Seminar: Situativ führen - Management Circle AG
Seminar: Situativ führen - Management Circle AG
Seminar: Situativ führen - Management Circle AG
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Ihr Exklusiv-Termin:<br />
2. und 3. Juli 2012 in Köln<br />
+++ <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> Exklusiv-<strong>Seminar</strong> +++<br />
Das entscheidende Know-how für Ihre Mitarbeiterführung<br />
<strong>Situativ</strong> <strong>führen</strong><br />
So halten Sie Ihr Team auf Kurs!<br />
So erreichen Sie Ihre gesamte Mannschaft:<br />
■ Der Mitarbeiter als Individuum –<br />
unterschiedliche Verhaltensweisen Ihrer<br />
Mitarbeiter besser verstehen<br />
■ Ihre Toolbox – die besten Instrumente zur<br />
Unterstützung bei der Mitarbeiterführung<br />
■ Der Motivator – wie Sie Ihre Mitarbeiter<br />
typgerecht zu Höchstleistungen bringen<br />
■ Der Teambuilder – so arbeitet Ihr Team noch<br />
erfolgreicher zusammen<br />
■ Der Kapitän – wie Sie die häufigsten<br />
Führungsdilemmata sicher umschiffen<br />
■ Der Kompass – so lenken Sie Ihr Team bei<br />
plötzlichem Kurswechsel<br />
■ Der schwierige Mitarbeiter – so gehen Sie<br />
mit „Störenfrieden“ im Team um<br />
■ Eine Frage der Motivation – wie Sie bei<br />
schnellem Tempo das Engagegement hoch halten<br />
Ihr <strong>Seminar</strong>leiter:<br />
Prof. Dr.<br />
Andreas von Schubert<br />
Hochschule Wismar<br />
Das sagen ehemalige<br />
Teilnehmer:<br />
■ „Sehr gutes und praxisnahes<br />
<strong>Seminar</strong>. <strong>Seminar</strong>leiter extrem<br />
angenehm. Die Abholung<br />
aller Teilnehmer ist komplett<br />
gewährleistet.” K. Hunder, SAF<br />
Forderungsmanagement GmbH<br />
■ „Viel aktueller Input und<br />
praxisrelevante Tools, die<br />
schnell eingesetzt werden<br />
können.” M. Brückner,<br />
Goethe-Universität Frankfurt/M.<br />
■ „Für mich eine Auffrischung<br />
und neue Inhalte – insgesamt<br />
sehr wertvoll.” H. Schmitt,<br />
Boehringer Ingelheim Pharma<br />
GmbH & Co. KG<br />
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700
1. <strong>Seminar</strong>tag<br />
Erkennen Sie die Handlungsmotive Ihrer Mitarbeiter<br />
Empfang mit Kaffee und Tee,<br />
Ausgabe der <strong>Seminar</strong>unterlagen ab 8.45 Uhr<br />
9.30 Begrüßung durch den <strong>Seminar</strong>leiter<br />
■ Kurze Vorstellung der <strong>Seminar</strong>teilnehmer<br />
■ Darstellung des geplanten <strong>Seminar</strong>inhalts und<br />
Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer<br />
9.45 Verhalten von Mitarbeitern:<br />
individuell unterschiedlich, aber<br />
verlässlich prognostizierbar<br />
■ Warum jedes Verhalten von Mitarbeitern<br />
rational erklärbar ist<br />
■ Wie Sie die Opportunitätskosten menschlichen<br />
Verhaltens ermitteln können<br />
■ Methoden zur Prognose des Verhaltens<br />
von Mitarbeitern<br />
■ Instrumente zur Steuerung des Verhaltens<br />
von Mitarbeitern<br />
■ Noch mehr Arbeitsanreize? Wenn Wünsche<br />
der Mitarbeiter nicht zu den Unternehmens-<br />
zielen passen<br />
■ Fallbeispiele zum Umgang mit egoistischem<br />
Verhalten<br />
11.15 Kaffee- und Teepause<br />
11.30 Motivation von Mitarbeitern:<br />
aus Opportunismus loyal<br />
■ Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter mit?<br />
Einführung zu Ursache und Wirkung von<br />
Opportunismus und Eigennutz<br />
■ Wie lange arbeiten Ihre Mitarbeiter noch mit?<br />
Praxiserprobte Werkzeuge zum Erkennen und<br />
Überwinden von Motivationsproblemen<br />
■ Warum Maßnahmen zur Motivation konsistent,<br />
aber nicht gerecht sein müssen<br />
■ Wertschöpfung versus Motivation: erfolgreiche<br />
Kooperation auch wenn Mitarbeiter nicht<br />
sofort bekommen, was sie wollen<br />
■ Motivationserfolg bewerten: Fallbeispiele für<br />
den Selbstversuch<br />
■ Erfolgreich motivieren: Checkliste für die<br />
eigene Praxis<br />
Ihr <strong>Seminar</strong>leiter:<br />
Prof. Dr. Andreas von Schubert, Professur für Human Resources <strong>Management</strong>, Hochschule Wismar<br />
www.managementcircle.de/07-72040<br />
13.00 Business Lunch<br />
14.15 Teambuilding für Projekte:<br />
wirkungsvolle Kombination von<br />
Motivation, Verhalten und Persönlichkeit<br />
■ Das DISG-Modell, Belbins Team-Typen und<br />
andere Methoden des Teambuilding:<br />
eine Übersicht effektiver Verfahren<br />
■ Vom motivierten Mitarbeiter zum wirkungsvollen<br />
Team: eine einfache, wirkungsvolle und<br />
praxiserprobte Methode des Team-Building<br />
■ Erfolgreiche Teams: gute Zusammenarbeit trotz<br />
unterschiedlicher Persönlichkeiten<br />
■ Virtuelle Teams: Motivation sichern, auch wenn<br />
Kontrolle nicht möglich ist<br />
■ Zusammenarbeit in Teams, die eigentlich<br />
gar keine sind: mit Kunden, Zulieferern und<br />
„Internen Konkurrenten”<br />
■ Und wie das alles auch in interkulturellen<br />
Teams funktioniert<br />
15.45 Kaffee- und Teepause<br />
16.00 Führung von Mitarbeitern:<br />
Macht haben, aber nicht benötigen<br />
■ Montagmorgen, 9 Uhr – und jetzt?<br />
Wesentliche Aufgaben in der operativen<br />
Führungspraxis<br />
■ Führung in allen Situationen: verschiedene<br />
Führungsstile und Führungstechniken<br />
■ Schwierige Mitarbeiter oder schwieriger<br />
Vorgesetzter? Der richtige Umgang mit Macht<br />
■ Häufige Führungsdilemmata und wie man sie<br />
vermeidet<br />
■ Projektleitung: Führen ohne Macht, aber<br />
nicht ohnmächtig<br />
■ Individueller Führungstest: Erkennen Sie Ihren<br />
eigenen Führungsstil!<br />
17.30 Zusammenfassung des Tages, Gelegenheit zur<br />
Diskussion und Klärung Ihrer Fragen<br />
ca.<br />
18.00 Ende des ersten <strong>Seminar</strong>tages und<br />
anschließendes Get-Together ➤
2. <strong>Seminar</strong>tag<br />
So <strong>führen</strong> Sie in unterschiedlichen Situationen erfolgreich<br />
9.00 Es geht weiter!<br />
■ Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag<br />
■ Überleitung zu den Themen des zweiten<br />
<strong>Seminar</strong>tages<br />
9.05 Führung bei Veränderungen:<br />
wenn die Unternehmensleitung (plötzlich)<br />
die Richtung ändert<br />
■ Ziele und Ursachen von Veränderungen:<br />
warum Richtungsänderungen notwendig sein<br />
können<br />
■ Neue Situation – unbekannte Aufgaben:<br />
wie man Unsicherheiten und Stress vermeidet<br />
■ Wenn die Anforderungen „von oben” nicht<br />
auf Gegenliebe „von unten” stoßen: typische<br />
Ursachen von Widerständen<br />
■ Wie Sie Widerstände überwinden und<br />
Mitarbeit sicherstellen<br />
■ Wenn sich Widerstände nicht überwinden<br />
lassen: Umgang mit „Störenfrieden” im Team<br />
■ Für die Praxis: ein Werkzeugkasten des<br />
Veränderungsmanagements<br />
10.30 Kaffee- und Teepause<br />
10.45 Teambuilding für Veränderungsmaßnahmen:<br />
die richtigen Leute für erfolgreiche<br />
Richtungsänderungen<br />
■ Wenn herkömmliche Teambuilding-Verfahren<br />
nicht mehr weiterhelfen: der „Transformation<br />
Team Indicator (TTI)”<br />
■ Ermittlung des Veränderungsziels: was ein<br />
Team in welcher Situation erreichen kann<br />
■ Kriterien für die Auswahl von Teammitgliedern:<br />
Veränderungsziele statt Persönlichkeitstypologien<br />
■ Unter welchen Umständen gerade Wider-<br />
ständler die wichtigsten Team-Mitglieder sind<br />
■ Erfahrungen zum Innovations- und Kreativitätspotenzial<br />
hierarchieübergreifender Teams<br />
■ Weil jedes Unternehmen vor anderen Herausforderungen<br />
steht: ein Leitfaden zum Aufbau<br />
von Transformationsteams<br />
www.managementcircle.de/07-72040<br />
Ihr <strong>Seminar</strong>leiter:<br />
Prof. Dr. Andreas von Schubert<br />
12.30 Business Lunch<br />
13.45 Neue Richtung, anderer Führungsstil:<br />
wirksame Führung in unterschiedlichen<br />
Situationen<br />
■ Nach der Veränderung: die neue Situation<br />
erfolgreich meistern<br />
■ Führung in der Krise: wenig Zeit und viel Druck<br />
■ Führung bei schnellem Wachstum:<br />
unbekannte Partner erfolgreich integrieren<br />
■ Führung für Exzellenz: wie man die<br />
Motivation auf Dauer hoch hält<br />
■ Führung für Nachhaltigkeit: wenn kurzfristige<br />
Wünsche langfristige Interessen überlagern<br />
■ Praxis-Check: in welcher Situation befinden Sie sich?<br />
15.15 Kaffee- und Teepause<br />
15.30 Exkurs und Ausblick zum Ziel der<br />
situativen Führung: den Kundenwunsch<br />
durch die Organisation tragen<br />
■ Kundenzufriedenheit reicht nicht:<br />
das Prinzip der Customer Excellence<br />
■ Werkzeuge zur Ermittlung des Kundenwunsches<br />
und zur Steigerung des Kundennutzens<br />
■ Kundenwünsche interessieren nicht?<br />
Warum Abteilungen gegeneinander arbeiten und<br />
wie Sie das verhindern<br />
■ Vom Kollegen zum internen Kunden:<br />
neue Führungsmethoden mit großer Wirkung<br />
■ People Excellence: unternehmerische Ziel-<br />
erreichung und zugleich individuelle Motivation<br />
durch interne Kundenorientierung<br />
■ Der People-Excellence-Werkzeugkasten interner<br />
Kundenorientierung<br />
17.00 Zusammenfassung und Diskussion Ihrer<br />
abschließenden Fragen<br />
ca. 17.15 Ende des <strong>Seminar</strong>s<br />
Get-Together<br />
Ausklang des ersten <strong>Seminar</strong>tages in informeller Runde. <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein.<br />
Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und<br />
den Teilnehmern!
Zum <strong>Seminar</strong>inhalt<br />
Sie stehen vor der Herausforderung, Ihr Team auf Kurs zu<br />
halten. Das ist nicht immer leicht, denn die individuellen<br />
Charaktere Ihrer Mitarbeiter sind so unterschiedlich wie<br />
die Jahreszeiten. Sie müssen aber in Ihrem Führungsver-<br />
halten genau darauf Rücksicht nehmen, um Ihre Mitarbeiter<br />
zu Höchstleistungen zu motivieren.<br />
Doch welche Instrumente stehen Ihnen hierfür zur Verfügung?<br />
Und welche Persönlichkeit haben Ihre Mitarbeiter? Wie<br />
können Sie sie zu einem Team formen? Was passiert bei<br />
einer Richtungsänderung seitens der Unternehmensleitung?<br />
Holen Sie Ihre Mitarbeiter ab und <strong>führen</strong> Sie Ihr Team<br />
erfolgreich!<br />
Was Sie in diesem <strong>Seminar</strong> lernen<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> hat für Sie ein <strong>Seminar</strong> konzipiert,<br />
das Ihnen die wirksame Führung Ihrer Mitarbeiter in<br />
unterschiedlichen Situationen verdeutlicht. Sie lernen, wie<br />
Sie die Ziele des Unternehmens mit den Interessen Ihrer<br />
Mitarbeiter verbinden, so dass alle Beteiligten ihre Ziele<br />
erreichen. Sie erhalten einen umfangreichen Methoden- und<br />
Werkzeugkasten zur Umsetzung von situativer Führung.<br />
Sie lernen,<br />
■ die besten Instrumente zur Steuerung des Verhaltens<br />
Ihrer Mitarbeiter einzusetzen<br />
■ wie Sie Ihre Mitarbeiter typengerecht zu Höchstleistung<br />
bringen<br />
■ wie Ihre Teammitglieder noch erfolgreicher<br />
zusammenarbeiten<br />
■ wie Sie mit Querulanten im Team umgehen<br />
■ wie Sie bei schnellem Tempo und plötzlicher Kurs-<br />
änderung die Motivation auf Dauer hoch halten<br />
Zur Methodik<br />
Sofort umsetzbares Wissen steht bei diesem <strong>Seminar</strong> im<br />
Vordergrund! Der <strong>Seminar</strong>leiter wurde von <strong>Management</strong><br />
<strong>Circle</strong> aufgrund seiner fachlichen und didaktischen Kompetenz<br />
sowie seiner langjährigen Führungserfahrung ausgewählt.<br />
Er vermittelt Ihnen die Inhalte anhand zahlreicher<br />
Beispiele und Praxisübungen. Sie profitieren außerdem von<br />
den Diskussionen und dem Austausch mit den Fachkollegen.<br />
Sie haben noch Fragen? Gerne!<br />
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.<br />
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre<br />
Fragen zur Veranstaltung.<br />
Katrin Demann<br />
Projektmanagerin<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-690<br />
E-Mail: katrin.demann@managementcircle.de<br />
www.managementcircle.de/07-72040
Ihr Experte<br />
Prof. Dr. Andreas von Schubert<br />
ist Inhaber der Professur für Human Resources <strong>Management</strong><br />
an der Hochschule Wismar. Nach langjähriger internationaler<br />
Führungserfahrung in der Automobilindustrie<br />
u.a. bei der Webasto <strong>AG</strong> trainiert und berät der Dipl.-Ing.<br />
und MBA Andreas von Schubert europaweit Führungskräfte<br />
in Veränderungsprozessen. Der Experte für Organisationsentwicklung<br />
und interne Kundenorientierung („People<br />
Excellence”) gründete 2008 das Institut für Führung und<br />
<strong>Management</strong> der Hochschule Wismar. Schwerpunkte seiner<br />
Lehrtätigkeit u.a. im Fernstudiengang Master of Business<br />
Consulting der Hochschule liegen in der Personalführung<br />
und -beratung sowie der Geschäftsprozessberatung.<br />
Ihr <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong>-Veranstaltungsticket<br />
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen<br />
Bahn <strong>AG</strong> an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen<br />
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!<br />
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung<br />
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:<br />
www.managementcircle.de/bahn<br />
AKTUELL UND AUF DEN PUNKT!<br />
Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre<br />
Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten.<br />
Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:<br />
www.managementcircle.de/email<br />
AUCH ALS INHOUSE TRAINING<br />
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-<br />
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.<br />
Dirk Gollnick<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-646<br />
E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de<br />
www.managementcircle.de/inhouse<br />
Bitte beachten Sie auch unser <strong>Seminar</strong>:<br />
Mit Diplomatie zum Ziel<br />
23. und 24. Juli 2012 in München<br />
30. und 31. August 2012 in Frankfurt/M.<br />
19. und 20. September 2012 in Düsseldorf<br />
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf<br />
Tel.: 0 61 96/47 22-700<br />
Fax: 0 61 96/47 22-888<br />
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de<br />
www.managementcircle.de/07-72040
Warum Sie dieses <strong>Seminar</strong> besuchen sollten<br />
Sie lernen,<br />
■ wie Sie Ihre Mitarbeiter typgerecht zu Höchstleistung bringen<br />
■ wie Ihre Teampersönlichkeiten noch erfolgreicher zusammen<br />
arbeiten<br />
■ wie Sie mit Störenfrieden im Team umgehen<br />
■ wie Sie bei schnellem Tempo die Motivation auf Dauer<br />
hoch halten<br />
Wen Sie auf diesem <strong>Seminar</strong> treffen<br />
Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleiter, Bereichs-, Team-<br />
und Abteilungsleiter, Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung<br />
sowie alle Fach- und Führungskräfte, die ihre situative Führungskompetenz<br />
erweitern wollen.<br />
Termin und Veranstaltungsort<br />
2. und 3. Juli 2012 in Köln<br />
Pullman Cologne<br />
Helenenstraße 14<br />
50667 Köln<br />
Tel.: 02 21/275-22 00<br />
Fax: 02 21/275-24 06<br />
E-Mail: h5366-re@accor.com<br />
Für unsere <strong>Seminar</strong>teilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes<br />
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die<br />
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit<br />
der Anmeldebestätigung.<br />
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999<br />
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.<br />
Infos unter:<br />
www.managementcircle.de/bahn<br />
Über <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong><br />
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im<br />
deutschsprachigen Raum vermittelt <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong><br />
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen<br />
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen<br />
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf<br />
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die<br />
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de<br />
So melden Sie sich an<br />
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden<br />
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung,<br />
sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.<br />
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.<br />
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige <strong>Seminar</strong> beträgt inkl. Business<br />
Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation<br />
€ 1.895,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung<br />
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben<br />
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten<br />
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs-<br />
termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen<br />
des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stor-<br />
nierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des<br />
angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich<br />
zzgl. der gesetzlichen MwSt.<br />
<strong>Situativ</strong> Führen<br />
Ich/Wir nehme(n) teil am: ws<br />
2. und 3. Juli 2012 in Köln 07-72040<br />
Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Name/Vorname<br />
Position/Abteilung<br />
Anmeldung/Kundenservice<br />
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700<br />
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 ✆<br />
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de<br />
Internet: www.managementcircle.de/07-72040<br />
Postanschrift: <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> <strong>AG</strong><br />
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.<br />
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0<br />
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-72040<br />
1<br />
2<br />
3<br />
@<br />
Firma<br />
Straße/Postfach<br />
PLZ/Ort<br />
Telefon/Fax<br />
E-Mail<br />
Datum Unterschrift<br />
Ansprechpartner/in im Sekretariat:<br />
– 10 %<br />
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung<br />
Rechnung bitte an: Abteilung<br />
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000<br />
Datenschutzhinweis<br />
Die <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> <strong>AG</strong> und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-<br />
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung<br />
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von<br />
unseren Partnerunternehmen aus der <strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> Gruppe per Post<br />
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch<br />
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die<br />
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung<br />
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber<br />
<strong>Management</strong> <strong>Circle</strong> <strong>AG</strong>, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter<br />
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500<br />
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.<br />
KP/MJ