Seminar: Situativ führen - Management Circle AG

Ihr Exklusiv-Termin:
2. und 3. Juli 2012 in Köln
+++ Management Circle Exklusiv-Seminar +++
Das entscheidende Know-how für Ihre Mitarbeiterführung
Situativ führen
So halten Sie Ihr Team auf Kurs!
So erreichen Sie Ihre gesamte Mannschaft:
■ Der Mitarbeiter als Individuum –
unterschiedliche Verhaltensweisen Ihrer
Mitarbeiter besser verstehen
■ Ihre Toolbox – die besten Instrumente zur
Unterstützung bei der Mitarbeiterführung
■ Der Motivator – wie Sie Ihre Mitarbeiter
typgerecht zu Höchstleistungen bringen
■ Der Teambuilder – so arbeitet Ihr Team noch
erfolgreicher zusammen
■ Der Kapitän – wie Sie die häufigsten
Führungsdilemmata sicher umschiffen
■ Der Kompass – so lenken Sie Ihr Team bei
plötzlichem Kurswechsel
■ Der schwierige Mitarbeiter – so gehen Sie
mit „Störenfrieden“ im Team um
■ Eine Frage der Motivation – wie Sie bei
schnellem Tempo das Engagegement hoch halten
Ihr Seminarleiter:
Prof. Dr.
Andreas von Schubert
Hochschule Wismar
Das sagen ehemalige
Teilnehmer:
■ „Sehr gutes und praxisnahes
Seminar. Seminarleiter extrem
angenehm. Die Abholung
aller Teilnehmer ist komplett
gewährleistet.” K. Hunder, SAF
Forderungsmanagement GmbH
■ „Viel aktueller Input und
praxisrelevante Tools, die
schnell eingesetzt werden
können.” M. Brückner,
Goethe-Universität Frankfurt/M.
■ „Für mich eine Auffrischung
und neue Inhalte – insgesamt
sehr wertvoll.” H. Schmitt,
Boehringer Ingelheim Pharma
GmbH & Co. KG
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700

1. Seminartag
Erkennen Sie die Handlungsmotive Ihrer Mitarbeiter
Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
9.30 Begrüßung durch den Seminarleiter
■ Kurze Vorstellung der Seminarteilnehmer
■ Darstellung des geplanten Seminarinhalts und
Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer
9.45 Verhalten von Mitarbeitern:
individuell unterschiedlich, aber
verlässlich prognostizierbar
■ Warum jedes Verhalten von Mitarbeitern
rational erklärbar ist
■ Wie Sie die Opportunitätskosten menschlichen
Verhaltens ermitteln können
■ Methoden zur Prognose des Verhaltens
von Mitarbeitern
■ Instrumente zur Steuerung des Verhaltens
von Mitarbeitern
■ Noch mehr Arbeitsanreize? Wenn Wünsche
der Mitarbeiter nicht zu den Unternehmens-
zielen passen
■ Fallbeispiele zum Umgang mit egoistischem
Verhalten
11.15 Kaffee- und Teepause
11.30 Motivation von Mitarbeitern:
aus Opportunismus loyal
■ Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter mit?
Einführung zu Ursache und Wirkung von
Opportunismus und Eigennutz
■ Wie lange arbeiten Ihre Mitarbeiter noch mit?
Praxiserprobte Werkzeuge zum Erkennen und
Überwinden von Motivationsproblemen
■ Warum Maßnahmen zur Motivation konsistent,
aber nicht gerecht sein müssen
■ Wertschöpfung versus Motivation: erfolgreiche
Kooperation auch wenn Mitarbeiter nicht
sofort bekommen, was sie wollen
■ Motivationserfolg bewerten: Fallbeispiele für
den Selbstversuch
■ Erfolgreich motivieren: Checkliste für die
eigene Praxis
Ihr Seminarleiter:
Prof. Dr. Andreas von Schubert, Professur für Human Resources Management, Hochschule Wismar
www.managementcircle.de/07-72040
13.00 Business Lunch
14.15 Teambuilding für Projekte:
wirkungsvolle Kombination von
Motivation, Verhalten und Persönlichkeit
■ Das DISG-Modell, Belbins Team-Typen und
andere Methoden des Teambuilding:
eine Übersicht effektiver Verfahren
■ Vom motivierten Mitarbeiter zum wirkungsvollen
Team: eine einfache, wirkungsvolle und
praxiserprobte Methode des Team-Building
■ Erfolgreiche Teams: gute Zusammenarbeit trotz
unterschiedlicher Persönlichkeiten
■ Virtuelle Teams: Motivation sichern, auch wenn
Kontrolle nicht möglich ist
■ Zusammenarbeit in Teams, die eigentlich
gar keine sind: mit Kunden, Zulieferern und
„Internen Konkurrenten”
■ Und wie das alles auch in interkulturellen
Teams funktioniert
15.45 Kaffee- und Teepause
16.00 Führung von Mitarbeitern:
Macht haben, aber nicht benötigen
■ Montagmorgen, 9 Uhr – und jetzt?
Wesentliche Aufgaben in der operativen
Führungspraxis
■ Führung in allen Situationen: verschiedene
Führungsstile und Führungstechniken
■ Schwierige Mitarbeiter oder schwieriger
Vorgesetzter? Der richtige Umgang mit Macht
■ Häufige Führungsdilemmata und wie man sie
vermeidet
■ Projektleitung: Führen ohne Macht, aber
nicht ohnmächtig
■ Individueller Führungstest: Erkennen Sie Ihren
eigenen Führungsstil!
17.30 Zusammenfassung des Tages, Gelegenheit zur
Diskussion und Klärung Ihrer Fragen
ca.
18.00 Ende des ersten Seminartages und
anschließendes Get-Together ➤

2. Seminartag
So führen Sie in unterschiedlichen Situationen erfolgreich
9.00 Es geht weiter!
■ Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag
■ Überleitung zu den Themen des zweiten
Seminartages
9.05 Führung bei Veränderungen:
wenn die Unternehmensleitung (plötzlich)
die Richtung ändert
■ Ziele und Ursachen von Veränderungen:
warum Richtungsänderungen notwendig sein
können
■ Neue Situation – unbekannte Aufgaben:
wie man Unsicherheiten und Stress vermeidet
■ Wenn die Anforderungen „von oben” nicht
auf Gegenliebe „von unten” stoßen: typische
Ursachen von Widerständen
■ Wie Sie Widerstände überwinden und
Mitarbeit sicherstellen
■ Wenn sich Widerstände nicht überwinden
lassen: Umgang mit „Störenfrieden” im Team
■ Für die Praxis: ein Werkzeugkasten des
Veränderungsmanagements
10.30 Kaffee- und Teepause
10.45 Teambuilding für Veränderungsmaßnahmen:
die richtigen Leute für erfolgreiche
Richtungsänderungen
■ Wenn herkömmliche Teambuilding-Verfahren
nicht mehr weiterhelfen: der „Transformation
Team Indicator (TTI)”
■ Ermittlung des Veränderungsziels: was ein
Team in welcher Situation erreichen kann
■ Kriterien für die Auswahl von Teammitgliedern:
Veränderungsziele statt Persönlichkeitstypologien
■ Unter welchen Umständen gerade Wider-
ständler die wichtigsten Team-Mitglieder sind
■ Erfahrungen zum Innovations- und Kreativitätspotenzial
hierarchieübergreifender Teams
■ Weil jedes Unternehmen vor anderen Herausforderungen
steht: ein Leitfaden zum Aufbau
von Transformationsteams
www.managementcircle.de/07-72040
Ihr Seminarleiter:
Prof. Dr. Andreas von Schubert
12.30 Business Lunch
13.45 Neue Richtung, anderer Führungsstil:
wirksame Führung in unterschiedlichen
Situationen
■ Nach der Veränderung: die neue Situation
erfolgreich meistern
■ Führung in der Krise: wenig Zeit und viel Druck
■ Führung bei schnellem Wachstum:
unbekannte Partner erfolgreich integrieren
■ Führung für Exzellenz: wie man die
Motivation auf Dauer hoch hält
■ Führung für Nachhaltigkeit: wenn kurzfristige
Wünsche langfristige Interessen überlagern
■ Praxis-Check: in welcher Situation befinden Sie sich?
15.15 Kaffee- und Teepause
15.30 Exkurs und Ausblick zum Ziel der
situativen Führung: den Kundenwunsch
durch die Organisation tragen
■ Kundenzufriedenheit reicht nicht:
das Prinzip der Customer Excellence
■ Werkzeuge zur Ermittlung des Kundenwunsches
und zur Steigerung des Kundennutzens
■ Kundenwünsche interessieren nicht?
Warum Abteilungen gegeneinander arbeiten und
wie Sie das verhindern
■ Vom Kollegen zum internen Kunden:
neue Führungsmethoden mit großer Wirkung
■ People Excellence: unternehmerische Ziel-
erreichung und zugleich individuelle Motivation
durch interne Kundenorientierung
■ Der People-Excellence-Werkzeugkasten interner
Kundenorientierung
17.00 Zusammenfassung und Diskussion Ihrer
abschließenden Fragen
ca. 17.15 Ende des Seminars
Get-Together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein.
Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und
den Teilnehmern!

Zum Seminarinhalt
Sie stehen vor der Herausforderung, Ihr Team auf Kurs zu
halten. Das ist nicht immer leicht, denn die individuellen
Charaktere Ihrer Mitarbeiter sind so unterschiedlich wie
die Jahreszeiten. Sie müssen aber in Ihrem Führungsver-
halten genau darauf Rücksicht nehmen, um Ihre Mitarbeiter
zu Höchstleistungen zu motivieren.
Doch welche Instrumente stehen Ihnen hierfür zur Verfügung?
Und welche Persönlichkeit haben Ihre Mitarbeiter? Wie
können Sie sie zu einem Team formen? Was passiert bei
einer Richtungsänderung seitens der Unternehmensleitung?
Holen Sie Ihre Mitarbeiter ab und führen Sie Ihr Team
erfolgreich!
Was Sie in diesem Seminar lernen
Management Circle hat für Sie ein Seminar konzipiert,
das Ihnen die wirksame Führung Ihrer Mitarbeiter in
unterschiedlichen Situationen verdeutlicht. Sie lernen, wie
Sie die Ziele des Unternehmens mit den Interessen Ihrer
Mitarbeiter verbinden, so dass alle Beteiligten ihre Ziele
erreichen. Sie erhalten einen umfangreichen Methoden- und
Werkzeugkasten zur Umsetzung von situativer Führung.
Sie lernen,
■ die besten Instrumente zur Steuerung des Verhaltens
Ihrer Mitarbeiter einzusetzen
■ wie Sie Ihre Mitarbeiter typengerecht zu Höchstleistung
bringen
■ wie Ihre Teammitglieder noch erfolgreicher
zusammenarbeiten
■ wie Sie mit Querulanten im Team umgehen
■ wie Sie bei schnellem Tempo und plötzlicher Kurs-
änderung die Motivation auf Dauer hoch halten
Zur Methodik
Sofort umsetzbares Wissen steht bei diesem Seminar im
Vordergrund! Der Seminarleiter wurde von Management
Circle aufgrund seiner fachlichen und didaktischen Kompetenz
sowie seiner langjährigen Führungserfahrung ausgewählt.
Er vermittelt Ihnen die Inhalte anhand zahlreicher
Beispiele und Praxisübungen. Sie profitieren außerdem von
den Diskussionen und dem Austausch mit den Fachkollegen.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Katrin Demann
Projektmanagerin
Tel.: 0 61 96/47 22-690
E-Mail: katrin.demann@managementcircle.de
www.managementcircle.de/07-72040

Ihr Experte
Prof. Dr. Andreas von Schubert
ist Inhaber der Professur für Human Resources Management
an der Hochschule Wismar. Nach langjähriger internationaler
Führungserfahrung in der Automobilindustrie
u.a. bei der Webasto AG trainiert und berät der Dipl.-Ing.
und MBA Andreas von Schubert europaweit Führungskräfte
in Veränderungsprozessen. Der Experte für Organisationsentwicklung
und interne Kundenorientierung („People
Excellence”) gründete 2008 das Institut für Führung und
Management der Hochschule Wismar. Schwerpunkte seiner
Lehrtätigkeit u.a. im Fernstudiengang Master of Business
Consulting der Hochschule liegen in der Personalführung
und -beratung sowie der Geschäftsprozessberatung.
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen
Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen
DB-Bahnhof und auch mit dem ICE!
Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter:
www.managementcircle.de/bahn
AKTUELL UND AUF DEN PUNKT!
Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre
Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten.
Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:
www.managementcircle.de/email
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmen-
interne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Dirk Gollnick
Tel.: 0 61 96/47 22-646
E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de
www.managementcircle.de/inhouse
Bitte beachten Sie auch unser Seminar:
Mit Diplomatie zum Ziel
23. und 24. Juli 2012 in München
30. und 31. August 2012 in Frankfurt/M.
19. und 20. September 2012 in Düsseldorf
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf
Tel.: 0 61 96/47 22-700
Fax: 0 61 96/47 22-888
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de
www.managementcircle.de/07-72040

Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten
Sie lernen,
■ wie Sie Ihre Mitarbeiter typgerecht zu Höchstleistung bringen
■ wie Ihre Teampersönlichkeiten noch erfolgreicher zusammen
arbeiten
■ wie Sie mit Störenfrieden im Team umgehen
■ wie Sie bei schnellem Tempo die Motivation auf Dauer
hoch halten
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Führungskräfte mit Personalverantwortung, Personalleiter, Bereichs-, Team-
und Abteilungsleiter, Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung
sowie alle Fach- und Führungskräfte, die ihre situative Führungskompetenz
erweitern wollen.
Termin und Veranstaltungsort
2. und 3. Juli 2012 in Köln
Pullman Cologne
Helenenstraße 14
50667 Köln
Tel.: 02 21/275-22 00
Fax: 02 21/275-24 06
E-Mail: h5366-re@accor.com
Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit
der Anmeldebestätigung.
Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden
oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung,
sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort.
Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business
Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation
€ 1.895,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungs-
termin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen
des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stor-
nierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des
angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich
zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Situativ Führen
Ich/Wir nehme(n) teil am: ws
2. und 3. Juli 2012 in Köln 07-72040
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700
Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 ✆
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Internet: www.managementcircle.de/07-72040
Postanschrift: Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/07-72040
1
2
3
@
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver-
wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
KP/MJ