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Corporate Publishing<br />

CP <strong>Analyse</strong> Services<br />

AUS DER SZENE<br />

Einschätzung von Branchenkennern in den letzten Jahren deutlich gesteigert.<br />

Der neue zentrale Engpass sind jetzt schlüssige Gesamtkonzepte im Kundenzeitschriften-Markt.<br />

Das ist eine Frage des professionellen Umgangs mit Kundendaten – also kein<br />

primäres Problem der Corporate Publisher.<br />

Doch! Die geschickte Integration von Kundenwissen in Kundenzeitschriften<br />

ist die zentrale Herausforderung für dieses Jahrzehnt. Allerdings lässt gerade<br />

der Umgang mit Daten in vielen Unternehmen immer noch zu wünschen<br />

übrig. Das eigentliche Asset von Kundenzeitschriften – Informationen über<br />

die Kunden zu sammeln, in neue Kundenzeitschriften-Konzepte und CRM-<br />

Datenbanken einzuspeisen und intelligent weiter zu verwenden – wird noch<br />

nicht ausreichend genutzt.<br />

Sollen die Unternehmen neben den CP-Dienstleistern weitere Dienstleister –<br />

etwa aus der Direktmarketing-Welt – zu Rate ziehen?<br />

Kundenwissen ist alles! Und daher ist Kundenwissen für Unternehmen keinesfalls<br />

delegierbar. CP- und Dialogmarketing-Dienstleister können hier<br />

durchaus als Schrittmacher im Sinne wirkungsvoller Katalysatoren fungieren.<br />

Allerdings weiß ich aus meiner Beratungspraxis, dass CP-Dienstleister nur<br />

dann hervorragende und unter Marketinggesichtspunkten auch erfolgreiche<br />

Kundenzeitschriften konzipieren können, wenn Unternehmen über vertieftes<br />

Wissen hinsichtlich ihrer Kunden und Interessenten verfügen.<br />

Die Folge daraus?<br />

Stärkere Individualisierung in Verbindung mit professionellem Handling der<br />

Kundendaten. Hier weisen qualifizierte Customer-Profiling-Ansätze in eine<br />

zukunftsfähige Richtung. Im Rahmen eines intelligenten Kampagnenmanagements<br />

lässt sich so auch noch quasi nebenbei die Forderung nach einer<br />

integrierten Kommunikation mittels aller Kanäle verwirklichen.<br />

– 204 –

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