Analyse Juni¥
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Corporate Publishing<br />
2005 / 2004 / 2003<br />
Beredte Banken haben<br />
weniger Imageprobleme<br />
Zwei Studien bei Banken belegen: Wer klar<br />
und berechenbar kommuniziert, erreicht ein<br />
besseres Image. Doch viele nutzen die Instrumente<br />
nur unzureichend. 143<br />
Story Telling in Helvetien<br />
Wer mit journalistischen Mitteln arbeitet,<br />
erreicht kostengünstiger und schneller ein<br />
besseres Image – so diese Studie. 144<br />
Professionalität entscheidet<br />
Eine Grundlagenstudie zeigt, dass Mitarbeiter<br />
umso motivierter sind, je professioneller<br />
ein Mitarbeitermedium produziert ist. 145<br />
Mehr Umsatz, mehr Kundenwert<br />
Eine Grundlagenstudie belegt, dass Kundenmagazine<br />
Marken- und Kundenwert erhöhen,<br />
Umsatz generieren und gleichzeitig der<br />
Commucation-Value Rechnung tragen. 146<br />
Britische Unternehmen setzen auf<br />
Konsumermagazine<br />
Die neueste Studie des britischen Verbands<br />
»APA« bestätigt einen weiter wachsenden<br />
Milliardenmarkt. Parallelen zu Deutschland<br />
sind erkennbar. 147<br />
Sind die Ergebnisse der britischen Studie auf<br />
den deutschsprachigen Markt übertragbar?<br />
Fragen an Stefan Postler. 148<br />
Motivation mangelhaft<br />
Mehr als die Hälfte der Beschäftigten hat<br />
den Eindruck, dass Vorgesetzte ihre Leistungen<br />
nicht schätzen würden. 149<br />
CP <strong>Analyse</strong> Übersicht<br />
JAHR STUDIE JAHR STUDIE JAHR STUDIE<br />
2005<br />
2004<br />
Chronologie der Studien<br />
2004 Premium braucht Print<br />
Verbrauchen spalten sich in Premium-<br />
2004<br />
Käufer und Schnäppchenjäger. 149<br />
Themenplan aus dem Forschungslabor?<br />
Die Semiometrie beschreibt Zielgruppen<br />
anhand ihrer Einstellung zu festgelegten<br />
Werten und liefert zugleich wertvolle Informationen<br />
für die Themenausrichtung von<br />
Kundenmagazinen. 150<br />
Es klemmt bei der Kommunikation<br />
von Technikthemen<br />
Deutsche Unternehmen können ihre Vorteile<br />
nicht kommunizieren. 151<br />
IT-Unternehmen setzen auf Corporate<br />
Publishing<br />
IT-Firmen messen ihren Medien hohe Bedeutung<br />
bei. Für alle überraschend: Kundenmagazine<br />
sind preisgünstiger als erwartet.<br />
152<br />
Banken forcieren ihre<br />
Kundenkommunikation<br />
Banken richten ihr Kommunikationsangebot<br />
stärker auf den Kundenwert aus. 152<br />
Keine Angst vor dem Internet<br />
Das Netz ist keine Konkurrenz zum<br />
Kundenmagazin 154<br />
Gutes Image spart Werbegelder<br />
Wer in CP investiert, gibt deutlich weniger<br />
für Werbung aus. 154<br />
Keine Zweifel am<br />
Instrument Kundenmagazin<br />
Kundenmagazine stehen an zweiter Stelle<br />
im Marketingmix der Unternehmen. 155<br />
– 4 –<br />
2003<br />
Keine Bindungsängste<br />
bei Auftraggebern<br />
Die Mehrheit bevorzugt langfristige<br />
Verträge mit Dienstleistern 157<br />
Beste Magazine, beste Marken<br />
Die Unternehmen mit den besten Magazinen<br />
erfreuen sich größter Markenloyalität 157<br />
Planer wollen Qualität<br />
Mediaagenturen brauchen das Vertrauen in<br />
die Herausgeber. 157<br />
Mafo-Ergebnisse optimieren Relaunch<br />
bei PriceWaterhouseCoopers<br />
Erstmals hat ein Unternehmen die Ergebnisse<br />
der TNS-Emnid-Wirkungsstudie »CP<br />
Standard« als Basis für einen Relaunch<br />
genutzt. 158<br />
Funkstille zwischen Marketing<br />
und Vertrieb<br />
Die beiden wichtigsten Abteilungen reden<br />
aneinander vorbei. 158<br />
Auch Anzeigen wirken<br />
Eine Studie des Londoner Verbands »APA«<br />
und der Royal Mail belegt: Anzeigen in Kundenmagazinen<br />
wirken stärker als Anzeigen in<br />
vergleichbaren Kiosktiteln. 161<br />
Weitermachen auf hohem Niveau<br />
Unternehmen erwarten eine positive<br />
Entwicklung der CP-Zunft. 162<br />
Die ungleichen Schwestern<br />
»Armada« und »AWA«<br />
Kundenmagazine bleiben bei der jährlichen<br />
Ermittlung der Reichweiten, der AWA-Studie,<br />
meist außen vor. Unverändert sucht die<br />
Branche nach Lösungen. 164
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