Aufbruch durch Weiterbildung

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Unternehmenssteuerung und Controlling
Unternehmenssteuerung und Controlling
Zertifizierter Lehrgang
95.21
Geprüfte/r Controller/in
Zertifiziert durch die FH Jena
Controlling­Know­how als zentrales
Element bei der Führung von
Unternehmen ist heute wichtig wie
nie zuvor. Mitarbeiter unterschiedlichster
Bereiche sind zunehmend
mit planenden und steuernden Aufgaben
betraut. Ihre verantwortungsvolle
Tätigkeit als Controller verlangt
deshalb von Ihnen exzellentes
Fachwissen aber auch Teamfähigkeit
und Kommunikationsstärke. Der
praxisbezogene, zertifizierte Lehrgang entspricht exakt diesem
Anforderungsprofil! Ihre Kompetenz wird durch eine Prüfung
dokumentiert. Darüber hinaus ist der Erfahrungsaustausch unter
Controllern ein wichtiges Lehrgangselement.
Schriftlicher Lehrgang Controlling
In 10 Lektionen zum Zertifikat
89.74
Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter:
Der Lehrgang liefert Ihnen das notwendige Fachwissen von den
Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how „aus der Praxis für die
Praxis“ bei freier Zeiteinteilung.
Basiswissen
Controlling für Nicht-Controller
Kompakter Einstieg und Überblick
88.26
Sie lernen Controlling im Spannungsfeld zwischen strategischen
Entscheidungen und operativer Umsetzung kennen und üben,
Controlling­Informationen auszuwerten und zu inter pretieren.
Controlling für Junior-Controller
75.65
Die Anforderungen an Controller gehen weit über das methodische
Know­how hinaus. Dieses Seminar vermittelt Einsteigern einen
kompakten und umfassenden Überblick über Aufgaben und Perspektiven
im Controlling.
Intensivtraining Controlling
Basiswissen – Organisation – Instrumente
88.17
Lernen Sie das große Spektrum
des Controllings kennen! Denn
Controlling als effektive, vernetzte
Steuerungsphilosophie ist heute in
der Unternehmensführung unentbehrlich.
Neben Souveränität im
Umgang mit den einschlägigen Tools
erhalten Sie mit diesem Intensivtraining
eine praxisnahe, strukturierte
State­of­the­art­Basisausbildung. So
werden Sie Ihrer künftigen Rolle als
ökonomischer Navigator in der Unterstützung des Managements
bestens gerecht.
Planungstools im Controlling
Basiswissen zur Unternehmensplanung und ­steuerung
92.89
Unternehmensentscheidungen müssen gut abgesichert werden.
Dieses Seminar stellt Grundlagen und Vorgehensweise der
Liquiditätsplanung und Budgetierung sowie des Cashflow-
Managements vor.
Unser Seminarangebot im Überblick
Operatives Controllingwissen
Managementorientierte Kosten-, Leistungs- 88.16
und Investitionsrechnung
Entscheiden mit modernsten Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung:
Erfahren Sie, wie Sie ein controllinggeeignetes
Rechnungswesen zu einer Management-Erfolgsrechnung für das
gesamte Unternehmen ausbauen.
Operative Controllingpraxis I:
91.06
vom Rechnungswesen zum Controlling
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Rechnungswesen zu
einem leistungsstarken Controllingsystem ausbauen. Sie trainieren
die grundlegenden Bausteine für Ihr praktisches Controllergeschäft.
Operative Controllingpraxis II:
80.51
Kosten- und Ergebnisrechnung
Anhand der Zahlen aus dem Controlling bauen Sie eine maßgeschneiderte
dynamische Kosten- und Leistungsrechnung auf. So tragen
Sie nachhaltig zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens bei.
Automatisierte Excel-Tools für Controller
Die BWA als Controllinginstrument
60 Haufe Akademie Programm-Guide
www.haufe-akademie.de
86.91
Sie ärgern sich über lästige Routineaufgaben
im Controlling? In diesem
PC­Training erfahren Sie, was Sie
zum Automatisieren Ihrer Excel­
Anwendungen benötigen. Schaffen
Sie sich Freiräume z. B. mit sicheren
Benutzeroberflächen für automatisierte
Abfragen. Das Besondere:
verständliche betriebswirtschaftliche
Lösungen vom Controller für
Controller.
Automatisierte Controllingberichte
mit Excel
83.45
Sie möchten Ihr Unternehmen sicher lenken und gegenüber Ihrer
Bank souverän auftreten? Lernen Sie in diesem Training, die Vorteile
der Betriebswirtschaftlichen Auswertung für sich zu nutzen.
Reporting: damit Berichte etwas berichten
76.35
Sie haben bereits erste Erfahrungen mit der Excel­Automatisierung
und wollen Ihr Berichtswesen weiter verbessern? Hier erhalten
Sie verständliche und praxisnahe Lösungen vom Controller für
Controller.
92.17
Ein viel beschäftigtes Management
braucht aussagekräftige und klar
formulierte Geschäftsberichte.
Erfahren Sie, wie Sie als Controller
Ihre Daten optimal auf bereiten und
vermitteln, um zu überzeugen. Eine
professionelle Darstellung ist bei der
knappen Zeit der Entscheider von
zentraler Bedeutung: Aus Zahlen
müssen sprechende Bilder werden!
Denn Berichte sind nur dann erfolgreich,
wenn der Empfänger die zentrale Aussage versteht und
den Empfehlungen folgt.