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Branchen<br />

Roland Berger lässt bei Yukom schreiben<br />

In seinem früheren Leben war Karl<br />

Kadner Hoteldirektor. Er arbeitete bei<br />

Hilton, Sheraton und Robinson Club.<br />

Heute berät der 48-Jährige seine ehemaligen<br />

Kollegen und ist nebenbei<br />

Chefredakteur des Kundenmagazins,<br />

das sein Beratungsunternehmen Kadner<br />

Hotel Consulting (KHC) herausgibt.<br />

Zielgruppe des Magazins Netzwerk-Hotel<br />

sind Geschäftsführer vor<br />

allem der gehobeneren Hotels im<br />

deutschsprachigen Raum.<br />

Ein Magazin, das direkten Dialog<br />

erzeugt – Basis des Beratungsgeschäfts<br />

–, aber auch den Dialog zwischen den<br />

Lesern fördert. Dazu berichten zum<br />

Beispiel Hotellerie-Ausstatter und<br />

-Dienstleister im Magazin über ihre<br />

Produkte und Lösungen, wobei die<br />

Texte neutral geschrieben sind und<br />

auf eine kompetente Berichterstattung<br />

geachtet wird. Der Leser wird bei<br />

seinem konkreten Problem abgeholt<br />

und mit Informationen versorgt, aus<br />

denen sich schließlich eine Lösung<br />

CP <strong>Analyse</strong> Strategien<br />

BERATUNG<br />

Der Münchner Kundenzeitschriftenspezialist BurdaYukom realisiert für die<br />

Unternehmensberater von Roland Berger Strategy Consultants das Kundenmagazin<br />

think: act. Die Erstausgabe des international ausgerichteten Blatts ist<br />

am 7. Dezember erschienen und wurde in 22 Länder verschickt. Die Gesamtauflage<br />

liegt bei 11.000 Exemplaren; 6000 Deutsch und 5.000 Englisch. Für<br />

2005 sind drei Ausgaben geplant.<br />

Gegenseitiger Nutzen<br />

ergeben kann. Das Wichtigste jedoch<br />

steht am Ende fast jeden Artikels: E-<br />

Mail- und Internetadresse nicht nur<br />

des Autors, sondern auch die Adressen<br />

des Ansprechpartners betroffener<br />

Hotels. So können die Leser direkt<br />

Kontakt miteinander aufnehmen.<br />

»Dieser Weg ist nicht ohne Risiko<br />

für uns«, räumt Kadner ein. Schließlich<br />

könnten sich die Hoteliers auch<br />

negativ über Kadner äußern, ohne<br />

dass er es zunächst merken würde.<br />

»Andererseits erreichen wir mit dieser<br />

Offenheit eine große Glaubwürdigkeit<br />

innerhalb der Community, die<br />

uns als Berater enorm nutzen kann.«<br />

Berater Kadner will Mundpropaganda<br />

in der Szene der Hoteliers erzeugen.<br />

Das Prinzip: Exklusive Information<br />

anbieten, durch Offenheit Vertrauen<br />

aufbauen, was zu einer Partnerschaft<br />

führt, die von gegenseitigem<br />

Nutzen geprägt ist. Basis ist das<br />

Instrument Kundenmagazin. Das<br />

Kundenmagazin als Katalysator, als<br />

– 90 –<br />

Roland Berger,<br />

München<br />

KUNDENMAGAZIN<br />

14. Dezember 2004<br />

Ein auf gehobene Hotels spezialisierter Unternehmensberater regt den Dialog innerhalb der Hotellerie mit einem<br />

Kundenmagazin an. Netzwerk-Hotel hat bereits die Rolle eines Special-Interest-Magazins eingenommen.<br />

Kadner Hotel<br />

Consulting, Kolochau<br />

KUNDENMAGAZIN<br />

7. Dezember 2004<br />

Motor der Kommunikation zwischen<br />

den Kunden – auch die Juroren des<br />

Wettbewerbs »Best of Corporate<br />

Publishing 2004« waren von dieser<br />

Dialogfunktion überzeugt und würdigten<br />

das Magazin mit dem fünften<br />

Platz in der Kategorie »Beratung«.<br />

Das Heft erscheint seit 2003 und<br />

kommt vier Mal jährlich in einer Auflage<br />

von 5.000 Exemplaren in den<br />

Markt. Versendet wird es als Pressesendung.<br />

Titel Netzwerk- Hotel<br />

Auflage 5.000<br />

Frequenz quartalsweise<br />

Versand Pressesendung

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