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10 Unternehmenssteuerung und Controlling Unternehmenssteuerung und Controlling Zertifizierter Lehrgang 95.21 Geprüfte/r Controller/in Zertifiziert durch die FH Jena ControllingKnowhow als zentrales Element bei der Führung von Unternehmen ist heute wichtig wie nie zuvor. Mitarbeiter unterschiedlichster Bereiche sind zunehmend mit planenden und steuernden Aufgaben betraut. Ihre verantwortungsvolle Tätigkeit als Controller verlangt deshalb von Ihnen exzellentes Fachwissen aber auch Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke. Der praxisbezogene, zertifizierte Lehrgang entspricht exakt diesem Anforderungsprofil! Ihre Kompetenz wird durch eine Prüfung dokumentiert. Darüber hinaus ist der Erfahrungsaustausch unter Controllern ein wichtiges Lehrgangselement. Schriftlicher Lehrgang Controlling In 10 Lektionen zum Zertifikat 89.74 Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter: Der Lehrgang liefert Ihnen das notwendige Fachwissen von den Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how „aus der Praxis für die Praxis“ bei freier Zeiteinteilung. Basiswissen Controlling für Nicht-Controller Kompakter Einstieg und Überblick 88.26 Sie lernen Controlling im Spannungsfeld zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung kennen und üben, ControllingInformationen auszuwerten und zu inter pretieren. Controlling für Junior-Controller 75.65 Die Anforderungen an Controller gehen weit über das methodische Knowhow hinaus. Dieses Seminar vermittelt Einsteigern einen kompakten und umfassenden Überblick über Aufgaben und Perspektiven im Controlling. Intensivtraining Controlling Basiswissen – Organisation – Instrumente 88.17 Lernen Sie das große Spektrum des Controllings kennen! Denn Controlling als effektive, vernetzte Steuerungsphilosophie ist heute in der Unternehmensführung unentbehrlich. Neben Souveränität im Umgang mit den einschlägigen Tools erhalten Sie mit diesem Intensivtraining eine praxisnahe, strukturierte StateoftheartBasisausbildung. So werden Sie Ihrer künftigen Rolle als ökonomischer Navigator in der Unterstützung des Managements bestens gerecht. Planungstools im Controlling Basiswissen zur Unternehmensplanung und steuerung 92.89 Unternehmensentscheidungen müssen gut abgesichert werden. Dieses Seminar stellt Grundlagen und Vorgehensweise der Liquiditätsplanung und Budgetierung sowie des Cashflow- Managements vor. Unser Seminarangebot im Überblick Operatives Controllingwissen Managementorientierte Kosten-, Leistungs- 88.16 und Investitionsrechnung Entscheiden mit modernsten Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung: Erfahren Sie, wie Sie ein controllinggeeignetes Rechnungswesen zu einer Management-Erfolgsrechnung für das gesamte Unternehmen ausbauen. Operative Controllingpraxis I: 91.06 vom Rechnungswesen zum Controlling In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Rechnungswesen zu einem leistungsstarken Controllingsystem ausbauen. Sie trainieren die grundlegenden Bausteine für Ihr praktisches Controllergeschäft. Operative Controllingpraxis II: 80.51 Kosten- und Ergebnisrechnung Anhand der Zahlen aus dem Controlling bauen Sie eine maßgeschneiderte dynamische Kosten- und Leistungsrechnung auf. So tragen Sie nachhaltig zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens bei. Automatisierte Excel-Tools für Controller Die BWA als Controllinginstrument 60 Haufe Akademie Programm-Guide www.haufe-akademie.de 86.91 Sie ärgern sich über lästige Routineaufgaben im Controlling? In diesem PCTraining erfahren Sie, was Sie zum Automatisieren Ihrer Excel Anwendungen benötigen. Schaffen Sie sich Freiräume z. B. mit sicheren Benutzeroberflächen für automatisierte Abfragen. Das Besondere: verständliche betriebswirtschaftliche Lösungen vom Controller für Controller. Automatisierte Controllingberichte mit Excel 83.45 Sie möchten Ihr Unternehmen sicher lenken und gegenüber Ihrer Bank souverän auftreten? Lernen Sie in diesem Training, die Vorteile der Betriebswirtschaftlichen Auswertung für sich zu nutzen. Reporting: damit Berichte etwas berichten 76.35 Sie haben bereits erste Erfahrungen mit der ExcelAutomatisierung und wollen Ihr Berichtswesen weiter verbessern? Hier erhalten Sie verständliche und praxisnahe Lösungen vom Controller für Controller. 92.17 Ein viel beschäftigtes Management braucht aussagekräftige und klar formulierte Geschäftsberichte. Erfahren Sie, wie Sie als Controller Ihre Daten optimal auf bereiten und vermitteln, um zu überzeugen. Eine professionelle Darstellung ist bei der knappen Zeit der Entscheider von zentraler Bedeutung: Aus Zahlen müssen sprechende Bilder werden! Denn Berichte sind nur dann erfolgreich, wenn der Empfänger die zentrale Aussage versteht und den Empfehlungen folgt.
Strategisches Management Strategisches Controlling: 88.19 Unternehmensplanung und -steuerung Vom Controller wird erwartet, dass er Methoden und Instrumente des strategieorientierten Managements sicher anwendet. Lernen Sie ganzheitliche Planung, Steuerung und Kontrolle kennen und erarbeiten Sie sich die geeigneten Verfahren zur Umsetzung. Risikomanagement kompakt Indikatoren erkennen – Zukunft sichern 96.15 Unternehmerisches Handeln zur Realisierung von Marktchancen erfolgt immer auf unsicherem Boden. Ohne Risiken auch keine Chancen! Wurden Risiken früher häufig aus dem Bauch heraus berücksichtigt und bewertet, so erfolgt dies heute strukturiert und mit methodischer Unterstützung durch ein vorausschauendes Risikomanagement. Der Gesetzgeber schreibt Ihnen dies sogar vor! Nur mit einem proaktiven Risikomanagement können Sie die Risiken Ihres Unternehmens systematisch steuern und kontrollieren und auf Erfolgskurs bleiben. In diesem Seminar erwerben Sie das hierfür notwendige Know-how. Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen Individuelle Indikatoren für Ihr Unternehmen entwickeln 86.84 Nutzen Sie zur schnellen und sicheren Entscheidungsfindung aussagekräftige Unternehmenskennzahlen. So können Sie die Komplexität Ihrer Geschäftsvorfälle und prozesse deutlich reduzieren. Balanced Scorecard in der Praxis 96.64 Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als sinnvolle Ergänzung zu klassischen Steuerungs- und Führungssystemen durchgesetzt. Erfahren Sie, welche Vorteile eine BSC Ihrem Unternehmen bietet. Beyond Budgeting Ohne feste Budgets flexibel und zielorientiert steuern 75.17 Traditionelle Managementmethoden waren gestern – die Zukunft ist „Beyond Budgeting“. Erfahren Sie, welches die wesentlichen Prozesse dieses Ansatzes sind und wie Sie diese auf Ihre Unternehmenssteuerung umsetzen. Spezialwissen Controlling für Dienstleister 80.60 Höhere Effizienz durch Kundenorientierung und Kostentransparenz Dienstleistungen sind schwerer in Zahlen zu fassen als Leistungen aus industrieller Produktion. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Controllingbasiswissen und gibt Ihnen einen Überblick der spezifischen Anforderungen der am Dienstleistungssektor ausgerichteten Controllingsysteme. So können Sie Ihre Angebote sicherer kalkulieren sowie Leistungen, Kosten und Erfolge messen und transparent machen. Alle Details auf www.haufe-akademie.de mit der Webinfo-Nummer Prozesskostenmanagement Ihr Schlüssel zu Kostensenkung und Transparenz www.haufe-akademie.de Haufe Akademie Programm-Guide 96.65 Mit prozessorientiertem Kostenmanagement steuern Sie Ressourcen und Prozesse mit größtmöglicher Wirtschaftlichkeit. Lernen Sie, wie Sie gezielt Kostensenkungspotenziale in Ihrem Unternehmen nutzen. Beteiligungscontrolling und Finanzplanung IFRS für Controller 92.94 Es gehört zu Ihren Aufgaben, eine konsequente Finanzplanung zu betreiben und mögliche Beteiligungen an anderen Unternehmen zu beurteilen. Sie sind an wechselseitigen Zusammenhängen und anzuwendenden Controllingtools interessiert. In diesem Spezialseminar erarbeiten Sie sich fundamentales Knowhow und können dadurch bedeutende Investitionsentscheidungen noch professioneller beurteilen. 92.97 Das externe Reporting nach IFRS ist eng mit internen Planungs und Berichtsinstrumenten verzahnt. Dieses Seminar vermittelt Ihnen alle controllingrelevanten Basics der IFRS, damit Sie Controllinginstrumente und -prozesse effizient und zielführend umgestalten können. Soziale Kompetenz Psycho-Logik für Controller Zielorientiert verhandeln und kommunizieren 92.96 Als Controller sitzen Sie oft „zwischen den Stühlen“. Indem Sie empfängerorientiert kommunizieren und Konflikte konstruktiv lösen, fördern Sie eine sachorientierte, wertschätzende Zusammenarbeit. Moderation und Präsentation für Controller 88.80 Themen auf den Punkt bringen, verschiedenste Informationen vor unterschiedlichen Zielgruppen vortragen, Zuhörer überzeugen und begeistern und Diskussionen leiten sind Aufgaben, die im Controlling an der Tagesordnung stehen. Daher gehören fundierte Kompetenzen beim Präsentieren und Moderieren heute zum Profil jedes professionellen Controllers. So kommen Ihre Aussagen und Empfehlungen an! 61 Unternehmenssteuerung und Controlling 10
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