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Unternehmen von A - Z<br />

Das Condor-Magazin wird wieder Condor-gelb<br />

Nach wochenlanger Diskussion hat<br />

sich der Frankfurter Reisekonzern<br />

Thomas Cook entschlossen, sein<br />

Magazin Thomas Cook nun doch wieder<br />

in Condor Magazin umzubenennen.<br />

Die nächste Ausgabe wird also in<br />

Lufthansa/Condor-Gelb erscheinen<br />

und nicht mehr im Silbergrau des<br />

Cook-Konzerns.<br />

Der Reisekonzern hatte die starke<br />

Marke »Condor« mit großem Werbeaufwand<br />

vom Markt genommen und<br />

in »Thomas Cook« umbenannt.<br />

Umfragen belegen jedoch, dass die<br />

Marke »Condor« stets einen höheren<br />

Bekanntheitsgrad als »Thomas Cook«<br />

hatte und eindeutiger zuzuordnen<br />

war. Nachdem die Passagierzahlen<br />

um fast ein Viertel zurückgegangen<br />

sind, lässt der Konzern nun mit millionenteuren<br />

Spots die verschwundene<br />

Marke »Condor« wieder aufleben.<br />

Wochen hat es gedauert, bis entschieden<br />

war, auch dem Kundenmagazin<br />

CP <strong>Analyse</strong> Strategien<br />

THOMAS COOK, FRANKFURT<br />

Das Kundenmagazin der Fluggesellschaft Condor, die zwischenzeitlich Thomas Cook-Airlines geheißen hat, erhält<br />

seinen alten Namen zurück.<br />

Fliegende Blätter<br />

seinen ursprünglichen Namen zurückzugeben.<br />

Für Reinhard Springer ist diese<br />

Unsicherheit durchaus nachvollziehbar.<br />

»Markenführung verlangt nach<br />

irrsinniger Konsequenz«, bestätigt der<br />

Gründer der Werbeagentur Springer<br />

& Jacoby - eine Konsequenz, die nach<br />

Aufkäufen oder Personalwechseln<br />

meist nicht durchgehalten werde.<br />

»Mit jedem neuen Manager kommen<br />

neue Gedanken auf. Es wird auf der<br />

Marke herumgeritten wie auf einem<br />

wilden Gaul, bis sie beschädigt ist.«<br />

Nur außenstehende Agenturen, ob<br />

Werbeagentur oder Corporate Publishing-Dienstleister,<br />

können derlei<br />

Eskapaden verhindern – »wenn man<br />

auf sie hört.«<br />

Springers Lösung: Dieselbe Kontinuität,<br />

mit der auch das Instrument<br />

Kundenmagazin beim Kunden Vertrauen<br />

aufbaut. »Wir wissen, dass nur<br />

durch Kontinuität ein echtes authen-<br />

Die Thomas-Cook-Tochter Condor will eine Kundenzeitung namens „Fliegende Blätter“<br />

herausbringen und damit vor allem Neukunden ansprechen. Die Zeitung soll 20 Seiten<br />

umfassen und auch Tageszeitungen beigelegt werden. Der Inflight-Titel „Condor Magazin“<br />

bleibt als Instrument zur Kundenbindung davon unberührt.<br />

– 70 –<br />

Tourismus /<br />

Verkehr<br />

KUNDENMAGAZIN<br />

6. Juli 2004<br />

tisches und interessanten Charakterbild<br />

entsteht, dessen Wahrnehmung<br />

durchgängig hochgehalten werden<br />

muss – was auch für den Werbeauftritt<br />

oder Corporate Publishing gilt,<br />

die man nicht alle eineinhalb Jahre<br />

wechselt.«<br />

Immerhin lässt sich das »Marke<br />

wechsel dich Spiel« als warnendes<br />

Beispiel verwenden. Die Universität<br />

Hohenheim vergibt jährlich den Preis<br />

»Marketingflop des Jahres« und hat<br />

den Reisekonzern schon im Visier.<br />

Axel Gawantka vom Lehrstuhl für<br />

Marketing: »Thomas Cook hat sich<br />

einen guten Platz im Wettbewerb<br />

erflogen.«<br />

Tourismus /<br />

Verkehr<br />

KUNDENMAGAZIN<br />

10. Mai 2005

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