Bank exklusiv 4/2011

Österreichische Post AG / Firmenzeitung 09Z038060F
© Fernando Botero
Mit Sonderthema
„Optimierung der
Finanzierungsstruktur“
04 2011
KünstlerSparbuch 2011
Sparen mit
Saft und Kraft
Bank
exklusiv
Das Magazin für Kunden der Bank Austria

Manche Lösungen sind Standard.

Wir bieten
individuelle
Lösungen.
Egal, ob Sie eine Immobilie bauen, kaufen oder
renovieren wollen: Mit unseren WohnFinanzierungen
bieten wir Ihnen Lösungen, die so individuell sind
wie Ihre Wünsche. Damit Sie Ihr Zuhause ganz nach
Ihren Vorstellungen gestalten können.
wohnfinanzierungen.bankaustria.at

Inhalt
Liebe Leserin,
lieber Leser!
SPAREN mit dem neuen Künstler-
Sparbuch 2011 ist diesmal eine
sehr opulente, aber auch lukullische
Freude. Das Cover ziert nämlich ein
„Picknick“, jenes von Fernando Botero,
einem der bekanntesten Künstler
Lateinamerikas. Das „Picknick“ lädt
mit attraktiven Fixzinsen nicht nur
zum Sparen ein, sondern man kann
damit anderen und sich selbst etwas Gutes tun (Seiten 14
und 15). Und wer tiefer in die sinnliche Welt des 1932 in
Medellín, Kolumbien, geborenen Malers und Bildhauers
eintauchen möchte, sollte sich ab 12. Oktober dessen
große Retrospektive im Bank Austria Kunstforum ansehen:
Sie lädt dazu ein, Botero und seine „dicken
Freunde“ kennenzulernen (Seiten 38 und 39).
MIT der globalen Abschwächung der Konjunktur
weht der Wirtschaft ein kühles Lüfterl entgegen: Von
den Bremsspuren der Konjunktur in Österreich über
die sehr volatile Marktentwicklung bis zum abnehmenden
Vertrauen der Wirtschaftsakteure: „Bank
exklusiv“ bringt fundierte Informationen, Hintergründe
und Expertenstatements (Seiten 8 bis 11).
SAFT UND KRAFT haben aber auch viele weitere Seiten
dieser Ausgabe, wie die besten „Seil“-schaften
(Seiten 22 bis 24), der zur Ende gehende „Honeymoon“
in China (Seiten 26 und 27) oder der Branchenreport
über das „Geduldige Papier“ (Seiten 30 und 31).
Herbstbunte Lesestunden wünscht Ihnen Ihre
4 Bank exklusiv 04/2011
Michaela Knirsch-Wagner
PS: Simply the Best! Das Londoner Branchenmagazin
„World Finance“ hat die Bank Austria zur besten
Bankengruppe Österreichs gekürt. Die Jury hat bei
Ihrer Auswahl neben den jeweiligen Finanzkennzahlen
insbesondere die Produktpalette, Innovationsfähigkeit,
Serviceorientierung, Wachstumsstrategie,
Beständigkeit, Produktplattformen, alternative
Finanzprodukte sowie die Wettbewerbsposition unter
die Lupe genommen.
8
Dramatische Schuldenkrise, globale Abschwächung der Konjunktur:
Die (Wirtschafts-)Zeiten sind rau und turbulent, starke Nerven immer mehr gefragt.
Geld
7 Aktuelles zum Thema Geld, Impressum
8 Gewittrig an allen Fronten
Von der Dauerkrise im Euroland bis zu den Bremsspuren
in der österreichischen Konjunktur.
12 Nägel mit Köpfen
Eine WohnFinanzierung der Bank Austria
sitzt und passt!
14 Opulentes Sparen
Ein Picknick, das zum Sparen einlädt? Und mit
dem man gleichzeitig anderen und sich selbst
etwas Gutes tun kann? – Das KünstlerSparbuch
der Bank Austria macht es möglich!
16 Die finanzielle Zukunft mitgestalten
Eine professionelle Finanzplanung ist die optimale
Grundlage für zukünftige Entscheidungen.
18 Kurz und aktuell
Von Pensionsvorsorge bis zu „Sicherheitstipps“
für Bankkarten, von den ErfolgsKonten über
Prämien für Neukunden bis zum exklusiven
Gewinnspiel präsentieren wir hier die aktuellsten
Informationen.
20 Hoch hinaus!
Geschlossener Immobilienfonds: Die Bank Austria
bietet ihren Kundinnen und Kunden jetzt exklusiv
Beteiligungen an der Zentrale der Deutschen Börse in
Eschborn an!

© Fotolia
28
Die rasche und erfolgreiche Bewältigung der letzten Weltwirtschaftskrise hat die Rolle
Chinas deutlich aufgewertet. Was kann China, was die europäischen Länder nicht können?
Hier finden Sie
unser Sonderthema
„Optimierung der
Finanzierungsstruktur“
Unternehmen
21 Aktuelles für Unternehmer
22 Wendig, schnell, erfolgreich
Österreichische Klein- und Mittelbetriebe lassen sich
von Krisen wenig beeindrucken und bleiben selbst
beim stärksten Gegenwind ganz schön standhaft.
24 Beste „Seil“-schaften
Die Doppelmayr/Garaventa-Gruppe bewegt!
Märkte
27 Märkte, Börsen, Konjunktur
28 Honeymoon over?
China steht nicht allein für rasantes Wirtschaftswachstum.
Heute ruhen große Hoffnungen auf der
asiatischen Wirtschaftsmacht. – Zu Recht?
© mauritius images
© F1 online
34
Das britische Magazin „The Economist“ bezeichnete die Türkei als das „China
Europas“ , hoch gelobt für seine hervorragende wirtschaftliche Performance.
30 Papier ist geduldig
Warum Bücher, Zeitungen und Papier nicht
aus unserem Leben verschwinden werden.
32 Sorgenfalten
Die Stimmung an den internationalen Märkten
trübte sich in den letzten Wochen immer mehr ein.
Europa
33 Aktuelles aus Europa
34 Europas China
Türkei: Kulturelle Unterschiede verbinden sich
zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Ganzen.
Bank & mehr
37 Kunstschaufenster, KosmosTheater, …
38 London 2012 wartet!
Die Paralympischen Spiele 2012.
40 Dralle Damen, feiste Herren
Botero im Bank Austria Kunstforum.
42 Gehört gesehen!
Bank Austria Artist of the Year, „Salam.Orient“, …
04/2011 Bank exklusiv
5

Manche denken
nur an heute.
Zukunftsbonus
bis Jahresende.
Andere sorgen
rechtzeitig vor.
Sichern Sie sich bis 30. 12. 2011 bei
zwei ausgewählten Vorsorgeprodukten
Ihren ZukunftsBonus in der Bank Austria.
Näheres bei Ihrer Betreuerin bzw.
Ihrem Betreuer.
www.bankaustria.at
Erstellt von UniCredit Bank Austria AG, 1010 Wien, Schottengasse 6–8, als Versicherungsagent für die Versicherungsprodukte der Bank Austria Creditanstalt Versicherung AG.

IM NAMEN DER ROSEN
On the Sunny Side
PROFITABEL. Monika Rosen, Head of
Research der UniCredit Private Banking
Division, über robuste Wachstumsraten in
der US-Wetterindustrie.
In vielen Branchen gibt es eine
enge Verbindung zwischen
dem Wetter und dem unternehmerischen
Erfolg. Manche
Sektoren fallen einem spontan
ein, wie die Landwirtschaft
oder der Tourismus, aber auch
Stromversorger, Eisenbahnen
und sogar Schnellimbissketten
interessieren sich für Wetterdaten.
Das hat in den USA
eine veritable Wetterindustrie
auf den Plan gerufen, die mittlerweile ein jährliches Geschäftsvolumen
von 5 Mrd. Dollar generiert. Die Rohdaten werden vom US National
Weather Service geliefert, geschätzt 250 kommerzielle Wetterunternehmen
verarbeiten sie dann weiter und bereiten sie für ihre Endkunden
auf. Während der Weather Service ausschließlich auf die Sicherheit
der Bürger fokussiert ist, generieren die kommerziellen Unternehmen
spezielle Infopakete, die auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zugeschnitten
sind. Golfklubs wollen zum Beispiel die Anzahl der spielbaren Tage
erheben, um festzustellen, ob ein schwaches Monatsergebnis nur auf
schlechtes Wetter zurückzuführen war oder ob ein grundsätzliches
Problem im operativen Bereich vorlag. Spediteure wiederum kaufen
Datenpakete, damit ihre Lastwagen eventuellen Stürmen ausweichen
können. Manche Schnellimbissketten wollen Wetterdaten haben, um
die Wirksamkeit von Werbekampagnen festzustellen. Die Zukunft der
Wetterdatenbranche scheint gesichert. Die Wachstumsraten sind
robust, und die Technologien zur Positionsbestimmung (GPS) eröffnen
dem Sektor noch einmal ganz neue Perspektiven.
Wichtige rechtliche Information – bitte lesen: Diese Publikation stellt weder eine Marketingmitteilung noch eine Finanz-
analyse dar. Es handelt sich lediglich um Informationen über allgemeine Wirtschaftsdaten. Trotz sorgfältiger Recherche und der
Verwendung verlässlicher Quellen kann keine Verantwortung für Vollständigkeit, Richtigkeit, Aktualität und Genauigkeit übernommen
werden. Die Publikation wurde nicht unter Einhaltung der Rechtsvorschriften zur Förderung der Unabhängigkeit von
Finanzanalysen erstellt und unterliegt nicht dem Verbot des Handels im Anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen. Diese
Informationen sind nicht als Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Finanzinstrumenten oder als Aufforderung, ein solches
Angebot zu stellen, zu verstehen. Diese Publikation dient lediglich der Information und ersetzt keinesfalls eine individuelle, auf
die persönlichen Verhältnisse der Anlegerin bzw. des Anlegers (z. B. Risikobereitschaft, Kenntnisse und Erfahrungen, Anlageziele
und finanzielle Verhältnisse) abgestimmte Beratung. Wertentwicklungen in der Vergangenheit lassen keine Rückschlüsse auf
die zukünftige Entwicklung zu. Es ist zu bedenken, dass Wert und Rendite einer Anlage steigen und fallen können und dass jede
Anlage mit Risiko verbunden ist. Die vorstehenden Inhalte enthalten kurzfristige Markteinschätzungen. Die Wertangaben und
sonstigen Informationen haben wir aus Quellen bezogen, die wir für zuverlässig erachten. Unsere Informationen und Einschätzungen
können sich ändern, ohne dass wir dies bekannt geben.
© Fotolia
Zinsen und Währungen
Geld
Historisch niedriges Niveau
Aufgrund der aufkeimenden Befürchtungen hinsichtlich
einer Wachstumsabschwächung dürften die Notenbanken
die Leitzinsen und damit die Geldmarktsätze auf
historisch niedrigem Niveau einfrieren. Der Euro sollte
sich in den kommenden Monaten leicht befestigen.
20. 9. 2011 in 3 Monaten
EUR-USD 1,37 1,46
EUR-JPY 105 112
EUR-CHF 1,21 1,26
3M Euribor 1,54 1,55
3M JPY Libor 0,19 0,25
3M CHF Libor 0,01 0,05
3M USD Libor 0,36 0,30
Ein Zeichen setzen
Quelle: UniCredit Global Research
Bank Austria Website in Gebärdensprache
Um auf die Bedürfnisse
von gehörlosen Menschen
einzugehen, bietet die Bank
Austria auf einer eigenen
Website Teile ihres Internet-
auftritts in Österreichischer
Gebärdensprache an. Bank
Austria Vorstandsvorsitzender
Willibald Cernko erlernte
nun selbst, sich in dieser Sprache auszudrücken, und
begrüßt auf der Website mit folgenden Gebärden:
„Herzlich willkommen auf unserer Website in Gebärdensprache!
Diesen Zugang für Menschen mit Behinderung
zu schaffen ist mir persönlich ein großes Anliegen.”
Impressum
He raus ge ber und Me di en in ha ber: UniCredit Bank Aust ria AG, Schottengasse 6 – 8,
1010 Wien. Re dak tion: Identity & Communications/Corporate Culture, CR Michaela Knirsch-
Wagner, Christian Kontny, Herbert Zach. Autoren: Evelyn Grangl, Christoph Hartmann, Andrea
Helige, Edith Holzer, Monika Rosen, Michael Rottmann, Isabella Schwayer, Florian Steininger,
Gerhard Vogl. Produktion: Domus Verlag; Lilo Stranz. Art Director: Markus K. Bogacs.
Coverfoto: Fernando Botero, „Picknick“ (Detail), 1989, Öl auf Leinwand, 132 x 175 cm,
Privatbesitz, © Fernando Botero. Hersteller: Gold mann-Druck AG, 3430 Tulln,
Kö nigs tet ter Straße 132. Ge druckt auf umweltschonen d chlorfrei gebleichtem Pa pier.
Haftungsausschluss: Trotz sorgfältiger Recherche und der Verwendung verlässlicher
Quellen kann keine Verantwortung für die Vollständigkeit, Richtigkeit oder Genauigkeit
des Inhalts übernommen werden. Die Publikation ist kein Angebot und auch keine
Aufforderung zu einem Angebot. Alle Preise vor be halt lich Druck- und Satz feh ler.
04/2011 Bank exklusiv
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Geld
Gewittrig an
allen Fronten
TURBULEnZEn. Von der dramatischen Schuldenkrise in Europa
bis zur sehr volatilen Marktentwicklung, vom abnehmenden
Vertrauen der Wirtschaftsakteure bis zur globalen Abschwächung
der Konjunktur: Die (Wirtschafts-)Zeiten sind rau und turbulent,
starke nerven immer mehr gefragt.
8 Bank exklusiv 04/2011
Dauerkrise
im Euroland
HEISSE ZEITEn. Wollte man ein Bild
bemühen, dann könnte man die
Euro-Krise am ehesten mit dem
Brand eines Moores vergleichen.
Moorbrände sind Schwelbrände, bei
denen der Torf über weite Strecken unter
der Erdoberfläche brennt. Aus unterschiedlichsten
Gründen – manchmal
reicht ein Windstoß – können sie sich zu
einer gefährlichen Feuersbrunst entwickeln,
die unvorhersehbar irgendwo
ausbricht. Entsprechend schwer ist so
ein Moorbrand zu bekämpfen. Die Feuerwehren
können nur wachsam sein und im
Notfall rasch handeln.
Nicht immer war es die überbordende
Staatsverschuldung …
Ähnlich verhält es sich mit der Euro-Krise.
Die Initialzündung war unbestritten die
Staatsschuldenkrise in Griechenland.
Der einzige Grund war diese sicher nicht.
Waren doch die Auslöser für die Schuldenkrise
jener Euroländer, die nun im
Fokus der Finanzmärkte stehen, durchaus
unterschiedlich. Nicht immer war es
die überbordende Staatsverschuldung.
Griechenland ist unter falschen Voraussetzungen
in die Eurozone aufgenommen
worden und hat dann, dank der Vorteile
der Währungsunion wie einheitlich niedrige
Zinsen, jahrelang über seine Verhältnisse
gelebt. Anders Spanien oder Irland.
Beide Staaten hatten bis zur Finanzkrise
geringe und darüber hinaus sinkende
Staatsschulden. Irland kam durch einen
überdimensionierten Finanzsektor, der in
eine schwere Krise schlitterte, ins Trudeln.
Spanien durch eine Immobilienbubble,
die sich dank hoher Liquidität und niedriger
Zinsen vor der Lehmann-Pleite auf-

gebaut hatte und in der darauffolgenden
weltweiten Finanzkrise platzte. Gemeinsam
ist diesen Ländern, dass sich hinter
den „Auslösern“ immer veritable strukturelle
Ungleichgewichte verstecken,
die letztlich Ausdruck einer mangelnden
Wettbewerbsfähigkeit sind.
Dass sich die Krise der Eurostaaten
gerade als Staatsschuldenkrise manifestiert,
muss aber noch andere Gründe
haben. Denn in Ländern wie den USA und
Japan ist die Staatsverschuldung höher
als in der Eurozone; in Japan (mit über 200
Prozent) sogar höher als in Griechenland.
Einer der Gründe ist, dass die Einhaltung
des Stabilitätspaktes nicht
gewährleistet ist. Das betrifft sowohl den
Umgang mit den öffentlichen Finanzen als
auch die – im Vertrag sehr wohl vorgesehene
– Abstimmung der Wirtschaftspolitik.
Dadurch haben sich die Eurostaaten
in den fast 13 Jahren des Bestehens der
Währungsunion auch tatsächlich aus-
„Gewichtige Argumente
sprechen für die Stärke
des Schweizer Franken.“
Michael Rottmann, Zins- und
Währungsexperte der UniCredit
„Ein Scheitern des Euro würde zu einer
Kernschmelze führen, die für die Politik
nicht mehr beherrschbar wäre.“
George Soros, US-amerikanischer Investmentbanker
einanderentwickelt, die erhoffte Konvergenz
der Wirtschaften ist bis dato nicht
eingetreten.
Aber das ist nicht alles. Anstatt die
sichtbaren Schwächen so rasch und solidarisch
wie möglich zu korrigieren, haben
die Politiker ihr gemeinsames europäisches
Interesse den jeweiligen nationalen
Interessen untergeordnet. Lokale Wahlen
wurden dabei stärker gewichtet als europäische
Lösungen, die stets eingeforderte,
aber nicht gelebte europäische Solidarität
blieb auf der Strecke.
Natürlich ist hier auch die Spekulation
zu nennen, sie macht die heikle Gemengelage
noch explosiver. Nur: Spekulation
resultiert immer aus Unsicherheit. Wenn
Die Leiden des hohen Franken
nun zum Beispiel seitens der Politik plötzlich
der – in den Verträgen nicht vorgesehene
und daher gar nicht umsetzbare –
Ausschluss Griechenlands aus dem Euro
in die Diskussion gebracht wird, ist die
Explosion der Zinssätze für Griechenlands
Staatsschulden eine logische Folge.
Eine Lösung muss gefunden werden
Dass das Scheitern der Währungsunion
die Bürger viel teurer käme als jedes noch
so große Hilfspaket, wurde bereits von den
unterschiedlichsten Institutionen errechnet.
Und kein geringerer als Finanzguru George
Soros bezieht hier ganz eindeutig Position.
Vermögen und Schulden, meinte Soros
neulich, seien im Finanzsystem so miteinander
verwoben, dass ein Scheitern des
Euro zu einer Kernschmelze führen würde,
die für die Politik nicht mehr beherrschbar
sei. „Je länger es dauert, bis die Öffentlichkeit
das realisiert, desto größer wird der
Preis, den sie dafür bezahlen muss.“
WÄHRUnGEn. Die Schweizer nationalbank legte am 6. September 2011 das
Verhältnis zum Euro mit einem Mindestkurs von 1,20 Franken fest. In den
Sekunden nach dieser Ankündigung vollführte der Wechselkurs einen Sprung
auf 1,2155 und stabilisiert sich seitdem leicht über 1,20.
Sieht Michael Rottmann, Zins- und Währungsexperte der UniCredit, eine sich beschleunigende
Euro-Franken Aufwärtstendenz?
Michael Rottmann: Wir glauben nicht daran. Die beiden wesentlichen Argumente, die für eine weitere
Stärke des Schweizer Franken sprechen, sind nach wie vor intakt:
1. Die Krise im Euroraum und der „Anker“ der Schweiz als sicherer Hafen.
2. Die aktuelle Staatsverschuldung in den Industriestaaten.
Dennoch, die Festlegung des Franken-Kurses stellt eine der stärksten Willensbekundungen dar,
die eine Zentralbank geben kann. Darüber hinaus hat die Schweizer Nationalbank, abgesehen von
Interventionen, weitere Möglichkeiten – wie die Besteuerung von Franken-Guthaben über eine negative
Verzinsung – im Repertoire. Wir würden aktuell davon ausgehen, dass sich der Euro-Franken-
Wechselkurs bis Ende des Jahres 2011 auf rund 1,25 festigen wird; auch unter der Annahme, dass
die Panik um die Schuldenkrise im Euroraum abebben wird. Auf Sicht von zwölf Monaten würden wir
ein Ziel von rund 1,30 anpeilen.
04/2011 Bank exklusiv
9

© Fotolia
Vorsicht angebracht
ASSET ALLOCATIOn. Monika Rosen, Head of Research der
UniCredit Private Banking Divsion, über die aktuelle Asset
Allocation der UniCredit Private Banking Division.
„Wir halten für den Moment
an der neutralen Sichtweise
für Aktien fest. “
Monika Rosen, Head of Research der
UniCredit Private Banking Divsion
Wichtige rechtliche Information – bitte lesen: Diese Publikation stellt weder eine Marketingmitteilung noch eine Finanzanalyse dar. Es handelt sich lediglich um Informationen über allgemeine Wirtschaftsdaten. Trotz sorgfältiger
Recherche und der Verwendung verlässlicher Quellen kann keine Verantwortung für Vollständigkeit, Richtigkeit, Aktualität und Genauigkeit übernommen werden. Die Publikation wurde nicht unter Einhaltung der Rechtsvorschriften
zur Förderung der Unabhängigkeit von Finanzanalysen erstellt und unterliegt nicht dem Verbot des Handels im Anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen.Diese Informationen sind nicht als Empfehlung zum Kauf oder Verkauf
von Finanzinstrumenten oder als Aufforderung, ein solches Angebot zu stellen, zu verstehen. Diese Publikation dient lediglich der Information und ersetzt keinesfalls eine individuelle, auf die persönlichen Verhältnisse der Anlegerin
bzw. des Anlegers (z. B. Risikobereitschaft, Kenntnisse und Erfahrungen, Anlageziele und finanziellen Verhältnisse) abgestimmte Beratung.
10 Bank exklusiv 04/2011
„Da die anhaltende Krise in der Eurozone
und deren Auswirkungen auf die Banken
sowie eine Abkühlung der US-Wirtschaft
stärker ausfielen als erwartet, haben die
Aktienmärkte zuletzt deutlich korrigiert.
Die Industriestaaten werden in den kommenden
Jahren rigide Sparprogramme
fahren müssen, was das Wachstum belas-
ten wird. Dennoch legen die aktuellen
Zahlen kein neuerliches Abgleiten in die
Rezession nahe.
Die Weltwirtschaft wird auch in Zukunft
von einigen Faktoren stark unterstützt.
Einerseits bleibt die Geldpolitik in den
Ländern für absehbare Zeit sehr expansiv,
andererseits legen die Schwellenländer
weiterhin ein überdurchschnittliches
Wirtschaftswachstum vor. Wir halten für
den Moment an unserer neutralen Sichtweise
für Aktien fest, dennoch bestehen
ernste Risiken: Die weiter ungelöste Schuldenkrise in der Eurozone und
die untertourige Erholung der US-Wirtschaft könnten uns jederzeit zu einer
neuerlichen Abstufung der Aktienquote auf „untergewichten“ bewegen.
Gold bleibt für uns ein ausgezeichnetes Absicherungsinstrument. Anleihen
sehen wir hingegen weiter vorsichtig, da es für die Euro-Schuldenkrise
keine rasche Lösung gibt. Staatsanleihen der Kernmärkte profitieren weiter
von ihrem Status als sicherer Hafen.
Monika Rosen über…
… die aktuelle Situation an den
globalen Börsen
Die Börsen werden derzeit eher vom steigenden
Risikobewusstsein der Anleger als
von Fundamentaldaten getrieben. In Europa
haben schwache Wirtschaftsdaten die Angst
vor einer Abwärtsspirale genährt. Der hohe
Schuldenstand würgt das Wachstum ab und
erschwert damit die Bemühungen der Staaten,
die Verschuldung abzubauen.
… die regionale Streuung von Aktien
Unter den entwickelten Märkten bevorzugen
wir die USA, da die Fed die Geldpolitik weiter
expansiv halten wird. Der Cashflow auf
Rekordstand bedeutet höhere Dividenden,
anhaltend gute Investitionsbereitschaft und
eine Belebung bei Fusionen sowie Aktienrückkäufen.
Wir bekräftigen unsere negative
Haltung zu den Aktienregionen Europa und
Japan. In Japan würden wir unser Engagement
erhöhen, sollten die Konjunkturprogramme
zum Wiederaufbau erste Wirkungen
zeigen.
… Anleihen im Jahr 2011
2011 bleibt ein Jahr der Herausforderungen.
Kurzfristig werden die Anleihen der Kernländer
von ihrem Status als sicherer Hafen
profitieren, da die Krise in der Peripherie noch
eine Weile anhalten wird. Mittelfristig erwarten
wir, dass die Renditen auf Staatsanleihen
langsam zu steigen beginnen. Die stetige Verschuldung
der öffentlichen Haushalte bleibt
aber eine Bedrohung für die Wirtschaft und
die Finanzmärkte.
… Unternehmensanleihen
Diese haben immer noch günstige Fundamentaldaten.
Kurzfristig ist aber etwas Vorsicht
angebracht, da die steigende Risikoaversion
dieser Anlageklasse schaden könnte.

„Von einer neuerlichen
Rezession der öster-
reichischen Wirtschaft
gehen wir nicht aus.“
Stefan Bruckbauer, Chefökonom
der Bank Austria
Bremsspuren
PROGnOSE. nach der starken ersten Jahreshälfte wird die Konjunkturerholung in
Österreich im zweiten Halbjahr eine Pause einlegen. Mit einer Wachstumserwartung
von 3,3 Prozent für das Gesamtjahr 2011 rangiert Österreich aber im Europa-Durchschnitt
weiterhin in der „Top-Liga“.
„Der Bank Austria Konjunkturindikator ist nach soliden 2,5 Punkten im Vormonat im August auf
einen Wert von 1,5 gesunken“, so Bank Austria Chefökonom Stefan Bruckbauer. Die österreichische
Konjunktur beginnt tiefe Bremsspuren aufzuweisen. „Nicht nur der Exportwirtschaft geht
derzeit die Luft aus. Auch in der Binnennachfrage ist kaum noch Bewegung“, so Bank Austria Ökonom
Walter Pudschedl. Nachdem die Lager nun wieder aufgefüllt sind und die während der Krise
lange aufgeschobenen Ersatzinvestitionen gemacht wurden, verliert die Investitionstätigkeit für die
kommenden Monate ihre bisher wichtigsten Antriebsimpulse. Zudem wird der private Konsum weiterhin
eine nur moderate Aufwärtstendenz halten können. Der weltweite Schuldenabbau, die ungelöste
Schuldenkrise und die daraus resultierende Verunsicherung aller Wirtschaftsakteure sowie der
weitgehend ausgeschöpfte wirtschaftspolitische Spielraum begrenzen die Wachstumsaussichten
auch über den Jahreswechsel 2011/2012 hinaus. Für 2012 haben die Bank Austria Ökonomen die
Wachstumsprognose von 1,8 auf 1,4 Prozent zurückgenommen. „Von einer neuerlichen Rezession
der österreichischen Wirtschaft gehen wir dennoch nicht aus“, fasst Bruckbauer zusammen.
Fremdwährungskredite
nACHGEFRAGT. Christof Sperk, Abteilungsleiter Product Management
Financing der Bank Austria über Fremdwährungskredite.
Im Schnitt ist jeder vierte Privatkredit in Österreich ein Franken-Kredit. Der überwiegende Teil der
Kreditnehmer ist bei einem Franken-Kurs zwischen 1,50 bis 1,65 zum Euro eingestiegen. Beim
kürzlich festgelegten Mindestkurs ergibt das einen (Buch-)Verlust von 20 bis 27 Prozent.
Welche Position vertritt die Bank Austria in der Fremdwährungsdiskussion?
Wir haben derzeit noch rund 60.000 Fremdwährungskreditnehmer, davon 57.000 in Schweizer
Franken. Wir haben bereits im Jahr 2007, zu einem Zeitpunkt, zu dem noch Gewinnmitnahmen
möglich waren, begonnen, unsere Kundinnen und Kunden zu informieren. Dies haben wir mit
Beginn der Finanzkrise im Herbst 2008 ausgeweitet und sie zu persönlichen Gesprächen eingeladen.
Es gibt auch immer wieder Informationsveranstaltungen. Wir nehmen insofern eine Vorreiterrolle
in der Fremdwährungsdiskussion ein, als wir schon im Herbst 2008 die Geschäftspolitik für
die Vergabe von Fremdwährungskrediten neu ausgerichtet und freiwillig Schritte gesetzt haben,
die deutlich über die Mindestanforderungen der Finanzmarktaufsicht hinausgegangen sind.
Was rät die Bank Austria ihren Frankenkreditnehmerinnen und -nehmern?
Man muss vor allem individuelle Lösungen finden. Es gibt verschiedene Wege, wie eine Konvertierung
in Euro, aber auch eine Teilkonvertierung. Es gibt auch die Möglichkeit, auf eine tilgende Variante
des Kredits umzusteigen und/oder zusätzlich anzusparen. In jedem Fall sollte man ein klärendes
Gespräch mit seiner Betreuerin bzw. seinem Betreuer führen. Dies gilt inbesondere auch für
Kreditnehmer, die unverschuldet in Not geraten sind, denen die Bank Austria unbürokratisch hilft.
„Bei Fremdwährungs-
krediten muss man
vor allem individuelle
Lösungen finden.“
Christof Sperk, Abteilungsleiter
Product Management Financing
der Bank Austria
04/2011 Bank exklusiv 11

Geld
Nägel mit Köpfen:
die WohnFinanzierungen
der Bank Austria
WOHnFInAnZIERUnG. Jede und jeder hat seine eigenen Wohnträume.
Ob Renovierung oder Sanierung, Wohnungskauf oder Hausbau:
Eine WohnFinanzierung der Bank Austria sitzt und passt!
Das eigene Heim bildet den idealen
Rückzugsort aus dem Alltag. Doch
die Welt steht nicht still und jeder Tag
bringt neue Veränderungen mit sich.
Wie auch immer das Leben spielt: In den
eigenen vier Wänden sollte man sich
wohl fühlen – und dafür muss die Finanzierung
auf soliden Beinen stehen. Sei es
die Sanierung, um die Energiekosten zu
senken, der Erwerb einer Eigentumswohnung
oder der Hausbau: Mit den
WohnFinanzierungen der Bank Austria
kann man Nägel mit Köpfen machen!
12 Bank exklusiv 04/2011
Maßgeschneiderter Finanzierungsplan
Um eine ideale Finanzierung zu finden,
gilt es zuallererst, einen Blick auf
die individuelle Finanzsituation und
die angestrebten Ziele zu werfen. Denn
die schönsten Wohnträume haben meist
eines gemeinsam: Die Investitionen übersteigen
die vorhandenen Ersparnisse. Deshalb
braucht man eine langfristige und
maßgeschneiderte Wohnfinanzierung,
die über die Jahre nicht zur Belastung
wird, sondern sich immer wieder flexibel
der eigenen Lebenssituation anpasst.
Ganz wichtig ist es dabei, sich mittels
eines „Kassasturzes“ einen Überblick
über die zu erwartenden Gesamtkosten,
inklusive einer Reserve für Unvorhergesehenes,
zu verschaffen. Für diese Kalkulation
benötigt man einiges an Erfahrung
– und genau dabei hilft einem die
Bank Austria Betreuerin bzw. der Bank
Austria Betreuer. Zusätzlich kann man
gemeinsam mit ihr bzw. ihm herausfinden,
welche Möglichkeiten der staatlichen
Wohnbauförderungen bestehen.
Jedes Bundesland bietet eine umfassende
Palette an Förderungen, auf die man
nicht verzichten sollte. Auf einen Klick
ermöglicht einem der WohnbauförderungsRechner
unter wohnbaufoerderung.bankaustria.at
einen guten Überblick
über die Förderlandschaft.
Individuelle Finanzierungsmöglichkeiten
So unterschiedlich wie die persönlichen
Wohnträume sind auch die
Möglichkeiten der WohnFinanzierung
der Bank Austria. Je nachdem, welches
Wohnvorhaben geplant ist, bieten sich
flexible Möglichkeiten, seine Träume
zu realisieren.

ErfolgsKredit
Ein idealer „Partner“ für ein Renovierungsvorhaben
oder die Einrichtung
einer Wohnung ist der ErfolgsKredit.
Er kann ohne bürokratische Hürden
bereits nach 15 Minuten mit einer
Höchstsumme von 50.000 Euro für eine
Laufzeit von bis zu 20 Jahren aufgestellt
werden. Und wenn es einmal finanziell
nicht so gut läuft, ermöglichen flexible
Raten und die Möglichkeit einer bis zu
sechsmonatigen Tilgungsfreiheit, über
mögliche Tiefen hinwegzukommen.
HypothekarDarlehen
Wer große Pläne hat, für den ist das
HypothekarDarlehen die ideale Lösung.
Die Darlehenshöhe orientiert sich unter
anderem am Wert der angestrebten
Immobilie und wird durch eine Grundbucheintragung
abgesichert. Die notwendigen
Konditionen können individuell
gewählt werden. Der Beginn der
Rückzahlung kann bis zum zwölften
Monat verzögert werden und man kann
frei zwischen fixer und variabler Verzinsung
wählen.
Ein Mehr an Service
Rund ums Wohnen
Unter wohnfinanzierungen.bankaustria.at
stehen diverse CheckListen und Tools zur
Verfügung:
n WohnbauförderungsRechner
n KreditRechner
n EnergieRechner
n FinanzCheck
n LageCheck
n Grundstückstest
n Wohnungstest
n Mietkalkulator
n Gesamtkosten des Wohnprojektes
n Haushaltsplan
n 3D-Einrichtungsplaner
WohnKredit
Bei Wohnträumen ohne Grundbuchsicherung,
wie einer Renovierung, einer
Investitionsablöse oder der Einzahlung
eines Genossenschaftsanteils, bietet sich
der WohnKredit als tatkräftige Unterstützung
an. Kredithöhe und Rückzahlung
sind bei einer Laufzeit von bis zu
25 Jahren individuell wählbar. Er passt
sich auch stürmischen Zeiten an: In diesen
reicht es, die anfallenden Zinsen zu
begleichen, denn die Ratenzahlung kann
bis zu einem Jahr ausgesetzt werden.
Bau- & WohnKonto
Zusätzlich bietet das Bau- & WohnKonto
jederzeit einen Blick auf den Finanzierungsstand
des Wohnprojektes. Gutschriften
und Zahlungen sind übersichtlich
abrufbar und ermöglichen eine einfache
Vor- und Zwischenfinanzierung.
Flexibilität und Sicherheit
Mit den flexiblen WohnFinanzierungen
der Bank Austria hat man auch
bei langfristigen Projekten die Sicherheit,
auf Änderungen in der Finanzsi-
Wohntraum-Suche
Erste Anregungen auf der Suche nach dem
Wohntraum bietet das Bank Austria ImmobilienService
(BA-IS) unter www.ba-is.at.
Hier kann ein Blick auf über 1.000 angebotene
Immobilien geworfen oder auch das
eigene Objekt angeboten werden. Dafür
wendet man sich am besten an die Beraterin
bzw. den Berater bei der BA-IS, die bzw.
der die Immobilie richtig in Szene setzt. Für
eine kleine Lektüre zwischendurch sorgt
die neunmal jährlich erscheinende Publikation
„HeimVorteil“, die aktuelle Immobilienobjekte
beinhaltet und kostenlos in allen
Bank Austria Filialen aufliegt.
Wohn-Tipps in Wien
Hilfreiche Antworten zu Fragen
aus den Bereichen Energiesparen
und Wohnungskauf gibt es diesen
Herbst im Laufe folgender Informationsveranstaltung:
n EnergiesparSeminar: Mittwoch,
9. 11. 2011, 18 bis 21 Uhr
n Tipps zum Kauf einer Eigentumswohnung:
13. 10. und
17. 11., 18.30 bis 21.30 Uhr
Weitere Informationen online unter
veranstaltungen.bankaustria.at;
dort kann man sich auch für oben
stehende Veranstaltungen anmelden.
tuation reagieren zu können. Das wird
ergänzt durch das flexible Betreuungs-
angebot der Betreuerinnen und Betreuer
der Bank Austria. Je nach Wunsch
stehen diese auch außerhalb der Öffnungszeiten
zur Verfügung.
Informationen in der nächsten
Bank Austria Filiale, bei der 24h ServiceLine
unter 05 05 05-25 oder unter
wohnfinanzierungen.bankaustria.at.
Disability Management
Menschen mit Behinderung schenkt die
Bank Austria im Rahmen ihres Disability
Managements besondere Aufmerksamkeit:
Neben der BankCard für Menschen
mit Sehschwäche bietet die Bank Austria
barrierefreie Zugänge und den Shuttle-
Service für mobilitätseingeschränkte
Kundinnen und Kunden in Wien.
Nähere Informationen erhält man
unter Tel. 05 05 05 DW 55096.
04/2011 Bank exklusiv
13

Geld
Fernando Botero, „Picknick“ (Detail), 1989, Öl auf Leinwand, 132 x 175 cm, Privatbesitz
Opulentes Sparen
EDITIOn. Ein Picknick, das zum Sparen einlädt? Und mit dem man gleichzeitig anderen und
sich selbst etwas Gutes tun kann? – Das KünstlerSparbuch der Bank Austria macht es möglich!
Das Sparbuch ist eine der beliebtesten
Sparformen der Österreicherinnen
und Österreicher. Deshalb setzt die
Bank Austria auch heuer rund um den
Weltspartag wieder auf die Kunst des
Sparens, diesmal auf die sehr üppige
Kunst eines Kolumbianers: Das neue
Cover des KünstlerSparbuches 2011
ziert ein „Picknick“, nämlich jenes von
Fernando Botero, einem der bekanntesten
Künstler Lateinamerikas. Die neue
Ausstellung im Bank Austria Kunstforum,
die ab 12. Oktober 2011 zu sehen ist,
lädt übrigens dazu ein, tief in die sinnliche
Welt des in Medellin, Kolumbien,
14 Bank exklusiv 04/2011
Üppige Präsenz
Fernando Botero und seine „dicken Freunde“
Fernando Botero wurde 1932 in Medellín, Kolumbien, geboren. Mit 12 Jahren beginnt
er zu malen und publiziert im Alter von 16 Jahren seine erste Illustration in der Tages-
zeitung „El Colombiano“. Zunächst widmet er sich ausschließlich der Malerei, 1973
beginnt er, auch Skulpturen zu schaffen. Kernig, kräftig, kugelrund: Weltweit ist Botero
für seinen einzigartigen plastischen Stil bekannt, dessen Bildsprache vor allem durch
die überzeichnete Darstellung von Proportionen charakterisiert ist. Botero ist einer der
renommiertesten und international bekanntesten kolumbianischen Maler und Bildhauer.
Seine Werke sind in zahlreichen internationalen Museen und Ausstellungen zu sehen.
Er selbst bezeichnete sich selbst einmal als den „kolumbianischsten aller kolumbianischen
Maler“. Nähere Informationen über Fernando Botero und die Ausstellung im
Bank Austria Kunstforum finden Sie auf den Seiten 40 und 41.
© Fernando Botero

geborenen Malers und Bildhauers einzutauchen
(Näheres dazu erfahren Sie
auf den Seiten 40 und 41).
Opulent und attraktiv ist aber nicht
nur das Cover des KünstlerSparbuchs
2011, sondern auch sein Inhalt. Bereits
ab einer Einmalzahlung von 500 Euro
kann man sich attraktive Fixzinsen
sichern. Es ist ausschließlich im Aktionszeitraum
von 10. 10. bis 4. 11. 2011 in
limitierter Auflage erhältlich. Deshalb
sollte man sich nicht allzu lange Zeit
lassen und der Einladung zu Ferdinand
Boteros „Picknick“ sehr rasch folgen!
Die Kunst, Gutes zu tun
Mit dem KünstlerSparbuch 2011 kann
man auch heuer wieder Gutes tun: Mit
jedem neu eröffneten Sparbuch unterstützt
die Bank Austria mit 50 Cent
das Siegerprojekt des Bank Austria
Förderpreises „Best Start 2011“. Der
Preis, der heuer zum zweiten Mal ausgeschrieben
wurde, ist für die Bank
Austria ein wesentlicher Schritt, ihre
soziale Verantwortung wahrzunehmen
und sich aktiv für bedürftige Menschen
einzusetzen. Abgestimmt wurde unter
Teilnahme der engagierten Öffentlichkeit
durch Internet- und Handy-
Voting bzw. SMS. Mit rund 61 Prozent
der Stimmen wurde „AMBER-MED“
aus fünf Projekten, die von einer Expertenjury
vorab unter allen eingereichten
ausgewählt worden waren, zum Sieger
gekürt. Die Beteiligung am Voting war
heuer enorm hoch und dafür bedankt
sich die Bank Austria sehr herzlich!
„AMBER-MED“: medizinische Versorgung
für Menschen ohne Versicherung
„AMBER-MED“ bietet ambulant-me-
dizinische Behandlung mit Medikamentenhilfe
und soziale Beratung für
Menschen ohne Krankenversicherung.
Das Projekt startete 2004 mit dem Ziel,
nicht-krankenversicherten Obdachlosen
und Asylsuchenden medizinische
Sparen und viel mehr …
Schiff ahoi!
Ein zusätzlicher Kunstanker: Das KünstlerSparbuch 2011 entführt auf eine Kreuzfahrt
durch die musikalischen Weltmeere! Der Udo-Jürgens-Musicalhit „Ich war noch niemals
in New York“ legt wieder im Raimund Theater in Wien an und lädt die Landratten zu einer
abenteuerlichen Schiffsreise ein. Mit der Eröffnung eines KünstlerSparbuchs 2011 können
zwei Eintrittskarten der Kategorie 1 bis 4 für die Freitags-, Samstags-, Sonntags-
und Dienstags-Vorstellungen im ersten Quartal 2012 mit einer Preisermäßigung von 35
Prozent erworben werden. Die Eröffnung des KünstlerSparbuchs und der Erwerb der
Eintrittskarten sind von 10. 10. bis 4. 11. 2011 in jeder Bank Austria Filiale möglich!
Das erfolgreiche Musical mit Songs von Udo Jürgens ist erstmals im Jahr 2007 in Hamburg
an Land gegangen und verzeichnete während seiner ersten Spielzeit bereits über
eine Million begeisterter Besucher. Grund genug, sich auf eine weitere Erkundungsreise
nach Wien zu begeben. Mit im Gepäck sind 21 der größten Hits des international erfolgreichen
Komponisten, Sängers und Entertainers Udo Jürgens. Und an Bord des Luxusliners
finden sich die Publikumslieblinge Ann Mandrella, Andreas Lichtenberger, Peter
Fröhlich und Hertha Schell.
Weitere Informationen zum KünstlerSparbuch erhält man ab 10. 10. 2011 bei den
Kundenbetreuerinnen und Kundenbetreuern in den Bank Austria Filialen.
Beratung und Behandlung zu ermöglichen.
Im Laufe der Zeit haben sich
zunehmend Österreicherinnen und
Österreicher ohne bestehende Versicherung
an das Projekt gewandt.
Das Besondere daran: Ermöglicht
wird das Leistungsangebot durch
50 ehrenamtlich tätige Männer und
Frauen, darunter Ärztinnen und Ärzte,
Therapeutinnen und Therapeuten,
Dolmetscherinnen und Dolmetscher
sowie Assistentinnen und Assistenten.
Diese machen es möglich, dass jährlich
in Österreich 800 Menschen ohne
Krankenversicherung behandelt und
beraten werden. Das große Ziel der Ein-
richtung für das Jahr 2011 ist es, das
© VBW/Rolf Bock
Angebot im Bereich Gesundheitsvorsorge
für Schwangere, Babys, Kinder
und Jugendliche auszubauen. „AMBER-
MED“ ist ein Gemeinschaftsprojekt von
Diakonie Flüchtlingsdienst und Österreichischem
Roten Kreuz.
INFOS: Informationen findet man unter
http://foerderpreis.bankaustria.at
bzw. http://amber.diakonie.at. „Bank
exklusiv“ wird das Siegerprojekt in
einem im November erscheinenden
„Bank exklusiv plus“ zum Thema Sozialsponsoring
groß präsentieren!
Falls Sie für „AMBER-MED“ spenden
wollen: Die Kontonummer bei der
Bank Austria lautet 50970082411.
04/2011 Bank exklusiv
15

Private Banking
Die finanzielle Zukunft mitgestalten
FInAnCIAL PLAnnInG. Die Beschäftigung mit unserer persönlichen Finanzsituation begleitet uns unser
Leben lang. Eine professionelle Finanzplanung ist die optimale Grundlage für zukünftige Entscheidungen.
Herr K. ist 56 Jahre alt und fragt sich, ob
seine Vermögensstruktur und seine
private Vorsorge für seinen Pensionsantritt
geeignet sind. Dabei möchte der
Vater von zwei Söhnen sein Vermögen
auf jeden Fall erhalten. Er ist Rechtsanwalt,
verheiratet und sein jüngster
Sohn studiert noch. Frau B., 43 Jahre alt,
geschieden und alleinerziehende Mutter
zweier schulpflichtiger Töchter,
muss ebenfalls ihre kleine Familie gegen
unvorhersehbare Ereignisse absichern.
Auch bei Unfall, Berufsunfähigkeit
oder sogar im Falle ihres Todes sollen die
zwei Mädchen versorgt sein. Sie stellt
sich die Frage, ob die Versicherungsleistungen
und das vorhandene Vermögen
ausreichen, im Fall der Fälle den Lebensstandard
ihrer Familie zu halten.
Die Ausgangssituationen für Finanzplanungen
sind so vielfältig wie
das Leben. Die Antworten auf die oben
genannten und viele andere Fragen können
nur auf einer fundierten Analyse der
aktuellen Finanzsituation, bestehender
Veranlagungen, Immobilien, Versiche-
Wohin geht die finanzielle Reise?
16 Bank exklusiv 04/2011
„Financial Planning liefert ein individuelles
Finanzkonzept, das es ermöglicht,
ein ganzheitliches und strukturiertes
Gesamtbild aller Vermögenswerte der
Kundin bzw. des Kunden zu erarbeiten.“
Ruth Iwonski-Bozó, Head of Private Banking Sales
rungen, aber auch Verbindlichkeiten
und Ausgaben beruhen. Finanzplanung
ist demnach vergleichbar mit einer
betrieblichen Unternehmensrechnung,
Wesentliche Fragen im Zuge einer Financial-Planning-Analyse
n Kann ich meine Lebensziele mit meiner Gesamtvermögensstruktur
(Immobilien, Wertpapiere, Versicherungsvermögen usw.) erreichen?
n Sind meine Veranlagungen auch unter steuerlichen Aspekten optimal?
n Kann ich meinen Lebensstandard aufrechterhalten, wenn ich in Pension gehe?
n Habe ich die passenden Produkte für meine persönliche Vorsorge gewählt?
n Sind meine Familie und ich finanziell abgesichert, wenn ein unvorhersehbares
Ereignis wie Erwerbsunfähigkeit oder ein Todesfall eintritt?
n Wie kann ich meine Vermögenswerte am sinnvollsten an meine Nachfolger
weitergeben?
bestehend aus Einnahmen-Ausgaben-
Rechnung, Kostenrechnung, Liquiditätsprognosen
und vielem mehr.
Beratung nach strengen Grundsätzen
Die Analyse- und Beratungsleistung
Financial Planning stellt Bedürfnisse
und Ziele in den Mittelpunkt der Beratung.
Fragestellungen betreffend ein
besseres Chancen-Risiko-Verhältnis in
der Vermögensstruktur, geeignete Absicherungsmaßnahmen
für Berufsunfähigkeits-
oder Unfallrisiken oder die
richtige Gestaltung der Vermögensweitergabe
werden profund analysiert und
in klaren Handlungsalternativen dargelegt.
Professionelle Finanzplanerinnen
und Finanzplaner sind umfassend und
gezielt für diesen speziellen Beratungsansatz
ausgebildet und dessen ethischen
Grundsätzen verpflichtet: völlige Transparenz
und Nachvollziehbarkeit der
Ergebnisse, Diskretion, Objektivität und
Neutralität. Sie sind als CFP, Certified
Financial Planner, zertifiziert.
In Finanz- und Vermögensfragen
müssen alle Komponenten aufeinander
abgestimmt sein. Was nützt es, wenn
Werte vorhanden sind, aber beispielsweise
liquide Mittel zum Kauf einer
Immobilie fehlen? Immer wichtiger
wird es für jeden Einzelnen auch, private
Vorsorge- und Absicherungsmaßnahmen
zu treffen: sowohl für den
Ruhestand als auch für Risiken des
täglichen Lebens. Alle Entscheidungen
über zukünftige Finanzen sollen auf
solider Basis getroffen werden und
unter steuerlichen Gesichtspunkten
attraktiv sein.

Jede ordnungsgemäße Finanzplanung
hat den sechs Grundsätzen des
Financial Planning zu entsprechen:
Vollständigkeit: Erfassung und
Analyse aller Kundendaten
Vernetzung: Wirkungen und Wechselwirkungen
der einzelnen Daten unter
Einbeziehung persönlicher, rechtlicher,
steuerlicher und volkswirtschaftlicher
Faktoren
Individualität: Die Kundin bzw. der
Kunde und das familiäre und berufliche
Umfeld sowie Ziele und Bedürfnisse
stehen im Mittelpunkt.
Richtigkeit: fehlerfreie Durchführung
Verständlichkeit: Ergebnispräsentation
soll verständlich und nachvollziehbar
sein.
Dokumentationspflicht: schriftliche
Analyse
Bank Austria Private Banking
baut auf Financial Planning
Die richtige Zusammenstellung der Vermögenskomponenten
– vom Sparbuch
bis zu Immobilien –, abgestimmt auf die
jeweiligen Bedürfnisse, entscheidet über
ihren Nutzen. Im Bank Austria Private
Banking gehört eine Financial-Planning-Beratung
zu den Basisbausteinen.
„Financial Planning liefert ein individuelles
Finanzkonzept, das es ermög-
licht, ein ganzheitliches Bild aller Vermögenswerte
zu erarbeiten“, erläutert
Ruth Iwonski-Bozó, Head of Private
Banking Sales. Darauf aufbauend, kann
die beste, auf die Wünsche der Kundinnen
und Kunden abgestimmte
Strategie ermittelt werden.
Die Finanzplanung des Bank
Austria Private Banking erfolgt
in fünf Schritten, von der Datenerhebung
im Erstgespräch bis zur Realisierung
und Kontrolle. Aufbauend
auf der Analyse der Ist-Situation, erfolgt
die Planung der Finanz- und Vermögensstrategie.
In einem ausführlichen
Die Inhalte des Financial Planning
Vermögensoptimierung Liquiditätsplanung
Risikobetrachtung Pensionsbetrachtung
Nachfolgebetrachtung
Beratungsgespräch wird diese diskutiert
und mögliche Umsetzungsschritte werden
besprochen. Ganz wesentlich sind
hierbei die individuellen Lebensziele
und Zukunftspläne der Kundin bzw.
des Kunden. Eine ausführliche Zusammenfassung
erleichtert entscheidend
die Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse
und die weiterführende Beratung
durch Rechtsanwälte oder Steuerberater.
Basierend auf der erstmaligen Finanz-
Financial Planning
In fünf Schritten zu Ihrer persönlichen Finanzplanung
1. Gespräch/Datenerhebung
n Definition persönlicher Ziele, Wünsche und Bedürfnisse
n Aufnahme von Vermögen/Verbindlichkeiten, Einnahmen/Ausgaben sowie relevante Informationen – Status quo
5. Realisierung und Kontrolle
n Aktive Begleitung
n Kontrolle und Aktualisierung
der Analyse und Planung
4. Strategien/Empfehlungen
n Besprechung und Abstimmung der Ergebnisse
n Nachvollziehbare Dokumentation
n Ihr persönliches Umsetzungskonzept
2. Analyse
n Professionelle Datenauswertung
n Erstellung von Berechnungen
und Prognosen
n Statusbericht
3. Planung
n Entwicklung Ihrer individuellen
Finanz- und Vermögensstrategie
n Erarbeitung und Bewertung alternativer
zukunftsorientierter Szenarien
analyse und den darauf aufbauend
getroffenen Entscheidungen ist es sinnvoll,
die Finanzplanung in regelmäßigen
Abständen an die aktuelle Lebenssituation
und die Lebensziele anzupassen. Dies
führt zu einer wertvollen lebensbegleitenden
und strukturierten Betreuung, bei
der Strategien und Szenarien nachhaltig
geplant und koordiniert werden. n
© Fotolia

Tolle Prämien warten auf Sie, wenn Sie die Bank Austria weiterempfehlen! Hier eine Auswahl …
Kurz und aktuell
Gut empfohlen!
Zufrieden mit der Bank Austria?
Dann einfach weiterempfehlen!
Kompetente Ansprechpartnerinnen
und Ansprechpartner, freundliche und
individuelle Beratung, eine interessante
Produktpalette? Wer mit den Leistungen
der Bank Austria zufrieden ist,
sollte das jetzt nicht für sich behalten:
Denn für eine erfolgreiche Weiterempfehlung
bedankt sich die Bank Austria
mit einer tollen Prämie.
Schritt für Schritt zur Prämie
1. Weiterempfehlen: Der Familie, den
Freunden von den Vorzügen der Bank
Austria erzählen.
2. Formular ausfüllen: Gemeinsam mit
der neu geworbenen Person das Formular,
das man im Internet unter http://
familyandfriends.bankaustria.at findet
oder als Folder in seiner Filiale erhält,
ausfüllen.
3. Prämie auswählen: Das Empfehlungsprogramm
der Bank Austria belohnt
erfolgreiche Neukundenwerbungen mit
einer Classic-, Deluxe- oder Platinum-
Prämie. Die Prämiengruppen Classic
und Platinum beinhalten eine Reihe
attraktiver Sachprämien oder – wahlweise
– Kontogutschriften in Höhe von 25
bzw. 100 Euro. Die Prämiengruppe
Deluxe umfasst Kontogutschriften in der
Höhe von 50 Euro. Man erhält die Prämi-
1) Voraussetzung sind regelmäßige Gehalts- bzw. Pensionseingänge. Ausgenommen sind beleghafte Sollbuchungen beim ErfolgsKonto. Die Kosten betragen 0,23 Euro je Buchung.
2) iPod shuffle und iPod touch sind eingetragene Marken der Apple Inc., die in den USA und anderen Ländern eingetragen sind.
18 Bank exklusiv 04/2011
2)
SERVICE. Von Pensionsvorsorge bis zu „Sicherheitstipps“ für Bankkarten, von den ErfolgsKonten über
Prämien für neukunden bis zum exklusiven Gewinnspiel präsentieren wir hier die aktuellsten Informationen.
Vom malerischen Bodensee bis zum Gipfel des Groß-
glockners, vom Grazer Uhrturm bis zum Wiener Riesenrad:
Die BankCard gibt es jetzt auch als Motivkarte
gratis zu jedem ErfolgsKonto dazu.
enkategorie, die dem Produktabschluss
des geworbenen Kunden entspricht.
Gut umgestiegen!
ErfolgsKonto für jeden Geschmack
Ein Konto, das von Montag bis Sonntag,
rund um die Uhr, für einen da ist? Und
dazu noch ein bisschen mehr kann? Die
ErfolgsKonten der Bank Austria sind so
vielseitig, dass für jeden Geschmack das
richtige dabei ist. Und das Schöne: Bei
Neuabschluss eines ErfolgsKontos für
regelmäßige Gehalts- und Pensionseingänge
bis 31. 12. 2011 ist die Kontoführung
für ein Jahr gratis. 1) Im Falle eines Wechsels
muss man sich um nichts kümmern:
Die Bank Austria regelt alle Formalitäten
mit dem bisherigen Kreditinstitut.
Nähere Informationen bei Ihrer
Betreuerin bzw. Ihrem Betreuer sowie
in der nächsten Bank Austria Filiale.
2)
Gut aufbewahrt!
Tipps zur richtigen Verwendung und
Verwahrung von Bank- und Kreditkarten
Die Bank- und Kreditkarten der Bank
Austria werden in Österreich produziert
und unterliegen sehr strengen
Qualitätskontrollen. Um eine lange
Lebensdauer zu gewährleisten, sollte
man folgende Tipps beachten:
n Lautsprecher in Handys, Stereoanlagen,
iPads 2) etc. können Magnetstreifen
entmagnetisieren. Auch wenn
Magnetschlüssel oder Magnetverschlüsse
von Taschen mit der Karte
in Kontakt gebracht werden, ist diese
nicht mehr funktionstüchtig.
n Die kräftigen Skiträger-Magnete
löschen alles, was ihnen zu nahe
kommt. Ebenso sind Bahn-Klapptische
oft mit Haltemagneten ausgestattet,
die die Magnetstreifendaten
beeinträchtigen. Und auch Systeme,
wie sie von Handelsbetrieben zum
Entsichern der Ware eingesetzt werden,
löschen den Magnetstreifen.
Richtige Aufbewahrung:
Hitze von über 60˚ C führen zu Verformungen
der Karte, etwa im abgestellten
Auto. Sie sollte auch nicht beim
Kleingeld aufbewahrt werden, da sie
zerkratzt werden könnte. Ebenso ist die
Gesäßtasche kein geeigneter Ort, um
eine Bankkarte sicher zu verwahren.

Gut vorgesorgt
Mit ZukunftsBonus bis Jahresende 3)
Jetzt kann man sich in der Bank Austria
bis Jahresende bei folgenden Vorsorgeprodukten
der Bank Austria Creditanstalt
Versicherung AG für seine laufenden
Einzahlungen einen Zukunfts-
Bonus sichern:
n Das PensionsManagement Golden
Gate, eine klassische Rentenversicherung,
ermöglicht ein flexibles Vorsorgen
für die Pension, bei dem man
aus elf verschiedenen Pensionsstichtagen
wählen kann.
n Mit der VorsorgePlus-Pension baut
man auf eine Zukunftsvorsorge, die
jährlich zwischen 8,5 und 13,5 Prozent
staatliche Förderung bringt. Für 2011
beträgt diese Förderung 8,5 Prozent.
Das heißt: Für jeden Euro, den man
heuer investiert (bis maximal 2.313,36
Euro) legt der Staat fast neun Cent dazu.
Informationen in Ihrer Filiale oder
unter www.bankaustria.at.
3) iDie UniCredit Bank Austria AG ist in der Versicherungsvermittlung in
der Form „Versicherungsagent“ für die Versicherungsprodukte der
Bank Austria Creditanstalt Versicherung AG tätig.
Ein Schloss für alle Sinne
DAUERBOnUS-GEWInnSPIEL. 1347 unter niklas dem Mühldorfer
erstmals urkundlich erwähnt, lädt das Schloss Mühldorf, ein attraktiver
Dauerbonus-Partner, heute zum Innehalten und Verweilen ein.
A ufbauend
auf der historischen
Substanz des mittelalterlichen
Landsitzes, präsentiert sich das
Schloss heute als ein Wohlfühl- und
Golfhotel, dessen Reiz sich niemand
entziehen kann. Ob Massage, Golf,
Reiten oder Wandern: Hier ist sicher
für jeden das Richtige dabei. Und im
Restaurant kann man feinste österreichische
Küche genießen.
INFO UND BUCHUNG:
Bank Austria Kundinnen und Kunden
erhalten bei Buchung zusätzlich
eine Ausfahrt mit dem BMW
Z4 Cabrio (nach Verfügbarkeit). Bei
Bezahlung mit der DinersClub Card
Info
der Bank Austria gibt es den Dauerbonus
von 10 Prozent.
Schloss Mühldorf, 4101 Feldkirchen/
Donau, Tel.: 0 72 33 /72 41, E-Mail:
schloss@muehldorf.co.at
www.schlossmuehldorf.at
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen ein Wochenende für
zwei Personen mit einer Ausfahrt mit
dem BMW Z4 Cabrio! Beantworten
Sie bitte folgende Frage: Wann und
unter wem wurde das Schloss erstmals
urkundlich erwähnt?
Ihre Antworten bitte bis 21. Oktober an
E-Mail: pub@unicreditgroup.at.
Der Dauerbonus in Kürze
Mit der DinersClub Card der Bank Austria (Golf, Gold oder Classic) hat man den Dauerbonus
von 10 Prozent bei über 500 Partnern aus der Gastronomie, der Hotellerie
sowie aus den Bereichen Wellness und Beauty in der Tasche – ein exklusiver Vorteil,
den keine andere Bank bietet. Sobald man mit seiner Diners Club Card der Bank
Austria bei einem der attraktiven Partnerbetriebe bezahlt, erhält man automatisch
10 Prozent Rabatt. Der Abzug wird bei der nächstfolgenden Diners-Club-Rechnung
mit einer eigenen Buchungszeile vermerkt. So sieht man auf einen Blick, wie viel man
sich mit dem 10-prozentigen Dauerbonus erspart hat. Ob man fein essen geht, sich
einen Urlaub in einem der zahlreichen Hotelbetriebe mit vier oder sogar fünf Sternen
gönnen möchte oder sich einen Wellness- und Beauty-Aufenthalt leistet: Bei den
über 500 Dauerbonuspartnern in ganz Österreich findet jede und jeder das Richtige.
04/2011 Bank exklusiv
19

Hoch hinaus!
GESCHLOSSEnER IMMOBILIEnFOnDS. Die Bank Austria bietet ihren Kundinnen und Kunden
jetzt exklusiv Beteiligungen an der Zentrale der Deutschen Börse in Eschborn an!
Wer nicht an, sondern mit der Börse
Geld verdienen möchte, für den
steht die Ampel nun auf Grün: René
Benkos SIGNA hat die Zentrale der
Deutschen Börse in Eschborn bei Frankfurt
gekauft – und erstmals haben auch
die Österreicherinnen und Österreicher
jetzt die Möglichkeit, sich an dieser
momentan vielleicht attraktivsten
deutschen Neubau-Büroimmobilie zu
beteiligen. Die Zeichner des Fonds dürfen
pro Jahr mit einer prognostizierten
Ausschüttung von 5,5 auf 5,75 Prozent
ansteigend rechnen.
Die Düsseldorfer SIGNA Property
Funds Deutschland AG, eine Tochter
der SIGNA Holding, hat die Immobilie
THE CUBE 2010 für rund 230 Mio. Euro
erworben. Die Zentrale der Deutschen
Börse besticht nicht nur durch ihre futuristische
Architektur, sie ist auch das
erste Hochhaus in Deutschland, das die
höchste Kategorie nach dem Zertifizierungssystem
„Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED)“ erreicht
hat – den Platin-Standard. Frank Tölle,
CEO der SIGNA Property Funds: „THE
CUBE setzt ein Signal und zeigt, dass
Ökonomie und Ökologie nicht im
Widerspruch zueinander stehen. Damit
repräsentiert das Gebäude eine neue
Philosophie der gelebten Verantwortung
und des Aufbruchs für zukünftige
Green-Building-Vorhaben in Europa.“
Das Gebäude mit 21 oberirdischen
Geschoßen hat eine Bruttogeschoßflä-
20 Bank exklusiv 04/2011
che von ca. 65.200 m 2. Auf dem Dach
befinden sich eine Solaranlage und zwei
Blockheizkraftwerke. Alleinmieterin ist
die Deutsche Börse AG, die das Objekt
Das Beteiligungsangebot im Überblick
Profil des Beteiligungsmodells
n Firma Beteiligungsgesellschaft: SIGNA 13 Eschborn
Objektfonds GmbH & Co. KG
n Büro-, Neben- und Technikflächen: ca. 65.215 m²
(BGF gemäß Mietvertrag)
n Kfz-Stellplätze: 886
n Mieterin: Deutsche Börse AG
n Vermietungsstand: 100 Prozent
n Restlaufzeit Mietvertrag: ca. 14 Jahre und 5 Monate
n Mieteinnahmen 2011 (Prognose): 13,608.270 Euro
n Mindesteinlage, ohne Agio: 10.000 Euro
n Anfangsauszahlung p.a. (Prognose): 5,50 Prozent
(ab Jahr 11 auf 5,75 Prozent steigend)
n Einkunftsarten: Vermietung und Verpachtung
(überwiegend), Kapitalvermögen (geringfügig)
zunächst für 15 Jahre, bis zum 30. September
2025, angemietet hat und die
Option auf eine Mietverlängerung von
zweimal je fünf Jahren besitzt. n
Für österreichische Investoren werden aufgrund des Doppelbesteuerungsabkommens
zwischen den beiden Ländern die Erträge aus dem Fonds in Deutschland versteuert.
Sollten keine weiteren Einkünfte im Nachbarland anfallen, werden diese gar nicht oder nur
in geringem Umfang zu Buche schlagen. Informationen in jeder Filiale der Bank Austria
sowie unter www.signa13.at.
Wichtiger Hinweis: Wie jede Veranlagung beinhaltet auch dieses Investment
neben Chancen auch Risiken, z.B. handelt es sich dabei um eine unternehmerische
Beteiligung mit dem Risiko des Totalverlusts, weiters Risiken aus einer möglichen
negativen Entwicklung des Büromarkts Eschborn und der Marktmieten etc.
Eine detaillierte Aufstellung der Risiken findet sich im Verkaufsprospekt im Kapitel
„Risiken des Beteiligungsmodells“, Seite 52. Für eine Beteiligung ist ausschließlich
der Kapitalmarktprospekt der Beteiligungsgesellschaft vom 20. Mai 2011
(der „Kapitalmarktprospekt“) maßgeblich.

ww
s
Inhalt
Interview mit Dieter Hengl,
Bank Austria Vorstand für
Corporate & Investment Banking 2
Unternehmensplanung: Wissen,
wo man ist, um weiterzukommen 4
Eigenkapitalausstattung 6
Finanzierungsstrategie
Platzierungen auf dem Kapitalmarkt 7
Sicherheit bei Wellengang 8
Info: Bei Ihrem Firmenkundenbetreuer
oder unter www.bankaustria.at
–> „Firmenkunden“
Sonderthema
Optimierung der
Finanzierungsstruktur
von Unternehmen
Kurz & aktuell
Sicher durch
stürmische Zeiten
UNTERSTÜTZUNG. Die beiden letzten,
wirtschaftlich herausfordernden Jahre
haben gezeigt, dass nur ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen Eigen- und Fremdkapital
die Grundlage für gesundes Wachstum
bildet. Die Bank Austria, als DER
strategische Finanzpartner, unterstützt
heimische Unternehmen bei der Analyse
und Optimierung aller bestehenden und
zukünftigen Finanzierungen und entwickelt
mit ihnen gemeinsam eine maßgeschneiderte
Finanzierungsstruktur für die jeweiligen
Unternehmensziele.
Im Dialog mit den
Kundinnen und Kunden
GEMEINSAM. Damit Unternehmen auch
weiterhin mit Zuversicht in die Zukunft blicken
können, ist der offene Dialog mit den
kompetenten Betreuerinnen und Betreuern
in der Bank Austria die Basis für eine
maßgeschneiderte Finanzierungstruktur.
Im Zentrum des Gesprächs stehen dabei
das Geschäftsmodell, die Geschäftsentwicklung
in der Vergangenheit, der
Ausblick auf die zukünftige Wirtschafts-,
Markt- und Branchenentwicklung sowie
die daraus resultierende mittel- bis langfristige
Geschäftsplanung.
Sonderthema Bank exklusiv
© mauritius images
1

„ Langfristige Kundenbeziehungen
leben vom offenen Dialog“
InTERVIEW. Dieter Hengl, Bank Austria Vorstand für Corporate & Investment Banking, über veränderte
wirtschaftliche Rahmenbedingungen und nachhaltige Finanzierungsstrukturen in Zeiten der Unsicherheit.
„Bank exklusiv“: Unternehmen stehen vor
großen Herausforderungen. Einerseits müssen
sie durch vielfältige Investitionen ihre
Konkurrenzfähigkeit sichern, andererseits
– angesichts vieler Fragezeichen am Konjunkturhorizont
– ihre Finanzierungsstruktur
und ihre Liquiditätsplanung betont vorsichtig
anlegen. Wie kann und soll ein Unternehmen
in einer so schwierigen Situation agieren?
Dieter Hengl: Die Wirtschaftslage hat
sich in jüngster Zeit wieder eingetrübt,
bei vielen Unternehmen ist der Optimismus
geringer geworden. Aber auch
in unsicheren Zeiten müssen Unternehmen
nach vorne blicken und Chancen
ergreifen – dafür sind eine solide
Eigenkapitalausstattung und eine stabile
Fremdkapitalstruktur wichtig. Wenn
Unternehmen gemeinsam mit der Bank
eine maßgeschneiderte Finanzierungsstruktur
erarbeiten, dann sichern sie die
2 Bank exklusiv Sonderthema
Umsetzung ihrer strategischen Ziele und
ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Wie sieht der Weg zur maßgeschneiderten
Finanzierungsstruktur aus?
Wir schauen die Ausgangssituation
an, analysieren die derzeitigen Struk-
Zur Person
„Wie auch immer die aktuelle
Lage aussieht: Jedes Umfeld
bietet auch Chancen.“
Dieter Hengl, Bank Austria Vorstand für
Corporate & Investment Banking
turen, betrachten die Branche und das
Marktumfeld. Als internationale Großbank
können wir insbesondere hinsichtlich
der Branchen- und Marktentwicklung
dem Unternehmen wertvolle
Informationen und Analysen liefern.
Wir laden unsere Kunden immer ein,
Dieter Hengl
„In mehr als zwanzig Jahren Tätigkeit im Firmenkundengeschäft habe ich viele
Konjunkturzyklen erlebt“, resümiert Dieter Hengl, seit Sommer 2011 neuer Vorstand
der Bank Austria für Corporate & Investment Banking. „Aber wie auch immer die aktuelle
Lage aussieht: Jedes Umfeld bietet auch Chancen.“ Aufgrund langjähriger Tätigkeit im
Risk Management hat er gelernt, den Blick für Chancen und Risiken zu schärfen: „Unternehmen
müssen Risiken managen und gleichzeitig Chancen nutzen“, lautet sein Befund.
Um bei dieser Aufgabe den Unternehmen zu helfen, steht für ihn der Dialog zwischen
Bank und Kunden an erster Stelle: „Wir möchten mit unseren Kunden auf gleicher Augenhöhe
kommunizieren“.
© Nick Albert

BIP (real)
5
4
3
2
1
– 0
– 1
– 2
– 3
– 4
– 5
Inflation (VPI)
4
3
2
1
0
– 1
3,7
2000
Jän.
2000
0,5
2001
Jän.
2001
2002
Die Konjunkturerholung hat zuletzt an Schwung verloren, die Wachstumsprognosen
für die Industrieländer – auch für Österreich – wurden von allen Prognoseinstituten
zurückgenommen. Nach zwei Jahren mit starken Impulsen aus dem Export werden
Österreichs Unternehmen in den nächsten Monaten und im kommenden Jahr einer
deutlich verhaltenen Nachfragesteigerung gegenüberstehen.
Quelle: Bank Austria
einen offenen Dialog mit uns zu führen.
Langfristige Kundenbeziehungen leben
von diesem Dialog. Unsere Erfahrungen
haben gezeigt, dass eine tiefe Kenntnis
des Unternehmens wichtig ist, um individuell
beraten zu können; wenn wir die
Ziele eines Unternehmens kennen und
verstehen, dann können die Finanzierungsinstrumente
stabile Leitplanken
für die strategische Weiterentwicklung
des Unternehmens bilden.
Worauf muss bei der Festlegung des Finanzierungsrahmens
vorrangig geachtet werden?
Ein Thema ist die Kapitalstruktur,
die ausreichende Basis an Eigenmitteln
und eine vernünftige Strukturierung
des Fremdkapitals. Das andere Thema
1,6
Jän.
2002
0,8
2003
Jän.
2003
2,5
2004
Jän.
2004
Jän.
2005
2,5
2005
Jän.
2006
3,6
2006
Jän.
2007
3,7
2007
Jän.
2008
2,2
2008
Jän.
2009
–3,9
2009
Jän.
2010
2010
Prognose
– nicht weniger wichtig – ist die Frage
der Liquiditätssicherung. Eine noch
so erfolgversprechende Strategie hilft
einem Unternehmen nicht weiter,
wenn ihm auf dem Weg der finanzielle
Atem ausgeht: Wir schauen uns,
etwa bei Akquisitionen, gemeinsam
mit der Kundin bzw. dem Kunden an,
welche Liquiditätsreserven vorhanden
sein müssen, um auch Stress-Szenarien
erfolgreich bewältigen zu können.
Wie können die Veränderung der Kapitalstruktur
und ein künftiger Liquiditätsbedarf
zuverlässig eingeschätzt werden?
Wir verwenden dazu spezielle Analyse-
und Planungswerkzeuge, die
bei uns im Haus entwickelt wurden;
2,1
Jän.
2011
3,3
2011
Prognose
Jän.
2012
1,4
2012
eine zentrale Rolle spielt der Business-
Planner. Der entscheidende Vorteil
dieser Werkzeuge liegt darin, dass eine
integrierte, umfassende Finanzplanung
durchgeführt wird und die Unter-
nehmen damit die Steuerung von
Finanzierungsstruktur und Liquidität
im Griff haben.
Hat die Erfahrung der letzten Jahre den
Zugang der Unternehmen zu Fragen der
Finanzierungsstruktur und Liquiditäts-
management verändert?
Die Krise hat bewirkt, dass Unternehmen
verstärkt in Szenarien denken.
In Zukunft werden die Konjunktur-
zyklen voraussichtlich kürzer sein, das
Umfeld wird ein rascheres Reagieren
erfordern. Vor diesem Hintergrund
muss man mehrere Planungsvarianten
in der Schublade haben, das Denken
in Szenarien bleibt essenziell. Unternehmen
haben auch erfahren, dass ein
gutes Liquiditätsmanagement ein absolut
unverzichtbarer Faktor ist, um eine
Krise nicht nur zu überstehen, sondern
gestärkt aus ihr hervorzugehen. Das
derzeit schwierige Umfeld bietet genau
diesen Unternehmen, die frühzeitig den
strategischen Dialog mit uns geführt
haben und gestärkt aus der Krise hervorgegangen
sind, große Chancen.
Hat sich die Beziehung zwischen
Kunde und Bank verändert?
Wir als Bank Austria verstehen uns
als strategischer Finanzpartner der Kundinnen
und Kunden, und als solcher
begleiten wir sie in allen Lebens- und
Konjunkturlagen. Das wird von ihnen
sehr geschätzt; nicht zufällig haben wir
bei sechs von zehn großen Firmenkunden
in Österreich Hausbankenstatus.
Die enge Beziehung, der strategische
Dialog, die vorausschauende Diskussion
zwischen Kundenbetreuer und Kunde
hilft, gemeinsam rasche und sichere
Entscheidungen zu treffen. n
Sonderthema Bank exklusiv
3

Optimierung der Finanzierungsstruktur
4 Bank exklusiv Sonderthema
© mauritius images
Wissen, wo man ist, um
UnTERnEHMEnSPLAnUnG. Finanzwirtschaftlicher Blindflug ist die
Integrierte Unternehmensplanung verbessert die Treffsicherheit von
Planung stimmt nie hundertprozentig
mit der Realität
überein“, stellt Karl-Rudolf
Steinacker trocken fest. Um
sogleich zu ergänzen: „Sie ist
dennoch unverzichtbar, um
durch einen Soll-Ist-Vergleich
rasch Abweichungen und Fehlentwicklungen
erkennen und
gegensteuern zu können.“ Als
Chef der Konzernbilanzierung
und des Konzernreportings der
im Bereich Automobilhandel
und automobilbezogener Dienstleistungen
tätigen Wiesenthal-
Gruppe – mit rund 50 Standorten
und 2.600 Mitarbeitern in Europa
und Nordamerika – kennt Steinacker
die oft rasanten Wechselbäder
der Konjunktur: „Unsere
Branche war als eine der ersten
durch die jüngste Konjunk-
Service-Tools für Unternehmen
turkrise arg gebeutelt.“ Dabei
hat er eine wichtige Erfahrung
gemacht: Auch heftige Marktschwankungen
lassen sich abfedern,
wenn man vorausschauend
einen Maßnahmenplan in der
Schublade liegen hat. Grundlage
jeder Finanzplanung ist die Klärung
des Ist-Zustandes: „Man
muss wissen, wo man ist, um
weiterzukommen“, unterstreicht
Steinacker die Bedeutung dieses
ersten Schritts. „Wir nützen
seit längerer Zeit den Business-
Planner der Bank Austria, um
aus den gegebenen Ist-Daten
des Rechnungswesens zu einer
integrierten Finanzplanung zu
gelangen.“ Dank des Business-
Planners verfügt das Unternehmen
über eine aussagekräftige,
vollintegrierte Finanzplanung,
Die Bank Austria hat innovative Service-Tools entwickelt, um Unternehmen bei
ihrem aktiven Finanz- und Liquiditätsmanagement partnerschaftlich, effizient
und mit unternehmerischem Know-how zu unterstützen.
n Die RatingBeratung: Mit der RatingBeratung erhalten Unternehmen die
Möglichkeit, ihre Bonität aktiv zu gestalten und damit ihre Wettbewerbs-
fähigkeit zu verbessern.
n Der WorkingCapitalCheck: Der WorkingCapitalCheck verschafft
einen Überblick über die Liquiditätssituation des Unternehmens.
Eine professionelle Analyse zeigt Optimierungspotenziale auf.
n Der PlanungsWorkshop: Der PlanungsWorkshop vermittelt Kenntnisse
rund um die professionelle und integrierte Finanzplanung.
n Der BusinessPlanner: Der BusinessPlanner ist eine Planungssoftware, die
Effizienz, Flexibilität und Transparenz in Planungsprozesse von Unternehmen
bringt. Er verknüpft Daten aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und

weiterzukommen
dominierende Ursache für Unternehmenskrisen.
Entscheidungen und erweitert die Steuerungsmöglichkeiten.
„Wer in einer schwierigen
Situation erst fünf Minuten
vor zwölf zur Bank gelaufen
kommt, wird zu Recht auf
wenig Freude stoßen.“
Karl-Rudolf Steinacker, Chef der
Konzernbilanzierung und des Konzern-
reportings der Wiesenthal-Gruppe
inklusive einer zahlungswirksamen
Liquiditätsplanung. „Wir
können genau feststellen, welche
Auswirkungen unsere Handlungen
auf die Bilanzstruktur
und die Liquiditätslage haben.“
Eine interessante Erfahrung:
Das Geschäftsergebnis hat auf
die Liquidität einen nur geringen
Einfluss. Wer nur auf die
Erfolgsrechnung schaut, kann
in einen gefährlichen Liquiditätsengpass
geraten. Steinacker:
„Zur Steuerung der Liquidität
muss man im Umlaufvermögen
ansetzen, aber auch
rechtzeitig auf die Kapitalseite
achten.“ Wenn die richtigen
Planungstools vorhanden sind,
kann selbst unter schwer prognostizierbarenRahmenbedingungen
rechtzeitig eingegriffen
und auf eine ausreichende
Liquiditätslage geachtet werden:
„Wer in einer schwierigen Situation
erst fünf Minuten vor zwölf
zur Bank gelaufen kommt, um
seine Kreditlinien zu erhöhen,
wird zu Recht auf wenig Freude
stoßen; wer aber mit einer Vorlaufzeit
von einigen Monaten
und unterstützt von seriösen Planungsdaten
das Gespräch sucht,
wird das Vertrauen der Finanzierungsgeber
gewinnen.“ n
Finanzplan und ermöglicht laufende Soll-Ist-Vergleiche sowie Best-Case/Worst-
Case-Analysen.
n Das QuartalsReporting: Das QuartalsReporting erleichtert die Finanzplanung.
Unternehmen profitieren von einem integrierten, automatisierten und gecoachten
Budgetierungsprozess.
n Die StressSimulation: Die StressSimulation ermöglicht mit einfachen Szenarien
einen Blick in die Zukunft. Sie hilft Unternehmen, mögliche Auswirkungen von
Auftragseinbrüchen und Preisänderungen auf die Unternehmensergebnisse zu
erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern.
n Der VerschuldungsKapazitätsRechner: Der VerschuldungsKapazitätsRechner
zeigt das individuelle Finanzierungspotenzial eines Unternehmens. Die
Investitionsmöglichkeiten und der Kapitalbedarf werden transparent dargestellt
und der Maximalbetrag einer für das Unternehmen gesunden Fremdfinanzierung
erkennbar.
Gastkommentar
Investitionsentscheidungen treffen
Gastkommentar von Martin Buchegger,
Geschäftsführer der TPA Horwath
Unternehmensberatung GmbH
Bei den unternehmerischen
Entscheidungen
ist es wie beim Autofahren.
Man kann sich mitunter
einen Fahrfehler
erlauben – Hauptsache
es passiert kein Crash.
Bei Investitionsentscheidungen,
bei denen
oftmals hohe Summen
eingesetzt werden, sollte
man entsprechend vorsichtig
agieren. Oftmals
wird in der Vorbereitung dieser Entscheidungen zu
leidenschaftlich vorgegangen und zu wenig in Szenarien
gedacht und geplant. Als Faustformel sollten
jeweils 1 bis 5 Prozent der Investitionssumme in die
Absicherung der Entscheidung investiert werden.
Investitionsausgaben müssen sich durch künftige
Liquiditätsüberschüsse rechtfertigen lassen, und
mittels einer integrierten Planrechnung ist der Finanzierungsbedarf
zu ermitteln. So wird eine etwaig
steigende Mittelbindung im Umlaufvermögen mitberücksichtigt.
Generell ist es nicht sinnvoll, Investitionsprojekte
zu starten, wenn der Finanzierungsbedarf
nicht aufgebracht werden kann. Von besonderer
Bedeutung ist es, die Planannahme kritisch zu hinterfragen
und sich angesichts der Unsicherheiten in
der Zukunft über Szenarien und Risikobandbreiten zu
unterhalten. Die Ergebnisse von Simulationsberechnungen
helfen, die Finanzierung in einer Art und Weise
zu strukturieren, dass das Unternehmen auch im Falle
künftiger widriger Rahmenbedingungen weiter robust
wirtschaften kann. Generell empfiehlt es sich, langfristige
Vermögenswerte langfristig zu finanzieren, was
bei niedrigen Zinsen doppelt vorteilhaft ist. Wichtig ist
es auch, alternative Finanzierungsformen zu prüfen
und die Auswirkungen des Investitionsvorhabens auf
das künftige Rating und die Finanzierungskonditionen
einzuschätzen. Im Zeitraum der Realisierung und
Nutzung des Investments spielt das Investitionscontrolling
eine wichtige Rolle. Ein projektindividuell
konzipiertes Reporting dient der Überwachung von
Risiken und hilft, steuernd einzugreifen.
Sonderthema Bank exklusiv
5

6
Optimierung der Finanzierungsstruktur
Eigenkapitalausstattung: das beste
Fundament in bewegten Zeiten
ERFOLGREICH. Auf Grundlage der Ergebnisse des Planungsprozesses können bestehende wirtschaftliche
Risiken in Chancen verwandelt werden: mit individuellen Finanzierungslösungen aus dem breiten Angebot
von klassischen und alternativen Finanzierungsformen.
Unternehmer möchten auf dem
Markt langfristig erfolgreich sein.
Die Finanzierungsstruktur ist so zu
gestalten, dass dieses Ziel nicht gefährdet
wird“, betont Herbert Tempsch,
Ressortleiter Financing & Advisory der
Bank Austria. Was auf den ersten Blick
wie eine Selbstverständlichkeit klingt,
ist in der Realität oft eine echte Herausforderung:
Gerade in wirtschaftlich
turbulenten Zeiten kann eine Finanzierung,
die der Geschäftsstrategie des
Unternehmens nicht angepasst ist, zu
massiven Problem führen – beispielsweise
zum Scheitern einer Übernahme,
zur Aufgabe einer erfolgversprechenden
Expansion oder zu hohen
Kosten für Zwischen- und Anschlussfinanzierungen.
„Kernfrage dabei ist, wie viel –
teures – Eigenkapital nötig ist, um
auch im Falle widriger künftiger
Rahmenbedingungen zu überleben
und das Rating nicht zu gefährden“,
unterstreicht Herbert Tempsch.
Tipps für die optimale Unternehmensfinanzierung
Bank exklusiv Sonderthema
Erfolg durch eine maßgeschneiderte Finanzierungsstruktur
Finanzierung und Beratung über den Lebenszyklus mit dem Ziel der Steigerung des Unternehmenswertes
IPO/Börsengang
n Fremdkapital
Mergers & Acquisitions Advisory
n Beratungsprodukte
Strukturierte Finanzierung
n Eigenkapital
Projekt- und Akquisitionsfinanzierung
Syndizierung
Unternehmensanleihe
Leasing
Factoring
Forderungsankauf
Mittelstandsfinanzierungen und geförderte Finanzierungen
Mezzaninkapital
Private Equity
BusinessPlanner & PlanungsWorkshop
Zins- & Währungsrisiko-Management
RatingBeratung
WorkingCapitalCheck
VerschuldungsKapazitätsRechner
StressSimulation
GRÜNDUNG EXPANSION KAPITALMARKT
Unternehmen steht heute eine
Vielzahl von Finanzierungsformen
zur Verfügung. Es ist sinnvoll, sich mit
alternativen Finanzierungslösungen
n Die Finanzierung sollte an den Besonderheiten der jeweiligen Branche sowie
am Geschäftsmodell des Unternehmens ausgerichtet werden.
n Die Sicherung einer soliden Kapitalausstattung und jederzeit verfügbare Liquidität
sollten Vorrang vor kurzfristigen Renditeüberlegungen haben.
n Man sollte im Rahmen der Kapitalplanung langfristig denken und für den Mittelbedarf
des Unternehmens auch schwächere Wirtschaftsphasen mit einkalkulieren.
n Alternative Finanzierungsinstrumente können helfen, die Finanzierung besser an
die Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen, die Flexibilität zu erhöhen und
damit die Finanzierungskosten zu senken.
Quelle: Bank Austria, 2011
intensiv auseinanderzusetzen, da dann
Finanzierungsentscheidungen besser
auf die Gesamtstrategie des Unternehmens
abgestimmt werden können. Dies
kann oft den entscheidenden Konkurrenzvorteil
bringen. Die Bank Austria
steht mit dem entsprechenden Knowhow
für alle Finanzierungslösungen
beratend zur Seite: Die Palette reicht
von Betriebsmittel- und Investitionskrediten
über Leasing und Factoring
bis hin zu syndizierten Krediten und
Corporate Bonds sowie der Vermittlung
einer Kapitalaufnahme über
Börsen oder direkt von privaten Ka-
pitalgebern. n

Finanzierung ist
Teil der Strategie
InTERVIEW. Thomas G. Winkler, Finanzvorstand der
Lenzing-Gruppe, im Gespräch.
Thomas G. Winkler, Finanzvor-
stand der Lenzing-Gruppe
Lenzing setzt mit
Qualität und
Innovationskraft
Standards auf
dem Gebiet der
künstlichen
Zellulosefasern
„Bank exklusiv“: Als Weltmarktführer steht
Lenzing vor der ständigen Herausforderung,
diese Position durch Investitionen abzusichern.
Ist ein entsprechendes Investitions-
volumen derzeit finanzierbar?
Thomas G. Winkler: Wir leben in einer
volatilen Welt. McKinsey-Chef und Effizienzfanatiker
D. Barton fordert als Konsequenz
daraus, dass Unternehmen über
einen größeren finanziellen Puffer verfügen
müssen. Diesen hat Lenzing aufgebaut:
Bei einem Gesamtumsatz von rund
2 Mrd. Euro und jährlichen Investitionsausgaben
von ca. 300 Mio. Euro verfügen
wir über eine Liquiditätsreserve von 450 Mio. Euro. Unser Investitionsprogramm
liegt mit 1,5 Mrd. Euro für 2010 bis 2014 ca. doppelt so hoch
wie in den fünf Jahren davor. Die Basis haben wir uns 2010 durch eine
Unternehmensanleihe und 2011 durch eine Kapitalerhöhung geholt.
Wie von Ihnen erwähnt, ist Lenzing auf dem Kapitalmarkt
präsent – bringt dies Vorteile?
Für ein größeres Unternehmen gibt es keine andere Möglichkeit,
als alle Finanzierungsformen zu nützen. Ich bin überzeugt, dass in
den kommenden Jahren auch zahlreiche mittelständische Unternehmen
über Anleihe- oder Aktienemissionen an den Kapitalmarkt
herantreten werden. Lenzing hat sich für die kommenden Jahre ein
durchschnittliches zweistelliges Wachstum pro Jahr vorgenommen,
will aber die Eigenkapitalquote über 30 Prozent halten und die Nettoverschuldung
auf maximal das 2,5fache des Betriebsergebnisses vor
Abschreibungen steigen lassen; dafür ist die Aufnahme von Eigenkapital
zwingend notwendig. Ein Eckpunkt unserer Strategie besteht
darin, unser Investment-Grade-Rating nicht durch ein Absinken
der Eigenkapitalquote oder ein Ansteigen unseres dynamischen Verschuldungsgrades
zu gefährden. Wir stehen auch zu unserem Grundsatz,
langfristige Wirtschaftsgüter immer auch langfristig vorweg zu
finanzieren – so können wir uns gegen hohe Volatilitäten absichern. n
© Lenzing
An führender Stelle
Vertrauen in die UniCredit und die Bank Austria
Diese Auswahl der erfolgreichen Platzierungen der
UniCredit aus den Jahren 2010 und 2011 zeigt, dass
Emittenten und Investoren ihr Vertrauen zu Recht in
die UniCredit und die Bank Austria gesetzt haben:
Wienerberger
EUR 100,000.000,–
Senior Bond
5,250% due 2018
Ba1/BB
Joint Bookrunner
June 2011
Strabag SE
EUR 175,000.000,–
Senior Bond
4,75% due 2018
BBB-
Joint Bookrunner
May 2011
OMV AG Lenzing AG
EUR 750mn
Rights Issue
Joint Global
Coordinator
Joint Bookrunner
June 2011
Goodyear Enerjisa
EUR 400,000,000,–
Syndicated Revolving
Credit Facility
Mandated Lead
Arranger
April 2011
EUR 568mn
SPO + RI
Joint Bookrunner
June 2011
Phase 2
EUR 700,000.000,–
Senior
Credit Facilities
Coordinating
MLA
March 2011
Porsche Holding Pipelife
EUR 500,000.000,–
Austrian Club
Facility
MLA & Bookrunner
May 2011
EUR 230,000.000,–
Syndicated Revolving
Credit Facility
MLA & Bookrunner
July 2011
AB InBev NV austria
microsystems
USD 8.000,000.000,–
Revolving Credit
Facilities
Lead Arranger
July 2011
USD 86,000.000,–
Bridge Loan & Term
Loan Facilities
Mandated Lead
Arranger, Book-
runner & Financial
Adivsor, Austria 2011
OMV AG
EUR 750,000.000,–
6.750%
PerpNC7NC12
Iss. Rating Baa3/BBB
Joint Bookrunner
May 2011
Immofinanz Group
EUR 515.1mn
Convertible Bond with
pre-emptive rights
Joint Bookrunner &
Subscription Agent
March 2011
Amadeus IT
Holding
EUR 2.700,000.000,–
Term Loan and
Revolving Credit
Facilities
Lead Arranger
July 2011
Vinci
EUR 4.000,000.000,–
Syndicated
Revolving
Credit Facility
MLA & Bookrunner
June 2011
Sonderthema Bank exklusiv
7

Sicherheit bei Wellengang
ZUKUnFT. Der stärkste Konjunktureinbruch der letzten Jahrzehnte, gefolgt von einer kräftigen Erholung:
Die wirtschaftliche Entwicklung hat massive Überraschungen gebracht – und macht Prognosen schwierig.
Parallel zum sprunghaften Konjunkturverlauf
hat auch die Entwicklung
des Zinsniveaus die eine oder
andere Überraschung bereitgehalten.
Jede Prognose ist mit hohen Unsicherheiten
behaftet: „Die hohe Unsicherheit
bezieht sich nicht nur auf den
Zeitpunkt der nächsten Leitzinsveränderung
durch die Europäische Zentralbank,
sondern auch auf die Richtung“,
zeigt sich Michael Rottmann, Research-
Leiter für den Bereich Zins- und Wechselkurse
der UniCredit, nachdenklich:
„Unser Basisszenario spricht für
eine Erhöhung des Leitzinsniveaus ab
Mitte 2012, aufgrund der Bandbreite
an Extremst-Szenarien kann man aber
heute selbst eine notwendige Rücknahme
der bisher erfolgten Leitzinserhöhungen
nicht ausschließen.“ Die Prognose
wird nicht nur durch das unklare
Konjunkturbild erschwert, sondern
auch durch Ausschläge bei Rohstoffpreisen
und die Unruhe an den Finanzmärkten
hinsichtlich der Entwicklung
der Staatsfinanzen.
Unternehmen sind erfahren im
Umgang mit Marktschwankungen, da
dies ihr ureigenster Kompetenzbereich
ist. Aber auch Veränderungen des Zinsniveaus
können massive Auswirkungen
auf ihre Entwicklung haben: Investitionen,
die sich bei niedrigen Zinsen
8 Bank exklusiv Sonderthema
„Aufgrund
der Bandbreite
an Extremst-
Szenarien kann
man selbst
eine Rücknahme
der
Leitzinserhöhungen
nicht
ausschließen.“
Michael Rottmann,
Zins- und Währungsexperte
der UniCredit
problemlos rechnen, können bei hohen
Zinsen rasch zu einem Verlustgeschäft
werden. Aus diesem Grund kann es für
Unternehmen sinnvoll – mitunter sogar
entscheidend – sein, sich gegen steigende
Zinsen abzusichern. Die gebräuchlichsten
Instrumente der Absicherung sind
Interest Rate Swaps (Fixzinsabsicherungen)
und Interest Rate Caps. n
Zinsprognosen
Interest Rate Cap
Eine einfache Methode zur Absicherung
des Risikos steigender Zinsen ist
der Interest Rate Cap: Damit sichert
sich das Unternehmen gegen Zahlung
einer Prämie das Recht auf einen maximalen
Zinssatz bei variabel verzinsten
Krediten. Steigt der Marktzinssatz
über die vereinbarte Grenze, erhält das
Unternehmen von der Bank Austria
jenen Differenzbetrag erstattet, um
welchen der Zinssatz über der vereinbarten
Obergrenze liegt. Die Bank
Austria übernimmt somit das Risiko
einer ungünstigen Zinsveränderung.
Der Mindestbetrag für den Abschluss
eines Interest Rate Caps liegt bei
Finanzierungen in Euro bzw. Schweizer
Franken bei 200.000 Euro, bei
Finanzierungen in US-Dollar und
Japanischen Yen bei 500.000 Euro. Die
Laufzeiten können für Zeiträume bis
zu zehn Jahren frei gewählt werden;
längere sind abhängig von der Handelbarkeit
auf internationalen Märkten.
AKTUELL 3. QU. 2011 4. QU. 2011 1. QU. 2012 2. QU. 2012
Refi-Satz EZB 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50
3M Euribor 1,54 1,55 1,55 1,55 1,65
10J Bundesanleihe 2,22 2,45 2,60 2,80 3,10
Quelle: UniCredit Research
© Fotolia

Von Profis – für Profis
TOPEVEnT. Am 18. Oktober findet der 21. Jungunternehmertag
in der Messe Wien Congress Center statt.
Der Jungunternehmertag wird von der Bank Austria, der Wirtschaftskammer
Wien, der Jungen Wirtschaft Wien sowie der Wirtschaftsagentur
Wien veranstaltet und bietet rund 2.000 Jungunternehmerinnen und
Jungunternehmern sowie potenziellen Gründerinnen und Gründern
bei freiem Eintritt Informationen aus erster Hand, praxisnahe Workshops
und Vorträge hochkarätiger Expertinnen und Experten. Von individueller
Beratung über die Möglichkeit, Behördengänge gleich vor Ort
zu erledigen, bis zum Networking – für alle, die den Schritt in die Selbstständigkeit
wagen oder mit ihrem Unternehmen durchstarten wollen.
Die Veranstaltung steht unter dem Leitsatz „Chance zu wachsen“.
INFO: Jungunternehmertag, 18. Oktober 2011, Messe Wien, Congress
Center, 1020 Wien, 8.30 bis 19 Uhr (12 bis 13 Uhr, Vortrag von
Karl-Heinz Krenn, Small Business der Bank Austria, zum Thema
„Wachstumspotenzial klug finanziert“)
www.bankaustria.at www.jungunternehmertag.com
Kurz & aktuell
Es bosch-t
ZUWACHS. Bosch peilt für das Jahr
2011 in seiner Autosparte eine Umsatzsteigerung
von 10 Prozent und einen
Umsatz von über 30 Mrd. Euro an.
Das Vorsteuerergebnis soll bei 2,1 bis
2,4 Mrd. Euro liegen. Die Zahl der Mitarbeiter
wird voraussichtlich um 10.000
auf rund 177.000 steigen.
Unternehmen
Amazing Amazon
BOOM. Amazon, das dank der starken
Nachfrage nach dem Lesegerät Kindle
und anderen Elektronikprodukten
seinen Umsatz im zweiten Quartal
2011 um über 50 Prozent steigern
konnte, treibt den Ausbau seines
E-Commerce-Geschäfts, der Logistik-
und der Datenzentren massiv voran.
© Fotolia
Rasante Fahrt
BMW schaltet
einen Gang zu
„Das erste Halbjahr
2011 war das
bislang beste in
der Unternehmensgeschichte“,
so
Norbert Reithofer,
Konzernchef von
BMW. „Wir haben
sowohl im zweiten
als auch im ersten
Quartal neue Spitzenwerte
bei Absatz,
Umsatz und Ergebnis
erzielt.“
Insgesamt verbuchte
BMW in den
ersten sechs Monaten einen Gewinn von 3,02 Mrd.
Euro, 2010 waren es 1,16 Mrd. gewesen. BMW hob
die Prognose für 2011 an und will weltweit mehr als
1,6 Mio. Autos verkaufen.
Nun legte BMW mit den besten Juli-Ergebnissen der
Firmengeschichte noch einen Gang zu und verkaufte
mit 129.096 Autos um 7,6 Prozent mehr Neuwagen als
im Juli 2010. Der Großteil davon entfiel auf die Kernmarke
BMW, der Rest auf Mini und Rolls-Royce. Die
größten Zuwächse konnte BMW, wie auch schon in den
Monaten zuvor, in China und in den USA erzielen. Bei
den Modellen hatten vor allem die Geländewagen X3
und X1 sowie der 5er-BMW die Nase vorn.
Kräftig aufgeschäumt
SEATTLE. Die Starbucks Coffee
Company lockt vermehrt zu Kaffee
und Kuchen. Der Umsatz des Unternehmens
stieg im dritten Geschäftsquartal
(bis 3. Juli) im Vergleich zum
Vorjahreszeitraum um 12 Prozent
auf 2,9 Mrd. Dollar, der Gewinn um
34 Prozent auf 279 Mio. Dollar.
© BMW
04/2011 Bank exklusiv
21

Unternehmen
Wendig, schnell,
erfolgreich
KMU-STUDIE. Österreichische Klein- und
Mittelbetriebe lassen sich von Krisen wenig
beeindrucken und bleiben selbst beim
stärksten Gegenwind ganz schön standhaft.
Publikation
Die komplette KMU-Studie ist unter
dem Titel „Kleine und mittlere Unternehmen
– Optimismus, Wachstum
und Stabilität“ kostenlos per E-Mail an
pub@unicreditgroup.at erhältlich.
22 Bank exklusiv 04/2011
© mauritius images
Die Zahlen können sich sehen lassen. „Fast 40 Prozent
der kleinen und mittleren Unternehmen wachsen
in Umsatz und Personalaufwand seit 2004/05 mit über
5 Prozent jährlich“, so Rainer Hauser, Bank Austria Vorstand
für Privatkunden, Klein- und Mittelbetriebe. „Diese
so genannten ‚Outperformer‘ sind überdurchschnittlich
investitionsfreudig und exportieren mehr als die restlichen
Unternehmen ihrer Größe.“ Das ergab die vor kurzem
durchgeführte KMU-Studie, die die KMU Forschung
Austria im Auftrag und in Zusammenarbeit mit der Bank
Austria erstellt hat. Befragt wurden 1.000 kleine und mittlere
Unternehmen in Österreich im April und Mai 2011.
Zusätzlich wurde eine Sonderauswertung aus der Bilanzdatenbank
der KMU Forschung Austria durchgeführt.
Trotz konjunktureller Talfahrt – im Jahr 2009 sank das
reale Bruttoinlandsprodukt Österreichs um 3,9 Prozent
gegenüber 2008 – resümierten die kleinen und mittleren
Unternehmen die Umsatzentwicklung der vergangenen
drei Jahre vorwiegend positiv. Rund die Hälfte der Betriebe
konnte zwischen 2008 und 2010 eine Umsatzsteigerung
verzeichnen, wobei sich die Umsätze größerer KMU überdurchschnittlich
gut entwickelten. Von den Unternehmen
mit 50 bis 249 Beschäftigten, beispielsweise, erzielten
57 Prozent im selben Zeitraum Umsatzsteigerungen.
Dynamische Dienstleister
Nach Branchengruppen analysiert, wurden in den letzten
drei Jahren die höchsten Umsatzsteigerungen von freiberuflichen
und sonstigen wirtschaftsnahen Dienstleistern
verzeichnet. Auch die Anzahl der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter entwickelte sich in diesen Bereichen dynamisch.
Am unteren Ende des Dynamik-Rankings finden
sich KMU im Bereich der Sachgütererzeugung, der Bauwirtschaft
und des Sektors Verkehr. Die freiberuflichen
Dienstleister zählen nicht nur zu den dynamischsten
KMU-Segmenten, sondern auch zu den bestverdienenden.
Reiht man die Branchen nach der Höhe der Umsatzrentabilität
(Gewinn in Prozent des Umsatzes), belegen die freiberuflichen
Dienstleistungen mit 11,2 Prozent Platz eins.
Es folgen mit großem Abstand der Bau (3,7 Prozent), die
Sachgütererzeugung (3,3 Prozent), der Handel (2,2 Prozent)
und sonstige Wirtschaftsdienste (2,0 Prozent).
Den erfolgreichen KMU gemeinsam sind relativ hohe
Investitionsausgaben und ein stärkeres Exportengagement.
„Die KMU-Studie zeigt, dass kleine und mittlere
Unternehmen, die zwischen 2008 und 2010 Investitionen
getätigt hatten, eine tendenziell bessere Entwicklung
aufwiesen. Während 54 Prozent der Unternehmen mit

Fast ein Drittel aller KMU
exportiert, und knapp
10 Prozent sind sogar
stark exportabhängig,
da sie mehr als die Häfte
ihres Umsatzes im
Ausland erwirtschaften.
Unter den exportierenden
KMU waren wiederum
die wachstumsstärksten
Betriebe überdurchschnittlich
exportfreudig.
Investitionstätigkeit ein Um-
satzplus erzielen konnten,
trifft dies auf nur 39 Prozent
jener zu, die nicht investiert
hatten“, so Stefan Bruckbauer,
Chefökonom der Bank
Austria.
Auch wenn KMU im
Vergleich zu Großbetrieben
stärker auf dem Inlandsmarkt
arbeiten, zeigen die
Studienergebnisse ganz klar,
dass im KMU-Segment sehr
oft stark auslandsorientierte
Betriebe zu finden sind: Fast
ein Drittel aller KMU exportiert, und knapp 10 Prozent sind
sogar stark exportabhängig, da sie mehr als die Hälfte ihres
Umsatzes im Ausland erwirtschaften. Unter den exportierenden
KMU waren wiederum die wachstumsstärksten
Betriebe überdurchschnittlich exportfreudig.
Vorausschauend planen:
bessere Chancen in turbulenten Zeiten
Was anhand der Studie augenfällig wird: Es zeigt sich
ein klarer Vorteil für Unternehmen mit einer professionellen
Planung. „Sie konnten in den vergangenen drei
Jahren doppelt so häufig einen starken Umsatzanstieg
verzeichnen wie jene Unternehmen, die über keine formalisierte
Planung verfügen“, so Bank Austria-Vorstand
Rainer Hauser. „Unternehmen tun also gut daran, strukturiert
und vorausschauend zu planen. Sie haben so bessere
Chancen, in turbulenteren Zeiten stabil zu bleiben und
beim nächsten Wirtschaftsaufschwung ganz vorne mit
dabei zu sein.“ n
Service
Professionelle Hilfe bei der Planung
Zur Optimierung ihrer Finanz- und Planungsprozesse erhalten
KMU Unterstützung von der Bank Austria. Sie bietet,
neben Beratung in 60 KMU-Centern und im Rahmen von
KMU-Info-Tagen, Tools wie Konto4Business, Finanzierungs-
und BranchenCheck, WorkingCapitalCheck, BusinessPlanner,
RatingBeratung und eine Spezialberatung zu
den Themen Exportfinanzierungen und Förderungen.
Infos: www.bankaustria.at/Klein- und Mittelbetriebe
Facts & Figures
Wirtschaftsnahe Dienste an der Wachstumsspitze
Anteil an allen Betrieben in Prozent
Freiberufliche Dienstleistungen 45
Sonst. wirtschaftliche Dienstleistungen 44
Bau 43
Herstellung von Waren 39
Gesamtdurchschnitt 38
Verkehr 37
Handel 36
Tourismus 32
Outperformer arbeiten deutlich rentabler
als der KMU-Schnitt, ... Umsatzrentabilität in Prozent
5
3,9
4
4,2
4,6 4,6
3 2,6 2,7 2,7 2,7
2
1,9
1
0
Outperformer
Durchschnitt (exkl. Outperfomer)
2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
... sind überdurchschnittlich
investitionsfreudig ... Investitionsquote in Prozent
6
5,5 5,5 5,3
5
4
3,0
3,3
3,4
3,8
3,9
3
2,4
2
2,0
Outperformer
1
0
Durchschnitt (exkl. Outperfomer)
2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
... und besonders exportfreudig Exportquote in Prozent
15
12,3
10
5
3,7
13,0
12,4
4,3 4,1
0
2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09
3,9
Dynamische Mittelstandsunternehmen
Stabile Kleinunternehmen
14,6 14,6
4,0
4,4
Quelle: KMU Forschung Austria, Bilanzdatenbank
04/2011 Bank exklusiv
23

Unternehmen
Beste „Seil“-schaften:
Die Doppelmayr/Garaventa-Gruppe
INNOVATIV. Von der mit 5.383 Metern längsten Dreiseilbahn* der Welt, die im russischen Olympiagebiet in
Sotschi gebaut wird, über innovative People Mover wie jene in Venedig und Las Vegas bis zum zukunftsweisenden
RopeCon-System für Stück- und Schüttguttransport: Die Doppelmayr/Garaventa-Gruppe bewegt!
Bank exklusiv“ im Gespräch mit
Ing. Michael Doppelmayr, CEO der
Gruppe in der vierten Generation, über
spektakuläre Projekte und Hoffnungsmärkte
der Zukunft.
„Bank exklusiv“: Sie konnten sich auch
im Geschäftsjahr 2009/2010 weiter als
Weltmarktführer behaupten. Welche
Regionen haben sich als stabil erwiesen?
Ing. Michael Doppelmayr: Der mitteleuropäische
Tourismus hat sich sehr krisenresistent
gezeigt: In den Alpen, insbesondere
in Österreich, hat sich die Auftragslage
zufriedenstellend entwickelt;
getroffen hat uns die Wirtschaftskrise
nur in Nordamerika und in Russland –
mit Ausnahme des Gebiets von Sotschi,
Innovative Lösungen für den
öffentlichen Nahverkehr: ein
People Mover von Doppelmayr
in Las Vergas
wo wir sehr viele Projekte haben. Mit
der Auftragslage im vergangenen und
im laufenden Geschäftsjahr 2011/2012
sind wir zufrieden.
Was sehen Sie als Schlüssel zum
Erfolg Ihres Unternehmens?
Neben unserem permanenten Innovationsstreben,
unserer Qualitäts- und
Technologieführerschaft, der sehr
engen und guten Partnerschaft mit
unseren Kundinnen und Kunden sehe
ich unsere eigentümergeführte Unternehmenskultur
als Schlüssel zum
Erfolg an. Darüber hinaus haben wir
unsere Bahnen sehr früh auch in Länder
außerhalb Europas gelenkt: 1953 hatten
wir unseren ersten Auftrag in Übersee.
Wie ist Doppelmayr für die
Zukunft gerüstet?
Wir sind aufgrund unserer hohen Innovationsbereitschaft
bestens gerüstet.
Unser wichtigstes Standbein bleibt der
Wintertourismus. Großes Potenzial se-
hen wir aber auch bei Seilbahnen und
Cable Linern für den Personennahverkehr
in großen Städten und beim Einsatz
der Seilbahntechnologie im Materialtransport,
unserem RopeCon-System.
Was können wir uns unter dem Rope-
Con vorstellen und wo ist er im Einsatz?
Das RopeCon-System ist ein Langstrecken-Stetigförderer.
„Goldes wert“ ist
beispielsweise der RopeCon in Papua
Neuguinea, der goldhaltiges Erz von

Internationale Präsenz – von der Standseilbahn in Hongkong … … bis zur Seilbahn auf die Schweizer Berge
der Mine im Landesinneren bis zur Verhüttung
am Hafen – über zum Teil sehr
unwegsames Gelände – bringt. Damit
konnte die Förderleistung bei sehr
geringem Investitions- und Zeitaufwand
um 35 Prozent erhöht werden.
Sie haben von Ihrem zweiten Standbein,
den Seilbahnen und innovativen Projekten
für den öffentlichen Nahverkehr,
gesprochen: Welche Projekte haben Sie
in jüngster Vergangenheit fertig gestellt,
welche sind in Planung?
Fein über den Rhein schweben kann
man mit der größten Seilbahn Deutschlands
in Koblenz, die wir im Vorjahr
errichtet haben. Sie führt vom Zusammenfluss
von Rhein und Mosel zur Burg
Ehrenbreitstein und ist weltweit die
Luftseilbahn mit der höchsten Beförderungskapazität
pro Stunde.
Ein besonderer Anblick werden
auch die Gondeln sein, die in 90 Metern
Höhe über der Themse in London
geführt werden. Die Gondelbahn soll
die Greenwich Peninsula mit den Royal
Docks verbinden.
Der Weltmarktführer im Seilbahnbau
Ing. Michael Doppelmayr, CEO der Doppelmayr/
Garaventa-Gruppe
Die Doppelmayr/Garaventa-Gruppe ist Weltmarktführer im
Seilbahnwesen und entwickelt sowie realisiert Personentransportsysteme
für den Tourismus sowie Personennahverkehrssysteme.
Darüber hinaus bietet sie innovative Materialtransportsysteme an.
Die beiden Marken Doppelmayr (Vorarlberg, gegründet 1892) und
Garaventa (Schweiz, gegründet 1928) haben sich 2002 zur
Doppelmayr/Garaventa-Gruppe zusammengeschlossen. Mit
Produktionsstandorten sowie Niederlassungen in 33 Ländern hat
das Unternehmen bis heute über 14.200 Seilbahnensysteme in
85 Staaten realisiert. Das Unternehmen erwirtschaftete im
Geschäftsjahr 2009/2010 (1. 4. bis 31. 3) mit 2.608 Mitarbeitern
weltweit (971 in Österreich) einen Umsatz von 603 Mio. Euro.
Gemeinsam mit unserer hundertprozentigen
Tochterfirma DCC Doppelmayr
Cable Car bringen wir auch
den Verkehr in Städten, auf Flughäfen
und in Einkaufszentren zum Fließen.
In welchen großen Städten „bewegen“
Doppelmayr Cable Liner?
Ein People Mover läuft bereits in Venedig,
zwei in Las Vegas. Derzeit bauen
wir für den neuen Flughafen in Doha,
Katar, einen Cable Liner Shuttle, der das
Tochterunternehmen
Terminalgebäude mit den Gates verbinden
wird. In Caracas ist DCC dabei,
einen People Mover zu installieren, der
ins Nahverkehrsnetz eingebunden ist.
Alle Rekorde bricht Doppelmayr in der
Olympiastadt Sotschi mit seinen spektakulären
Bahnen: Welche Projekte werden
dort gerade von Ihnen realisiert?
Im Auftrag von Olympstroj, der staatlichen
Organisation für „Sotschi 2014“,
wird Doppelmayr eine 3S-Bahn mit
zwei Sektionen von Krasnaja Poljana ins
Skigebiet Rosa Chutor bauen. Dort finden
die alpinen Wettbewerbe der Olympischen
Winterspiele 2014 statt. Weltneuheit
und spektakuläre Besonderheit:
Die Bahn ist auch für den Transport
von Autos geeignet. Außerdem ist diese
Bahn der Superlative mit 4.500 Personen
pro Stunde und Richtung die leistungsstärkste
Seilbahn der Welt. Darüber
hinaus haben wir den Zuschlag für die
Errichtung einer weiteren 3S-Bahn
* Das Dreiseilsystem: 3S-Bahnen (3S steht für drei Seile) sind eine
Kombination von einer Gondel- und einer Pendelbahn: kuppelbare
Umlaufbahnen mit zwei Tragseilen und einem Zugseil.
n DCC Doppelmayr Cable Car bietet innovative, energie- und
flächensparende Systeme für den öffentlichen Personennah-
verkehr an, die in städtische Infrastrukturen, Flughäfen und
Kongresszentren oder große Industrie- und Verwaltungs-
komplexe eingebunden sind ( www.dcc.at).
n Die Input Projektentwicklungs GmbH realisiert wirtschaftliche
Gesamtnutzungskonzepte für „365 Tage im Jahr Erlebnis am
Berg für die ganze Familie“ ( www.input-projekt.com).
n Doppelmayr Transport Technology löst mit einer Palette ausgereifter
Materialtransportsysteme sämtliche Transportprobleme
im Schütt- und Stückgutbereich ( www.doppelmayr-mts.com).
▲
04/2011 Bank exklusiv
25

erhalten: von Krasnaja Poljana ins Skigebiet
Laura, wo 2014 die nordischen
Wettbewerbe stattfinden werden. Mit
einer Gesamtlänge von 5.383 m ist sie
nicht nur die längste je gebaute Dreiseilbahn,
sondern überhaupt die längste
Umlaufbahn der Welt. Die Fertigstellung
beider Bahnen ist für 2013 geplant.
Aber auch in heimischen Gefilden,
nämlich in Ischgl, Tirol, baut Doppelmayr
eine 3S-Bahn, die „3S Pardatschgratbahn“.
Mit welchen Neuerungen erfreut
Doppelmayr die Wintersportler –
und welche hohen Gipfel kann man
mit Doppelmayr stürmen?
Neben einer neuen Sesselgeneration
mit automatischem Schließbügel und
neu entwickeltem Fußraster gibt es beispielsweise
kindgerechte Sesselbahnen.
Was die Gipfel betrifft: Mit einem
Auftragswert von 105 Mio. Euro hat
Bei rauer See: Praxisplaner für Gemeinden
In finanziell schwierigen Zeiten unterstützt die Bank Austria Öster-
reichs Gemeinden mit praktischen Planungsinstrumenten, zusätzlichen
Finanzmitteln und dem Know-how erfahrener Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in eigenen Kompetenzzentren in ganz Österreich.
Wolfgang Figl, Leiter Public Sector der Bank Austria: „Als langjähriger
Partner der öffentlichen Hand ist es für uns selbstverständlich, Österreichs
Gemeinden in schwierigen Zeiten besonders zu unterstützen.
Der ,Kommunale Investitions- und Vorhabensplaner‘ als innovatives
und einfach handzuhabendes Planungsinstrument trägt gemeinsam
mit der Gemeinde-Milliarde der Bank Austria dazu bei, dass wichtige
Investitionen im Bereich Infrastruktur und Daseinsvorsorge umsichtig
geplant und erfolgreich umgesetzt werden können.“
Die Serviceleistungen:
n Mehr Planungssicherheit und Überblick ermöglicht der „Kommunale
Investitions- und Vorhabensplaner“, ein von der Bank Austria
mit dem KDZ – Zentrum für Verwaltungsforschung entwickeltes
Tool aus der Serie der Praxisplaner.
26 Bank exklusiv 04/2011
Ein spektakuläres Projekt in Venedig
„Zwischen der
Doppelmayr/
Garaventa-
Gruppe und der
Bank Austria
besteht eine
langjährige
und sehr gute
Zusammenarbeit.
Wir konnten
sie durch unser Netzwerk bei ihrer
Internationalisierung unterstützen.“
Günther Rupp, Head of International Corporates
der Bank Austria in Vorarlberg
Doppelmayr Italia den Zuschlag für den
Bau der neuen Seilbahn auf den Mont-
blanc gewonnen: Diese spektakuläre
Bahn wird die alte aus den 1940er- und
1950er-Jahren ersetzen, der Spatenstich
erfolgte im April 2011. Das Besondere
daran werden die runden, vollständig
verglasten Kabinen sein, die um die eigene
Achse rotieren und einen wunderbaren
Weitblick garantieren: Wir haben
solche Kabinen unter anderem bereits
in Kapstadt, in Palm Springs oder am
Monte Baldo am Gardasee im Einsatz.
Und in Whistler Mountain haben
wir 2008 die Rekordseilbahn „Peak 2
Peak“ mit einer Gesamtlänge von 4.400
Metern eröffnet.
Was sehen Sie als die Hoffnungsmärkte
der Zukunft?
Im Wintertourismus sind nach wie vor
Österreich und die Alpenländer sowie
die Länder Zentral- und Osteuropas
unsere wichtigsten Märkte. Bei den
städtischen Nahverbindungen setzen
wir auf alle großen Städte, derzeit insbesondere
in Südamerika (Venezuela,
Brasilien, Kolumbien), aber auch auf
jene Europas und Asiens. n
n Praxisplaner sind einfach anzuwendende, kostenlose Tools
für die unterstützende Finanzplanung in den Bereichen
Sozialhilfe, Krankenanstalten- und Landesumlage, Kinder-
betreuung, Senioren- und Pflegeheime, Bonitäts- und
Risikoanalyse.
n Die Bank Austria hat soeben den Praxisplaner
„Erweiterter Haushalts-Check – Beteiligungen integrieren“
fertiggestellt. Damit wird die gesamthafte Darstellung und
Analyse von Gemeindehaushalt und ausgegliederten Betrieben
möglich. Der neue Praxisplaner wurde von der Bank Austria
gemeinsam mit dem KDZ im Rahmen der Bank Austria
Kommunalforen vorgestellt.
n Kredite zu besseren Konditionen im Rahmen der Gemeinde-
Milliarde der Bank Austria.
Weitere Informationen erhält man bei seiner Gemeindebetreuerin
bzw. seinem Gemeindebetreuer unter Tel. 05 05 05 DW 41691
oder im Internet unter http://publicsector.bankaustria.at.

So neu, so gut
InnOVATIOn. Mit dem neuen Fremdwährungsgirokonto
für Renminbi unterstützt die Bank Austria ihre Firmenkunden
bei der Erschließung des chinesischen Marktes.
China gewinnt immer mehr
an Bedeutung für exportorientierte
österreichische
Unternehmen – schon über
470 sind dort tätig.* Für
erfolgreiche Geschäftsbeziehungen
ist es wichtig, auf
die Bedürfnisse der Handelspartner
zu achten. Etwa
darauf, dass chinesische
Partner Zahlungen verstärkt
in der chinesischen Währung Renminbi (CNY = Yuan/Renminbi) abwickeln
wollen. Diesem Anspruch wird das Bank Austria Fremdwährungsgirokonto
für Firmenkunden gerecht: Es ist maßgeschneidert für
die Anforderungen der Volksrepublik China. Sowohl das Kursrisiko als
auch die Konvertierungskosten fallen weg. Dazu kommt, dass für handelsorientierte
Transaktionen ein besserer Umrechnungskurs erzielt
werden kann. Dieter Hengl, Vorstand Corporate & Investment Banking:
„Wir stehen den Unternehmen in allen Fragen des Außenhandels
als strategischer Finanzpartner verlässlich zur Seite.“ Seit 1985 ist die
Bank Austria mit einer Repräsentanz in Peking vertreten und unterhält
Kooperationsabkommen mit allen großen chinesischen Banken.
* Mehr über die Wirtschaftsmacht China erfahren Sie auf den Seiten 28 und 29 .
Kurz & aktuell
Wo die Zeit reif ist
WÄHRUNG. Im Kampf gegen die
Inflation und den Zufluss spekulativer
Gelder öffnet sich China für eine größere
Flexibilität seiner Währung. Das
Wirtschaftsblatt „China Securities
Journal“ plädierte im August dafür,
die Schwankungsbreite des Yuan
zum Dollar zu erweitern.
© Fotolia
Wo Investitionen strömen
BERICHT. Die Schwellenländer ziehen
immer mehr Investitionen an: So lagen
China und Hongkong im Jahr 2010
mit 175 Mrd. Dollar Zufluss (gemeinsam
ein Plus von 27 Mrd. Dollar)
nicht mehr weit hinter den Vereinig-
ten Staaten (228 Mrd. Dollar) auf der
Liste der größten Investitionsländer.
Märkte
„Sternen“-Freude in Tirol
Schweizer reisen vermehrt nach Tirol
Die Schweizer kommen gerne
in die Alpenrepublik – und
hier am liebsten nach Tirol.
Angesichts des starken
Franken ist das Urlaubsparadies
noch einmal so süß,
weil verlockend günstig. Die
Tourismusbetriebe konnten
seit dem Winter jedenfalls
einen deutlichen Anstieg von
Gästen aus der Schweiz verzeichnen.
Im Winter kletterten
die Übernachtungszahlen um 13 Prozent nach oben.
Im Mai und Juni 2011 stiegen sowohl Ankünfte als auch
Nächtigungen jeweils um 8,5 Prozent. In Tirol bevorzugen
Schweizer Gäste vor allem die gehobene Gastronomie
mit Vier- und Fünf-Stern-Hotels.
Publikation
© Fotolia
Report 3/2011
Aus dem Inhalt: Österreich: Export lässt
Wirtschaft boomen; Internationale Konjunktur
und Finanzmärkte: Der griechische Patient und
andere Schuldner sorgen für Bewegung;
CEE: Der Weg wird immer steiniger; etc.
Sie können die Publikation kostenlos unter
E-Mail pub@unicreditgroup.at bestellen.
Wo das Gold zuhause ist
RESERVEN. Der Preis für eine Feinunze
Gold lag im August erstmals
über 1.900 Dollar. Zu den Ländern mit
den größten Goldreserven zählen nach
der „Schatzkammer USA“, die mit
8.133,6 Tonnen an erster Stelle liegt,
Deutschland, Italien, Frankreich,
China und die Schweiz.
04/2011 Bank exklusiv
27

Märkte
Honeymoon over?
STRATEGIEn. China ist nicht mehr nur Synonym für rasantes Wirtschaftswachstum. Heute ruhen große Hoffnungen
auf der asiatischen Wirtschaftsmacht, ein stabiler Anker in unruhiger See zu sein. Doch kann und will
China das überhaupt? – Ein Interview mit Waltraut Urban, Wiener Institut für internationale Wirtschaftsvergleiche.
„Bank exklusiv“: China ist der größte
Gläubiger der USA, auch in Europa treten
die Chinesen immer öfter als Retter in der
Staatsschuldennot auf. Sind sie mittlerweile
wirklich das Maß aller Dinge?
Waltraut Urban: Die rasche und erfolgreiche
Bewältigung der letzten Weltwirtschaftskrise
hat die Rolle Chinas
deutlich aufgewertet. Das ist unbestritten.
China hat als erstes Land reagiert
und schon im November 2008 ein Stimulierungspaket
verabschiedet, das,
über zwei Jahre verteilt, Ausgaben von
14 Prozent des BIP in die Wirtschaft
gepumpt hat. Bereits im zweiten Quartal
2009 gab es daraufhin eine leichte Erholung.
So hat China die ganze Region –
und vor allem auch Japan – mitgezogen.
28 Bank exklusiv 04/2011
Wieso hat das so blitzartig funktioniert?
Die Chinesen haben viele Schalthebel,
die sie einsetzen können. Da ist einmal
der große Staatsanteil, das heißt, sie
können direkt auf staatliche Unternehmen
zugreifen. Diese Staatsfirmen
werden „gebeten“, die Leute weiter zu
beschäftigen, was sie auch selbstredend
tun. Dazu kommt die starke Investitionsneigung
der staatlichen Wirtschaft.
Und ganz wichtig: die relativ gute Verschuldungslage.
Wie hoch die Staatsverschuldung
ist, weiß zwar niemand
genau, offiziell werden 20 Prozent
des BIP genannt. Tatsache ist, dass der
Spielraum deutlich größer ist als in
anderen Ländern. Und diesen Spielraum
nützen sie.
Offensichtlich wissen die Chinesen
genau, was sie wollen. Und Entscheidungen
fallen naturgemäß schneller
als in westlichen Demokratien …
In China ist alles zentral. So wurde
kürzlich eine neue Energiekommission
geschaffen, in der der Premierminis-
ter den Vorsitz hat. Bis 2035 oder sogar
2050 wird in Zusammenarbeit mit allen
einschlägigen Ministerien ein langfris-
tiger Energieplan erarbeitet, der die
starke Abhängigkeit Chinas vom Ausland
reduzieren soll. Immerhin 50 Prozent
des benötigten Erdöls müssen bis
dato importiert werden. Das macht die
Chinesen verwundbar, und das wollen
sie absolut nicht sein. Dazu kommt, dass
die Luftverschmutzung unerträglich
© mauritius images

ist. Da müssen sie auch etwas tun. Dementsprechend
sieht der Energieplan
eine ambitionierte CO2-Reduktion vor.
China als ökologischer Musterknabe?
Es ist noch ein weiter Weg auf ein akzeptables
Niveau, und sie starten tief im Tal.
In den großen Städten bekommt man
kaum Luft; ich habe das in Wuhan erlebt.
Da spürt man beim Einatmen, wie es im
Hals brennt. In China gibt es Flüsse, die
die Farbe mit der Mode ändern, weil die
Färbereien deren Wasser in die Produktion
mit einbeziehen. Ist Türkis die Farbe
der Saison, dann schillert der Fluss über
viele Kilometer türkis. Im Umwelt-
bereich gibt es einen großen Nachholbedarf.
Man soll aber die Problemlösungskapazität
nicht unterschätzen.
Wenn sich die Chinesen ein Ziel gesetzt
haben, können sie es umsetzen, ohne
Widerstände einkalkulieren zu müssen.
Wie gehen die Chinesen mit ihrer Rolle
als so wichtiger Global Player um?
Sie agieren absolut pragmatisch und sind
darauf bedacht, planvoll und überlegt das
Beste für sich herauszuholen. Ihr langfristiges
Denken ist wirklich bewundernswert.
Sie sind natürlich durch die
Pragmatische Lösungen
Globale Krise: China bleibt nicht verschont,
erholt sich aber schneller als andere Länder
Reales Wachstum im Vergleich zum Vorjahr
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3Q
2007
13,1
12,8
4Q
2007
10,6
1Q
2008
2Q
2008
10,1
3Q
2008
9,0
6,9
4Q
2008
1Q
2009
6,1
2Q
2009
7,9
„Wenn sich die Chinesen ein Ziel gesetzt
haben, können sie es umsetzen, ohne
Widerstände einkalkulieren zu müssen.“
Waltraut Urban, Ökonomin und China-Expertin
des Wiener Instituts für internationale
Wirtschaftsvergleiche (wiiw)
Entwicklung in den USA und Europa
verunsichert und überrascht worden.
Aber sie haben bereits Anfang 2010 von
einer w-förmigen Erholung gesprochen
und als Argument für ein weiteres Absacken
die hohe Verschuldung Amerikas
und Europas genannt. Dass sie damit
Recht gehabt haben, nützt ihnen jetzt
nicht viel. Eines der größten Ärgernisse
sind die hohen Devisenreserven, die in
Dollar oder Euro veranlagt sind. Für die
8,9
3Q
2009
4Q
2009
10,7
1Q
2010
11,9
2Q
2010
10,3
9,6
3Q
2010
9,8
4Q
2010
9,7
BIP-Wachstumsrate
in Prozent
1Q
2011
9,5
2Q
2011
Quellen: Nationales Büro für Statistik, China
Chinesen hat daher eines Vorrang: Wie
rette ich meine Devisenreserven? Sie versuchen,
Gelder in Direktinvestitionen
im Ausland zu lenken. In einigen europäischen
Krisenstaaten – Griechenland,
Spanien, Portugal und möglicherweise
Italien – werden Staatspapiere aufgekauft.
Und es gibt noch eine geradezu
revolutionäre Entwicklung: China hat
sich bisher immer mit Zähnen und Klauen
gegen eine Aufwertung seiner Währung,
des Yuan/Renminbi, gewehrt.
Mittlerweile scheint hier ein Umdenken
stattzufinden. Und eines ist unübersehbar:
Man will den Yuan immer mehr als
internationale Währung etablieren.
Und wie ist der Status in der
Beziehung China – EU?
Beide sind unzufrieden. Hat man sich
Mitte der 1990er-Jahre schwungvoll
genähert, so hat die Begeisterung deutlich
nachgelassen. Seit 2005, 2006 sprechen
Europa wie auch China vom Ende
des Honeymoon. Die EU bemängelt die
nichttarifarischen Handelshemmnisse
für europäische Exporte und fordert
mehr Schutz geistigen Eigentums. Auch
die Ausfuhrbeschränkungen der Chinesen
für wRohstoffe wie Bauxit, Magnesium
und Seltene Erden sind ein Ärgernis
für die EU. Die Chinesen wollen Marktwirtschaftsstatus
sowie Lockerungen
beim Waffenembargo und bei der
Beschränkung für Hightech-Exporte.
Welche Auswirkungen hat das?
Die Chinesen ignorieren die EU als Institution.
Sie engagieren sich in den Mitgliedsländern,
wo es für sie gewinnbringend
scheint. Aktuell dürften sich die
Tendenzen, mit der EU auf einen grünen
Zweig zu kommen, wieder intensivieren.
Denn eines ist klar: Um den Euro kommen
die Chinesen nicht herum. Den wollen
sie um jeden Preis als stabile Währung
sehen. Denn sie brauchen Europa als
Gegengewicht zu den USA. n
04/2011 Bank exklusiv
29

Märkte
Facts & Figures
Werbeausgaben pro Mediengattung
brutto, in Euro, 2010
2.000
1.500
1.000
500
0
1.664
Presse
672
TV
30 Bank exklusiv 04/2011
205
Außen-
werbung
161
Hör-
funk
134
Online
14
Kino
Die zehn größten Papier-
produzenten der Welt
Angaben in Mio. Tonnen, 2010
China 97,0
USA 75,4
Japan 24,4
Deutschland 21,9
Kanada 12,7
Finnland 11,9
Indonesien 11,5
Schweden 11,4
Korea 11,1
Brasilien 9,8
Österreich 5,0
Quelle: Focus Media Research Quelle: FAO
© Fotolia
Papier ist
geduldig
PAPIER & DRUCK. Steigende
Rohstoffpreise, Verschiebung
der nachfrage, Konkurrenz
durch elektronische Medien:
Warum Bücher, Zeitungen
und Papier trotzdem nicht aus
unserem Leben verschwinden
werden.
Von wegen „papierloses Büro“:
Durchschnittlich werden 31 Seiten
pro Mitarbeiter und Tag ausgedruckt,
zumindest sieben Seiten
davon sind nichts als reine Verschwendung.
Das ist das Ergebnis
einer Studie zum Papierverbrauch
in Europas Unternehmen und
Schreibstuben, die der Druckerhersteller
Lexmark im vergangenen
Jahr durchführen ließ.
„Papier ist ein wesentlicher Rohstoff
moderner Gesellschaften und
bleibt auch mit wachsender elektronischer
Ausstattung ein unverzichtbares
Vehikel der Kommunikation“,
stellt Günter Wolf, Branchenexperte
bei der Bank Austria, in seinen aktuellen
Berichten „Papiererzeugung
und -verarbeitung“ sowie „Druckereien
und Verlagswesen“ fest. Die
Neuen Medien und die Digitalisierung
von Druckprozessen konnten
die globale Papiernachfrage bis dato
nicht nennenswert bremsen. Parallel
dazu fördert der Handel auf elektronischen
Marktplätzen die Nachfrage
nach Verpackungsmaterial und
damit den Papier- und Kartonverbrauch.

Für die nächsten Jahre ist da-
von auszugehen, dass der Papierverbrauch
weltweit weiter wachsen
wird. Allerdings wird es dabei zu
deutlichen Verschiebungen von den
Industrie- zu den Schwellen- und
Entwicklungsländern kommen. Da-
zu Wolf: „Einerseits haben die Entwicklungsländer
bisher kaum die
Hälfte der 30 bis 40 Kilogramm
Papier pro Kopf und Jahr verbraucht
– also jener Menge, die in industrialisierten
Ländern als Verbrauchsuntergrenze
für ein funktionierendes
Bildungs- und Kommunikationswesen
angesehen wird. Andererseits
wächst die Nachfrage in Schwellenländern,
wo zwar diese Mindest-
verbrauchsgrenze schon überschrit-
ten wurde, aber das Wirtschaftswachstum
und die Einkommen
überdurchschnittlich stark steigen.“
Österreich bei Papiererzeugung
im Mittelfeld
Aktuell werden rund um den Globus
jährlich etwa 394 Mio. Tonnen
Papier und Pappe hergestellt, davon
108 Mio. Tonnen in Europa. Österreich
rangiert mit einem Produktionsanteil
von knapp 5 Prozent im
europäischen Mittelfeld. Setzt man
den Output in Relation zum Papierverbrauch
im Land, avanciert Österreich
nach Finnland, Schweden und
Kanada zum viertgrößten Papiererzeugerland
der Welt. „Diese international
relativ starke Position darf
nicht darüber hinwegtäuschen, dass
die Papierwirtschaft in Österreich an
Wachstumstempo verliert“, so Wolf.
Einen Teil der Nachfrageeinbußen
konnten Österreichs Papierhersteller
und Papierverarbeiter bislang in Osteuropa
ausgleichen.
Wenig Aussicht auf Kompensationsmöglichkeiten
in Osteuropa
haben die österreichischen Dru-
ckereien und Verlage. „Diese beiden
Branchen sind hauptsächlich auf
den Heimmarkt konzentriert, auf
dem zuletzt ein umfassender Strukturwandel
stattgefunden hat“, sagt
Wolf. Überdurchschnittlich viele,
vor allem kleinere Druckereien sind
vom Markt verschwunden, während
neue Verlage gegründet wurden.
Das gestiegene Verlagsangebot
– in Österreich kommen im Jahr
rund 2.500 periodische in- und ausländische
Zeitschriften sowie knapp
10.000 Buchtitel neu auf den Markt
– trifft auf eine schwächer werdende
Nachfrage. Wolf: „Der Anteil der
Ausgaben für Bücher, Zeitungen
und andere Printmedien an den Konsumausgaben
der Österreicherinnen
und Österreicher ist in den letzten
zwei Jahrzehnten fast kontinuierlich
auf 1,3 Prozent oder rund zwei Mrd.
Euro gesunken.“
Spürbar ist der Rückgang insbesondere
im Werbebereich. Aktuell
fließt etwa die Hälfte der Bruttowerbeausgaben
in Österreich pro Jahr zu
gedruckten Medien, wo die Inserate
indirekt die Auflagenzahlen der
Zeitungen und Magazine beeinflussen
oder direkt für den Druck von
Prospekten, Zeitungsbeilagen oder
Plakaten verwendet werden. „Dieser
Anteil wird sich in Zukunft zuguns-
ten von Online- und audiovisuellen
Medien weiter verringern, aber eher
langsam“, so Wolf. n
Service
Die Branchenberichte der Bank
Austria zur Entwicklung der
Papiererzeugung und Papierverarbeitung
sowie der Druckereien
und des Verlagswesens können
kostenlos per E-Mail an econresearch.austria@unicreditgroup.at
bestellt werden.
Nachgefragt
„Massive Kostensteigerungen“
Wolfgang Pfarl, Präsident der Austropapier
– Vereinigung der Österreichischen Papierindustrie,
im Interview.
Wie groß ist die Konkurrenz durch
alternative Materialien geworden?
Im Verpackungsbereich kann sich Papier sehr
gut behaupten. Bei Publikationen herrscht
Konkurrenz durch die elektronischen Medien.
… und wie jene durch China?
Die Papierproduktion wächst dort stark –
aber nicht nur, weil die Branche auf günstige
Energie und Arbeitskräfte zurückgreifen kann,
sondern auch, weil sich die Produktivität der
Standorte laufend verbessert. Mittlerweile
stehen die größten Papiermaschinen für Feinpapier,
Karton und Zeitungspapier in China.
Holz wird zunehmend zur Energiegewinnung
verwendet. Konkurrenz
durch Klimaschutz?
Klimaschutz ist auch uns ein wichtiges Anliegen.
Aufgrund überhöhter Förderungen wird
Holz allerdings zu unseren Lasten verstärkt
als alternativer Energieträger eingesetzt. Bis
2020 wird sich die energetische Nutzung von
Holz in Österreich im Vergleich zu 2000 verdoppelt
haben. Damit steigt der Holzbedarf
deutlich schneller als die im Inland geerntete
Holzmenge. Das hatte bereits in den vergangenen
fünf Jahren eine Verdoppelung der
Holzimportquote der Papierindustrie auf über
35 Prozent und eine massive Steigerung der
Holzkosten um 58 Prozent zur Folge.
Warum ist Altpapier so teuer geworden?
Der gestiegene Faserbedarf hat zu Verknappungen
geführt. Ende 2009 lag der Durchschnittspreis
in Österreich bei 85 Euro pro Ton-
ne Altpapier, Ende 2010 bereits bei 130 Euro.
04/2011 Bank exklusiv
31

Private Banking
Per for mance wich ti ger Aus lands -
bör sen; Jah res ver än de rung in
Pro zent seit Ul timo 2010
0
1,60
1,50
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
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Ver gleich we sent li cher
Bör se nkenn zah len
KGV KCFV Div.-Rend.
aktuell aktuell aktuell
USA 13,9 7,9 2,1
D 9,4 4,2 3,7
UK 10,7 7,1 3,4
CH 13,2 8,7 3,7
F 9,8 4,1 4,5
nL 10,0 7,0 3,2
J 13,7 4,5 2,3
A 9,4 3,4 3,4
Zin sent wick lung
19. 9. 2011 7. 7.
2011
Geld markt – 3 Mo nate (Euro)
EUR 1,54 B 1,57
USD 0,35 L 0,25
JPY 0,34 MC 0,34
GBP 0,95 L 0,83
CHF 0,01
B 0,18
32 Bank exklusiv 04/2011
Ul timo
2010
1,01
0,30
0,34
0,80
0,17
Ka pi tal markt – 10-jäh rige Staats an lei hen
EUR
USD
JPY
GBP
CHF
London – 10,9 %
Tokio – 13,3 %
2007 2008
1,76
1,94
1,01
2,39
0,98
Zürich – 16,7 %
Stand: 19. 9. 2011
Frankfurt – 21,7 %
2009 2010 2011
B
B
B
B
B
Amsterdam – 22,5 %
Paris – 22,7 %
Euro/US-Dol lar
2,94
3,13
1,18
3,25
1,63
DJ EUR STOXX – 24,9 %
Mailand MIB30 – 30,2 %
Wien – 31,1 %
2,89
3,31
1,12
3,51
1,59
Ak tu elle Kurse: www.bankaustria.at
Sorgenfalten
GRAU. Die Stimmung an den internationalen Märkten
trübte sich in den letzten Wochen immer mehr ein.
Aktien
Im Spätsommer mussten Börsianer
erhebliche Kursverluste hinnehmen.
In Europa belastet noch immer die
Unsicherheit bezüglich der Bewältigung
der Schuldenproblematik. In den
USA dürfte die Debatte um die Anhebung
der Schuldenobergrenze Bürgern
und Investoren klarmachen, dass
die Schuldenanhäufung eine kritische
Schwelle erreicht hat, was für das Wirtschaftswachstum
erhebliche Konsequenzen
haben könnte. Schlimmer
wiegt, dass auch die Weltwirtschaft
konjunkturell verwundbar erscheint.
Anleihen
Prägend für die Entwicklung der An-
leihen in den vergangenen Wochen
waren Marktnervosität und Risikoaversion.
Hiervon konnten Anleihen
aus den westlichen Kernländern profitieren,
deren Renditen jedoch neue
Jahrestiefs erreichten. Im Gegensatz
dazu weiteten sich die Kreditrisikoprämien
von Peripherieanleihen aus.
Zurückgehende Vorlaufindikatoren
sowie ein mögliches Abgleiten der
USA in eine Rezession ließen tiefe
Sorgenfalten in den Gesichtern der
Marktteilnehmer entstehen. Zur Entspannung
trugen die Interventionen
der EZB auf dem Anleihenmarkt der
Peripherieländer bei. Anlässlich des
trüben Wachstumsausblickes und des
Nachlassens der Preisauftriebsrisiken
sehen wir den Leitzinssatz der EZB für
etwa ein Jahr unverändert. Es ist aber
möglich, dass sie im Falle einer neuerlichen
Rezession wieder eine Zinssenkung
in den Raum stellen könnte.
Währungen
In der Eurozone ist weiterhin die
Schuldenkrise ein Belastungsfaktor,
dazu trübten sich die Wachstumsaussichten
ein. Die USA verloren erstmals
das AAA-Rating von S&P und die
Wirtschaft wird durch die konjunkturelle
Abschwächung belastet. Der
Euro kam gegenüber dem US-Dollar
Ende August wesentlich stärker unter
Druck. Fast unverändert verlief der
Wechselkurs Euro/Yen. Anfang September
belastete die Schuldenkrise
den Euro, wohingegen der Yen als
sicherer Hafen gefragt war. Informationen
zum Schweizer Franken lesen
Sie auf Seite 9 dieser Ausgabe.
Wichtige rechtliche Information –bitte lesen: Diese Publikation stellt weder eine Marketingmitteilung noch eine Finanzanalyse dar. Es handelt
sich lediglich um Informationen über allgemeine Wirtschaftsdaten. Trotz sorgfältiger Recherche und der Verwendung verlässlicher Quellen
kann keine Verantwortung für Vollständigkeit, Richtigkeit, Aktualität und Genauigkeit übernommen werden. Die Publikation wurde nicht unter
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Anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen. Diese Informationen sind nicht als Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Finanzinstrumenten
oder als Aufforderung, ein solches Angebot zu stellen, zu verstehen. Diese Publikation dient lediglich der Information und ersetzt keinesfalls eine
individuelle, auf die persönlichen Verhältnisse der Anlegerin bzw. des Anlegers (z. B. Risikobereitschaft, Kenntnisse und Erfahrungen, Anlageziele
und finanziellen Verhältnisse) abgestimmte Beratung. Wertentwicklungen in der Vergangenheit lassen keine Rückschlüsse auf die zukünftige
Entwicklung zu. Es ist zu bedenken, dass Wert und Rendite einer Anlage steigen und fallen können und dass jede Anlage mit Risiko verbunden
ist. Die vorstehenden Inhalte enthalten kurzfristige Markteinschätzungen. Die Wertangaben und sonstigen Informationen haben wir aus Quellen
bezogen, die wir für zuverlässig erachten. Unsere Informationen und Einschätzungen können sich ändern, ohne dass wir dies bekannt geben.

Abkühlung in Sicht
nEUVERSCHULDUnG. Zwar kann sich die deutsche Wirtschaft
den weltweiten Turbulenzen nicht entziehen und die Konjunktur
hat sich abgekühlt, dennoch bringt der noch immer anhaltende
Aufschwung das Land in Riesenschritten zu einem
ausgeglichenen Budget.
Das deutsche Haushaltsdefizit
wird heuer bereits auf
1,5 Prozent des BIP fallen,
so das Juli-Monatsblatt des
Finanzministeriums. Im Jahr
2014 solle es dann wieder
ein Nulldefizit geben – Bund,
Länder und Sozialversicherungen
würden also ohne
neue Schulden auskommen.
Dies ist zuletzt 2007 gelungen, davor – lang, lang ist’s her – im Jahr
1969. Am deutschen Konjunkturhimmel sind dagegen graue Wolken
aufgezogen: Der ifo-Geschäftsklimaindex fiel im August von 112,9
Punkten im Vormonat auf 108,7 Punkte, so das Münchener ifo-Institut.
Die 7.000 befragten Manager schätzten sowohl die Aussichten für die
kommenden sechs Monate als auch die Geschäftslage schlechter ein
als im Vormonat. Das Barometer für die Konjunkturerwartungen fiel von
105,0 auf 100,1 Punkte. Tatsächlich legte das BIP im zweiten Quartal
nur noch um 0,1 Prozent zu, bei Jahresbeginn waren es noch kräftige
1,3 Prozent. In der zweiten Jahreshälfte wird von der Bundesbank eine
Konjunkturabkühlung, aber keine Rezession erwartet. Insgesamt soll
die Wirtschaft heuer um 3 Prozent wachsen, nach 3,6 Prozent 2010.
Kurz & aktuell
Resch aufgebacken
SLOWAKEI. Die erste Anker-Filiale
außerhalb Österreichs verkauft seit
kurzem auf dem Flughafen Bratislava
„Kaisersemmeln“ und „G’staubte
Wecken“. Nun will Geschäftsführer
Peter Ostendorf die Expansion weiter
forcieren und sucht im Großraum Bratislava
nach geeigneten Standorten.
© Fotolia
Keine Sauregurkenzeit
TSCHECHIEN. Der oberösterreichische
Frischfrucht- und Delikatessen-Spezialist
Efko erobert den tschechischen
Markt. Efko ist seit 1997 mit
einer eigenen Produktion in Veselí,
30 km südlich von Budweis, vertreten
und rangiert in Tschechien im Bereich
Sauergemüse bereits an zweiter Stelle.
Schwarzes Gold
Norwegen stößt
auf einen der
größten Ölfunde
der letzten
Jahrzehnte
Das Gesamtpotenzial
des Vorkommens
werde auf 500 Mio.
bis 1,2 Mrd. Barrel
Öl-Äquivalent (boe)
geschätzt, so das staatlich kontrollierte Unternehmen
Statoil Mitte August in Oslo. „ Einen vergleichbaren
Ölfund hat Norwegen seit Mitte der 1980er-Jahre nicht
mehr gesehen“, sagte Statoils Entwicklungschef Tim
Dodson. Rund 190 Mrd. Liter Öl könnten dort gefördert
werden. Der Wert der Neuentdeckung liegt möglicherweise
bei bis zu 40 Mrd. Dollar.
Publikation
Europa
CEE Quarterly 3/2011
Kurz vor Ende des dritten Quartals ist die Fähigkeit
der CEE-Region, der (womöglich vorübergehenden)
globalen Wachstumsabschwächung
zu trotzen, das zentrale Thema geworden. Sie
können die Publikation in englischer Sprache
kostenlos unter E-Mail: pub@unicreditgroup.at
bestellen.
© Øyvind Hagen/Statoil
Komm und schwimm!
KROATIEN. Die Tourismussparte kann
sich über einen neuen Gästerekord
freuen: In den ersten sieben Monaten
2011 verzeichnete Kroatien mit mehr
als 6,8 Mio. Ankünften ein Plus von
8 Prozent zum vergleichbaren Vorjahreszeitraum.
Allein im Juli kamen 3
Mio. Touristen an die kroatische Adria.
04/2011 Bank exklusiv
33

Europa
Facts & Figures
Türkei
Fläche: 814.578 km²
Einwohner: 70,4 Mio.
Hauptstadt: Ankara
Währung: Türkische Lira (YTL)
Wechselkurs: 1 Euro = 2,4695 YTL (7. 9. 2011)
Wichtigste Exportmärkte: Deutschland,
Großbritannien, Irak, Iran, Italien, Frankreich
34 Bank exklusiv 04/2011
Europas China
TÜRKEI. Wo Europa und Asien aufeinandertreffen, verbinden sich kulturelle und
gesellschaftliche Unterschiede zu einem wirtschaftlich erfolgreichen Ganzen.
Die türkische Wirtschaft in Zahlen
2010 2011* 2012*
BIP/Kopf (in Euro) 7.581 7.125 7.280
Reales BIP (Veränderung in Prozent) 8,9 5,8 4,1
Inflation (Veränderung in Prozent) 8,6 6,2 7,8
Arbeitslosenrate (in Prozent) 11,9 10,5 10,5
Leistungsbilanz/BIP (in Prozent) -6,6 -8,9 -8,1
Öffentliche Verschuldung/BIP (in Prozent) 41,6 39,8 39,0
*Prognose Quelle: UniCredit Research
© F1 online

Als das „China Europas“ wurde das
Land am Bosporus vom britischen
Magazin „The Economist“ bezeichnet,
hoch gelobt für seine hervorragende
wirtschaftliche Performance. Dabei ist
es gerade erst zehn Jahre her, dass das
Land schwer krank darnieder lag. 2001
war die Türkei praktisch pleite, Banken
brachen zusammen, die Türkische Lira
kollabierte. Als Retter in der Not erwies
sich jener Mann, der im Sommer 2011
zum dritten Mal in Folge zum Ministerpräsidenten
der türkischen Republik
gewählt wurde: Recep Tayyip Erdoğan.
Der Mitbegründer und Führer der
„Partei für Gerechtigkeit und Entwicklung“
(AKP) setzte 2001 ein konsequentes
Reformprogramm in Gang. Er
lenkte die Türkei auf den Pfad einer liberalen
Volkswirtschaft und betrieb eine
kluge Fiskalpolitik. Das Land erholte
sich rasch, überstand nahezu unbeschadet
die Finanz- und Wirtschaftskrise
von 2008/2009 und erreichte 2010 ein
Wirtschaftswachstum von 8,9 Prozent
bei einer öffentlichen Verschuldung
Flying high
Einer aktuellen Länderstudie des Real Estate der Bank Austria
zufolge profitiert insbesondere der türkische Immobilienmarkt von
der wirtschaftlichen Dynamik, in Kombination mit der attraktiven
Größe des Landes und dem hohen Bevölkerungswachstum. Allerdings
ist das Investitionsvolumen im europäischen Vergleich noch
gering. Nach Angaben des internationalen Immobilienberaters
Cushman & Wakefield flossen im vergangenen Jahr rund 1,4 Mrd.
Euro in kommerzielle Immobilien in der Türkei. In Deutschland
waren es, zum Vergleich, 19,5 Mrd. Euro. Die wichtigsten Ergebnisse
der Studie kurz zusammengefasst:
n Handelsimmobilien: Rund 75 Prozent der türkischen Bevölkerung
leben in Städten. Bei einem Durchschnittsalter von unter
30 Jahren, einer wachsenden Mittelklasse und einer Unter-
versorgung mit modernen Handelsflächen macht dies die
Türkei zum Land mit dem größten Entwicklungspotenzial bei
Handelsimmobilien in Europa.
n Büroimmobilien: Der Development- und Investmentmarkt
für Büroimmobilien konzentriert sich auf Istanbul, wo sich rund
80 Prozent der Büroflächen befinden. Einzig die Hauptstadt
von nicht einmal 42 Prozent des Bruttoinlandsprodukts
(BIP). Davon können
alteingesessene Industrienationen und
so manche EU-Länder nur träumen.
Wirft man einen Blick auf die Prognosen
für 2011 – die Experten von
UniCredit Research gehen von einem
BIP-Zuwachs von knapp 6 Prozent aus –,
wird deutlich, wie stabil das Land trotz
der Unruhen in der arabischen Welt
bislang geblieben ist. Allerdings hat der
arabische Frühling für die Türkei auch
wirtschaftliche Verluste gebracht. Die
Projekte in den umkämpften und nun
im Umbruch befindlichen Ländern
▲
Ankara verfügt noch über nennenswerte Büroflächen, die
großteils dem Verwaltungsbereich dienen. Derzeit verfügt
Istanbul über gut ein Dutzend Bürocluster.
n Wohnimmobilien: Das starke Bevölkerungswachstum,
zunehmende Urbanisierung und der Sanierungsbedarf von
Altbestand sind die Treiber der Wohnraumnachfrage.
Die türkische Bevölkerung dürfte bis 2025 jährlich um
1,1 Prozent wachsen.
KONTAKT: Bank Austria, International
Real Estate Finance, Anton Höller,
Tel. 05 05 05 DW 55980
Nähere Informationen findet man in der
Broschüre „Real Estate Country Facts“
07/2011 (in deutscher Sprache), die man
unter www.bankaustria.at
> Publikationen > CEE Economic Research
> Country Facts herunterladen kann.
© Fotolia
Österreich in der Türkei
Rot-Weiß-Rot
Zu den großen Investitionen österreichischer
Unternehmen in der
Türkei zählen die Aktivitäten des
Mineralölkonzerns OMV, der 2010
das Tankstellennetz von Petrol Ofisi
übernommen und den Bau eines
Gaskraftwerkes begonnen hat. Zu
den weiteren Projekten gehört der
Bau der Gaspipeline Nabucco. Der
Energieversorger Verbund, der die
Stromversorgung von Ankara und
der bis zum Schwarzen Meer reichenden
Provinzen mit 5 Mio. Kunden
durchführt, hat 2010 ein Gas-
und ein Windkraftwerk eröffnet. Der
Markteinstieg von bauMax erfolgte
2010 mit der Eröffnung von zwei Outlets
in Samsun und Izmit. Im Sommer
2010 erfolgten der Spatenstich für
die Errichtung eines Weichenwerks
der voestalpine sowie die Übernahme
von 71,5 Prozent der Anteile am
türkischen Kantenhersteller Roma
Plastik durch Egger Holzwerkstoffe.
04/2011 Bank exklusiv
35

Die Türkei hat die Finanz- und Wirtschaftskrise in einem Tempo bewältigt, von dem so manches EU-Land nur träumen kann.
sind eingefroren. Tausende Türken, die
dafür im Ausland tätig waren, mussten
zurückkehren. Langfristig könnte
sich der arabische Frühling aber positiv
auf die türkische Wirtschaft auswirken,
wenn das türkische Modell zu dem von
der Türkei erhofften Vorbild wird.
Anatolischer Tiger
Die Türkei ist mit ihrer rasanten Entwicklung
ein Phänomen, das neuerdings
mit dem Titel „Neo-Osmanismus“
überschrieben wird. Er könnte dazu
beitragen, dass sich die Kluft zwischen
dem vergleichsweise reichen Westen
und dem armen Osten der Türkei verringert.
Einen Vorgeschmack auf das,
was da kommen kann, gibt Gaziantep.
Die Stadt – kurz Antep genannt – liegt
in Südostanatolien, rund 1.000 Kilometer
von Istanbul entfernt. Sie ist die
Hauptstadt der gleichnamigen Provinz
und gehört zu den vitalsten Wirtschaftszentren
des Hinterlandes. Stolz
spricht Mehmet Aslan, Präsident der
Handelskammer von Antep, vom „anatolischen
Tiger“. Der Tiger lebt an der
Grenze zu Syrien. Die Handelsbeziehungen
der beiden Länder sind eng: Ein
Freihandelsabkommen wurde eingeführt
und die Visumpflicht abgeschafft.
„Danach sind pro Monat etwa 60.000
Syrer zum Einkaufen über die Grenze
gekommen. Natürlich ist diese Zahl
seit Beginn der Unruhen zurückgegangen“,
so Aslan. Dass das wirtschaftliche
Verhältnis zwischen den beiden Staaten
dauerhaft gestört bleibt, glaubt er aber
nicht. „Mittel- und langfristig blicken
wir mit Optimismus nach Syrien und in
den Nahen Osten.“ n
36 Bank exklusiv 04/2011
„Istancool“
Das ehemalige Konstantinopel, seit 1930 offiziell
Istanbul, ist europäisch, asiatisch und wunderbar
chaotisch. Die Megacity bietet Platz für 17 Mio. Einwohner
und ist in ihrer Vielfalt an Besonderheiten
kaum zu überbieten. Hier eine winzige Auswahl:
Natürliche Muße: Keine Autos, keine Discos; man
fährt Droschke. Auf den Prinzeninseln südlich von
Istanbul scheint die Zeit stillzustehen. Nur fünf der
neun Inseln sind bewohnt.
Feilschen: Istanbul beherbergt einen der größten
überdachten Basare der Welt. Das Angebot am
„Großen Basar“ reicht von Teppichen und Stoffen
über Antiquitäten, Gold und Schmuck bis hin zu
Wasserpfeifen und Andenken.
Naschen: Sie sind weich, bunt, unwiderstehlich
und heißen „Lokum“. Die typischen türkischen
Süßigkeiten sind in allen Farben und Geschmacksrichtungen
erhältlich.
Rauchen: Das Rauchen von Wasserpfeifen ist
eine der beliebtesten Freizeitbeschäftigungen.
Doch seit Juli 2009 gilt ein striktes Rauchverbot in
geschlossenen Räumen. Der mit speziellen Aromen
versetzte Pfeifentabak darf nur noch im Freien
genossen werden.
Auf Holz gebaut: Istanbul war einst eine hölzerne
Stadt. Davon zeugen heute noch die schicken Ufervillen
am Bosporus. Allerdings sind nicht alle echt.
Hinter der Fassade stehen oft Mauern aus Beton.
Kompetenz vor Ort
Die UniCredit in der Türkei
Mit einem Marktanteil von rund 9 Prozent zählt die Yapı Kredi zu den Top-5-Geld-
instituten in der Türkei. Ihr Netzwerk ist mit 923 Filialen eines der größten des Landes
und bietet ein Höchstmaß an Kundennähe. Auch bei alternativen Servicekanälen wie
E-Banking und Bankomaten zählt sie zu den führenden Anbietern in der Branche.
Zuletzt konnte die Yapı Kredi insbesondere die Kundeneinlagen und die Assets under
Management deutlich steigern. Anfang 2011 wurde Yapı Kredi vom renommierten
Londoner Fachblatt „World Finance“ als „Beste Bank“ in der Türkei ausgezeichnet.
www.yapikredi.com.tr
© Fotolia
© Fotolia (4)

� Kunstschaufenster
Der Malermaler
PRÄGEnDE PERSÖnLICHKEIT. Kurt Kocherscheidt, ein
Einzelgänger in der österreichischen Kunst, konzentriert
sich in seinen Werken auf das Wesen der Malerei.
Kurt Kocherscheidt (1943–
1992) findet nach einer fantastisch-archaischorientierten
Phase im Rahmen
der Bewegung „Wirklichkeiten“
Mitte der 1970er-
Jahre zu einer elementaren
Bildsprache. „Ich erkannte
langsam, dass es eine
eigene Sprache der Malerei
gibt, das heißt, Malerei
nicht als Übersetzung,
sondern Malerei als Malerei.“
Das hier gezeigte Bild
lässt noch Reminiszenzen
an das Stilllebengenre
erkennen: Vase, Tisch-
Kurt Kocherscheidt, „Ohne Titel“, 1988, Öl auf Leinwand
platte und Hintergrund
sind aber rein Mittel zum Zweck, Behälter und Zonen für reine Malerei.
Ende der 1980er-Jahre entstehen vom Gegenstand befreite Formen auf
abstrakten Gründen. Kocherscheidt ist eine singuläre, wenn auch in der
Neuen Malerei der 1980er-Jahre prägende Malerfigur, ein „Malermaler“.
Kurz & aktuell
Nur noch Nolde!
AUSSTELLUNG. In einer Kooperation
mit den Staatlichen Museen zu Berlin
zeigt das Museum der Moderne Salzburg
vom 29. 10. 2011 bis 5. 2. 2012
Arbeiten auf Papier von Emil Nolde, die
seinen Einfluss auf das Schaffen der
Künstlergruppe „Die Brücke“ verdeutlichen.
www.museumdermoderne.at
Bank & mehr
Wo das Glück Gewicht hat
UMFRAGE. Bei einer Studie der Stiftung
für Zukunftsfragen haben zwei
Drittel der Europäer angegeben, glücklich
zu sein: an der Spitze die Dänen
(96 Prozent!), gefolgt von den Griechen
(80 Prozent) und den Italienern (79
Prozent). Österreich (63 Prozent) liegt
unter dem Durchschnitt (68 Prozent).
Zimmer mit Aussicht
KosmosTheater: „Das kleine Zimmer
am Ende der Treppe“
Von 13. bis 29. Oktober 2011 zeigt das KosmosTheater
die deutschsprachige Erstaufführung des Stückes „Das
kleine Zimmer am Ende der Treppe“ der kanadischen
Autorin Carole Fréchette. Henri bietet seiner Frau
Grace ein Haus mit 28 Zimmern. Eine einzige Tür soll
allerdings verschlossen bleiben … Fréchettes Blaubart-
Horrortrip wirbelt das Paar durch ein Labyrinth voller
Abgründe und taucht tief ein in das Mysterium Familie.
INFO: KosmosTheater, 1070 Wien, Siebensterngasse
42, 13. bis 29. Oktober (Mi. bis Sa., 20.00 Uhr). Karten
Tel. 01 523 12 26, E-Mail karten@kosmostheater.at,
www.kosmostheater.at
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen zweimal zwei Karten für den 29. Oktober
2011. Beantworten Sie bitte folgende Frage: Woher
stammt die Autorin des Stückes? Ihre Antworten
bitte bis 25. Oktober an E-Mail pub@unicreditgroup.at.
Imponierendes Island
TIPP. Gletscher und Geysire, Trolle und
Elfen, heiße Quellen und Vulkane, die
den Flugverkehr lahmlegen – sowie die
höchste Dichte an erfolgreichen Krimiautoren:
Mit der „Gebrauchsanweisung
für Island“ legt Kristof Magnusson einen
nicht alltäglichen Reiseführer vor. (Piper
Verlag, ISBN 978-3-492-27588-0)
04/2011 Bank exklusiv
37

London 2012 wartet
HÖCHSTLEISTUnGEn. „Spirit in Motion“ lautet das Motto der Paralympischen Spiele 2012, in denen öster-
reichische Sportlerinnen und Sportler – unterstützt von der Bank Austria – ihr großes Können beweisen werden.
Schon nach dem ersten Startsprung
bin ich ins Seil geschwommen. Das ist
unglaublich schwierig. Man kann sich
kaum noch konzentrieren, weil alles so
ungewohnt ist.“ Mirna Jukic schwamm
mit verbundenen Augen gegen den
schwer sehbehinderten Peter Tichy –
und hatte keine Chance. Tennisprofi
Stefan Koubek, der erst im August seine
Karriere beendet hatte, versuchte sich
mit guten Tipps der Behindertensportler
Martin Legner und Nico Langmann
im Rollstuhl-Tennis. Und er musste die
Tücken der paralympischen Sportart
zur Kenntnis nehmen. Koubek: „Mein
Gefühl und Timing waren eine einzige
Katastrophe. Ich habe höchsten Respekt
vor den Rollis, es ist unglaublich beeindruckend,
was für Ballwechsel sie spielen
können.“
Das Kick-off-Event „London 2012
Paralympics – One year to go!“, das
Anfang September auf dem Universitätssportzentrum
auf der Schmelz statt-
38 Bank exklusiv 04/2011
fand, war ein voller Erfolg. Das Österreichische
Paralympische Committee hatte
geladen und zahlreiche Spitzensportler
und Spitzensportlerinnen wie der
mittlerweile weithin bekannte Rennrollstuhlfahrer
Thomas Geierspichler,
Österreichs Paradeschwimmerin Mirna
Jukic, die Tischtennis-Asse Andreas
Auf einen Blick
Das sind die Paralympics:
Vevera und Doris Mader, die langjährige
Nummer eins im österreichischen
Tennis, Stefan Koubek, und die aktuelle
Paralympics-Hoffnung im Speerwurf,
Bil Marinkovic, waren gekommen.
Gemeinsam war den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern, dass sie außergewöhnliche
sportliche Erfolge aufzu-
n Die Paralympics sind die Olympischen Spiele für Sportlerinnen und Sportler
mit körperlicher Behinderung.
n Die nächsten Paralympics finden, gekoppelt an die Olympischen Sommerspiele,
vom 29. August bis 9. September 2012 in London statt.
n Circa 4.000 Sportlerinnen und Sportler aus 150 Ländern werden erwartet.
20 Sportarten werden in Wettkämpfen ausgetragen.
n Die Bank Austria unterstützt die österreichischen Leistungssportlerinnen und
-sportler bei der Vorbereitung auf die kommenden Paralympischen Spiele. Dabei
kooperiert die Bank Austria mit dem Österreichischen Paralympischen Committee.
Dessen Zielsetzung besteht darin, qualifizierten Sportlerinnen und Sportlern die
Teilnahme an den Paralympics zu ermöglichen.
© ÖPC/Franz Baldauf (5)

Tennis auf Rädern,
Schwimmen ohne Sicht:
Behinderte und nicht
behinderte Sportlerinnen
und Sportler erprobten
sich unter denselben
Bedingungen
weisen hatten. Es gab aber einen markanten
Unterschied: Jene Athletinnen
und Athleten, die auf der Schmelz ihr
Können zeigten und nächstes Jahr in
London paralympische Luft schnuppern
werden, erbringen ihre grandiosen
Leistungen mit einer Behinderung. Sie
werden sich 2012 bei den Paralympics
mit rund 4.000 Mitbewerberinnen und
Mitbewerbern aus 150 Ländern messen
und – wenn man sich die Medaillenausbeute
der Vergangenheit anschaut – alles
andere als nur Mitläufer sein.
Mehr Gold als üblich
Die Olympischen Spiele für Sportler und
Sportlerinnen mit körperlicher Behinderung
– die Paralympics – werden seit
1960 regelmäßig ausgetragen. Insgesamt
haben österreichische Teilnehmerinnen
und Teilnehmer seit den ersten
Paralympics 656 Medaillen gewonnen,
davon 208 Goldmedaillen. Von den
Winter-Paralympics in Vancouver 2010
haben unsere Athletinnen und Athleten
unglaubliche elf Medaillen mit heimgebracht,
davon dreimal Gold, viermal
Silber und viermal Bronze.
Dass diese Erfolge noch mehr Anerkennung
erfahren als bisher, ist ein
erklärtes Ziel der Bank Austria. Bank
Austria Vorstandsvorsitzender Willi-
bald Cernko formuliert sein Anliegen:
„Sportbegeisterte Menschen sind täglich
live dabei, wenn es darum geht, die aktuellsten
Sport-News zu verfolgen. Uns ist
es besonders wichtig, auch den faszinierenden
Höchstleistungen der körperbehinderten
Athletinnen und Athleten
die Aufmerksamkeit zu schenken, die
sie verdienen. Im Rahmen unseres Sozialsponsorings
unterstützen wir bereits
Menschen mit Behinderung. Wir sind
daher eine Kooperation mit dem Österreichischen
Paralympischen Committee
eingegangen und wollen den außergewöhnlichen
Einsatz und – ganz wichtig
– auch die Gleichstellung von Leis-
tungssportlerinnen und -sportlern mit
Behinderung fördern.“
Take a Ticket
Gewinnen Sie: Take a Ticket
Erfreulich ist jedenfalls, dass die
Rahmenbedingungen für Wettkämpfe
im Behindertensport den Leistungen
der Protagonisten doch zunehmend
angepasst werden. So werden
die Paralympics, die seit knapp zwei
Jahrzehnten jeweils zwei Wochen nach
den Olympischen Spielen ausgetragen
werden, 2012 in London zum ersten Mal
von Anfang an mit diesen gemeinsam
geplant. Auch die mediale Aufmerksamkeit
hat in den letzten Jahren zugenommen
– ist doch die Chance, Österreicherinnen
und Österreicher auf dem
Siegespodest zu sehen, im Vergleich
zu sonstigen Sportevents überdurchschnittlich
hoch … n
Rechtzeitig zur UEFA Champions League-Saison 2011/2012 geht
das UniCredit Bank Austria Online-Gewinnspiel „Take a Ticket“ in
die nächste Runde. Dabei müssen Fußballfans mit Hilfe des
Computers oder des Handys ihre Ballbeherrschung beweisen.
Ihr Einsatz ist die Spielfreude, die Prämie sind zwei Tickets für
UEFA Champions League-Matches. Die Teilnahme ist einfach:
Besuchen Sie die Homepage www.take-a-ticket.eu, schlüpfen
Sie in die Rolle von Luis Figo, dribbeln Sie an verschiedenen
Hindernissen vorbei und beweisen Sie Ihren Zug aufs Tor!
04/2011 Bank exklusiv
39

Bank & mehr
40 Bank exklusiv 04/2011
„Ballerina an
der Stange“,
2001, Öl auf
Leinwand,
164 x 116 cm
„Das Nachschleifen“, 1987, Öl auf Leinwand, 160 x 200 cm
Dralle Damen,
feiste Herren
RETROSPEKTIVE. Üppige Figuren in barocker
Körperlichkeit, opulente Stillleben mit riesigen
Früchten, heitere Genreszenen: Mit der neuen
Ausstellung im Bank Austria Kunstforum taucht
man tief in die sinnliche Welt des kolumbianischen
Malers und Bildhauers Botero ein.
Die neue Schau, die das Bank Austria Kunstforum vom
12. Oktober 2011 bis zum 15. Jänner 2012 zeigt, ist die
erste umfassende Retrospektive des Malers und Bildhauers
Fernando Botero. „Nicht die Abbildung der Wirklichkeit
ist das Ziel der Kunst, sondern die Erschaffung einer neuen
Welt“, so der Künstler. In der Tat erlauben es seine Werke, ein
ganz eigenes Universum kennenzulernen.
Genreszenen, Porträts, Akte, Stillleben – alle diese Themen
interpretiert Fernando Botero in Anlehnung an seine
südamerikanische Heimat. Er selbst bezeichnete sich einmal
selbst als den „kolumbianischsten aller kolumbianischen
Maler“. Frauen, die tanzen, nähen oder Rosen pflücken,
Männer, die Karten spielen oder musizieren, üppig gedeckte
Tische mit prallen Früchten und Gemüse: Boteros Arbeiten
zeigen Menschen in Szenen, die nur oberflächlich harmlos
und heiter erscheinen, aber nicht einer gewissen Doppeldeutigkeit
entbehren. Das Besondere, das Charakteristische an
ihnen: Ballonköpfe, Elefantenglieder, knochenlose Wurstfinger.
Der Künstler präsentiert den menschlichen Körper
wie auch andere Formen in krass überzeichneten Proportionen.
Seine Bilder füllen dralle Gestalten: grotesk-naive
dickleibige Wesen, fleischig, feist, aufgedunsen, in Konfrontation
mit der New Yorker Pop-art. Hier wölbt und rundet
sich alles aufs Allerfeinste!

„Kartenspieler“, 1991, Öl auf Leinwand, 152 x 181 cm
So schuf der Künstler Ende der 1960er-Jahre die „feiste Elsbeth“,
indem er die Nürnberger Patrizierin Elsbeth Tucher,
jenes Frauenporträt von Albrecht Dürer, das auf den Zwanzigmarkscheinen
abgebildet war, als wuchtig aufgeschwemmtes
Bildnis präsentierte. 1977 gestaltet er eine Variation von Leonardo
da Vincis Mona Lisa: kerngesund und kugelrund! Seine
drallen Figuren mit feisten Körpern versteht er als Symbole
einer degenerierten Kolonialbourgeoisie. Mit diesem Malstil
steigert er die sinnliche Präsenz, und dieses Stilmittel wird zu
seinem prägenden Gestaltungsmerkmal. Er setzte sich intensiv
mit der technischen Perfektion, der Präsenz von Form
und Raum der italienischen, holländischen und spanischen
Maler auseinander. Durch den Gegensatz, der sich aus Boteros
üppigen menschlichen Figuren und der gleichzeitigen
Reduktion der Details ergibt, erzeugen seine Gemälde eine
lebendige, fühlbare Spannung, mit der er „stärker den Tastsinn
als die Augen“ ansprechen möchte.
INFO: „Botero“, 12. Oktober 2011 bis 15. Jänner 2012 im Bank
Austria Kunstforum, Freyung 8, 1010 Wien, tägl. 10 bis 19
Uhr, Fr. 10 bis 21 Uhr, www.bankaustria-kunstforum.at
Der Künstler
Fernando Botero
Fernando Botero wurde 1932 in Medellín,
Kolumbien, geboren. Mit 12 Jahren beginnt
er zu malen. 1951 zieht er nach Bogotá,
wo er im Kreis des Cafés „Automática“ die
kolumbianische Avantgarde kennenlernt.
Er studiert in Madrid an der Academia San
Fernando und schließlich ab 1953 in Florenz.
Nach seiner Rückkehr nach Bogotá
1955 und künstlerischen Misserfolgen
zieht er nach Mexiko. Dort gelingt es ihm, zu seinem eigenen
Stil zu finden. 1960 geht er nach New York und gewinnt den
Guggenheim National Prize für Kolumbien. Die nächsten Jahre
verbringt er in Kolumbien, New York und Europa. Ab 1973 lebt
Botero in Paris und widmet sich mehr und mehr der Skulptur. Ab
1983 wendet er sich, in der Toskana lebend, wieder der Malerei
zu. Heute lebt und arbeitet er in Paris und New York.
© Fernando Botero (4)
„Melancholie“,
1989, Öl auf
Leinwand,
193 x 130 cm

© Julia Wesely
Bank & mehr
Gehört gesehen!
GEnUSS. Unsere ausgewählten „Bank exklusiv“-Tipps
bringen frischen Wind in den Kulturherbst!
Artist of the Year 2011
Gruppenbild mit Dame: das Mobilis
Saxophonquartett
Die Saxophon-Virtuosen Michael
Krenn (Sopransaxophon, Burgenland),
Janez Ursej (Altsaxophon, Slowenien),
Yukiko Iwata (Tenorsaxophon, Japan)
und Goran Jurkovic (Baritonsaxophon,
Kroatien) wurden heuer zum „Bank
Austria Artist of the Year“ gekürt. „Ziel
dieser Auszeichnung ist es“, sagt Katja
Erlach, Head of Events & Sponsoring der
Bank Austria, „eine von der Jury ermit-
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen zehn CDs des
Mobilis Saxophonquartetts
(die CD erscheint mit Unterstützung
der Bank Austria im
Herbst bei dem Label Gramola-Vienna).
Beantworten
Sie bitte folgende Frage:
Wann formierte sich
das Mobilis Saxophonquartett?
Ihre Antworten
bitte bis 2. 11. 2011 an pub@
unicreditgroup.at.
telte Musikgruppe, eine Musikerin
oder einen Musiker, die bzw.
der am Beginn einer vielversprechenden
Karriere steht, ein Jahr lang
dem Publikum zu präsentieren.“ Das
Mobilis Saxophonquartett formierte
sich im Herbst 2009. Seine internationale
Besetzung mit ihren unterschiedlichen
kulturellen Einflüssen
spiegelt sich in einem breit gefächerten
Repertoire wider. Dieses umfasst frühe
Originalliteratur bis hin zu zeitgenössischen
Kompositionen und ausgewählten
Transkriptionen von Werken verschiedener
Epochen.
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen dreimal zwei Karten für das
Konzert zugunsten des Flüchtlingsvereins
von Ute Bock am 29. 10. 2011, mit Musik
von Tania Saedi & Band, Özlem Bulut u.a.
(Ost Klub, Schwarzenbergpl., 1010 Wien).
Beantworten Sie bitte folgende Frage:
Den wievielten Geburtstag feiert das
Festival Salam.Orient? Antworten bis
24. 10. an E-Mail pub@unicreditgroup.at.
Termine: 1. 10. Open Air im Museums
Quartier Wien; 11. 10. Bank Austria
Kunstforum, 1010 Wien; 11. 11. Pfarrsaal,
Zell am See; 12. 11. Altes Rathaus, Wiener
Neudorf; 17. 11. Kulturschloss Traun; 7. 1.
2012 Schloss Goldegg, Pongau
Festival
„Salam.Orient“
Musik, Tanz und Poesie aus orientalischen
Kulturen: Anlässlich seines
zehnten Geburtstages bietet das Festival
„Salam.Orient“ vom 13. Oktober bis

5. November in 26 Einzelevents in Wien
sowie Konzerten in den Bundesländern
und im slowenischen Maribor ein buntes
Programm, das spannende Begegnungen
mit anderen Kulturen ermöglicht. Zu
sehen sind unter anderem Qawwali-
Musiker aus Indien, türkische Sufis, Sängerinnen
aus Addis Abeba und arabische
Schauspielerinnen und Schauspieler.
Informationen: www.salam-orient.at.
Infos zu ermäßigten Tickets siehe Kasten
„Herbst-bunter Event-Reigen“.
Buchtipp
Peter Hofbauer: „Das Glück ist ein Vogerl“
„Mit diesem Buch will ich einiges von
dem in Erinnerung rufen, was in Zeiten
der Globalisierung mehr und mehr aus
unserem Blick zu entschwinden droht:
das unverwechselbare Wesen, Temperament
und Lebensgefühl einer Stadt und
ihrer Bewohner, seine ureigene Art zu
sprechen und zu singen, zu denken, zu
fühlen, zu handeln und zu unterlassen“,
sagt Peter Hofbauer im Vorwort dieses
Buches, das es sich zum Ziel gesetzt
hat, die „Wiener Seele“ zu ergründen.
Peter Hofbauer, früher ORF-Unterhaltungschef,
nun Fernsehproduzent
und Betreiber des Wiener Metropol,
entwirft ein facettenreiches, amüsant
zu lesendes Porträt der Stadt Wien und
ihrer Bewohner. (Amalthea Verlag,
ISBN 978-3-85002-748-9)
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen drei
Bücher. Beantworten
Sie bitte folgende
Frage: Welche Wiener
Institution leitet Peter
Hofbauer? Ihre Antworten
bitte bis 24. 10.
2011 an E-Mail pub@
unicreditgroup.at.
Sister Act
HErBStBUntEr
EvEnt-rEiGEn
19. 7. bis 31. 12. 2011 SISTER ACT,
Ronacher, Wien
Ein „himmlisches“ Musicalvergnügen mit
zahlreichen Ohrwürmern vom achtfachen
Oscar-Gewinner Alan Menken.
Karten: statt 53,90 bis 108,90 Euro
nur 49 bis 99 Euro
10. 10. 2011 PAUL YOUNG, WUK, Wien
Der ewig junge Paul Young reißt mit
seinen größten Hits wie „Love of the
Common People“ mit!
Karten: statt 38,50 Euro nur 32,50 Euro
8. 11. 2011
MARK KNOPFLER &
BOB DYLAN,
Olympiahalle, Innsbruck
Ein Gipfeltreffen der
Rockgiganten!
Karten: statt 59,90
bis 107,90 nur 49,90
bis 89,90 Euro
17. 11. 2011 JEAN MICHEL JARRE,
Wiener Stadthalle, 19.30 Uhr.
Der Künstler schafft
mit seinen Kompositionen,
begleitet von
einer spektakulären
Lasershow, ein visionäres
Erlebnis.
Karten: statt 63 bis
86 Euro nur 49,50
bis 76,50 Euro
18. 11. 2011 LENNY KRAVITZ,
Wiener Stadthalle
Der Künstler begeistert mit seinem
neuen Album.
Karten: statt 59,50 bis 69,50 Euro
nur 49,30 bis 57,50 Euro
© VBW Brinkhoff/Moegenburg
„Alive and Swingin’“
21. 11. 2011 GEORGE MICHAEL,
Wiener Stadthalle
Einer der schillerndsten Popmusiker
bringt die Stadthalle in Schwung.
Karten: statt 78,70 bis 278,70 Euro
nur 75,30 bis 270,70 Euro
8. 12. 2011
PAUL KALKBRENNER,
Gasometer, Wien
Einer der erfolg-
reichsten Elektro-
Live-Acts Deutschlands.
Karten: statt 39,40 Euro
nur 32,60 Euro
9./10. 12. 2011 „ALIVE AND SWINGIN’“,
Wiener Stadthalle
Rea Garvey, Xavier Naidoo, Sasha und
Michael Mittermaier liefern mit ihrer Show
ein Tribute an das legendäre Rat Pack.
Karten: statt 69 bis 96,50 Euro
nur 62,62 bis 88,64 Euro
11. 12. 2011 PAUL PANZER, Wiener Stadthalle
Der Comedian und
Schauspieler Paul
Panzer begrüßt bei seinem
neuen Programm
„Hart Backbord“ – und
dabei bleibt kein Auge
trocken.
Karten: statt 30,90 Euro
nur 27,81 Euro
INFO: Ermäßigte Karten für oben stehende und
viele andere Veranstaltungen erhalten ticketingberechtigte
Kunden in jeder Filiale der Bank
Austria oder via Hotline unter Tel. 01/24 9 24.
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Manche Empfehlungen
sind kurzsichtig.
Wir setzen
auf Weitblick.
Die Bank Austria begleitet Unternehmen
als strategischer Finanzpartner, der
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