Aufbruch durch Weiterbildung

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Personalmanagement
Personalmanagement
Arbeitsrecht in der Krise –
Das richtige Werkzeug nutzen!
Kaum ein Unternehmen kommt dieser Tage umhin, sich Gedanken
über Personalkosteneinsparungen zu machen. Dabei gilt zunächst:
Schnelle, unüberlegte Entscheidungen haben noch selten geholfen.
Besonnenes Krisenmanagement ist angesagt. Patentrezepte
gibt es dabei nicht. Dafür aber eine Reihe von
effektiven Werkzeugen, die maßgeschneidert für das
jeweilige Unternehmen eingesetzt werden können.
Zunächst muss nach einer genauen Analyse der wirtschaftlichen
Situation Klarheit geschaffen werden, wie
dringend die Maßnahmen sind und welche Einsparpotenziale
kurz­, mittel­ und langfristig erzielt werden
sollen. Danach richtet sich, ob zunächst ein milderes
Mittel eingesetzt werden kann oder ob gleich schwerere
Eingriffe nötig sind. In der Regel wird man jedoch als
erstes mit der Feile arbeiten, bevor man mit dem Hobel
zu Werke geht.
Erste mildere Mittel sind die Nutzung der natürlichen
Fluktuation (Auslaufenlassen von Befristungen, Abschluss
von Altersteilzeitverträgen), der Abbau von
Leiharbeit sowie die Reduzierung von Überstunden.
Sind diese Mittel ausgereizt, dann sind einschneidendere
Maßnahmen erforderlich. Denkbar sind hier
– wie schon von vielen Unternehmen praktiziert –
die Einführung von Betriebsferien und die mit dem
Konjunktur paket II durch staatliche Zuschüsse noch
mehr geförderte Kurzarbeit.
In manchen Unternehmen bestehen auch Beschäftigungssicherungstarifverträge,
die genutzt werden
können. Notfalls muss gegebenenfalls an den Abschluss
eines Sanierungstarifvertrags gedacht werden, der sich
individuell auf das jeweilige Unternehmen bezieht und
zwischen dem Arbeitgeber und der im Betrieb vertretenen
Gewerkschaft abgeschlossen wird.
Die Autoren:
Dr. Christopher Melms
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht,
Partner bei BEITEN BURKHARDT, einer Kanzlei mit
einem der größten Arbeitsrechts-Teams in Deutschland.
Er berät auf allen Gebieten des kollektiven und
Individualarbeitsrechts.
Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Umsetzung von
Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen
einschließlich der Verhandlung von Tarifverträgen.
Marco Ferme
Rechtsanwalt, Partner bei BEITEN BURKHARDT, einer
Kanzlei mit einem der größten Arbeitsrechts-Teams in
Deutschland. Neben der Beratung auf allen Gebieten
des kollektiven und Individualarbeitsrechts ist er
Spezialist im Bereich Planung und Umsetzung von
Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen.
Im Gegensatz zu diesen Einschnitten, die sich jeweils auf
die Belegschaft als Ganzes oder auf Teile davon beziehen,
sind auch individuelle Maßnahmen bzw. Vereinbarungen
mit Mitarbeitern möglich. Probates Mittel kann z. B.
die einvernehmliche Vereinbarung eines Gehaltsverzichts
mit (oder ohne) Besserungsschein sein, bei dem der
Arbeitnehmer zur Sicherung seines Arbeitsplatzes auf
Gehalt verzichtet, das ihm bei Besserung der Unternehmenslage
wieder erstattet wird.
Sollten all diese Maßnahmen nicht greifen, muss auch
ein Personalabbau erwogen werden. Dieses Werkzeug
hat die meiste Durchschlagskraft, kann aber bei falscher
Verwendung auch zu gravierenden Schäden am Unternehmen
führen. Zwar sind die Kostenpotenziale hier
am größten, auf der anderen Seite bedeutet ein solcher
Schritt die Gefährdung von Existenzen. Außerdem trennt
sich das Unternehmen möglicherweise von Mitarbeitern,
die es sich in besseren Zeiten dann wieder mühsam auf
dem Arbeitsmarkt zusammensuchen muss.
Wenn die Entscheidung für einen Personalabbau jedoch
unumgänglich ist, dann müssen Maßnahmen aufs
Genaueste vorbereitet werden. Wichtig ist dabei auch,
den „Faktor Betriebsrat“ in die Planungen einzubeziehen
und sich klar zu machen, dass neuerdings auch die
Gewerkschaft eine nicht unerhebliche Rolle spielen kann
(Thema Erstreikbarkeit von sog. „Tarifsozialplänen“).
Vorausschauendes Denken und sorgfältige Detailplanung
führen in diesem Bereich jedoch zur Vermeidung von
einigen in der Praxis durchaus umschiff baren Schwierigkeiten.
Fazit: Arbeitgeber verfügen in Zeiten der Krise über zahlreiche
arbeitsrechtliche Instrumente, die sie je nach der
individuellen Unternehmenssituation zur Anwendung
bringen können. Dabei darf auch bei einer noch so kritischen
Lage nichts überstürzt werden. Insbesondere wenn
sich der Sturm gelegt hat, werden sich gut durchdachte
unternehmerische Entscheidungen auszahlen. <
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