Analyse Juni¥
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Unternehmen von A - Z<br />
Gegenseitiger Nutzen<br />
In seinem früheren Leben war Karl<br />
Kadner Hoteldirektor. Er arbeitete bei<br />
Hilton, Sheraton und Robinson Club.<br />
Heute berät der 48-Jährige seine ehemaligen<br />
Kollegen und ist nebenbei<br />
Chefredakteur des Kundenmagazins,<br />
das sein Beratungsunternehmen Kadner<br />
Hotel Consulting (KHC) herausgibt.<br />
Zielgruppe des Magazins Netzwerk-Hotel<br />
sind Geschäftsführer vor<br />
allem der gehobeneren Hotels im<br />
deutschsprachigen Raum.<br />
Ein Magazin, das sowohl den<br />
direkten Dialog herstellt – Basis des<br />
Beratungsgeschäfts –, aber auch den<br />
Dialog zwischen den Lesern fördert.<br />
Dazu berichten zum Beispiel Hotellerie-Ausstatter<br />
sowie Dienstleister<br />
im Magazin über ihre Produkte und<br />
Lösungen, wobei die Texte neutral<br />
geschrieben sind und auf eine kompetente<br />
Berichterstattung geachtet<br />
wird. Der Leser wird bei seinem konkreten<br />
Problem abgeholt und mit<br />
Informationen versorgt, aus denen<br />
sich schließlich eine Lösung ergeben<br />
kann. Das Wichtigste jedoch steht am<br />
CP <strong>Analyse</strong> Strategien<br />
KADNER HOTEL CONSULTING (KHC), KOLOCHAU<br />
Ein auf gehobene Hotels spezialisierter Unternehmensberater regt den Dialog innerhalb der Hotellerie mit einem<br />
Kundenmagazin an. Netzwerk-Hotel hat bereits die Rolle eines Special-Interest-Magazins eingenommen.<br />
Ende fast jeden Artikels: E-Mail- und<br />
Internetadresse nicht nur des Autors,<br />
sondern auch die Adressen des<br />
Ansprechpartners betroffener Hotels.<br />
So können die Leser direkt Kontakt<br />
miteinander aufnehmen.<br />
»Dieser Weg ist nicht ohne Risiko<br />
für uns«, räumt Kadner ein. Schließlich<br />
könnten sich die Hoteliers auch<br />
negativ über Kadner äußern, ohne<br />
dass er es zunächst merken würde.<br />
»Andererseits erreichen wir mit dieser<br />
Offenheit eine große Glaubwürdigkeit<br />
innerhalb der Community, die<br />
uns als Berater enorm nutzen kann.«<br />
Berater Kadner will Mundpropaganda<br />
in der Szene der Hoteliers erzeugen.<br />
Das Prinzip: Exklusive Information<br />
anbieten, durch Offenheit Vertrauen<br />
aufbauen, was zu einer Partnerschaft<br />
führt, die von gegenseitigem<br />
Nutzen geprägt ist. Basis ist das<br />
Instrument Kundenmagazin.<br />
Das Kundenmagazin als Katalysator,<br />
als Motor der Kommunikation<br />
zwischen den Kunden – auch die<br />
Juroren des Wettbewerbs »Best of<br />
– 43 –<br />
Titel Netzwerk- Hotel<br />
Auflage 5.000<br />
Frequenz quartalsweise<br />
Versand Pressesendung<br />
Beratung<br />
KUNDENMAGAZIN<br />
7. Dezember 2004<br />
Corporate Publishing 2004« waren<br />
von dieser Dialogfunktion überzeugt<br />
und würdigten das Magazin mit dem<br />
fünften Platz in der Kategorie »Beratung«.<br />
Das Heft erscheint seit 2003 und<br />
kommt vier Mal jährlich in einer<br />
Auflage von 5.000 Exemplaren in den<br />
Markt. Versendet wird es als Pressesendung.