Aufbruch durch Weiterbildung

Ältere Mitarbeiter
verfügen über viel
Erfahrung und Wissen.
„Reife Leistung“ – Führen in Zeiten
demografischen Wandels
Charlotte Goldstein, Beraterin und Trainerin im Bereich
„Age Awareness“, benennt sieben Ansatzpunkte
für eine demografieorientierte Führungskultur:
1. Sensibilisierung: Eine positive Auseinandersetzung
mit dem Älterwerden hat in vielen Unternehmenskulturen
noch nicht stattgefunden. Durch Workshops,
Ausstellungen, „Demografie-Tage“ oder kulturelle Events
können Sie das Bewusstsein für das Thema erhöhen und
Tabus abbauen.
2. Altersstrukturprognose: Eine Altersstrukturanalyse
Ihres Teams oder Ihrer Abteilung gibt Ihnen unter
anderem Aufschluss darüber, wann Sie Nachwuchskräfte
auf bauen, Nachfolge oder Qualifizierungsprogramme
planen sollten.
3. Führungskultur: Führungskräfte müssen künftig
immer öfter sehr altersheterogene Teams führen – oder
auch als jüngere Vorgesetzte gegenüber älteren und
erfahrenen Mitarbeitern Akzeptanz finden. Über „Age-
Awareness“-Seminare können Sie die Führungskultur in
Ihrem Unternehmen unterstützen.
4. Gesundheitsmanagement: Binden Sie Angebote zum
Thema Gesunderhaltung in Ihr Demografiekonzept
ein, und machen Sie sich fit für die „Führungsaufgabe
Gesundheitsmanagement“.
5. Wissensmanagement: Wissen vernetzen und Erfahrungswissen
erhalten: Die Einführung von Tandem- und
Mentoringsystemen kann Ihr Kompetenzmanagement
entscheidend unterstützen.
6. Qualifizierung: Überprüfen Sie, ob Ihre Bildungsangebote
für Ihre erfahrenen Mitarbeiter interessant sind
und an deren Wissens- und Erfahrungsstand anknüpfen.
Achten Sie beim Angebot von Bildungsmaßnahmen auch
auf eine den Altersgruppen angepasste Didaktik und
Methodik.
7. Work-Life-Balance: Längere Lebensarbeitszeiten
erfordern flexible, lebensphasenbezogene Arbeitszeitmodelle.
Hier sind Alternativen zu den bislang üblichen
Karrierewegen gefragt. Tipp: Mit Orientierungsworkshops
können Sie erfahrenen Mitarbeitern die Basis für eine
Karriereplanung in der zweiten Berufshälfte geben.
So bereiten Sie Mitarbeitergespräche vor
Ein zentrales Kommunikationsinstrument für Führungskräfte ist das Mitarbeitergespräch.
Halten Sie Mitarbeitergespräche nie „zwischen Tür und Angel“, sondern
nehmen Sie sich für die Vor bereitung mindestens so viel Zeit, wie für das Gespräch
selbst. Neben der organisatorischen Vorbereitung ist es dabei wichtig, sich vorab
über die eigenen Gesprächsziele klar zu werden:
1. Was ist das Gesprächsthema?
2. Was ist der Anlass dieses Gesprächs?
3. Über welche Informationen und Unterlagen verfüge ich bereits
im Vorfeld?
4. Welche Informationen benötige ich noch?
5. Was sind die Muss-Themen im Gespräch?
Welche Themen können besprochen werden?
6. Was ist mein Hauptziel in diesem Gespräch?
7. Welche möglichen Teil- und Alternativziele sind für mich noch
akzeptabel?
8. Was könnten zufriedenstellende Lösungen für den Mitarbeiter,
das Team, das Unternehmen und für mich sein?
9. Meine Argumentationskette zur Zielerreichung ist wie folgt: …
10. Mit folgenden Einwänden seitens des Gesprächspartners ist
zu rechnen: …
11. Was sind die Motive und Interessen des Gesprächspartners?
12. Welche Widerstände und Konflikte können entstehen?
13. Wie reagiere ich auf diese Situationen?
„Erkenne dich selbst,
dann den anderen“
Diese Regel Gichin Funakoshis (* 1868,
† 1957), Begründer des modernen Karate,
bezieht sich auf alte asiatische Kampfkunsttraditionen.
Sie lässt sich problemlos auf die moderne
Menschenführung übertragen:
Selbsterkenntnis
Einer Führungskraft, die sich selbst, ihre eigenen Stärken
und Schwächen realistisch einschätzen kann, gelingt es
leichter, Arbeit und Team so zu organisieren, dass ihre
eigenen Stärken wirken und ihre Schwächen ausgeglichen
werden. Sie ist gefeit vor Selbstüberschätzung,
Eitelkeit und unüberlegten Reaktionen. Selbsterkenntnis
ist das Fundament souveränen, überlegten Handelns –
und natürlicher Autorität.
Einfühlungsvermögen
Für langfristigen Erfolg ebenso wichtig ist die Fähigkeit,
sich auf andere Menschen einlassen zu können, ihr
Denken und Handeln zu verstehen und antizipieren zu
können. Dies erfordert ein hohes Maß an Aufmerksamkeit,
Empathie und Flexibilität. Führungskräfte, die dies
beherrschen, können ihre Mitmenschen überzeugen,
wirken motivierend und machen so Leistungen möglich,
die vorher unerreichbar schienen.
Gräfin Anja von Kanitz, Trainerin der Haufe Akademie
Seminartipp: Führen mit Elementen der asiatischen Kampfkunst.
Details unter www.haufe-akademie.de/7615
Der Weg zur
Selbsterkenntnis.
Wo liegen
Ihre Stärken?
www.haufe-akademie.de Haufe Akademie Programm-Guide
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Führung und Coaching 3