Aufbruch durch Weiterbildung

8
Einkauf und Logistik
Einkauf und Logistik
Die richtigen Stellhebel in
Einkauf und Logistik bewegen
In Zeiten der globalen Finanzkrise wird das Jahr 2009 auch für Einkauf
und Logistik ein Jahr des Kostenmanagements. Umso bedeutender ist
vor diesem Hintergrund das Wissen um die Stellhebel, mit denen Sie der
Krise wirkungsvoll begegnen.
Stellhebel strategisches Einkaufsmanagement:
Bringen Sie Ihren Einkauf auf Erfolgskurs
Besonders das strategische Einkaufsmanagement gewinnt,
als wesentliches Fundament des Einkaufs, in diesen
rauen Zeiten an Bedeutung. Nur wer die entscheidenden
Stellhebel im strategischen Einkaufsmanagement kennt,
um Leistungs- und Kostenpotenziale anhand entsprechender
Strategien auszuschöpfen, kann nachhaltige
Erfolge erzielen. Unumgänglich ist daher das Wissen um
strategische Rahmenbedingungen und Gestaltungsfelder.
Ein weiterer Erfolgsfaktor ist ein systematisches
Einkaufscontrolling, das eng mit dem strategischen
Einkaufsmanagement verknüpft ist. Denn der Schlüssel
für ein erfolgreiches Einkaufsmanagement liegt in der
konsequenten und zielgerichteten Planung, Umsetzung
und Steuerung der Einkaufsstrategien und ­ziele. Nur dadurch
können Erfolgspotenziale gezielt aufgespürt und
durch geeignete Kenngrößen messbar gemacht werden.
Module des strategischen
Einkaufsmanagements
Eine durchdachte Einkaufsstrategie setzt sich
aus unterschiedlichen Modulen zusammen, wie
beispielsweise der Lieferanten-, Kosten-, Preis- und
Wertschöpfungsstrategie. Das Wissen um diese
strategischen Gestaltungsfelder ist unverzichtbar,
stellen sie doch die Stellhebel für eine erfolgreiche
Steuerung Ihrer Einkaufsleistung dar.
Ressourcenstrategie
Wertschöpfungsstrategie
Kommunikationsstrategie
Marktstrategie
Vision/
Mission
Positionierungsstrategie
Produkt-/
Material strategie
Preis-/
Kostenstrategie
Kunden-/
Lieferantenstrategie
WWMC-Strategie-Rad © von Wolfgang L. Werner,
Referent der Haufe Akademie
Stellhebel Lieferantenmanagement:
Mehr als nur hart verhandeln
Professionelles Lieferantenmanagement gewinnt in der
Materialwirtschaft zunehmend an Bedeutung – sowohl
in operativer als auch in strategischer Hinsicht. Aus operativer
Sicht ist ein wichtiger Bestandteil des Lieferantenmanagements
die professionelle Verhandlungsführung
mit Lieferanten: Einerseits sehen sich Einkäufer durch
enger werdende Lieferantenverflechtungen mit steigenden
Anforderungen konfrontiert.
Andererseits zwingt erbarmungsloser Kostendruck sie
dazu, jedes nur erdenkliche Einsparpotenzial optimal
auszuschöpfen. Gefragt sind deshalb nicht nur kommunikatives
und rhetorisches Verhandlungsgeschick:
Einkäufer müssen darüber hinaus in der Lage sein, die
Preis- und Kostenstruktur Ihrer Lieferanten zu verstehen,
um Verhandlungen mit Lieferanten sach- und erfolgsorientiert
zu führen, Einsparpotenziale gemeinsam aufzuspüren
und für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen.
48 Haufe Akademie Programm-Guide
www.haufe-akademie.de