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Corporate Publishing Gedankenfutter für Anspruchsvolle CP <strong>Analyse</strong> Services AUS DER SZENE Sie verstehen sich als edle und besonders anspruchsvolle Gruppe unter den Kundenmagazinen: die Executive-Magazine. Ihre Zielgruppe: Top- Entscheider. Mit profunden Detailkenntnisse über Marktsegmente und dem Ausloten strategisch relevanter Trends toppen sie mitunter selbst die Informationen führender Wirtschaftsmagazine am Kiosk. Damit positionieren sie nicht nur sich, sondern auch ihre Herausgeber als Trendsetter mit unbestrittener Themenführerschaft. Beispiele solcher Executive-Magazine sind „CEO“ von PricewaterhouseCoopers, „Clarity“ von KPMG, beide Zürich, oder auch „blue line“ von Hewlett Packard und „Think Act“ von Roland Berger. Alexander Gutzmer, 30, zur Zeit noch Chefredakteur beim Fachmagazin „Pressesprecher“, übernimmt ab Juli die Chefredaktion von „Think Act“. Herr Gutzmer, sie wechseln von einem Fachmagazin zu einem Executive- Kundenmagazin. Wo sehen Sie denn die entscheidenden Unterschiede zwischen B-to-B- und Executive-Magazinen? Wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist die Orientierung an der Zielgruppe des Topmanagements. Diesen liefern Executive-Magazine hochwertig aufbereitete Lesestücke und Hintergrundwissen aus der Welt der Unternehmensstrategie und des internationalen Managements. Executive- Magazine liefern eher Gedankenfutter und anspruchsvolle Reflexion als konkretes Faktenwissen. Und: Sie stellen nicht zwangsläufig die Auftraggeber prägnant in den Vordergrund. Welchem inhaltlichen und optischen Anspruch müssen sie genügen? Inhaltlich gelten dieselben Kriterien wie für anspruchsvolle Wirtschaftsmagazine: hervorragende Recherche, exzellente Schreibe, inhaltliche Relevanz, Internationalität. Optisch kann und muss ein Executive-Magazine klare Akzente setzen, welche ihm im Wettbewerb mit Wirtschaftsblättern und anderen Executive-Magazinen ein eigenständiges Profil verleihen. Welche Rolle werden Executive-Magazine künftig spielen? Unternehmen bringen sich immer aktiver in den gesellschaftlichen Diskurs ein. Ihr inhaltlicher Input ist gefragt, sie trauen sich mehr zu. Daher nimmt die Bedeutung der Executive-Magazine zu. Das zeigen auch Gespräche, die ich mit Kommunikationsverantwortlichen großer Unternehmen führe. – 178 – Übersicht CP GESAMT 18. Mai 2005
Corporate Publishing CP <strong>Analyse</strong> Services AUS DER SZENE Gibt es Branchen oder Unternehmensgrößen, für die Sie Executive-Magazine vor allem empfehlen? Executive Magazine strahlen globale Führerschaft in der Wissensgesellschaft aus. Insofern eignen sie sich für alle Branchen, in denen Wissen im Wettbewerb entscheidet. – 179 –
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