Aufbruch durch Weiterbildung

Was ist Controlling? Verständnis
bei Mitarbeitern im Unternehmen
schaffen ist wichtig.
Ist Controlling Zahlenmarketing?
Seminarerlebnisse von Manfred Grotheer –
langjähriger Controlling-Trainer der Haufe Akademie
„Innerhalb von zwei Tagen begegneten mir zwei
Menschen, die vor dem Controllingseminar gegenüber
unserem Berufsstand eine kritische Meinung hatten.
Einer davon, ein Montageleiter, hat dann seine Meinung
innerhalb einer Seminarwoche geändert.
Häufig heißt es, „Controlling“ sei etabliert. Von den
Prozessen und den Systemen mag dies tatsächlich oft der
Fall sein – wahrscheinlich auch bei Mitarbeitern, die
direkt mit Controllern zu tun haben. Aber wie sieht es
mit dem Image von Controllern bei Kontakten zweiten
oder dritten Grades aus? Ich denke dabei vor allem an
Führungskräfte, die nicht regelmäßig mit Controllern
zu tun haben. Klingt für diese das Wort „Controlling“
nicht noch immer häufig nach „Kontrolle“? Wenn wir
Controller unter anderem Zahlenverkäufer und fachliche
Dauerläufer sind, sollten wir nicht vergessen, wie Dauerläufer
auch Marketing in Sachen Zahlenverkaufen und
für unsere Rolle als betriebswirtschaftlicher Berater zu
machen.
Werbung in eigener Sache betreiben
Zu derartigen Marketing-Maßnahmen können beispielsweise
Beiträge in Mitarbeiterzeitungen gehören oder
Tage der „offenen Tür“, bei denen sich der Controlling-
Bereich präsentiert: Einmal im Jahr stellt er sich allen
neuen Führungsnachwuchskräften mit seinen Personen
und Systemen vor. Neben der Publikumswirksamkeit hat
dieses Verfahren auch einen ganz
rationellen Vorteil: Man erklärt die
Systeme einmal allen neuen betroffenen
Mitarbeitern und nicht jeder
Person einzeln. Auch eine Homepage
des Controllerbereichs im Intranet
kann die Akzeptanz fördern. Und
schließlich sollten Controller für
neue Verfahren und Methoden in
Rechnungswesen, Planung und
Berichtswesen eine einleuchtende
Begründung für die Betroffenen
geben, welcher Sinn oder welcher
Vorteil für ihn in einer neuen Maßnahme
liegt. Viel Erfolg bei Ihrem
Marketing für das Controlling!“
© Frank Romeike, RiskNET GmbH
Risikocontrolling als Garant für
Unternehmenserfolg
„Ein deutlicher Zusammenhang zwischen der Leistungsfähigkeit
eines vorhandenen Risiko controllings und
dem Unternehmenserfolg ist offensichtlich“, so Prof.
Dr. Konrad Schindlbeck, FH Deggendorf, zum Ergebnis
der Studie „Controlling im Mittelstand“ der Haufe
Akademie und der FH Deggendorf. Ein überwiegender
Teil (ca. 72 %) jener Unternehmen, die die Leistungsfähigkeit
ihres Risikocontrollings als hoch einschätzen,
sind überdurchschnittlich erfolgreich. Hingegen haben
49 % der Unternehmen, die die Leistungsfähigkeit ihres
Risikocontrollings als gering einschätzen, auch nur einen
durchschnittlichen Unternehmenserfolg.
Die Studie legt eine klare Schlussfolgerung nahe: Die
systematische Einschätzung der unternehmerischen Risikoarten,
die ein neues Marktengagement mit sich bringt,
bildet eine wichtige Voraussetzung für überdurchschnittliche
Ergebnisse. Mehr noch: Erfolgreiches Risikocontrolling
eröffnet nicht nur die Möglichkeit, Marktchancen
wahrzunehmen, ohne sich unkontrolliert am Markt zu
exponieren, sondern sichert nachhaltig den substanziellen
Unternehmenserfolg.
3 %
25 %
72 %
hoch durchschnittlich
gering schwer zu
beurteilen
Leistungsfähigkeit
eines vorhandenen
Risiko controllings im
Zusammenhang zum
Unternehmenserfolg
www.haufe-akademie.de Haufe Akademie Programm-Guide
6 %
27 %
68 %
12 %
49 %
38 %
8 %
39 %
53 %
59
Unternehmenssteuerung und Controlling 10