Analyse Juni¥
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Branchen<br />
Roland Berger lässt bei Yukom schreiben<br />
In seinem früheren Leben war Karl<br />
Kadner Hoteldirektor. Er arbeitete bei<br />
Hilton, Sheraton und Robinson Club.<br />
Heute berät der 48-Jährige seine ehemaligen<br />
Kollegen und ist nebenbei<br />
Chefredakteur des Kundenmagazins,<br />
das sein Beratungsunternehmen Kadner<br />
Hotel Consulting (KHC) herausgibt.<br />
Zielgruppe des Magazins Netzwerk-Hotel<br />
sind Geschäftsführer vor<br />
allem der gehobeneren Hotels im<br />
deutschsprachigen Raum.<br />
Ein Magazin, das direkten Dialog<br />
erzeugt – Basis des Beratungsgeschäfts<br />
–, aber auch den Dialog zwischen den<br />
Lesern fördert. Dazu berichten zum<br />
Beispiel Hotellerie-Ausstatter und<br />
-Dienstleister im Magazin über ihre<br />
Produkte und Lösungen, wobei die<br />
Texte neutral geschrieben sind und<br />
auf eine kompetente Berichterstattung<br />
geachtet wird. Der Leser wird bei<br />
seinem konkreten Problem abgeholt<br />
und mit Informationen versorgt, aus<br />
denen sich schließlich eine Lösung<br />
CP <strong>Analyse</strong> Strategien<br />
BERATUNG<br />
Der Münchner Kundenzeitschriftenspezialist BurdaYukom realisiert für die<br />
Unternehmensberater von Roland Berger Strategy Consultants das Kundenmagazin<br />
think: act. Die Erstausgabe des international ausgerichteten Blatts ist<br />
am 7. Dezember erschienen und wurde in 22 Länder verschickt. Die Gesamtauflage<br />
liegt bei 11.000 Exemplaren; 6000 Deutsch und 5.000 Englisch. Für<br />
2005 sind drei Ausgaben geplant.<br />
Gegenseitiger Nutzen<br />
ergeben kann. Das Wichtigste jedoch<br />
steht am Ende fast jeden Artikels: E-<br />
Mail- und Internetadresse nicht nur<br />
des Autors, sondern auch die Adressen<br />
des Ansprechpartners betroffener<br />
Hotels. So können die Leser direkt<br />
Kontakt miteinander aufnehmen.<br />
»Dieser Weg ist nicht ohne Risiko<br />
für uns«, räumt Kadner ein. Schließlich<br />
könnten sich die Hoteliers auch<br />
negativ über Kadner äußern, ohne<br />
dass er es zunächst merken würde.<br />
»Andererseits erreichen wir mit dieser<br />
Offenheit eine große Glaubwürdigkeit<br />
innerhalb der Community, die<br />
uns als Berater enorm nutzen kann.«<br />
Berater Kadner will Mundpropaganda<br />
in der Szene der Hoteliers erzeugen.<br />
Das Prinzip: Exklusive Information<br />
anbieten, durch Offenheit Vertrauen<br />
aufbauen, was zu einer Partnerschaft<br />
führt, die von gegenseitigem<br />
Nutzen geprägt ist. Basis ist das<br />
Instrument Kundenmagazin. Das<br />
Kundenmagazin als Katalysator, als<br />
– 90 –<br />
Roland Berger,<br />
München<br />
KUNDENMAGAZIN<br />
14. Dezember 2004<br />
Ein auf gehobene Hotels spezialisierter Unternehmensberater regt den Dialog innerhalb der Hotellerie mit einem<br />
Kundenmagazin an. Netzwerk-Hotel hat bereits die Rolle eines Special-Interest-Magazins eingenommen.<br />
Kadner Hotel<br />
Consulting, Kolochau<br />
KUNDENMAGAZIN<br />
7. Dezember 2004<br />
Motor der Kommunikation zwischen<br />
den Kunden – auch die Juroren des<br />
Wettbewerbs »Best of Corporate<br />
Publishing 2004« waren von dieser<br />
Dialogfunktion überzeugt und würdigten<br />
das Magazin mit dem fünften<br />
Platz in der Kategorie »Beratung«.<br />
Das Heft erscheint seit 2003 und<br />
kommt vier Mal jährlich in einer Auflage<br />
von 5.000 Exemplaren in den<br />
Markt. Versendet wird es als Pressesendung.<br />
Titel Netzwerk- Hotel<br />
Auflage 5.000<br />
Frequenz quartalsweise<br />
Versand Pressesendung