />
der Risk <strong>Management</strong> Association e. V. Nach seinem Studium<br />
der BWL und seiner Promotion an der Universität Würzburg arbeitete Dr.<br />
Roland Franz Erben mehrere Jahre als Risk-<strong>Management</strong>-Consultant bei<br />
einer internationalen Unternehmensberatung.<br />
Gunter Barghorn, Dipl.-Wirt.-Ing., ist Geschäftsführer der<br />
Insignion <strong>Management</strong> Consulting GmbH, einer Beratungsgesellschaft<br />
mit Fokus auf die Bereiche <strong>Risikomanagement</strong>, Finance &<br />
Controlling, IT und Projektmanagement. In den Stationen seiner<br />
beruflichen Laufbahn (u.a. CSC Ploenzke <strong>AG</strong>, C1-Group) hat er<br />
zahlreiche Projekte im <strong>Risikomanagement</strong> und im Berichtswesen verantwortet,<br />
sowohl für mittelständische Unternehmen wie auch für internationale<br />
Großbanken.<br />
Michael Bartl, Geschäftsführender Gesellschafter der Schunk<br />
Consulting GmbH Dresden. Die prozess- und praxisorientierte Beratungsgesellschaft<br />
begleitet mittelständische Industriebetriebe bei<br />
der Konzeption, nachhaltigen Umsetzung sowie systematischen<br />
Weiterentwicklung von Verbesserungsprozessen (KVP) in allen<br />
Bereichen der Wertschöpfungskette. Die Methoden- und Umsetzungskompetenz<br />
basiert auf den erfolgreich durchgeführten Verbesserungsprojekten<br />
bei der SCHUNK GmbH & Co KG – einem Technologieführer in<br />
der Spann- und Greiftechnik – sowie Unternehmen aus dem Maschinenbau<br />
und der Automobilzulieferindustrie.<br />
Dr. Gerrit Jan van den Brink ist Geschäftsführer der ValueData7.<br />
GmbH, Risk <strong>Management</strong> Services. Er berät Finanzdienstleister<br />
und Unternehmen und nimmt dauerhaft Risk <strong>Management</strong><br />
Tätigkeiten wahr. Außerdem entwickelt er neue Finanzprodukte,<br />
um einen Risikotransfer zu ermöglichen. Zuvor war er als Head<br />
of Operational Risk Control bei der Dresdner Bank <strong>AG</strong> in Frankfurt am<br />
Main tätig. Er war bei der Rabobank sowohl in der Internen Revision als<br />
auch in Controlling-, IT-, und Operations-<strong>Management</strong>-Funktionen tätig.<br />
Anschließend war er bei zeb/rolfes.schierenbeck.associates für den Aufbau<br />
des Bereiches Operational Risk zuständig. Er ist Autor mehrerer Bücher<br />
zum Thema Risk <strong>Management</strong>, Corporate Governance und Operations<br />
<strong>Management</strong> und zudem Wirtschaftsprüfer (Niederlande).<br />
Dr. Claus von Campenhausen ist verantwortlich für die Distressed<br />
Assets Investitionen der Credit Agricole CIB in Deutschland und<br />
Österreich. Zusätzlich macht er das Workout für Problemkredite<br />
in dieser Region. Vorher war er mehrere Jahre bei Hudson Advisors,<br />
dem Servicer der Lone Star Gruppe als Leiter Corporate<br />
Distressed Debt Deutschland tätig, davor als Beteiligungscontroller bei<br />
Siemens Corp. in New York. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen<br />
Corporate Finance und <strong>Risikomanagement</strong>; so zum Beispiel das Buch<br />
„<strong>Risikomanagement</strong> – Was der Manager wissen muss”. Das Buch vereint<br />
seine praktischen Erfahrungen und ist für die interessierte Führungskraft in<br />
der allgemeinen Industrie geschrieben. Des Weiteren lehrte er mehrere<br />
Jahre an der European Business School in Oestrich-Winkel das Thema<br />
<strong>Risikomanagement</strong>.<br />
Simon Dahms Dipl.-Kfm., ist als Consultant für die BMS Consulting<br />
GmbH in Düsseldorf tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in<br />
der Konzeption und Einführung ganzheitlicher <strong>Risikomanagement</strong>-<br />
und Controlling-Systeme. Er verfügt über praktische Erfahrungen<br />
in der Unternehmensberatung, Unternehmensfinanzierung und in<br />
der Implementierung von <strong>Risikomanagement</strong>-Systemen in Unternehmen.<br />
Das Autorenteam<br />
Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer und Partner der Vector<br />
Consulting Services. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der<br />
Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse sowie im Veränderungsmanagement.<br />
Schwerpunkt seiner Arbeit sind Produkt- und Projektmanagement,<br />
zu denen er international berät, publiziert<br />
und vorträgt. Zuvor war er fünfzehn Jahre in Führungsfunktionen weltweit<br />
in Telekommunikation, IT, Bahn und Raumfahrt tätig. Dr. Ebert ist Autor des<br />
deutschsprachigen Standardwerks „<strong>Risikomanagement</strong> <strong>kompakt</strong>”, hat einen<br />
Lehrauftrag an der Universität Stuttgart und arbeitet in der Leitung internationaler<br />
Zeitschriften und Konferenzen.<br />
Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group <strong>AG</strong> in<br />
Leinfelden-Echterdingen, ein auf betriebswirtschaftliche Methodenentwicklung<br />
und Top-<strong>Management</strong>-Consulting (Entscheidungsvorbereitung)<br />
spezialisiertes Unternehmen. Er ist Diplom-<br />
Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in<br />
Volkswirtschaftslehre promoviert. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte<br />
sind <strong>Risikomanagement</strong>, Bewertungs- und Ratingverfahren, Strategieentwicklung<br />
sowie Weiterentwicklung von Methoden wertorientierter<br />
Unternehmenssteuerung und Kapitalanlagemanagement. Seit 1994 nimmt<br />
er Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wahr und ist zudem Autor<br />
zahlreicher Fachveröffentlichungen.<br />
Prof. Dr. Rainer Kalwait lehrte bis zu seiner kürzlichen Emeritierung<br />
an der Fachhochschule Coburg sowie an ausländischen<br />
Universitäten Controlling und Internationales <strong>Management</strong>. Zuvor<br />
war er viele Jahre Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsführung<br />
in einer internationalen Unternehmensgruppe. Darüber<br />
hinaus leitet Professor Dr. Rainer Kalwait zahlreiche Forschungs- und<br />
Beratungsprojekte u.a. zu Controlling-Themen und Risiko-Controlling. Er ist<br />
Vorstand der Risk-<strong>Management</strong>-Association (RMA), Leiter eines Arbeitskreises<br />
von RMA und ICV zum <strong>Risikomanagement</strong> und Controlling sowie<br />
Mitglied in Aufsichtsgremien und Beiräten diverser Unternehmen, Mitglied<br />
in wissenschaftlichen Beiräten sowie Herausgebergremien von Zeitschriften<br />
im In- und Ausland.<br />
Ralf Kimpel leitet seit 2008 die Konzernrevision der Hubert Burda<br />
Media-Gruppe mit Sitz in Offenburg und München. In dieser<br />
Funktion ist er auch für das konzernweite <strong>Risikomanagement</strong>system<br />
verantwortlich. Mit einem prozess- und risikoorientierten<br />
Prüfungsansatz verfolgt Hubert Burda Media ein integriertes<br />
Revisions- und <strong>Risikomanagement</strong>konzept. Als ehemaliger Wirtschaftsprüfer<br />
und Steuerberater war Herr Kimpel zuvor für zwei der Big-4-Prüfungs- und<br />
Beratungsunternehmen schwerpunktmäßig in Industrie- und Handelsunternehmen<br />
tätig. Als stv. Vorsitzender des Vorstands der Interessenvertretung<br />
Risk <strong>Management</strong> Association e.V. engagiert er sich insb. für die Weiterentwicklung<br />
von <strong>Risikomanagement</strong>-Standards. Er ist außerdem Mitglied<br />
im Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) und im Deutschen Institut für Interne<br />
Revision (DIIR).<br />
Björn Rohde-Liebenau berät mit RCC Risk Communication<br />
Concepts national und international umfassend zu Themen der<br />
internen und externen Risikokommunikation und der Compliance<br />
Organisation. Auch als Whistleblowing Ombudsmann ist er<br />
international tätig. In Krisen sowie deren Umfeld steht er als<br />
Kommunikationsbegleiter und Coach zur Verfügung. Er ist Lehrbeauftragter<br />
für Korruptionsprävention und Integrity <strong>Management</strong> und hat in seinen<br />
Arbeitsfeldern umfangreich publiziert. Seit 1991 ist er als Rechtsanwalt<br />
zugelassen, seit 2003 European Master in Mediation. In der Neustrukturierung<br />
von Unternehmen, in der Wirtschaftsverwaltung und als Justitiar einer<br />
börsengelisteten Technologiegruppe verfügt er jeweils über jahrelange<br />
Erfahrung.<br />
Dr. Andreas Siemes, Dipl.-Kfm., ist ausgewiesener Experte für<br />
<strong>Risikomanagement</strong> und Projektcontrolling. Als Geschäftsführer<br />
der BMS Consulting GmbH in Düsseldorf ist er unter anderem<br />
verantwortlich für die Entwicklung der Softwaretools<br />
RiskReporter, Due Diligence Project und MinD. Aktuell berät er<br />
international und national tätige Unternehmen bei der Konzeption und der<br />
Umsetzung von <strong>Risikomanagement</strong>systemen.
Mit Wissen wachsen – Bildung für die Besten<br />
Herausgeber dieses schriftlichen <strong>Management</strong>-Lehrgangs ist die<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> Verlag GmbH.<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong>, anerkannter Bildungspartner der Unternehmen,<br />
bietet ein umfangreiches, modernes Bildungsangebot für Fach- und<br />
Führungskräfte an. Die schriftlichen <strong>Management</strong>-Lehrgänge ermög-<br />
lichen das flexible Lernen unabhängig von Raum und Zeit. Diese<br />
individuelle Lernform entspricht den hohen Qualitätsanforderungen<br />
der Kunden von <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong>.<br />
Dieser Lehrgang richtet sich an...<br />
• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen <strong>Risikomanagement</strong>,<br />
Controlling, Reporting, Interne Revision, Finanz- und<br />
Rechnungswesen, Recht sowie <strong>Risikomanagement</strong>-Systeme und<br />
IT-Sicherheit, die ein umfassendes Update suchen<br />
• Neu- und Quereinsteiger in diesen Bereichen, denen Aufgaben<br />
im <strong>Risikomanagement</strong> übertragen wurden, die einen umfassen-<br />
den, praktischen Einstieg in die Thematik suchen<br />
• Fach- und Führungskräfte aus anderen Bereichen, die ihre persönliche<br />
<strong>Risikomanagement</strong>-Kompetenz aufbauen bzw. erweitern<br />
möchten<br />
• Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer<br />
und Steuerberater sowie interessierte Unternehmensberater<br />
Teilnahmebedingungen<br />
Dieser Lehrgang dauert 10 Wochen und umfasst 10 Lektionen in Form eines<br />
Web-Portals, einer App für das iPad sowie ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat<br />
im Anschluss. Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person € 1495,–.<br />
Für insgesamt € 1695,– erhalten Sie zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen<br />
per Post inkl. Einstiegspaket mit Arbeitsmaterial.<br />
Der Preis inklusive iPad beträgt € 1895,–. Im Fall einer Stornierung<br />
kann das iPad nur originalverpackt zurückgenommen werden. Alle<br />
genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.<br />
Ab der zweiten Buchung dieses Lehrgangs aus einem Unternehmen<br />
erhalten Sie einen Preisnachlass von 10%. Nach Eingang<br />
Ihrer Anmeldung erhalten Sie Ihre Anmeldebestätigung und Rechnung,<br />
die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre Anmeldung können Sie<br />
innerhalb von 14 Tagen nach deren Eingang schriftlich widerrufen.<br />
Anmeldung/Kundenservice<br />
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700<br />
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999<br />
E-Mail: anmeldung@mc-edition.de<br />
Internet: www.mc-edition.de/08L1472<br />
Postanschrift: <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> Verlag GmbH<br />
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.<br />
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0<br />
✆<br />
Ja, ich/wir melde(n) mich/uns zu folgendem Lehrgang an:<br />
<strong>Risikomanagement</strong> <strong>kompakt</strong><br />
Wählen Sie Ihren Termin:<br />
❏ 15. August 2012 bis 17. Oktober 2012<br />
❏ 24. Oktober 2012 bis 26. Dezember 2012<br />
Wählen Sie Ihre Buchungsvariante:<br />
1<br />
2<br />
3<br />
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Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Firma<br />
Straße/Postfach<br />
PLZ/Ort<br />
Telefon/Fax<br />
E-Mail<br />
Ansprechpartner/in im Sekretariat:<br />
– 10 %<br />
– 10 %<br />
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung<br />
Rechnung bitte an: Abteilung<br />
Datum Unterschrift<br />
Hier online anmelden! www.mc-edition.de/08L1472<br />
08L1472ws<br />
❏ Der Lehrgang als Printversion inklusive App und Web-Portal<br />
für € 1.695,–.<br />
❏ Der Lehrgang als App und Web-Portal inklusive dem neuen<br />
iPad für € 1.895,–.<br />
❏ Der Lehrgang ausschließlich als App und Web-Portal<br />
(ohne iPad) für € 1.495,–.<br />
❏ In unserem Unternehmen interessieren sich ___ Personen<br />
für diesen Lehrgang. Bitte erstellen Sie uns ein individuelles<br />
Angebot zum Vorzugspreis.<br />
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