Aufbruch durch Weiterbildung

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Unternehmenssteuerung und Controlling
Unternehmenssteuerung und Controlling
Die Rolle des Controllers –
Kostensenker, Kontrolleur oder
strategischer Berater?
„Power is nothing without control“ lautete ein Slogan eines Reifen herstellers.
Übertragen auf die aktuelle Wirtschaftslage heißt das: Nur wer Ressourcen
gezielt einsetzt, gewinnt. Controller besetzen hierbei eine Schlüsselfunktion,
die sie mit wachsendem Selbstbewusstsein einfordern.
In Deutschland sind rund 99 % aller Firmen sogenannte
KMUs, also kleine und mittlere Unternehmen. Sie gelten
als die „Stütze der deutschen Wirtschaft“. Zahlen belegen
dies: KMUs erwirtschaften knapp die Hälfte des Bruttoinlandsprodukts.
Auf sie entfallen rund 40 % der steuerpflichtigen
Umsätze und sie beschäftigen etwa 70 % der
Arbeitnehmer. Kein Wunder also, dass auch für KMUs
leistungsfähige Controllinginstrumente entscheidende
Voraussetzung für die Analyse und Beurteilung unternehmensinterner
und ­externer Erfolgsquellen sind. Die
Installation von Frühwarnsystemen zur Identifikation
und rechtzeitigen Steuerung von Risiken gewinnt in der
aktuellen wirtschaftlichen Situation auch für sie weiter
an Bedeutung.
Controller als Lotsen in der Krise
Besonders in Krisenzeiten wie den heutigen, in denen die
Planungsfrequenzen steigen und die Validität der Daten
aufgrund makroökonomisch rasanter Veränderungsprozesse
nicht mehr gewährleistet werden kann, gewinnt
die Rolle des Controllers an Bedeutung. Wie aber sieht
sich der Controller in der Selbsteinschätzung? Als Kontrolleur,
als Schrittmacher oder als interner Berater?
Dieser und weiteren Fragen ging die Studie „Controlling
im Mittelstand“, durchgeführt von der Haufe Akademie
in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Deggendorf,
nach. Die Fragen nach dem Selbstbild des Controllers
und der Rolle des Controllings im Unternehmen lieferte
interessante Einblicke und eine Ahnung davon, wie dynamisch
sich die Funktion des Controllings im Unternehmen
derzeit ändert:
Als wichtigste Rolle stellte sich die des Kostensenkers (59 %)
heraus. In der Selbstwahrnehmung folgen dann mit
jeweils 41 % die einerseits eher negativ besetzte Rolle
des Kontrolleurs sowie des internen operativen Beraters. Auch
die beiden folgenden Ränge vermitteln ein positives Bild
des Controllers: Zu etwa gleichen Anteilen geben die
Studienteilnehmer an, dass es ihnen wichtig ist, als Steuermann
(38 %) oder als strategischer Berater (37 %) gesehen
zu werden. An der 30 %­Marke liegen noch einmal zwei
Rollenverständnisse, bei denen die Kostenoptimierung
im Vordergrund steht: die Flexibilisierung der Personalkosten
(33 %) und die Mitwirkung bei der Entscheidung zwischen
Eigenfertigung oder Fremdbezug (32 %). Da mittelständische
Unternehmen in den Supply-Chain-Prozessen häufig als
Zulieferer ein wichtiges Glied bilden, ist es verständlich,
dass die Beteiligung des Controllers an Make­or­Buy­Entscheidungen
eine eher nachrangige Bedeutung hat.
Die weiteren Rollenverständnisse sowie die Gruppierung
der Rolle des Controllers, die Führungskräfte im
Controlling aus den über 230 an der Studie teilnehmenden
Unternehmen sich zuschreiben, finden Sie in der
folgenden Tabelle:
Allgemeine
Metarolle
Geschäftsfeldentwicklung
Steuermann Vision und
Strategie
Kommunikator
und Moderator
Erschließung
neuer Märkte
Innovator Entwicklung
neuer Produkte
Interner
Consultant
Interner strategischer
Berater
Produktionsentscheidung
Interner operativer
Berater
Change-Agent Make or Buy
Entscheidung
Kostenüberwacher
Kosten senkung
Flexibilisierung
der Personalkosten
Kontrolleur
Weitere empirische Erhebungen sowie alle umfassenden
Ergebnisse der Studie „Controlling im Mittelstand“ erhalten
Sie als Download über www.haufe-akademie.de/studien
58 Haufe Akademie Programm-Guide
www.haufe-akademie.de