Analyse Juni¥
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Corporate Publishing<br />
Professionalität entscheidet<br />
Mehr als 93 Prozent der Kommunikationsmanager<br />
aus den Top-500-Unternehmen<br />
in Deutschland halten<br />
derzeit die Mitarbeiterzeitschrift für<br />
das wichtigste Instrument innerhalb<br />
der Unternehmenskommunikation.<br />
So lautet ein zentrales Ergebnis der<br />
Studie „Grundlagenstudie Interne<br />
Kommunikation bei den Top-500-<br />
Unternehmen in Deutschland“, die<br />
das Marktforschungsinstitut TNS<br />
Emnid im Auftrag des Verbands Forum<br />
Corporate Publishing erstellt<br />
hat.<br />
Befragt wurden 140 Entscheider für<br />
interne Kommunikation, davon 112<br />
aus den deutschen Top-500-Unternehmen.<br />
Die wichtigsten Ziele von<br />
Mitarbeitermedien sind für sie „Idendifikation<br />
mit dem Unternehmen“,<br />
„innerbetriebliche Offenheit und Toleranz“<br />
sowie „Motivation der Mitarbeiter“;<br />
aber auch Ziele wie „Change<br />
Management“ oder „Vermittlung arbeitsrelevanter<br />
Informationen“ erreichen<br />
hohe Zustimmungswerte.<br />
Insgesamt setzt eine wachsende<br />
Zahl von Unternehmen auf Mitarbeitermedien.<br />
Denn deren Nutzen, so eine<br />
Erkenntnis der Studie, übertrifft<br />
die Kosten bei weitem. Besonders<br />
Mitarbeitermagazine untermauern<br />
nicht nur Unternehmensstrategien,<br />
sie prägen auch die Unternehmenskultur<br />
und festigen die Unternehmensmarken<br />
nach außen. Magazine<br />
CP <strong>Analyse</strong> Studien<br />
REPORTS UND ANALYSEN 2005<br />
Das Forum Corporate Publishing (FCP) hat bei TNS Emnid eine Grundlagenstudie zur Wirkung interner<br />
Kommunikation ausarbeiten lassen, die in Kürze ausführlich vorgestellt wird. Soviel vorab: Zunehmend mehr<br />
Unternehmen erkennen die Wichtigkeit interner Kommunikation für den Geschäftserfolg, und die Wirkung von<br />
Magazinen hängt stark davon ab, wie professionell sie produziert werden.<br />
demonstrieren – vor allem wenn sie<br />
direkt nach Hause geschickt und so<br />
auch von Familienmitgliedern gelesen<br />
werden – die starke Wertschätzung<br />
des Unternehmens gegenüber<br />
seinen Mitarbeitern. Der Effekt: Die<br />
Motivation steigt. Markenwerte und<br />
Markenbewusstsein festigen sich auch<br />
intern und wirken in der geschäftlichen<br />
wie privaten Kommunikation<br />
nach außen glaubwürdig und überzeugend.<br />
Auffällig ist, dass die Eignung von<br />
Magazinen für konkrete Ziele der internen<br />
Kommunikation durchaus unterschiedlich<br />
eingeschätzt wird: Vertreter<br />
der Industrie sind vom positiven<br />
Einfluss der Magazine auf Change-Management-Prozesse<br />
stärker<br />
überzeugt als Vertreter im Dienstleistungssektor.<br />
Die Studie zeigt auch: Je<br />
spezieller die Magazin-Verantwortlichen<br />
für die Interne Kommunikation<br />
ausgebildet sind, umso höher bewerten<br />
sie die Leistungen der Magazine.<br />
Auch innerhalb der Kommunikations-Funktionen<br />
gibt es zum Teil<br />
erhebliche Unterschiede: PR-Manager<br />
beurteilen die Wirkungsmechanismen<br />
von Mitarbeitermedien anders<br />
als Marketingexperten oder Spezialisten<br />
für interne Kommunikation.<br />
Fazit: Ziele und Wirkung von Mitarbeitermedien<br />
hängen stark davon ab,<br />
wer im Unternehmen für die Medien<br />
verantwortlich ist.<br />
– 145 –<br />
Marktforschung<br />
Corporate Publishing<br />
MITARBEITERMAGAZINE<br />
5. April 2005<br />
Initiator / Institut<br />
Forum Corporate Punblishing, München<br />
Bezugsquelle<br />
wie oben<br />
Kosten<br />
Eine zusammenfassende Broschüre ist für<br />
Mitglieder kostenlos<br />
weitere Informationen<br />
www.forum-corporate-publishing.de
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