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Analyse Juni¥

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Unternehmen von A - Z<br />

Gegenseitiger Nutzen<br />

In seinem früheren Leben war Karl<br />

Kadner Hoteldirektor. Er arbeitete bei<br />

Hilton, Sheraton und Robinson Club.<br />

Heute berät der 48-Jährige seine ehemaligen<br />

Kollegen und ist nebenbei<br />

Chefredakteur des Kundenmagazins,<br />

das sein Beratungsunternehmen Kadner<br />

Hotel Consulting (KHC) herausgibt.<br />

Zielgruppe des Magazins Netzwerk-Hotel<br />

sind Geschäftsführer vor<br />

allem der gehobeneren Hotels im<br />

deutschsprachigen Raum.<br />

Ein Magazin, das sowohl den<br />

direkten Dialog herstellt – Basis des<br />

Beratungsgeschäfts –, aber auch den<br />

Dialog zwischen den Lesern fördert.<br />

Dazu berichten zum Beispiel Hotellerie-Ausstatter<br />

sowie Dienstleister<br />

im Magazin über ihre Produkte und<br />

Lösungen, wobei die Texte neutral<br />

geschrieben sind und auf eine kompetente<br />

Berichterstattung geachtet<br />

wird. Der Leser wird bei seinem konkreten<br />

Problem abgeholt und mit<br />

Informationen versorgt, aus denen<br />

sich schließlich eine Lösung ergeben<br />

kann. Das Wichtigste jedoch steht am<br />

CP <strong>Analyse</strong> Strategien<br />

KADNER HOTEL CONSULTING (KHC), KOLOCHAU<br />

Ein auf gehobene Hotels spezialisierter Unternehmensberater regt den Dialog innerhalb der Hotellerie mit einem<br />

Kundenmagazin an. Netzwerk-Hotel hat bereits die Rolle eines Special-Interest-Magazins eingenommen.<br />

Ende fast jeden Artikels: E-Mail- und<br />

Internetadresse nicht nur des Autors,<br />

sondern auch die Adressen des<br />

Ansprechpartners betroffener Hotels.<br />

So können die Leser direkt Kontakt<br />

miteinander aufnehmen.<br />

»Dieser Weg ist nicht ohne Risiko<br />

für uns«, räumt Kadner ein. Schließlich<br />

könnten sich die Hoteliers auch<br />

negativ über Kadner äußern, ohne<br />

dass er es zunächst merken würde.<br />

»Andererseits erreichen wir mit dieser<br />

Offenheit eine große Glaubwürdigkeit<br />

innerhalb der Community, die<br />

uns als Berater enorm nutzen kann.«<br />

Berater Kadner will Mundpropaganda<br />

in der Szene der Hoteliers erzeugen.<br />

Das Prinzip: Exklusive Information<br />

anbieten, durch Offenheit Vertrauen<br />

aufbauen, was zu einer Partnerschaft<br />

führt, die von gegenseitigem<br />

Nutzen geprägt ist. Basis ist das<br />

Instrument Kundenmagazin.<br />

Das Kundenmagazin als Katalysator,<br />

als Motor der Kommunikation<br />

zwischen den Kunden – auch die<br />

Juroren des Wettbewerbs »Best of<br />

– 43 –<br />

Titel Netzwerk- Hotel<br />

Auflage 5.000<br />

Frequenz quartalsweise<br />

Versand Pressesendung<br />

Beratung<br />

KUNDENMAGAZIN<br />

7. Dezember 2004<br />

Corporate Publishing 2004« waren<br />

von dieser Dialogfunktion überzeugt<br />

und würdigten das Magazin mit dem<br />

fünften Platz in der Kategorie »Beratung«.<br />

Das Heft erscheint seit 2003 und<br />

kommt vier Mal jährlich in einer<br />

Auflage von 5.000 Exemplaren in den<br />

Markt. Versendet wird es als Pressesendung.

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