Bank exklusiv 3/2011

Österreichische Post AG / Firmenzeitung 09Z038060F
© mauritius images
03 2011
Mit Sonderthema
„10 Jahre Real Estate“
Bulle oder Bär:
Wer wiegt wann
denn mehr?
Bank
exklusiv
Das Magazin für Kunden der Bank Austria

Das Leben ist voller Höhen und Tiefe

n.
Wir sind
für Sie da.
Finanzgeschäfte sind kompliziert genug.
Deshalb sprechen wir eine einfache und
verständliche Sprache. Denn wir wissen:
Nur wenn wir uns verstehen, können wir
auch die richtige Lösung für Sie finden.
www.bankaustria.at

Inhalt
Liebe Leserin,
lieber Leser!
BULLE ODER BÄR – wer kommt
wann daher? Warum ist das
Winterhalbjahr für die Börsianer
meist „heiß“ und erfreut mit mehr
Gewinnen als das Sommerhalbjahr?
Wieso gilt der Oktober als
„Bärentöter“ und was versteht man
unter der „Santa Claus Rallye“?
Im Gespräch mit „Bank exklusiv“
beleuchtet Monika Rosen, Head of Research der
UniCredit Private Banking Division, den Biorhythmus
der Börsen und Märkte. Sie weist allerdings
darauf hin, „dass die Beobachtung der Saisonalität
keineswegs die fundamentale Beschäftigung mit
den Märkten und die wohl überlegte Anlageentscheidung
ersetzen kann“ (Seiten 8 und 9).
EINEN HEISSEN Ausblick auf das Jahr 2020 geben
wir Ihnen auf den Seiten 10 und 11: Erdbeerschokolade
zum Inhalieren, Geräte mit Gedankenkraft
steuern? Klingt futuristisch – und es ist auch so:
Willkommen im nächsten Jahrzehnt! Sven Gábor
Jánszky, Deutschlands innovativster Trendforscher,
stellt die Lebenswelten und Geschäftsmodelle
der Zukunft vor. Und mit ein bisschen Glück
können Sie sein Buch „2020 – So leben wir in der
Zukunft“ gewinnen!
SOMMER, Sonne, Lesefreude: Prickelnde Themen
finden Sie in diesem „Bank exklusiv“ aber
in Hülle und Fülle: „Von spritzig wie ein Sommerlüfterl“
(Seiten 16 und 17), einem Beitrag über
Aktien und Unternehmen, die im Sommer besonders
boomen, bis zu einer druckfrischen Publikation,
der Neuauflage des „Standort Tirol“, der in den
vergangen Jahren deutlich an Anziehungskraft
gewonnen hat (Seiten 28 und 29). Und vom Nespresso-Kaffeegenuss
mit allen Sinnen (Seiten 24 bis 26)
bis zu Bällen, Hauben und Sternen (Seiten 40 und
41) sowie Top-Kulturevents (Seiten 42 und 43).
WÜNSCH ICH IHNEN SEHR! Und dazu viele spannende
und entspannende Lesestunden …
4 Bank exklusiv 03/2011
Michaela Knirsch-Wagner
10
Innovationen, Ängste und Informationsmanagement – ein Ausblick auf das Jahr 2020:
Trendforscher Sven Gábor Jánszky im Interview.
Geld
7 Aktuelles zum Thema Geld, Impressum
8 Bulle oder Bär – wer kommt wann daher?
Warum ist das Winterhalbjahr für Börsianer
gewinnbringender als das Sommerhalbjahr?
10 Willkommen im Jahr 2020!
Mit Gedankenkraft gesteuerte Geräte, eine personalisierte
Zeitung? Klingt futuristisch – und ist es auch.
12 Exzellente Auswahl
„Das Beste ist gerade gut genug“ – auch für die Private
Banking Kundinnen und Kunden der Bank Austria.
14 Investieren mit gutem Gewissen
Nachhaltiges ökologisches Denken und Handeln
wird immer wichtiger, auch bei der Veranlagung.
16 Spritzig wie ein Sommerlüfterl
Welche Unternehmen und ihre Aktien im
Sommer boomen, zeigt „Bank exklusiv“ –
ohne Anspruch auf Vollständigkeit!
17 Voten Sie bitte mit!
Bank Austria Förderpreis „Best Start 2011“.
18 Japan: Absturz und Aufstieg
Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Erdbeben-
und Tsunami-Katastrophe.
20 Mein Geld und ich auf Urlaub
Die Finanzen im Griff mit der Bank Austria.

© Fotolia
12
Wer Vermögen hat, hat auch die herausfordernde Aufgabe, es für sich und seine Nachkommen
optimal anzulegen – zum Beispiel mit den Fonds des Private Banking der Bank Austria.
Unternehmen
21 Aktuelles für Unternehmer
22 Unternehmerinnen und Unternehmer der Zukunft
Der Bank Austria Businessplan-Wettbewerb.
24 Kaffeegenuss mit allen Sinnen
Es ist, was es ist: Nespresso!
26 Einfach, prompt, sicher – eps!
Die eps (e-payment standard) Online-Überweisung.
Märkte
Hier finden Sie unser
Sonderthema
„10 Jahre Real Estate“
27 Märkte, Börsen, Konjunktur
28 Denn sie wissen, was sie tun
Tirol hat an Anziehungskraft gewonnen.
30 „Qualität vor Quantität“
Der Fremdenverkehr und die Wirtschaftskrise.
32 Turbulente Zeiten
Erleichterung auf den Aktienmärkten spürbar.
© F1online
© F1online
18
Erdbeben- und Tsunami-Katastrophe haben die japanische Wirtschaft
zurück in die Rezession gestoßen. Wie geht es nun weiter?
Europa
33 Aktuelles aus Europa
34 Im Fokus: Zentral- und Osteuropa
Wir stellen Ihnen neben Österreich, Deutschland und
Italien, den Kernmärkten der UniCredit, die Länder
Zentral- und Osteuropas (CEE) in Kürze vor.
36 Song Contest, Fußball und Erdöl
Von der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Entwicklung her ist Aserbaidschan in vieler Hinsicht
europäischer als so manches EU-Land.
Bank & mehr
39 Kunstschaufenster, Prof.-Horst-Knapp-Preis, …
40 Eingenetzt!
Wenn am Samstag, dem 19. Mai 2012, zwei Mannschaften
in der Fußball-Arena München einlaufen,
wird es für einen dritten Player auf jeden Fall ein
Heimspiel sein: für die UniCredit.
41 Hauben und Sterne
Exklusiv für unsere Leserinnen und Leser verlosen
wir ein Gourmetdinner in sechs Gängen in Toni
Mörwalds Restaurant „Zur Traube“ in Feuersbrunn.
42 Gehört gesehen!
Felsenbühne Staatz, Kunsthistorisches Museum
Wien, Burg Perchtoldsdorf, Top-Events …
03/2011 Bank exklusiv
5

Viele Kinder
haben einen Teddy.
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Erstellt von UniCredit Bank Austria AG, 1010 Wien, Schottengasse 6–8, als Versicherungsagent für das Versicherungsprodukt der Bank Austria Creditanstalt Versicherung AG.

IM NAMEN DER ROSEN
Alles auf eine Karte?
EINBRUCH. Monika Rosen, Head of Research
der UniCredit Private Banking Division, zeigt
anhand von Detroit und Las Vegas, dass man
nicht alles auf dasselbe Pferd setzen sollte.
Detroit, Las Vegas: So verschieden sie sind, die Immobilienkrise
hat beide an ihrem Lebensnerv getroffen
Laut einer aktuellen Studie
von „Forbes“ heißen
die beiden schwächsten
US-Immobilienmärkte des
letzten Jahrzehnts Detroit
und Las Vegas. Auf den
ersten Blick haben die beiden
wenig gemeinsam: hier
die Autostadt im Rostgürtel,
da das Mekka des Glücksspiels.
Dennoch wurden
gerade diese beiden Städte
am härtesten vom Einbruch
der Immobilienpreise getroffen,
und bei näherem Hinsehen
zeigen sich Gemeinsamkeiten.
Die auffälligste:
Beide haben während
ihres Booms jeweils auf ein
einziges Pferd gesetzt. Im
Falle von Detroit waren es
die Autos, bei Las Vegas
das Glücksspiel. Während aber der Niedergang von Detroit mit seinem
ehemaligen Aushängeschild General Motors breit diskutiert wurde,
lief der Absturz von Las Vegas fast im Hintergrund ab. Heute verbucht
Macao viermal so viele Einnahmen wie die US-Wüstenstadt. Wenn man
dazu bedenkt, dass fast 20 Prozent aller Arbeitsplätze in Las Vegas mit
Glücksspiel in Zusammenhang stehen, kann man ermessen, wie schwer
die Stadt von der Krise getroffen wurde. Wenn sich auch langsam erste
Hoffnungsschimmer bei Tagungen und Nächtigungszahlen abzeichnen,
so ist der Immobilienmarkt noch relativ weit von einer Erholung entfernt.
Blickt man auf den etwas größeren Zusammenhang, so drängt sich die
Beobachtung auf, dass Regionen gut daran tun, sich wirtschaftlich nicht
nur von einer Branche abhängig zu machen.
Die oben stehenden Informationen enthalten kurzfristige Markteinschätzungen, die auf öffentlich bekannten Informationen
und auf Quellen beruhen, die wir für zuverlässig erachten. Alle in diesem Bereich enthaltenen Informationen, Meinungen,
Schätzwerte geben unsere Überzeugung zum gegenwärtigen Zeitpunkt wieder und können ohne vorherige Ankündigung
geändert werden. Alle Angaben trotz größter Sorgfalt ohne Gewähr; Irrtum und Satzfehler vorbehalten.
© Fotolia
Zinsen und Währungen
Geld
Leitzinsnormalisierung
Die EZB dürfte im vierten Quartal 2011 die Leitzinsen
nochmals anheben. Da weder die amerikanische noch
die japanische Notenbank an Leitzinsanhebungen in
den kommenden Monaten denkt, sollte sich auch der
Euro marginal zu beiden Währungen befestigen.
7. 7. 2011 in 3 Monaten
EUR-USD 1,43 1,47
EUR-JPY 116 117
EUR-CHF 1,21 1,21
3M Euribor 1,58 1,75
3M JPY Libor 0,20 0,25
3M CHF Libor 0,18 0,50
3M USD Libor 0,25 0,35
Vorreiter
Quelle: UniCredit Global Research
Ausgezeichnetes Umweltmanagement
Die Bank Austria wurde
als erste Geschäftsbank
Österreichs mit dem international
gültigen Umweltmanagement-Zertifikat
ISO 14001 ausgezeichnet.
Mit ihm wird Umweltschutz
systematisch im
Management eines Unternehmens
verankert. „Nachhaltiges Wirtschaften ist ein
Gebot der Vernunft und unsere Verantwortung für die
Zukunft“, so Bank Austria Vorstandsvorsitzender Willibald
Cernko bei der Übergabe der Auszeichnung durch
Konrad Scheiber, CEO von Quality Austria (re. im Bild).
Impressum
He raus ge ber und Me di en in ha ber: UniCredit Bank Aust ria AG, Schottengasse 6 – 8,
1010 Wien. Re dak tion: Identity & Communications/Corporate Culture, CR Michaela Knirsch-
Wagner, Christian Kontny, Herbert Zach. Autoren: Heike Eipeldauer, Evelyn Grangl, Christoph
Hartmann, Andrea Helige, Edith Holzer, Michael Landschau, Christian Marchner,
Andreas Nurscher, Madeleine Puxbaum, Monika Rosen, Michael Rottmann, Susanne Scheitz,
Gerhard Vogl. Produktion: Domus Verlag; Lilo Stranz. Art Director: Markus K. Bogacs.
Coverfoto: Mauritius Images. Hersteller: Gold mann-Druck AG, 3430 Tulln, Kö nigs tet ter
Straße 132. Ge druckt auf umweltschonen d chlorfrei gebleichtem Pa pier.
Haftungsausschluss: Trotz sorgfältiger Recherche und der Verwendung verlässlicher
Quellen kann keine Verantwortung für die Vollständigkeit, Richtigkeit oder Genauigkeit
des Inhalts übernommen werden. Die Publikation ist kein Angebot und auch keine
Aufforderung zu einem Angebot. Alle Preise vor be halt lich Druck- und Satz feh ler.
03/2011 Bank exklusiv
7

Private Banking
Bulle oder Bär – wer
kommt wann daher?
BIORHYTHMUS. Warum ist das Winterhalbjahr für Börsianer meist
„heiß“ und erfreut mit mehr Gewinnen als das Sommerhalbjahr?
Wieso gilt der Oktober als „Bärentöter“ und was versteht man
unter der „Santa Claus Rallye“?
Im Gespräch mit Monika Rosen, Head
of Research der UniCredit Private
Banking Division, beleuchtet „Bank
exklusiv“ den Biorhythmus der Börsen
und die saisonalen Effekte.
Die wichtigsten „Börsenregeln“
„Sell in May and go away, but remember
to come back in September (or in November)“,
so Monika Rosen, „ist eine alte
Börsenweisheit. Sie bedeutet, dass Anleger
die Gewinne im Mai realisieren, das
Geld sicher anlegen und im Spätherbst,
am besten nach dem ‚Bärentötermonat‘
Oktober, in dem ihnen ein raues Lüfterl
entgegenweht, wieder in den Markt einsteigen
sollten.“ Diese Regel wird auch
als „Halloween Indicator“ bezeichnet.
Doch lässt sich die Börsenweisheit, dass
tendenziell von April bis November die
besten Renditen eines Jahres zu erzielen
sind, auch statistisch untermauern? „Ja“,
streicht Monika Rosen heraus: „Wenn
man den ,Standard & Poor’s 500‘-Aktienindex
betrachtet, der die Aktien von
500 der größten börsennotierten USamerikanischen
Unternehmen umfasst,
zeigt sich, dass er seit 1945 von November
bis April im Schnitt 8,2 Prozent Zuwachs
erzielte, in den restlichen Monaten aber
nur ein mageres Plus von 2,4 Prozent.“
Mitte der achtziger Jahre gaben die
Autoren des „Stock Trader’s Almanach“
8 Bank exklusiv 03/2011
die Ergebnisse einer Untersuchung
heraus: Hätte ein Anleger einmal 10.000
Dollar eingesetzt und diesen Betrag in
den Jahren 1950 bis 2009 jeweils von
November bis April in den Dow Jones
investiert, den Erlös aber im Mai für
ein halbes Jahr auf den Anleihenmarkt
gelegt, so hätte er 527.388 US-Dollar
erzielt. Hätte er 10.000 US-Dollar einmal
eingesetzt und im Sommerhalbjahr in
den Dow Jones investiert und das Geld
im Winterhalbjahr am Anleihenmarkt
investiert, so hätte er mit 9.526 US- Dollar
sogar einen kleinen Verlust erlitten.
„Auch die Analystenschätzungen“,
betont Rosen, „orientieren sich an der
Regel ‚Sell in May and go away‘: Wenn
im Laufe des zweiten Quartals des Jahres
klar ist, dass ein Unternehmen die
Erwartungen nicht erfüllen kann,
kommt es zum ‚Sell-off‘“. Im Herbst
orientiert man sich bereits wieder an
den Aussichten für das Folgejahr, sodass
man für die Prognosen quasi fünf Quartale
mit einbezieht – eines im alten Jahr
und das ganze folgende Jahr: Monika
Rosen: „Dann wird oft in Turnaround-
Kandidaten investiert.“
„Die Saisonalität an den Märkten ist ein häufig zitiertes Phänomen,
das teilweise durchaus seine Berechtigung haben
kann. Es gibt aber auch immer wieder Jahre mit einer ganz
anderen Entwicklung. Die so genannte ,Santa Claus Rallye‘
fiel in den Jahren 1979 bis 1981 aus, ebenso wie 1990, als
Saddam Hussein in Kuwait einmarschierte. Und die Sommermonate
müssen nicht unbedingt schlecht für die Börse
sein, immerhin gibt es auch den Effekt der Sommer-Rallye.
Auch beim Ölpreis spielt die Saisonalität längst nicht mehr
eine so große Rolle wie in früheren Jahren. Allein schon die
zahlreichen geopolitischen Krisen haben die Themen ,Heizperiode‘
und ,Wirbelstürme‘ zumindest in den Hintergrund
gedrängt. Die Anlegerin bzw. der Anleger sollte die saisonalen Effekte also durchaus
kennen, aber keinesfalls die Anlagestrategie nur darauf ausrichten. Die Be-
obachtung der Saisonalität ersetzt keineswegs die fundamentale Beschäftigung mit den
Märkten und die fundierte und wohl überlegte Anlageentscheidung.“
Monika Rosen, Head of Research der UniCredit Private Banking Division

„Thanksgiving Rallye“
Ende November
Wir haben also den flauen Sommer
an den Börsen hinter uns gelassen, den
Bären im Oktober getötet – wie geht
es weiter? Monika Rosen: „Mit der
‚Thanksgiving Rallye‘, der Erholung
der Märkte zum amerikanischen Erntedankfest,
beginnt sich die Stimmung an
den Börsen wieder aufzuhellen und findet
in der ‚Santa Claus Rallye‘ während
der Advent- und Weihnachtszeit ihre
positive Fortsetzung. Viele Fondsmanager
kaufen in dieser Zeit Titel nach, die
im alten Jahr gut gelaufen sind, und verstärken
damit nochmals die Trends des
alten Jahres. Zudem fällt die ‚Santa Claus
Rallye‘ auch mit der umsatzstärksten
Zeit im Einzelhandel zusammen.“
Neues Jahr, neues Hoch!
Monika Rosen: „‚Jännereffekt‘ bedeutet,
dass im ersten Monat des Jahres
die Aktien erfahrungsgemäß höhere
Renditen abwerfen. Den Jahresanfang
empfinden offenbar viele Investoren als
gute Gelegenheit, um ihre Anlagen neu
zu ordnen und auf Aktien zu setzen.“
Zudem werden im Jänner die Weichen
für das Aktienjahr gestellt: Viele In-
vestoren sehen den Kursverlauf im Jänner
als Zeichen dafür, wie das gesamte
Börsenjahr laufen wird.
Ölpreis: jahreszeitliche Schwankungen
Auch Sektoren wie die Technologie
oder beispielsweise der Ölpreis unterliegen
einem saisonalen Auf und Ab. „Der
Ölpreis ist im zweiten Quartal des Jahres
am schwächsten, nämlich dann, wenn
die Heizperiode auf der Nordhalbkugel
vorbei ist und die ,Summer Driving
Season‘ in den USA noch nicht begonnen
hat. Ab dem Spätsommer, der Zeit
der Wirbelstürme, sowie vorausschauend
auf den nächsten Winter, beginnen
die Preise wieder anzuziehen.“
Was die Technologie betrifft, so
schwächelt diese, laut Monika Rosen,
im Sommer und zieht im Herbst wieder
an, wenn die Schulferien vorbei sind,
weil viele Amerikaner für ihre Kinder
Computer und anderes technisches
Equipment kaufen. Eine weitere Hochblüte
erlebt dieser Sektor zu Weihnachten,
während er im ersten Halbjahr
– inklusive Frühsommer – eher dahindümpelt.
�
WICHTIGE INFORMATION:
Bitte beachten Sie!
Die hier vorgestellten Informationen
zur Saisonalität der Märkte sind
keine Kauf- oder Anlageempfehlungen
und ersetzen nicht eine fundierte
Analyse der Märkte.
Wahljahre
Der US-Präsidentschaftszyklus
und die Börse
Verfolgt man den vierjährigen Wahlzyklus
in den USA, so lässt sich ein
signifikanter Zusammenhang mit
dem Börsengeschehen ableiten:
Die zweite Hälfte des vierjährigen
US-Präsidentschaftszyklus ist
wesentlich ertragreicher, als es die
ersten beiden Jahre sind, da die
unpopulären Entscheidungen eines
neuen Präsidenten grundsätzlich
eher zu Beginn einer Amtszeit getroffen
werden. Dagegen versuchen die
Präsidenten im Vorwahljahr und im
Wahljahr selbst, die Wählerinnen
und Wähler durch Ausgaben zur
Stimulierung der Konjunktur für ihre
Wiederwahl zu gewinnen. Die „Börsenhochblüte“
liegt in der Zeit ab
den Zwischenwahlen bis zum Ende
des Folgejahres – also im dritten
Jahr der Amtsperiode und zugleich
Vorwahljahr (das wäre das heurige
Jahr). Auch die letzten Mid-term
Elections (2. November 2010) haben
dem amtierenden Präsidenten, wie
bereits oft in der US-Geschichte,
einen Denkzettel verpasst. Obama
muss mehr Kompromisse schließen
– und diese Tatsache wirkt sich stimulierend
auf die Börsen aus.
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Geld
Willkommen im Jahr 2020!
INNOVATION. Erdbeerschokolade zum Inhalieren, mit Gedankenkraft gesteuerte Geräte und eine personalisierte
Zeitung, die bedürfnisgerecht zusammengestellt wurde? Klingt futuristisch – und ist es auch.
Sven Gábor Jánszky, Deutschlands
innovativster Trendforscher, spricht
im Interview mit „Bank exklusiv“ über
die Lebenswelten und Geschäftsmodelle
der Zukunft.
„Bank exklusiv“: Von Badezimmerspiegeln
mit integrierten Monitoren, die über
WLAN mit dem Zentralcomputer verbunden
werden, bis zu Lichttapeten, die zu
TV-Bildschirmen mutieren: Wenn Sie die
Innovationen des Jahres 2020 ansprechen,
wie reagieren Ihre Hörer darauf?
Sven Gábor Jánszky: Die Reaktionen sind
stets eine Mischung aus Faszination und
Erschrecken. Mir geht es grundsätzlich
darum, die Menschen, die Unternehmen
zu inspirieren, sich mit einem Zukunftsszenario
zu beschäftigen. Wir können
die Zukunft gestalten – und das ist das
Schöne daran. Dazu möchte ich anregen.
Sie sehen den Umgang mit Information
als eine zentrale Größe. Jeder von uns
wird 2020 von einem elektronischen
Assistenten* begleitet werden, der
genau weiß, welche Informationen wann
gebraucht werden. Wird die Fülle an
Informationen noch mehr ansteigen?
10 Bank exklusiv 03/2011
„Wir können die Zukunft gestalten –
und das ist das Schöne daran.“
Sven Gábor Jánszky
Nein. Was künftig mehr werden wird,
sind unsere Schnittstellen zur Information.
Wenn Sie Computerchiphersteller
nach ihrer Zukunftsvision fragen,
sagen sie: „Wir bauen in jeden Chip eine
Antenne ein, sodass er zum Internetempfänger
wird.“ Und dann kommen
die Microsofts dieser Welt und sagen:
„Gut, wenn das so ist, dann implementieren
wir diesen Chip in Alltagsgegenstände,
wie in Tische, in Spiegel, in
Autos.“ So werden wir an vielen Orten
mit Information konfrontiert sein.
ZUR PERSON: Sven Gábor Jánszky
Dipl.-Journalist Sven Gábor Jánszky (38), Studium der Journalistik und Politikwissenschaft,
ist der Shooting-Star unter Deutschlands Trendforschern. Auf seine Einladung hin
treffen einander seit neun Jahren 300 CEOs und Innovationschefs vieler Branchen zum
„2b AHEAD Think Tank“. Unter seiner Leitung entwerfen sie im Rahmen dieser „Trendkongresse“
Zukunfts-Szenarien und Strategieempfehlungen. Jánszkys erstes Buch
„2020 – So leben wir in der Zukunft“ erschien im Jahr 2009. 2010 veröffentlichte er das
Strategiebuch „Rulebreaker – Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern“.
www.trendforscher.eu www.2bahead.com
Wie können wir uns das vorstellen?
Die Internetlogik, nach der heute
schon die erfolgreichen Geschäftsmodelle
funktionieren, die Googles, die
Amazons dieser Welt, wird Schritt für
Schritt über die reale Welt „übergestülpt“
werden, sodass diese dann auch
nach der Internetlogik funktioniert.
Die Grenzen zwischen Realität und
Virtualität werden mehr und mehr
verschwinden. Bildanalyse, Bilderkennung
und beobachtende Interfaces werden
dafür sorgen, dass internetfähige
Alltagsgegenstände das Verhalten ihrer
Benutzer beobachten, die Realwelt-
Daten mit Internetdaten kombinieren
– wie beispielsweise standortbezogene
Dienste – und bedürfnisgerechte Angebote
in den Alltag der Nutzer einspielen.
In Ihrem Buch erläutern Sie das
Geschäftsmodell „Act like lovers do!“,
das auf Kundenbeziehungen abzielt,
die noch mehr auf Anerkennung
und Vertrauen basieren sollen. Wie
werden Unternehmen diese Strategie
umsetzen?
Bisher ging es in den meisten Businessstrategien
um eine Ökonomie der Aufmerksamkeit.
Doch die zentrale Größe
in Kundenbeziehungen ist Anerkennung,
die aus Vertrauen entsteht. Liebende
sind zum Beispiel Experten für
Anerkennung. Mit Aufmerksamkeiten
nehmen sie Anteil am Leben des anderen,
sie freuen sich mit und sie leiden
mit. Unternehmen, die es schaffen,
ihren Kunden ein solcher Partner zu
sein, werden in den Geschäftsmodellen
der Zukunft die Nase vorn haben. �

WER UNS 2020 BEGLEITET:
*Elektronischer Assistent
In Zukunft werden wir in unserem
Tagesverlauf von einem intelligenten
Softwareassistenten begleitet werden.
Er sitzt, je nachdem, wo man sich gerade
befindet, in der Uhr, im Handy oder im
Computer und synchronisiert sich mit
dem Badezimmerspiegel, dem Wohnzimmerfernseher
etc. Er beobachtet
unser Verhalten, analysiert unsere Taten
und Entscheidungen und führt damit ein
jederzeit aktuelles Profil unserer Bedürfnisse.
Damit spielt er auf uns zugeschnittene
Angebote und Entscheidungshilfen
automatisch in unseren Tageslauf ein.
Dieser Assistent ist nichts weiter als
eine Software, die vor ein paar Jahren
von Fernsehsendern und Betreibern der
Electronic Program Guides (EPG) mit den
Internet-Technologen der Behavioral-
Targeting-Anbieter entwickelt wurde.
GEWINNEN SIE DAS BUCH!
„2020 – So leben wir in der Zukunft“
Sven Gábor Jánszky lädt Sie in seinem Buch ein,
einen Tag im Jahr 2020 zu verbringen. „Bank exklusiv“
verlost drei Exemplare. Beantworten Sie bitte
die folgende Frage: „Von welchem Jahr spricht
der Autor in seinem Buch?“ Ihre Antworten bitte
bis 10. 8. 2011 an pub@unicreditgroup.at.
03/2011 Bank exklusiv
11
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Private Banking
Exzellente
Auswahl
FONDSPARTNER. „Das Beste ist gerade gut
genug“, meinte Johann Wolfgang von Goethe.
Und genau das gilt auch für die Private Banking
Kundinnen und Kunden der Bank Austria,
die auf exzellente Fonds zählen können.
Wer Vermögen besitzt, hat auch die
herausfordernde Aufgabe, es optimal
anzulegen, um es für sich selbst und
seine Nachkommen zu bewahren. Die
Möglichkeiten dafür sind bekanntlich
vielfältig und reichen vom klassischen
Sparbuch über Anleihen, Aktien,
Investmentfonds bis hin zu Wertpapieren
mit höchster Risikostufe. Ausschlaggebend
für die individuelle Wahl
sind sowohl die Risikoneigung als auch
die persönlichen Veranlagungsziele des
Investors. Unabhängig davon ist jedoch
ein wesentliches Prinzip der Vermögensveranlagung
die Streuung. Bei der
Veranlagung in Investmentfonds profitiert
der Investor von der gesetzlich vorgegebenen
Diversifizierung des Portfolios
und erreicht somit ein gewisses Maß
an Risikostreuung. Investmentfonds
gibt es in unterschiedlichen Risikoklassen,
sie sind also für jeden Anlegertyp
eine sinnvolle Alternative.
Die Qual der Wahl
In Österreich werden derzeit mehr als
24.600 in- und ausländische Investmentfonds
von rund 150 Fondsgesellschaften
angeboten. Der Anteil österreichischer
Investmentfonds bzw. Fondsgesellschaften
ist mit 9 bzw. 17 Prozent
relativ gering. Investmentfonds konzen-
12 Bank exklusiv 03/2011
trieren ihre Investments auf ausgewählte
Länder oder Branchen, investieren
in unterschiedliche Währungen und
gewichten die einzelnen Anlageklassen
unterschiedlich stark. Wesentlich für
den Erfolg einer Strategie sind neben
der Researchqualität auch die Expertise
und das Know-how des Investmentmanagers.
Transparenz und Qualität
Das Beratungsmodell im Bank Austria Private Banking
Zusammenarbeit mit ausgewählten Fondspartnern
Quantitative Qualitätskriterien in Hinblick auf die
Performance- und Risikoentwicklung
Objektive, professionelle externe Bewertung
Qualitative Qualitätskriterien
Umfassende Empfehlungsliste für Investmentfonds
Ihre konkrete Investmentfonds-Empfehlung auf
Basis Ihrer individuellen Bedürfnisse
Professionelles Beratungsgespräch im Rahmen
unserer Portfolio Qualitäts-Analyse
Transparenz und Qualität
Das Bank Austria Private Banking gestaltet
das Angebot an Investmentfonds
transparent und nachvollziehbar. Bei der
Auswahl konzentriert man sich auf ausgewählte
Fondspartner. „Unser international
erfahrenes Research-Team identifiziert
für unsere Kundinnen und Kunden
zehn weltweit attraktive Fondsanbieter“,
Wahl der Investmentfonds mit dem besten Risiko-Ertrags-Verhältnis
im Rahmen eines mehrstufigen Verfahrens

erklärt Marion Morales Albiñana-Rosner,
Head of PB Products and Marketing.
Die Strategie zeichnet sich durch beste
Referenzen, langjährige Erfahrung und
hohen Marktanteil im Veranlagungsmanagement
aus. Die Konzentration auf
ausgewählte Fondspartner ermöglicht
die optimale Abstimmung des Investmentfonds-Angebots
auf die aktuelle
Markteinschätzung der Experten des
Bank Austria Private Banking sowie ein
effizientes Qualitätsmanagement.
„Jeder Investmentfonds wird auf Basis
strenger und transparenter Qualitätsstandards
bewertet. Aus dem gesamten
Angebot werden so in einem mehrstufigen
Verfahren die unserer Meinung
nach quantitativ und qualitativ besten
Investmentfonds herausgefiltert. Sie
„Seriöse Beratung ist für den Großteil
der Privatinvestoren unabdingbar.“
Marion Morales Albiñana-Rosner,
Head of PB Products and Marketing
werden umsichtig geprüft, bevor wir sie
unseren Kundinnen und Kunden empfehlen.“
Die umfassende Empfehlungs-
liste des Bank Austria Private Banking für
Investmentfonds deckt alle wesentlichen
Veranlagungsklassen ab. Sie ist Grundlage
jeder Veranlagungsberatung sowie der
Portfolio Qualitäts-Analyse, eines systemisch
unterstützten Prozesses zur optimalen
Gestaltung eines Portfolios. �
Auf einen Blick
Die weltweit anerkannten Fondspartner des Bank Austria Private Banking
Allianz und Pimco: Allianz Global Investors gehört weltweit zu den bedeutendsten
Vermögensverwaltern; das Unternehmensziel ist, mit aktivem Fondsmanagement
Mehrwert für den Anleger bzw. die Anlegerin zu schaffen. Umfangreiche Researchkapazitäten
und erfahrene Portfoliomanager sind der Schlüssel. PIMCO wurde 1971 in
Newport Beach, Kalifornien, gegründet. Historisch vor allem als Rentenfondsmanager
bekannt, bietet PIMCO heute globale Investmentlösungen über eine Vielzahl von Anlageklassen
hinweg an. Seit 2000 ist PIMCO Teil der Allianz Global Investors Group.
BlackRock: BlackRock gehört zu den weltweit führenden Investment-Managern
und ist ein erfolgreicher Anbieter von aktiven und passiven, qualitativ hochwertigen
Anlagelösungen. Die breite Angebotspalette soll für den Kunden bzw. die Kundin
beständig Mehrwert in einem risikokontrollierten Umfeld schaffen. Besondere
Kompetenz besteht im Bereich von Themenfonds wie etwa Gold, Montanindustrie,
Energie und Rohstoffe.
DWS: DWS ist der größte Vermögensverwalter in Deutschland und der viertgrößte in
Europa. Basierend auf den internen Research-Ressourcen lässt sich das Unternehmen
bei der Positionierung seiner Investmentfonds von Erfahrung, Einfachheit und
Transparenz leiten.
Fidelity: Fidelity International ist eine renommierte, erfolgreiche globale Marke und
eine der größten Fondsgesellschaften der Welt. Bekannt ist Fidelity für die gezielte
und aktive Auswahl von Einzelwerten sowie für die umfassenden hausinternen
Research-Ressourcen.
Franklin Templeton: Franklin Templeton Investments, einer der ältesten amerikanischen
Vermögensverwalter, bündelt das Fachwissen von weltweit agierenden
Investment-Plattformen unter einem Dach, wie z.B. Templeton (Emerging-Markets-
Aktien) und Franklin (Wachstums-Aktien).
Goldman Sachs: Goldman Sachs Asset Management gehört zu den größten Vermögensverwaltern
der Welt mit Sitz in den USA. Das gesamte Kompetenz- und
Leistungsspektrum inkludiert festverzinsliche Wertpapiere, aktive Aktieninvestments
und alternative Anlageformen. Besondere Schwerpunkte liegen auf Wachstums-
und Schwellenländer- bzw. US-Produkten.
JPM: JP Morgan Asset Management ist einer der weltweit führenden Vermögensverwalter
und eine der größten ausländischen Fondsgesellschaften auf dem österreichischen
Markt. Durch einen konsequenten Teamansatz können die Kenntnisse
und Fähigkeiten der hausinternen Investmentexperten im Sinne des Kunden genutzt
und es kann ein konsistentes Fondsmanagement gewährleistet werden.
Pictet: Pictet Funds gehört zur Bank Pictet, der größten Schweizer Privatbank. Der
Name steht für Qualität und Unabhängigkeit. Die Fondsgesellschaft ist überaus
erfolgreich mit ihren Themenprodukten (z.B. Wasser, Biotech).
Pioneer: Pioneer Investments gestaltet auf Basis seiner über 80 Jahre langen Erfahrung
eine breite Palette an Investmentfonds. So werden die unterschiedlichsten
Kundenanforderungen erfüllt. Anleger profitieren von der lokalen und globalen Anlageexpertise
eines internationalen Asset Managers.
Schroders: Schroders ist mit einer über 200-jährigen Investmenttradition einer der
großen unabhängigen Vermögensverwalter. Aktives Fondsmanagement mit hauseigenem
Research ist seine Kernkompetenz und eröffnet mit rund 100 modernen
Investmentfonds vielfältige Anlagemöglichkeiten.
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Geld
Investieren mit gutem Gewissen
„GRÜNES INVESTMENT“. Nachhaltiges ökologisches Denken und Handeln wird immer
wichtiger für uns alle. Auch bei der Veranlagung kann man darauf bauen.
Die industrielle Revolution hat vor 150
Jahren in eine neue Ära des Wohlstands
geführt – die „grüne Revolution“
könnte in Zukunft dasselbe leisten. Viele
gute Ansätze gibt es schon. So nimmt
etwa die Investition in Stromerzeugung
aus erneuerbaren Energien weltweit zu.
Die USA verpflichten sich, durch Einsatz
von Biokraftstoffen den Benzinverbrauch
stetig zu senken. Oder: In Europa
wird 2011 eine neue EU-Rahmenrichtlinie
für eine nachhaltige Wasserversorgung
veröffentlicht, um hier nur einige
wenige Beispiele zu nennen
Wir stehen vor der Chance, eine
neue Wirtschaftsgrundlage für das 21.
Jahrhundert zu schaffen, auf Basis sauberer
Treibstoffe, sauberer Autos und
sauberer Energie. Unternehmen, die
in diesen Bereichen aktiv sind, sollten
davon profitieren und Investoren
attraktive Anlagemöglichkeiten bieten
– die natürlich wie alle Aktieninvestments
auch mit den entsprechenden
Risiken verbunden sind.
Was macht die Erfolgschancen nachhaltig
wirtschaftender Unternehmen aus?
� Kostenvorteile: Unternehmen, die weniger
Ressourcen verbrauchen, haben
bei steigenden Rohstoff- und Energiepreisen
wirtschaftliche Vorteile.
14 Bank exklusiv 03/2011
� Absatzchancen: Die Nachfrage nach
umwelt- und sozialverträglich produzierten
Erzeugnissen nimmt derzeit
deutlich zu.
� Image: Die Öffentlichkeit wird zunehmend
sensibler. Ein „umweltverträgliches
Image“ wird mehr und mehr
zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
� Risikoreduktion: Der Trend zu einer
sauberen Umwelt sollte die Geschäftsgrundlagen
dauerhaft sichern.
Risiken nicht übersehen: Die Rahmen-
bedingungen können sich ändern
Gleichzeitig muss darauf hingewiesen
werden, dass viele Unternehmen,
die in Zukunftstechnologien investieren,
kleine oder mittlere Marktkapitalisierungen
aufweisen und daher
unter Umständen besonders heftigen
Kursschwankungen unterliegen können.
Die Ertragschancen der einzelnen
Unternehmen sind stark vom
technischen Fortschritt, aber auch von
den politischen Rahmenbedingungen
abhängig. Diese können sich jederzeit
ändern und so den Unternehmenserfolg
negativ oder positiv beeinflussen.
Wie jedes Aktieninvestment unter-
liegt auch eine Veranlagung in nachhaltige
Unternehmen den allgemeinen
Risiken der Aktienmärkte. (Die Risikohinweise
findet man im Kasten auf der
nächsten Seite .)
Pioneer Funds – Global Ecology: nachhaltig
und breit diversifiziert investieren
Ein Investmentfonds, der bereits seit
Jahren eine klare Anlagestrategie im
Bereich Nachhaltigkeit verfolgt, ist
der Pioneer Funds – Global Ecology.
Dieser Aktienfonds investiert weltweit
schwerpunktmäßig in Unternehmen,
die nachhaltig wirtschaften
und umweltfreundliche Produkte und
Technologien entwickeln oder sich
auf die Erhaltung einer sauberen und
gesunden Umwelt konzentrieren. Definitiv
nicht in Frage kommen Unternehmen
aus den Bereichen Rüstung,
Tabak, Alkohol, Glücksspiel oder Pornographie.
Selbstverständlich sind auch
Unternehmen ausgeschlossen, die Menschen-
oder Arbeitsrechte verletzen
oder Kinder als Arbeitskräfte einsetzen.
Eine Besonderheit am Pioneer
Funds – Global Ecology ist, dass er breit
gestreut in Unternehmen jeder Größe
aus sämtlichen ökologischen und nachhaltigen
Bereichen investiert. Allerdings
bedeutet die Tatsache, dass der Fonds
sich ausschließlich auf einen spezifischen
Marktsektor konzentriert, auch

ein erhöhtes Risiko. Es kann dadurch zu
einer verminderten Streuung und somit
zu einem höheren Risiko kommen als bei
Aktienfonds, die diesen thematischen
Beschränkungen nicht unterliegen.
Welche Themen besonders
interessant sein könnten
Hier nun einige Themen aus dem
gesamten Anlageuniversum, die das
Fondsmanagement des PF Global Ecology
im heurigen Jahr für besonders
aussichtsreich hält:
� Land- und Forstwirtschaft: Eine steigende
Nachfrage nach Agrarrohstoffen
ist feststellbar. Sie wächst
schneller als das Angebot.
� Wasser: Der global steigende Wasserverbrauch
und der Mangel an sauberem
Trinkwasser eröffnen beispielsweise
Chancen für Unternehmen, die
in den Bereichen Wasseraufbereitung
und Bewässerungstechnik tätig sind.
� Nachhaltige Mobilität: Der Verkehr
wird zunehmen (besonders in den
Entwicklungsländern), was zu einer
Das sollten Sie als Anlegerin bzw. Anleger beachten – wichtige Risikohinweise:
� Viele Unternehmen, die in Zukunftstechnologien
investieren, sind Unternehmen mit kleiner oder mittlerer
Marktkapitalisierung.
� Pioneer Funds – Global Ecology (LU0271656133)
investiert in einen spezifischen Marktsektor (Themenfonds).
Dadurch kann es zu einer reduzierten
Streuung und somit zu höherem Risiko kommen als
bei Aktienfonds, die diesen thematischen Beschränkungen
nicht unterliegen.
� Die Ertragschancen einzelner Unternehmen sind
stark vom technischen Fortschritt und politischen
Rahmenbedingungen abhängig. Letztere können
sich jederzeit ändern.
� Der Fonds eignet sich nicht für Anleger, die keine
Aktieninvestition wünschen.
� Die empfohlene Mindestveranlagungsdauer von fünf
Jahren sollte eingehalten werden.
� Es besteht ein Währungsrisiko durch die weltweite
Veranlagung. Die Währungen der verschiedenen
Märkte können gegenüber dem Euro jederzeit Kursschwankungen
aufweisen.
� Die Kurse der Wertpapiere eines Fonds können
steigen oder fallen. Veräußert die Anlegerin bzw.
der Anleger Anteile an dem Kapitalanlagefonds zu
einem Zeitpunkt, zu dem die Kurse der im Fonds
enthaltenen Wertpapiere gegenüber dem Zeitpunkt
des Erwerbs der Anteile gefallen sind, so hat dies
zur Folge, dass sie bzw. er das investierte Geld nicht
vollständig zurückerhält.
� In der Vergangenheit erzielte Erträge lassen keine
verlässlichen Rückschlüsse auf die zukünftige Entwicklung
eines Investmentfonds zu.
� Der Fonds ist ein Sondervermögen, das im Miteigentum
der Anteilinhaber steht. Es besteht überwiegend
aus einem gestreuten Portfolio aus Aktien. Aktienkurse
können steigen oder fallen.
� Der Fonds kann auch in derivative Finanzinstrumente
investieren, was – ebenso wie die zulässige Aufnahme
von Krediten in Höhe von bis zu 10 Prozent des
Fondsvermögens – zu einer Erhöhung des Veranlagungsrisikos
führen kann.
� Anfallende Kosten wirken sich ertragsmindernd aus.
höheren CO2-Belastung führt. Hier
können beispielsweise Hersteller von
emissionsarmen Verkehrsmitteln,
Biokraftstoffen oder Abgasfiltern
profitieren.
� Energieeffizienz: Die Vorkommen an
fossilen Energieträgern sind begrenzt.
Hier liegen Chancen für Unternehmen,
die sich mit Energieeffizienz
(„grüne Gebäude“) beschäftigen, und
für Hersteller im Bereich alternativer
Energien wie zum Beispiel Wind-
oder Solarenergie.
� Bitte beachten Sie, dass die steuerliche Behandlung
des Fonds von den persönlichen Verhältnissen
der Anlegerin bzw. des Anlegers abhängt und der
geltenden Rechtslage unterliegt, die künftigen Änderungen
unterworfen sein kann.
� Dieser Beitrag ist keine Anlageempfehlung, sondern
eine Marketingmitteilung. Vollständige Angaben
zum Fonds finden Sie nur im „Vollständigen Verkaufsprospekt“.
Bitte lesen Sie diesen Prospekt vor
der Zeichnung.
� Der veröffentlichte Prospekt des genannten Fonds in
seiner aktuellen Fassung, inklusive sämtlicher Änderungen
seit Erstverlautbarung, steht Interessenten
auf www.pioneerinvestments.at in elektronischer
Form sowie bei Pioneer Investments Austria, Lassallestraße
1, 1020 Wien, kostenlos zur Verfügung.
Pioneer Funds Global Ecology ist ein Teilfonds des
Pioneer Funds, eines Anlagefonds (Fonds Commun
de Placement) mit mehreren separaten Teilfonds, der
nach dem Recht des Großherzogtums Luxemburg
aufgelegt wurde.
03/2011 Bank exklusiv
15
© Fotolia

Geld
Ist mir heiß, brauch ich Eis – Nestlé!
Das zergeht auf der Zunge: Der weltgrößte Lebensmittelkonzern
Nestlé (siehe auch das Porträt von
Nespresso, S. 24 bis 26) verwöhnt Eisliebhaber mit
bekannten Marken wie z. B. Schöller, Mövenpick oder
Häagen-Dazs. Das Segment Speiseeis hat – ebenso
wie der Getränkebereich – einen Anteil von 20 Prozent
am Umsatz des Schweizer Konzerns. Nestlé
konnte bei Speiseeis einen Umsatzzuwachs von rund
4 Prozent im Jahresvergleich 2009/2010 verzeichnen.
Beide Sparten, Getränke und Speiseeis, spülten 2010
rund 33,3 Mrd. Euro in die Kassen.
In überschäumender
Bierlaune – HEINEKEN!
Was wäre eine ausgelassene
Sommerparty ohne ein kühles
Bier? Die weltweit drittgrößte
Brauerei, der niederländische
Konzern Heineken, konnte den
Bierabsatz im Jahr 2010 gegenüber
2009 um 17 Prozent und
den Umsatz um 9,7 Prozent steigern.
Die Kursziele der Analysten
reichen bis 50 Euro. Womit der
Aktie, ausgehend vom derzeitigen
Kursniveau von rund 40 Euro und
auf Sicht von zwölf Monaten,
ein Potenzial von überschäumenden
25 Prozent eingeräumt
wird.
Wenn Disney seine Magie entfaltet
Was gibt es Schöneres, als an einem lauen Sommerabend unter freiem Himmel einen packenden Kino-
film anzusehen? Derzeit läuft eine Reihe von Blockbustern wie Disneys „Fremde Gezeiten“, Teil 4 der
„Fluch der Karibik“-Saga, der die Kinokassen bereits mit 256,3 Mio. US-Dollar füllte. Zudem soll im Sommer
die Fortsetzung von „Cars“ richtig Gas geben. Neben den Kinotickets ist für Disney aber auch das
Merchandising-Geschäft mit Spielzeug und Fanartikeln ein ordentlicher Umsatztreiber. Für zukünftige
Umsatzphantasie sollen das bereits vierte, ab März 2012 in See stechende Luxus-Kreuzfahrtschiff „Disney
Fantasy“ und der Themen-Park nahe Shanghai sorgen, der sich in Bau befindet. Mit diesen Aussichten
sollte die derzeit etwas unter Druck stehende Disney-Aktie wieder ihre gewohnte Magie entfalten können.
Spritzig wie ein
Sommerlüfterl
SOMMER. Was wäre ein saftiges Steak ohne HEINZ-Ketchup? Dazu ein
kühles Heineken-Bier und danach eine filmische Abenteuerreise zu
„Fremden Gezeiten“? Welche Unternehmen und ihre Aktien im Sommer
boomen, zeigt „Bank exklusiv“ – ohne Anspruch auf Vollständigkeit! *
* Diese Informationen sind KEINE KAUFEMPFEHLUNG und enthalten kurzfristige Markteinschätzungen, die auf öffentlich bekannten Informationen und auf
Quellen beruhen, die wir für zuverlässig erachten. Alle in diesem Bereich enthaltenen Informationen, Meinungen, Schätzwerte geben unsere Überzeugung
zum gegenwärtigen Zeitpunkt wieder und können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Alle Angaben trotz größter Sorgfalt ohne Gewähr; Irrtum
und Satzfehler vorbehalten.
Iss das mit - HEINZ!
Die H.J. HEINZ Company ist
Marktführer – oder zumindest
Nummer zwei – in über 50 Ländern.
Bekannt ist das Unternehmen
vor allem für sein Ketchup.
Ein langer Sommer steigert den
Absatz dieses beliebten Produkts,
wirkt sich positiv auf die
Geschäftszahlen und zu guter
Letzt auch auf den Aktienkurs
aus: So konnte die Aktie das
Vorkrisenniveau bereits wieder
übertreffen. Mit Ende 2010
gelang es dem Unternehmen,
im Vergleich zum Jahr 2007 den
Ketchup-Umsatz um 20 Pro-
zent zu steigern. Und dieser
ist für immerhin 42 Prozent
des Gesamtumsatzes verantwortlich.
Wachstumspotenzial
sieht Heinz in Russland, dem
zweitgrößten Ketchup-Markt
der Welt. Aber auch in kleineren
Märkten wie Norwegen ist
HEINZ auf den Geschmack
gekommen.

Der Geist in der Flasche
Noch hat niemand das Geheimnis der
Coke-Rezeptur gelüftet; kein Geheimnis ist
allerdings, dass sich die Coca-Cola-Company
als größter Softdrinkhersteller der Welt etablieren
konnte. Der Umsatz in der Sparte alkoholfreie Getränke
erreichte 2010 28,4 Mrd. US-Dollar – eine Steigerung von
16 Prozent gegenüber 2009. Von 21 Analysten sprechen 17 eine
Kaufempfehlung für Coca-Cola-Aktien aus.
Hier bin ich nicht auf dem Holzweg: Crocs
Wer kennt sie nicht, die in allen Farben leuchtenden Kunststoffschuhe?
Bunt zeigt sich auch die Entwicklung des Unternehmens:
Nach einigen Jahren explodierender Umsatzzahlen brach der
Umsatz 2008 stark ein. Der Gewinn verringerte sich um 351 Mio.
US-Dollar, der Aktienkurs fiel von rund 75 US-Dollar im Oktober
2007 auf ein Tief von unter einem Dollar im November 2008.
Derzeit fasst das Unternehmen wieder Tritt: Die Aktie ist auf rund
26 US-Dollar gestiegen und die Analysten sehen Potenzial: Sechs
von acht raten zum Kauf.
Wie ein erfrischender
Sommerwind – Aperol
Der Werbeslogan „Verrückt nach
Leben“ trifft für den Aperol, der
aus dem Haus Campari stammt,
absolut zu: Die Konsumenten sind
„verrückt“ nach dem kultigen
Lifestyle-Getränk, dem Aperol-
Sprizz: So schoss der Verkauf von
Aperol 2010 im Vergleich zum
Vorjahr um spritzige 35,7 Prozent
in die Höhe. Insgesamt konnte
das Unternehmen den Absatz von
Spirituosen - diese Sparte trägt
75 Prozent des Gesamtumsatzes
– von 2009 auf 2010 um 18,5 Prozent
steigern. Auch die Aktionäre
dürften bei der Campari-Aktie auf
den Geschmack gekommen sein:
Diese ist gegenüber dem Vor-
krisen-Hoch bereits um weitere
25 Prozent geklettert.
Voten Sie bitte mit!
SOZIALPROJEKTE. Gemeinsam Verantwortung tragen:
Bank Austria Förderpreis „Best Start 2011“
Mit dem Bank Austria Förderpreis „Best Start 2011“ wird heuer
zum zweiten Mal ein innovatives Projekt im Sozialbereich
ausgezeichnet: Durch ein breit angelegtes Internet-, Telefon- und
erstmals auch SMS-Voting bis 31. August bezieht die Bank Austria
ihre Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
eng in ihre sozialen Aktivitäten mit ein. Folgende fünf Projekte
kamen aus 88 Einreichungen in die Endauswahl:
Sterntalerhof – Kinderhospiz mobil
Das erste Kinderhospiz Österreichs bietet Intensivbegleitung für
betroffene Kinder und deren Familien. Ergänzend zur stationären
soll eine mobile Schiene aufgebaut werden.
www.sterntalerhof.at.
Schottenhof – tiergestützte Therapie
Am Schottenhof im 14. Wiener Gemeindebezirk erhalten rund
100 – teilweise schwerstbehinderte – Kinder im Rahmen ihres
Stundenplans eine tiergestützte Therapie. Die Begegnung und
Interaktion mit den Tieren aktiviert innere Ressourcen.
www.schottenhof.at
Wiener Lerntafel
Die Wiener Lerntafel fördert Schulkinder im Alter von 6 bis 14
Jahren aus finanziell bzw. sozial benachteiligten Familien .
www.lerntafel.at
Projekt Amber-Med – Diakonie Flüchtlingsdienst
Das Projekt Amber-Med sichert ambulante medizinische Versorgung
für Menschen ohne Versicherungsschutz.
http://amber.diakonie.at
peppa – interkulturelles Mädchenzentrum
Das interkulturelle Mädchenzentrum peppa wird von der Caritas
betrieben und hat sich zum Ziel gesetzt, die Individualität und
Selbstbestimmung junger Migrantinnen zu unterstützen.
www.peppa.at
Engagieren Sie sich bitte und erzählen Sie es auch Ihrer Familie
und Ihren Freunden weiter! Das Siegerprojekt steht am 1. September
2011 fest – „Bank exklusiv“ berichtet exklusiv! Nähere Informationen
unter www.foerderpreis2011.bankaustria.at.
03/2011 Bank exklusiv
17

Geld
Japan: Absturz und Aufstieg
ANALYSE. Erdbeben- und Tsunami-Katastrophe sowie der dadurch ausgelöste Reaktorunfall haben
nicht nur mehr als 15.000 Menschen das Leben gekostet, sondern auch die japanische Wirtschaft
zurück in die Rezession gestoßen. Welche wirtschaftlichen Auswirkungen sind zu erwarten?
Als erste internationale Institution
hat sich Mitte Mai die Organisation
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD) an eine Neubewertung
der Wirtschaftsaussichten
Japans im laufenden Jahr gewagt: Statt,
wie ursprünglich prognostiziert, um
1,4 Prozent zu wachsen, soll das
japanische Bruttoinlandsprodukt um
0,7 Prozent schrumpfen. Ende Juni hat
der Internationale Währungsfonds diese
Einschätzung weitgehend bestätigt.
Angesichts eines robusten Wachstums
des Welthandels ist die geringere
Aufnahmefähigkeit Japans in globaler
Hinsicht kein großes Problem. Einzelne
Unternehmen mit starken Handelsbeziehungen
zu dem Land könnten allerdings
unter Druck geraten – andere aber wieder
eine veränderte Nachfrage aus Japan nutzen.
Der österreichische Wirtschaftsdelegierte
in Tokio, Martin Glatz, nennt in
diesem Zusammenhang Unternehmen
aus den Bereichen Bauen, (erneuerbare)
Energie und (sichere) Nahrungsmittel.
Nachdenklich gestimmt hat die Tatsache,
dass Lieferausfälle einzelner Zulieferbetriebe
aus der Krisenregion und die
18 Bank exklusiv 03/2011
Herwig W. Schneider, Geschäftsführer des
Industriewissenschaftlichen Instituts
„Die japanischen
Unternehmen
werden ihre
Auslands-
investitionen
erhöhen,
dies wird sie
mittelfristig
sogar stärker
machen.“
vorübergehende Schließung einzelner
Fertigungsstätten manche Unternehmen
über längere Zeiträume gelähmt
haben. Besonders deutlich wurde dies
am Beispiel des weltgrößten Automobil-
herstellers Toyota, der bislang überwiegend
auf dem japanischen Markt
produziert hat: Voraussichtlich wird er
sich heuer von der Marktführerschaft
verabschieden müssen. „Toyota und
andere japanische Unternehmen werden
ihre aktiven Direktinvestitionen im Aus-
land deutlich erhöhen“, prognostiziert
Herwig W. Schneider, Geschäftsführer
des Industriewissenschaftlichen Instituts
(IWI): „Japanische Unternehmen haben
diesbezüglich einen Nachholbedarf und
der Schock der Ereignisse wird zu Produktionsverlagerungen
aus Japan in
Emerging Markets führen.“ Auch Martin
Glatz sieht diese Entwicklung: „Der
starke Yen, die Nähe zu den Kunden und
der Erwerb von Technologien zur Absicherung
waren schon bisher Gründe für
steigende japanische Direktinvestitionen
im Ausland; dies wird sich beschleunigen.“
Letztlich sollte diese Internationalisierung
zu einer Stärkung der japanischen
Unternehmen führen.
Noch ist offen, ob die Konsumenten
auf die Marke „Made in Japan“ reagieren:
„In Ländern mit besonders kritischer
Einstellung zur Kernenergie
könnte die Sorge vor einer höheren
Strahlenbelastung mancher Produkte
– ich denke etwa an das Leder der Autositze
– zu Zurückhaltung beim Kauf
führen“, sieht Industrieökonom Herwig
W. Schneider Gefahrenpotenziale
für japanische Unternehmen. Spürbar

Martin Glatz, österreichischer Wirtschafts-
delegierter in Tokio
„Die Impulse,
die von Wiederaufbauund
Nachhol-
aktivitäten
ausgehen,
werden für
eine merkliche
Wirtschafts-
erholung
sorgen.“
sind noch immer gewisse Lieferengpässe
bei einzelnen Produkten. Aber sogar
in den am stärksten betroffenen Regionen
Japans sollen im Sommer bereits
90 Prozent der Unternehmen wieder
voll produktions- und lieferfähig sein.
Der vollständige Wiederaufbau wird
nach Einschätzung von Martin Glatz
bis zu fünf Jahre in Anspruch nehmen:
„Allerdings werden erste Impulse schon
nach dem Sommer für eine merkliche
Erholung sorgen; für 2012 wird mit
einem Wachstum von 2 bis 3 Prozent
gerechnet.“ Der Internationale Währungsfonds
hat zuletzt die Prognose für
die Entwicklung der japanischen Wirtschaft
im kommenden Jahr nach oben
revidiert. Allerdings nicht ohne zu warnen,
dass der Wiederaufbau den bereits
schwer verschuldeten japanischen Staat
(Schuldenquote rund 200 Prozent) weiter
belasten würde. Eine neue Baustelle … �
Eine Katastrophe und ihre wirtschaftlichen Folgen
Die unmittelbaren Kosten der Erdbeben- und Tsunami-Katastrophe
Nach jüngsten Schätzungen der japanischen Regierung liegen die direkten monetären
Kosten der Katastrophe vom 11. März 2011 bei 16,9 Bio. Yen (rund 150 Mrd.
Euro). Davon entfallen 10,4 Bio. Yen auf Gebäudeschäden und 3,5 Bio. Yen auf
Schäden an der Infrastruktur (Straßen, Schifffahrtswege, Versorgungsleitungen). Die
Schadenssumme liegt – trotz ihrer enormen Höhe – am unteren Rand früher vorgenommener
Einschätzungen. Nicht inkludiert sind allerdings die indirekten Kosten
der Katastrophe, vor allem jene durch Produktionsausfälle.
Auswirkungen auf das japanische Wirtschaftswachstum
BIP-Veränderung in Prozent
2009 2010 2011 2012
– 6,3 +4,0
Prognose vor der Katastrophe:
Prognose nach der Katastrophe:
+1,4
– 0,7
+2,1
+2,9
Japan konnte im Jahr 2010 den schweren Einbruch des vorangegangenen Jahres eindrucksvoll überwinden.
Die ohnedies nur schwache Fortsetzung der Konjunkturerholung im laufenden Jahr wurde
durch Erdbeben, Tsunami und Reaktorunfall unterbrochen und das Land muss im laufenden Jahr einen
neuerlichen Rückgang des Bruttoinlandsproduktes hinnehmen. Der Wiederaufbau sollte 2012 zu einer
Wachstumsbeschleunigung führen.
Quelle: Internationaler Währungsfonds
Reaktionen österreichischer Unternehmen in Japan
in Prozent
Normalbetrieb
zeitweise Schließung
Verlegung innerhalb Japans
Verlegung ins Ausland
Sonstiges
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Die in Japan tätigen österreichischen Unternehmen haben zu zwei Drittel auch während der Krisenzeit
den Normalbetrieb aufrechterhalten. Sie konnten damit ebenso Pluspunkte sammeln wie jene österreichischen
Handelspartner, die rasch nach der Katastrophe den persönlichen Kontakt zu den japanischen
Partnerfirmen gesucht haben. Martin Glatz: „Die Marktlage in Japan hat sich in vielen Fällen
geändert und erfordert Anpassungen, die man am besten im persönlichen Gespräch klärt.“
Quelle: WKÖ
03/2011 Bank exklusiv
19
© F1online

Geld
Mein Geld und
ich auf Urlaub
SERVICE. Wie man nicht nur zur Urlaubszeit sein Geld besser in den Griff
bekommt und wo der Euro heuer am meisten wert ist, erfahren Sie hier!
Der beste Klick
http://meingeld.bankaustria.at
Egal, ob man einen besseren Überblick
über seine Finanzen haben oder sie mit
einem einfachen Tool verwalten möchte
oder wissen will, wie man Geld sparen
kann: Das Internetportal „mein Geld“
unter http://meingeld.bankaustria.at
unterstützt beim täglichen Umgang mit
dem lieben Geld. Checklisten und ein
Budgetplaner helfen, mit wenig Aufwand
den Überblick über seine Finanzen
zu behalten. „Mein Geld“ zeigt, wie man
seine Ausgaben reduzieren kann, ohne
auf den gewohnten Komfort zu verzichten.
Die Spartipps schonen nicht nur die
Geldbörse, sondern auch die Umwelt.
Tipps für Eltern und Kinder machen jede
Diskussion ums Taschengeld überflüssig.
Zahlreiche Videos ergänzen das Portal:
Man kann Thomas, Claudia, Lisa
und Philipp bei ihren Erlebnissen rund
ums „Geld sparen“ begleiten.
20 Bank exklusiv 03/2011
Urlaubs-Euro
Fernweh macht sich bezahlt!
Im Sommerurlaub bekommen die
Österreicher in Übersee, der Türkei,
Ungarn und Kroatien am meisten
für ihr Geld. „Im Durchschnitt ist der
,Urlaubs-Euro‘ im Sommer 2011 um
2 Prozent mehr wert als 2010“, betont
Stefan Bruckbauer, Chefvolkswirt der
Bank Austria. Vor allem bei Übersee-
Wert des Euro in Urlaubsländern
Für 100 Euro erhält man Güter und
Dienstleitungen im Wert von …
Türkei
Ungarn
Kroatien
USA
Slowenien
Portugal
Großbritannien
Griechenland
Spanien
Deutschland
Frankreich
Italien
Kanada
Schweiz
Stand: Mai 2011
66
122
120
113
108
107
106
103
102
99
94
143
138
137
Quelle: Bank Austria Economics & Market Analyses,
OECD, Eurostat, Statistik Austria
Destinationen macht sich der stärkere
Euro bemerkbar. „Im Durchschnitt
kann man um den ,Urlaubs-Euro‘ dort
heuer um rund 6 Prozent mehr einkaufen
als vor einem Jahr.“ In den wichtigsten
Urlaubsdestinationen der Österreicher
fiel der Anstieg besonders bei der
Türkei und den USA mit je ca. 12 Prozent
gegenüber dem Sommer 2010 am
stärksten aus. Die Ökonomen der Bank
Austria weisen darauf hin, dass es sich
um Durchschnittswerte handelt, einzelne
Regionen und die Preise für einzelne
Produkte können davon abweichen .
Mitmachen!
Bank Austria Kunstpreis 2011
Um Impulse für die heimische Kulturlandschaft
zu geben, hat die Bank Austria
wieder den Bank Austria Kunstpreis
in vier Kategorien ausgeschrieben
(Bewerbungsfrist bis 30. 9. 2011):
� für die beste Kulturinitiative, die
überzeugende Impulse für ein regionales
Kulturleben gibt;
� für das beste Projekt, das international
einen wichtigen Beitrag zur Positionierung
von Österreichs Kunstszene
leistet;
� für das beste Projekt, das Kunst möglichst
vielen Menschen nahebringt
bzw. Kunst und soziale Anliegen verbindet;
� für hervorragenden Kulturjournalis-
mus.
© Fotolia

ww
s
Inhalt
Kommerzielle Immobilien-
finanzierung 2
Ein tragfähiges Fundament: eine
Auswahl der umgesetzten Projekte 4
Zehn Jahre Real Estate der Bank
Austria – das große Kundenevent 6
Die Zukunft bedenken: Klimawandel
und Ressourcenverbrauch 10
Qualität und Standort 11
Bedürfnis nach Sicherheit 12
Info: Bei Ihrem Firmenkundenbetreuer
oder unter www.bankaustria.at
–> „Firmenkunden“
Sonderthema
Kurz & aktuell
Worauf man seit zehn
Jahren bauen kann
STÄRKE. Der Bereich Real Estate der Bank
Austria feiert heuer sein zehnjähriges Jubiläum
und blickt auf eine Erfolgsstory zurück:
Mit einem Marktanteil von rund 30 Prozent
ist die Bank Austria die Nummer eins in der
kommerziellen Immobilienfinanzierung in
Österreich und unter den Top drei in Zentral-
und Osteuropa (CEE). Real Estate ist
gut durch die Krise gekommen: Das Neufinanzierungsvolumen
konnte 2010 auf ca.
2,3 Mrd. Euro mehr als verdoppelt und der
Anteil an Neugeschäft in CEE auf fast 700
Mio. Euro gesteigert werden.
10 Jahre
Real Estate
Klares Bekenntnis
zum Standort Wien
NEUBAU. Mit dem „UniCredit Bank Austria
Campus“ auf dem Gelände des Wiener
Nordbahnhofs setzt die Bank Austria ein
unübersehbares Zeichen für Innovation: Bis
Anfang 2016 wird dort ein Unternehmensstandort
von internationalem Format errichtet,
der ökologisch nachhaltigen Kriterien
entspricht. Die Bank Austria investiert dort
bis zu 280 Mio. Euro und schafft, inklusive
der bestehenden Gebäude in der Lassallestraße,
Büroräumlichkeiten für mehr als
12.000 Personen: Ein klares Bekenntnis
der UniCredit zum Standort Wien!
Sonderthema Bank exklusiv
1

10 Jahre Real Estate
„Wir laufen keinen Modetrends nach“
INTERVIEW. Bruno Ettenauer, Vorstandsvorsitzender der CA Immo AG, und Franz Modrian, Geschäftsführer der
Immobilien Bauträger AG, sprechen mit Reinhard Madlencnik, Leiter des Bereichs Real Estate der Bank Austria.
„Man befasst sich heute mehr mit
den wirklichen Kernthemen.“
Bruno Ettenauer, Vorstandsvorsitzender der CA Immo AG
„Bank exklusiv“: Die globale Krise auf dem
Immobilienmarkt hat das Umfeld für Immobilienfinanzierungen
schlagartig verändert.
Wie hat sich das auf die Beziehung zwischen
Kunde und Bank ausgewirkt?
Franz Modrian: Die Immobilien Bauträger
AG ist ausschließlich in und um
die Stadt Salzburg aktiv. Dieser Markt war
von der Immobilienkrise wenig betroffen
– das hat natürlich die Gespräche
Preisgekrönter Wegbegleiter
Auszeichnungen durch unabhängige Institutionen sind für den
Bereich Real Estate der Bank Austria fast schon alltäglich.
Der „Central & Eastern European Real Estate Quality Award“ in
der Kategorie „Banking and Financial Services Company of the
Year 2010“, verliehen durch das „CEE Insight Forum“ und die
„Financial Times“ sind ebenso erfreulich wie die Auszeichnung
„SEE-Bank des Jahres 2010“ für Südosteuropa durch
„EuropaProperty“: Durch diese Awards wird bestätigt, dass
sich die Bank Austria in durchaus nicht einfachen Zeiten als
2 Bank exklusiv Sonderthema
mit Finanzierungspartnern einfacher
gemacht. Positiv wirkte sich aus, dass wir
schon vor der Krise Wert auf eine stabile
Bankbeziehung gelegt hatten.
Bruno Ettenauer: In der Krise erlebt
man, dass es für beide Seiten einen
Gewinn darstellt, die Grenzen und Möglichkeiten
des Partners zu kennen – und
wie wichtig Vertrauen und der Blick auf
längerfristige Aspekte der Geschäftsbeziehung
sind. Aber unabhängig davon:
Für die CA Immo AG, die eine mehr als
zwanzigjährige Geschäftsverbindung
zur Bank Austria hat, sind das Knowhow
der Bank im Immobilienbereich
und die Rückmeldung, die wir als Kunde
bekommen, jederzeit willkommen.
Reinhard Madlencnik: Unser Vorteil war,
dass wir immer offen auf unsere Kundinnen
und Kunden zugegangen sind.
Dadurch sind wir rasch auf den Punkt
gekommen – und das hat uns in der Krise
einen wertvollen Vorsprung gebracht.
Wichtig ist, dass die Kommunikation
an die Substanz geht und dass Vereinbarungen
halten: Zwei Unternehmen treffen
einander auf gleicher Augenhöhe.
Hat sich durch die Krise in der Geschäftsbeziehung
etwas grundlegend verändert?
Bruno Ettenauer: Langfristige Fragen
sind in den Gesprächen mit dem Finanzierungspartner
wichtiger geworden;
man befasst sich mehr mit den wirklichen
Kernthemen.
Franz Modrian: Ich spüre eine gewisse
Verteuerung der Finanzierung, insbe-
„Wichtig ist, dass die Kommunikation
an die Substanz geht.“
Reinhard Madlencnik, Leiter des Bereichs
Real Estate der Bank Austria
zuverlässiger Wegbegleiter für international tätige Unternehmen
bei Immobilienprojekten in CEE und SEE erwiesen hat. Diese Rolle
ist nicht nur in Krisenzeiten wichtig. Sie ermöglicht maßgeschneiderte
Finanzierungslösungen, gerade in einem von individuellen
Besonderheiten geprägten Geschäftsfeld wie der kommerziellen
Immobilienfinanzierung. Der Bereich Real Estate kann dabei ein
beispielloses Markt- und Finanzierungs-Know-how einbringen
und damit den nachhaltigen Erfolg seiner Kundinnen und Kunden
unterstützen.

„Wir haben mehr Projekte als je zuvor.“
Franz Modrian, Geschäftsführer der
Immobilien Bauträger AG
sondere bei jenen Instituten, die sich
selbst auf dem Kapitalmarkt und nicht
weitgehend über Primäreinlagen refinanzieren.
Gerade bei großvolumigen
Finanzierungen bietet uns eine Universalbank
wie die Bank Austria Möglichkeiten,
bei denen kleine Institute schnell
an ihre Grenzen stoßen.
Bruno Ettenauer: Gerade als Finanzierungsnehmer
finde ich es gut, dass die
Banken heute bei Immobilienprojekten
mehr Wert auf eine breitere Eigenmitteldecke
legen. Damit wird Stabilität
gewonnen.
Reinhard Madlencnik: Ich bin nicht
so optimistisch – bereits heute sehe ich
wieder erste Anzeichen, dass die Lehre
aus der Krise verloren geht. Rückblickend
wird man sagen, dass die in den
Jahren 2010 und 2011 getätigten Immobiliengeschäfte
die stabilsten und besten
Geschäfte des neuen Zyklus waren. Im
Grunde muss die Bank in schwierigen
Phasen viel Geschäft machen – denn dieses
Geschäft ist besonders vorsichtig kalkuliert
– und in Boomphasen tendenziell
weniger.
Treffen sich da nicht die Interessen von Bank
und Immobilieninvestoren – jeder möchte
doch antizyklisch investieren?
Bruno Ettenauer: Grundsätzlich schon,
aber ein akzentuiertes antizyklisches
Handeln ist nur im Lehrbuch möglich …
Reinhard Madlencnik: … obwohl gerade
die CA Immo mit ihren Akquisitionen
ein gutes Beispiel dafür ist, dass es auch
in der Realität gelingen kann. Man kann
nie zu 100 Prozent antizyklisch handeln,
aber Übertreibungen leicht erkennen:
Wenn etwa heute die Meinung lautet,
dass Märkte wie Rumänien oder Bulgarien
völlig uninteressant sind, so sollte
man sich diese zumindest ansehen.
Franz Modrian: Der Immobilienmarkt
in Salzburg zeigt keine ausgeprägten
Zyklen, aber die leichte Schwäche 2009
haben wir sehr gezielt für Zukäufe, antizyklische
Zukäufe, genutzt. Wir haben
eine Fülle von Projekten wie noch nie.
Im Zusammenhang mit Immobilienfinanzierung
wird das Thema Nachhaltigkeit besonders
stark betont. Steckt da mehr dahinter als
eine Werbebotschaft?
Reinhard Madlencnik: Für mich ist
das Dreieck aus sozialer, ökonomischer
und ökologischer Nachhaltigkeit von
entscheidender Bedeutung – gerade im
Immobilienbereich, wo Entscheidungen
für Jahrzehnte getroffen werden.
Bruno Ettenauer: Nachhaltige Bauweise
hat eine enorme Bedeutung für die
Qualität eines Immobilienprojekts und
damit für seinen langfristigen Ertrag;
das Thema Energieeffizienz ist beim
Bauen von zunehmender Bedeutung und
darf keinesfalls ignoriert werden.
Reinhard Madlencnik: Genau diese
Trends besprechen wir mit unseren
Kundinnen und Kunden. Wir haben
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
schon lange im Immobiliengeschäft
tätig sind und nicht irgendwelchen
Modetrends nachlaufen. Wir finanzieren
nicht gestern Kraftwerke, heute zufällig
Immobilien und morgen Reedereien.
Nachhaltig ist bei uns auch die Beschäftigung
mit der Materie. �
„Eigenkapitalanforderungen
zu Recht
gestiegen“
Immobilienmarkt und Immobilien-
finanzierungen – zwei Fragen an
Dr. Eduard Zehetner, Vorstands-
vorsitzender der Immofinanz AG.
Mit mehr als 1.600 Objekten in
Österreich, Deutschland und den
CEE-Ländern hat die Immofinanz
einen hervorragenden Einblick
in die Entwicklung am Immobilienmarkt.
Welche großen Trends
sehen Sie?
Man muss sowohl zwischen West-
und Osteuropa als auch zwischen
den einzelnen CEE-Ländern differenzieren:
In Deutschland liegen die
Immobilienpreise auf dem Niveau
von Boomzeiten, auch in Österreich
ist die Entwicklung sehr gut
– Immobilien sind gefragt als Mittel
der Wertbewahrung. In den CEE-
Ländern gibt es von Wachstumsmärkten
wie Polen bis hin zu sehr
schwierigen Märkten wie Serbien
eine große Bandbreite.
Hat die Erfahrung der letzten
Jahre zu einer Veränderung der
Rahmenbedingungen für
Immobilienfinanzierungen
geführt?
Die Eigenkapitalanforderungen sind
gestiegen, und zwar zu Recht. Dies
tut der ganzen Branche gut
und ist wichtig, um Überhitzungen
auf dem Markt zu verhindern.
Sonderthema Bank exklusiv
3

10 Jahre Real Estate
Zehn Bürogebäude (Warschau, Prag, Budapest,
Bukarest), Logistikpark (Warschau)
Portfoliofinanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG, BAWAG
P.S.K. und pbb Deutsche Pfandbriefbank
Tuchlauben
Einkaufscenter und Bürogebäude (Wien)
Bau- und Investitionsfinanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG
DC Tower 1
Büroturm mit Hotel (Wien)
Baufinanzierung
Lead Arranger: UniCredit Bank Austria AG
Ein tragfähiges
Fundament
IMMOBILIEN. Von Wien über Budapest,
Prag und Warschau bis in die Türkei, von
der Errichtung bzw. dem Ankauf einer
Wohnanlage, eines Bürogebäudes oder
eines renommierten Einkaufscenters bis
zur Realisierung eines Gewerbeprojekts
– hier finden Sie eine kleine Auswahl der
durch Bank Austria Real Estate umgesetzten
Projekte: Schau’n Sie sich das an!
Pernerstorfergasse
gefördertes Wohnbauprojekt (Wien)
Finanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG und Stadt Wien

© beyer.co.at
Riverside
Shopping Center (Wien)
Bau- und Investitionsfinanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG
Optimum Outlet Center
Outlet Center (Adana, Türkei)
Bau- und Investitionsfinanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG
und Yapi ve Kredi Bankasi
Serdika Center Sofia
Shopping Center (Sofia)
Investitionsfinanzierung
Kreditgeber: UniCredit Bank Austria AG

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10 Jahre Real Estate
6 Bank exklusiv Sonderthema
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Der Bereich Real Estate der Bank Austria feierte mit rund 230 Immobilienkundinnen und -kunden
sein 10-jähriges Jubiläum. Unten: Reinhard Madlencnik, Head of Real Estate, und Helmut Bernkopf,
Bank Austria Vorstand Corporate & Investment Banking (v.l.)
Hochgefühle im
Barockpalais
FESTABEND. Am 8. Juni 2011 feierte der Bereich Real Estate der Bank
Austria im barocken Palais Schönborn in Wien mit rund 230 Immobilien-
kundinnen und -kunden sein 10-jähriges Jubiläum. Der Abend wurde
unter dem Motto „Pictures at an Exhibition“ als Vernissage inszeniert:
15 von der Bank Austria in den letzten zehn Jahren finanzierte Immobilien-
projekte wurden in Kooperation mit Studenten und Absolventen der
Akademie der bildenden Künste (Klasse Gunter Damisch) „malerisch“
in Szene gesetzt und ausgestellt. Der Verkaufserlös ging an SOS-
Kinderdorf, an den Verein Zukunft für Kinder – ZUKI und an die jungen
Künstlerinnen und Künstler.
1 Susanna Schwarz: Schlachthausgasse, Wien
2 Mela Kaltenegger: Diamant Real, Prag
3 Paul De Florian: Tuchlauben-Komplex, Wien
4 G. Maria Wetter: Anton-Baumgartner-Str. 125, Wien
5 Mela Kaltenegger: Kabelwerk, Wien
6 Darina Kmetova: Trilogy Logistik Park ,Moskau
7 Josef Populorum: Modenapark, Wien
Sonderthema Bank exklusiv
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10 Jahre Real Estate
Oben: Das wunderschöne Barockpalais Schönborn bei Nacht
Mitte: Claudia Stöckl moderierte, Christian Mikunda, Entertainment-Center-Berater,
sprach über Hochgefühle bei der Gestaltung eines Shopping Centers
Unten: Bruno Ettenauer, Vorstandsvorsitzender der CA Immo AG, mit Willibald Cernko,
Vorstandsvorsitzender der Bank Austria (v.l.)
1 Florian Appelt: Rosenarcade Tulln
2 Susanna Schwarz: Schlachthausgasse, Wien
3 Doris Eibelwimmer: Soho 2, Innsbruck
4 Annamaria Tatu: Wilhelmskaserne, Wien
5 Richard Petz: Optima Shopping Center, Adana/Türkei
6 Robert Rosenberg: Hotel Mercure Grand Hotel Biedermeier, Sünnhof, Wien
7 Mela Kaltenegger: Diamant Real, Prag
8 Marie-Sophie Buxbaum: Fachhochschule und Studentenheim, Salzburg
9 Katja Gürtler: Mariahilfer Straße 47, Wien
10 Petra Gell: Capital Square, Budapest
8 Bank exklusiv Sonderthema
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Sonderthema Bank exklusiv
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10 Jahre Real Estate
Die Zukunft bedenken
ENERGIEEFFIZIENZ. Wer heute in Immobilien investiert, muss sich mit wichtigen Zukunftsfragen befassen –
nicht zuletzt mit Fragen des Klimawandels und des Ressourcenverbrauchs.
„Energieeffizienz muss bei neuen
Gebäuden zu einem Planungsprinzip
gemacht werden, ein nachträgliches
Nachbessern – so wichtig die thermische
Sanierung auch ist – hilft nur noch
bedingt.“
Helga Kromp-Kolb, Professorin für Meteorologie,
Universität für Bodenkultur, Wien
Ein zunehmend bedeutender Aspekt
für die Gesamtkosten einer Immobilie
sind die Aufwendungen für Energie.
Knapper werdende Ressourcen und die
notwendige Gegensteuerung gegen den
Klimawandel werden zu einer Verteuerung
der Energieaufwendungen führen
– unausweichlich. „Die Klimaänderungen
der nächsten 30 Jahre sind bereits
vorprogrammiert, unabhängig von allen
Maßnahmen“, betont Helga Kromp-
Kolb, Professorin für Meteorologie an
der Universität für Bodenkultur in Wien:
„Schon Mitte des Jahrhunderts werden
wir in Österreich um zwei bis drei Grad
höhere Temperaturen haben.“ Politische
Zielsetzung ist, die globale Erwärmung
bis Ende des Jahrhunderts auf zwei Grad
zu beschränken, aber „wir sind defini-
10 Bank exklusiv Sonderthema
© Universum Magazin/R. Hügli
tiv nicht auf einem Weg dahin, sondern
steuern eher auf eine Erwärmung um
fünf bis sechs Grad zu.“ Das würde in
Österreich Temperaturanstiege von über
zehn Grad bedeuten.
Angesichts dessen empfiehlt Helga
Kromp-Kolb: „Energieverbrauch reduzieren,
mehr erneuerbare Energie einsetzen.“
Gerade bei Neubauten sei es relativ
einfach, für eine substanzielle Senkung
des Energieverbrauchs zu sorgen: Klimagerechte
Architektur, richtige Bau-
und Dämmmaterialien und Verschatten
helfen gegen Hitze und sind damit ein
günstiges Gegenmittel gegen den extrem
energieintensiven Einsatz von Klimaanlagen,
zudem können Heizkosten im
Winter gespart werden. „Klimagerechtheit
und Energieeffizienz müssen bei
neuen Gebäuden zu einem Planungsprinzip
gemacht werden, nachträgliches
Nachbessern – so wichtig die so genannte
thermische Sanierung auch ist – hilft
nur noch bedingt.“
In einer Welt mit extremeren Temperaturen,
höheren Energiepreisen und
wohl verschärften gesetzlichen Bestimmungen
werden nur jene Immobilien
ihren Wert erhalten können, die hohe
Energieeffizienzstandards erfüllen. „Be-
reits heute sehen wir, dass internationale
Unternehmen Green Building Standard
oder zumindest hohe Energieeffizienz
zur Grundbedingung einer Anmietung
von Büroimmobilien machen“, berichtet
Karla Schestauber, Bank Austria Real
Estate Consulting & Investment.
Gerade in vielen zentral- und ost-
europäischen sowie südosteuropäischen
Ländern sind internationale Unternehmen
mit ihren Wünschen nach energie-
effizienter Bauweise Initiatoren eines
Umdenkprozesses. Aber auch internationale
Investoren verlangen zunehmend
Green Building Standard oder zumindest
hohe Energieeffizienz. Derzeit
besteht – noch – die Möglichkeit, gesunkene
Grundstückspreise und Baukosten
in einigen CEE/SEE-Ländern zum Bau
energieeffizienter Bürogebäude zu nutzen.
„Diese haben einen dauerhaften
Wettbewerbsvorteil, da sie sich auch
mit niedrigen Mieten rechnen“, unterstreicht
Karla Schestauber: „Um unseren
Kundinnen und Kunden zu ermöglichen,
diese Chance zu nützen, hat die
Bank Austria eine Finanzierungsoffensive
für energieeffiziente Bürogebäude in
den CEE/SEE-Ländern mit einem Volumen
von einer Milliarde Euro initiiert.“ �
„Schon heute sehen wir, dass große
internationale Unternehmen Green
Building Standard oder zumindest
hohe Energieeffizienz zu einer
Grundbedingung einer Anmietung
von Büroimmobilien machen.“
Karla Schestauber, Bank Austria Real Estate,
Consulting & Investment

Verstärkte Differenzierung
IMMOBILIENMARKT. Qualität und Standort sind von immer größerer
Bedeutung für die Wertentwicklung von Immobilien.
Mehr als 2.000 Wertermittlungen von Immobilien führt die Immobilien
Rating GmbH (IRG) pro Jahr durch. IRG-Geschäftsführer
Martin Roth kennt daher den Immobilienmarkt in Österreich
und in den CEE/SEE-Ländern in allen Einzelheiten – von
Wohnimmobilien über Gewerbe-, Handels-, Büro- und Industrieobjekte
bis zu Hotel- und Tourismusliegenschaften. „Man muss
differenzieren“, lautet seine häufigste Antwort auf Fragen zur
Marktentwicklung, und die IRG verfügt über alle Daten, um tatsächlich
ein höchst kompetentes Bild des Marktes zeigen zu können.
Während der österreichische Immobilienmarkt weitgehend unbeeindruckt
die globale Immobilienkrise bewältigt hat, mussten die CEE/
SEE-Länder teilweise beträchtliche Korrekturen hinnehmen. „Wir
haben die übertriebenen Bewertungen am Immobilienmarkt nicht
mitvollzogen und uns immer eine realistische Sicht der CEE/SEE-
Märkte bewahrt“, betont Martin Roth: „Die tatsächliche Entwicklung
hat uns das bestätigt.“ Derzeit erholen sich die Märkte der Region, wenn
auch in unterschiedlicher Geschwindigkeit und Stärke – und es erfolgt
eine stärkere Differenzierung nach Qualität der Immobilie und Lage. �
„Ansprechpartner, die das Geschäft verstehen“
Kurz erklärt
Immobilien Rating GmbH
Die Immobilien Rating GmbH ist die Immobilienbewertungsgesellschaft
der Bank Austria. Das Leistungs-
angebot umfasst Markt- und Beleihungswertermittlungen,
Immobilien- und Standortanalysen, Markt- und
Objektratings, Market Research, Wirtschaftlichkeits-
und Portfolioanalysen und Immobilienbewertungstrainings.
Die Immobilien Rating GmbH begleitete seit
ihrer Gründung vor zehn Jahren über 20.000 Immo-
bilientransaktionen im In- und Ausland und verfügt
daher über eine besonders fundierte Marktkenntnis.
Kontakt: Martin M. Roth, FRICS, REV,
CIS HypZert (F/R)
Tel.: 05 06 01 DW 51880,
E-Mail: martin.roth@irg.at, www.irg.at
Veränderungen und Professionalität – zwei Fragen an Mag. Karl Wurm, Geschäftsführer der
gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften GEWOG und Neue Heimat.
Angesichts des steigenden Wohnungsbedarfs – wie entwickelt sich die Bautätigkeit der
gemeinnützigen Wohnbaugesellschaften?
Aus Budgetgründen wird die Wohnbauförderung zurückgenommen, sodass kleine gemeinnützige Bauträger
tendenziell weniger bauen können und große zunehmend in den Bereich des frei finanzierten Wohnbaus
gehen. Wir befinden uns im Übergang vom „ausschließlich geförderten“ zum „auch geförderten“ Wohnbau.
Was bedeutet diese Veränderung für die Finanzierung?
Wenn die Wohnbauförderung weniger wird, rücken andere Faktoren wie das Eigenkapital der Bauträger in den
Vordergrund. Gerade in der derzeitigen Phase ist die Professionalität der Bankpartner besonders wichtig. Die
führende Rolle bestimmter Institute – vor allem auch der Bank Austria – in der Finanzierung gemeinnütziger
Bauträger hängt damit zusammen, dass diese seit Jahrzehnten ihr Geschäft kennen und verstehen.
Sonderthema Bank exklusiv
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© Fotolia

Bedürfnis nach Sicherheit
PORTFOLIO. Anleger sind an werthaltigen Investments interessiert, die
Bank Austria Real Invest bietet dafür maßgeschneiderte Produkte.
Die Geschäftsaktivität der Bank Austria
Real Invest umfasst die Entwicklung
und Emission von Immobilienkapitalanlageprodukten
(offene Immobilienfonds,
geschlossene Immobilieninvestments und
Vorsorgewohnungen), das Management
von Immobilien sowie die treuhändige
Verwaltung von Investorengeldern. In
den zentralen Geschäftsbereichen zählt
das Unternehmen zu den Marktführern.
Kurz erklärt
12 Bank exklusiv Sonderthema
„Der Real
Invest Austria
konnte in den
letzten beiden
Jahren sein
Volumen auf
mehr als
1,6 Mrd. Euro
verdoppeln.“
Gerhard Dreyer,
CEO der Real Invest
Geschäftsführer (CEO) Gerhard Dreyer:
„Mit dem Real Invest Austria verfügen wir
über ein konservatives Anlageprodukt,
das besonders stark nachgefragt ist und
in den letzten beiden Jahren das Volumen
auf mehr als 1,6 Milliarden Euro verdoppeln
konnte.“ Der Real Invest Austria ist
ein offener Immobilienfonds, der ausschließlich
in österreichische Immobilien
investiert.
Vorsorgewohnungen sind eine lukrative
Möglichkeit zur privaten Vorsorge
Stark nachgefragt sind auch Vorsorgewohnungen.
Die Bank Austria Real Invest
gehört zu den ersten Anbietern von Vorsorgewohnungen
in Österreich und bietet
so eine lukrative und nachhaltige Möglichkeit
zur wertbeständigen und ertragreichen
privaten Vorsorge. „Den Anlegern ist die
Absicherung des Ersparten wichtig“, betont
Gerhard Dreyer: „Unsere Produkte sind
eine maßgeschneiderte Antwort auf den
Wunsch der Anleger nach Sicherheit.“ �
Bank Austria Real Invest
Die Bank Austria Real Invest ist das Kompetenzzentrum der Bank Austria für Immobilienveranlagungen
und zählt zu den ersten Unternehmen auf dem Sektor Immobilien-Investitionen
in Österreich sowie zu den führenden Immobilien-Managern in CEE/SEE. Auf Basis der in
mehr als 30-jähriger Geschäftstätigkeit erworbenen Erfahrung steht die Bank Austria Real
Invest für selektive Marktsondierung, professionelle Investmentprozesse und nachhaltig
hochwertige Immobilien-Portfolios.
Kontakt: Bank Austria Real Invest GmbH, 1020 Wien, Lassallestraße 5
Tel.: 01/331 71 DW 9000, E-Mail: service@realinvest.at, www.realinvest.at
Kontakt
Ansprechpartnerinnen
und -partner zum
Thema Real Estate
Bank Austria Real Estate
Lassallestraße 5
1020 Wien
Reinhard Madlencnik,
Head of Real Estate
Tel.: 05 05 05 DW 54819
Günter Hofbauer,
Head of Commercial
Real Estate
Tel.: 05 05 05 DW 57488
Karin Schmidt-Mitscher,
Head of Real Estate
Consulting & Investment
Tel.: 05 05 05 DW 54941
Karl Ecker,
Head of Subsidized and
MidSized Real Estate
Austria
Tel.: 05 05 05 DW 52348
Anton Höller,
Head of International
Real Estate Finance
Tel. 05 05 05 DW 55980
Karla Schestauber,
Research Real Estate
Tel. 05 05 05 DW 54784
© Fotolia

Apple hat Biss
MARKENSTUDIE. Der Computerkonzern
und iPhone-Hersteller Apple hat
Google als weltweit wertvollste
Marke vom Thron gestoßen.
Apple steigerte 2010 seinen
Markenwert um 84 Prozent auf
153 Mrd. Dollar, so eine Erhebung
des Marktforschungsunternehmens
Millward Brown.
Für diese Rangliste werden Hunderttausende
Bürger nach ihrer
Einstellung zu Marken befragt und
die Gewinnaussichten der Unternehmen
analysiert. Nach vier Jahren als Sieger musste Google, dessen Markenwert
um 2 Prozent auf 111 Mrd. Dollar gesunken ist, sich heuer
mit dem zweiten Platz zufrieden geben. Auf Platz drei rangiert IBM
(Markenwert 101 Mrd. Dollar), gefolgt von McDonald’s (81 Mrd. US-
Dollar), Microsoft (78 Mrd. US-Dollar), Coca-Cola (74 Mrd. US-Dollar),
AT&T (70 Mrd. US-Dollar), Marlboro (68 Mrd. US-Dollar), China
Mobile (57 Mrd. US-Dollar) und General Electric (50 Mrd. US-Dollar).
Den größten prozentuellen Wertzuwachs konnte die Marke Facebook
verzeichnen. Sie steigerte ihren Wert um 246 Prozent und wird
erstmals mit Platz 35 unter den 100 besten Marken geführt. 2011
dominierten erneut die Technologiefirmen die Rangliste, etwa ein
Drittel der Top 100 gehört in dieses Segment. Große Wertzuwächse
erzielten auch Versicherungen, Fast-Food- und Luxusunternehmen.
Kurz & aktuell
„AUDI-wärts“
ZUWACHS. Die VW-Tochter Audi hat
im Mai 113.400 Autos weltweit an Kunden
ausgeliefert – eine Steigerung von
19,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahresmonat.
Von Jänner bis Mai 2011
kauften damit rund 535.400 Kunden
einen Audi (+17,5 Prozent gegenüber
dem Vergleichszeitraum 2010).
Unternehmen
Textile Stärke
UMSATZ. Die „Linz Textil“-Gruppe hat
im ersten Quartal 2011 ihren Umsatz
um gut 20 Prozent von 35,1 auf 42,3
Mio. Euro gesteigert. Das Konzernergebnis
legte von 1,77 Mio. Euro auf
2,43 Mio. Euro zu (plus 37 Prozent).
Das Vorsteuerergebnis stieg ebenfalls
um 37 Prozent auf 3,5 Mio. Euro.
© Fotolia
Gut beschirmt
Neue Finanzierungsform für internationale
Firmenkunden: „Umbrella Facility“
Mit der neuen „Umbrella Facility“ der Bank Austria
haben österreichische Unternehmen ab einem Jahresumsatz
von 3 Mio. Euro bzw. ihre Tochtergesellschaften
in Zentral- und Osteuropa (CEE) grenzüberschreitend
einen noch schnelleren Zugang zu kurzfristigen Kreditlinien.
„Mit diesem innovativen Finanzprodukt wollen wir
für die Unternehmen den Schirm unserer Gruppe aufspannen
und freuen uns, sie auf ihrem Weg nach CEE
noch besser unterstützen zu können“, betont Helmut
Bernkopf, Bank Austria Vorstand Corporate & Investment
Banking. Die „Umbrella Facility“ ist eine Garantie-
linie zugunsten einer österreichischen Muttergesellschaft.
Für die Tochtergesellschaften in CEE können auf
Basis dieser Besicherung eine oder mehrere Kreditlinien
(„Umbrella Loan“) über die im jeweiligen Land ansässige
UniCredit Bank vergeben werden. Zunächst wird die
„Umbrella Facility“ für Töchter in Bosnien, Bulgarien,
Tschechien, Kroatien, Ungarn, Rumänien, Russland,
Serbien, der Slowakei und Slowenien angeboten.
Mit bestem Appetit
STEIGERUNG. Do & Co kann sich im
Geschäftsjahr 2010/2011 (per Ende
März) über das beste Ergebnis in seiner
Geschichte freuen: Das EBIT stieg
um 9,8 Mio. Euro auf 28,3 Mio. Euro,
das Konzernergebnis auf 15,4 Mio.
Euro (nach 9,7 Mio. Euro), der Umsatz
um 20,8 Prozent auf 426,1 Mio. Euro.
© Fotolia
03/2011 Bank exklusiv
21

22 Bank exklusiv 03/2011
© Fotolia
Der erste Platz in der Kategorie „Bester Businessplan“ ging an die Projektgruppe „The Mediterranean“:
Sie entwickelte ein Konzept für ein Restaurant der Erlebnisgastronomie mit Open Cooking.
Unternehmerinnen und
Unternehmer der Zukunft
POTENZIAL. Erlebnisgastronomie mit Open Cooking und Mittelmeer-
feeling, „gut gedruckt“, ein Fitnessstudio, speziell für Kinder:
Das sind nur einige der vielen Ideen, die kreative Schülerinnen und
Schüler im Rahmen des Bank Austria Businessplan-Wettbewerbs
eingebracht haben.
Als „Fest der Ideen“ erwies sich auch
heuer der Businessplan-Wettbewerb
„next generation vol. 5“, der von der Bank
Austria als Hauptsponsor unterstützt
wird. Der Wettbewerb erlaubt es Schülerinnen
und Schülern berufsbildender
mittlerer und höherer Schulen aus
Österreich, Südtirol, Liechtenstein und
Bulgarien, in den Kategorien „Bester
Businessplan“ und „Beste Geschäftsidee“
die im Unterricht erworbenen Kenntnisse
einzusetzen. „Mir gefällt es, dass
die Schülerinnen und Schüler sich mit
so vielen Innovationen in diesen Wettbewerb
einbringen“, lobt Martin Anker,
Landesdirektor der Bank Austria Tirol.
Es wurden über 250 Projekte eingereicht;
die Besten der Besten wurden im Rahmen
der Abschlussveranstaltung im April im
Oktogon der Bank Austria prämiert.
Mittelmeerträume
Den ersten Platz in der Kategorie „Bester
Businessplan“ erreichte in diesem Jahr
die Projektgruppe „The Mediterranean“
der BHAK Wien 22. Die aus den Schülerinnen
Melanie Prochazka, Marion
Weidinger und Sandra Tomaschek bestehende
Projektgruppe hatte ein Konzept
für ein Restaurant der Erlebnisgastronomie
entwickelt, bei dem Open Cooking
und Speisenvielfalt im Vordergrund stehen.
Gäste können sich in unterschiedlichen
Regionen, die in jeweils eigenen
Räumen präsentiert werden, ihre ganz
persönlichen Wunschmenüs zusammenstellen,
um danach der Zubereitung dieser
lukullischen Köstlichkeiten live beizuwohnen.
Um das Mittelmeer-Feeling
zu stärken, gibt es drei landesspezifisch
eingerichtete Räume.

Die „Beste Geschäftsidee“ kommt aus der Steiermark: Die „Perfect Printing
GmbH“ sieht sich als Druckdienstleister für Gemeindezeitungen.
Individuell drucken
Die Gewinner in der Kategorie „Beste
Geschäftsidee“ kommen aus der Steiermark.
Die Projektgruppe „Professional
Printing“ der BHAK Grazbachgasse
konnte die Jury mit einer innovativen
Idee überzeugen. Die „Perfect Printing
GmbH“ sieht sich als Druckdienstleis-
ter für Gemeindezeitungen, die damit
kostengünstiger und effizienter in der
Auf einen Blick
Bank Austria Businessplan-Wettbewerb
Ziele des Wettbewerbs
� Förderung von unternehmerischem
Denken und Handeln
� Verstärktes Engagement und Eigen-
verantwortung der Schüler unter
möglichst praxisnahen Bedingungen
Zielgruppen
� Schülergruppen aus Österreich,
Südtirol, Liechtenstein und Bulgarien
Bewertete Kategorien
� Realer Markt („Bester Businessplan“):
Hier müssen die Jugendlichen eine Unternehmensgründung
in all ihren Facetten –
vom reinen Gründungsakt über das
Marketingkonzept bis zur Erstellung eines
Businessplans – nachzeichnen.
� Ideenwettbewerb („Beste Geschäfts-
idee“): In dieser Kategorie geht es primär
darum, eine gute und innovative Geschäftsidee
in ihren Grundzügen darzustellen.
Der zweite Platz in der Kategorie „Beste Geschäftsidee“ ging an das Team „Fit kids“ der VBS Schönborngasse
in Wien: Es will Kinder zwischen fünf und zwölf Jahren zu mehr Bewegung anregen.
Herstellung werden. Der Schwerpunkt
liegt in der individuellen Betreuung
der Kunden. „Wir analysieren die Kundenwünsche,
gestalten und designen die
Drucksorten und vergeben die eigentliche
Druckleistung an Fremdfirmen.
Dadurch sind wir imstande, diejenige
Druckerei zu beauftragen, die die güns-
tigste Preisgestaltung anbieten kann“,
erläutern die Jungunternehmerinnen.
Bewertungskriterien
� Grundelemente/Struktur
� Markt/Vertrieb
� Geschäftsidee/Umsetzbarkeit/
Innovativer Charakter
� Financials/Start-up Cost
� Eigenständigkeit
� Layout
Preisgeld (gültig für jeweils
beide Kategorien)
� 1. Platz: 1.250 Euro
� 2. Platz: 1.000 Euro
� 3. Platz: 750 Euro
Sponsoren
� Bank Austria (Hauptsponsor)
� Wirtschaftskammer Tirol
� AplusB
� CAST Gründerzentrum Tirol
� Bundesministerium für
Unterricht, Kunst und Kultur
Fit mach mit
Den zweiten Platz in der Kategorie „Beste
Geschäftsidee“ erreichte das Team „Fit
kids“ der VBS Schönborngasse in Wien,
das ein speziell auf die Bedürfnisse von
Kindern ausgerichtetes Fitnessstudio
für die Altersgruppe zwischen fünf
und zwölf Jahren entworfen hat. „Unser
Hauptziel ist es, den Kindern zu zeigen,
dass Bewegung und ein gesunder Lebensstil
Spaß machen“, begründen Iris Hoffmann
und Alexandra Pillhofer die Zielsetzungen
ihres Projekts.
Verknüpfung von Theorie und Praxis
Betreuerinnen und Betreuer sind begeistert.
„Eine Verknüpfung von Theorie und
Praxis ist für mich die optimale Form
des Schulunterrichts“, streicht der Koordinator
des Wettbewerbs, Martin Wegscheider
von der BHAK Imst, heraus.
Dem pflichten die Schüler bei: „Der Businessplan-Wettbewerb
motiviert, theo-
retische Kenntnisse praktisch anzuwenden“,
so Melanie Prochazka. „Die beste
Vorbereitung auf das Berufsleben!“ Und
Martin Anker betont: „Wir werden dem
Businessplan-Wettbewerb auf alle Fälle
als Partner erhalten bleiben.“ �
www.bankaustria.at
www.eesi-impulszentrum.at
www.entrepreneurship.at
E-Mail: johannes.lindner@bhakwien13.at
03/2011 Bank exklusiv
23

Unternehmen
Kaffeegenuss mit allen Sinnen
LIFESTYLE. Ich brauch nichts außer „Ristretto“, sagt der kräftige Genuss. Mir kommt nur „Volluto“
in die Tasse, sagt die süße Freude. „Rosabaya de Colombia“ ist mein Favorit, sagt die fruchtige
Ausgewogenheit. Vielleicht heute doch einmal „Decaffeinato Intenso“?, fragt das Gewissen.
Was auch immer – es ist, was es ist: Nespresso!
24 Bank exklusiv 03/2011

Bank exklusiv“ im Gespräch mit dem
neuen Geschäftsführer von Nespresso
Österreich, Dietmar Keuschnig,
über berufliche Herausforderungen
und nachhaltige Ziele, die Qualität des
Nespresso-Kaffees und Novitäten.
„Bank exklusiv“: Herr Keuschnig, Sie
sind seit 1. Mai neuer Geschäftsführer
bei Nespresso Österreich. Was bedeutet
Ihnen Ihre neue Aufgabe und worauf
freuen Sie sich besonders?
Dietmar Keuschnig: Nach 25 Jahren im
europäischen Markenartikel-Business,
wo ich unter anderem in unterschiedlichen
Funktionen in der Nestlé-Gruppe
tätig war, freue ich mich, wieder in
Österreich zu arbeiten und der Marke
Nespresso hier noch mehr Profil und
Stärke zu verleihen.
Was sehen Sie als Ihre größten
beruflichen Herausforderungen?
In den letzten Jahren konnte Nespresso
Österreich ein zweistelliges organisches
Wachstum verbuchen und hat
sich als siebentgrößter Markt von Nespresso
etabliert. Mein Ziel ist es, diese
Position mit weiteren Standorten,
exklusiven Serviceleistungen und der
bewährten Premium-Qualität unserer
Grand Cru Kaffees auszubauen.
Wie viele Grand Cru Kaffeekreationen
bieten Sie an?
Vom kräftigen „Ristretto“ bis zum leichten
„Cosi“, vom würzigen „Indriya from
India“ über den fruchtigen „Rosabaya
de Colombia“ – meine Lieblingssorte –
bis zum süßen „Dulsão do Brasil“, vom
„Fortissio Lungo“ bis zum „Finezzo
Lungo“: Mit 16 Premium Grand Cru
Kaffees bietet Nespresso für jeden Anlass
und Geschmack den richtigen Genuss,
darunter sieben Espressos, drei Lungos,
drei entkoffeinierte Varianten und drei
Pure Origins, von denen jeder hundertprozentig
herkunftsrein ist und einem
„Das AAA Sustainable Quality -
Programm gewährleistet höchste
Qualität und Nachhaltigkeit.“
Dietmar Keuschnig, Geschäftsführer von
Nespresso Österreich
einzigen Ursprungsland entstammt.
Dazu bieten wir pro Jahr zwei außergewöhnliche
und besonders seltene Grand
Cru Kaffees als „Limited Editions“ an.
Worin liegt das „Geheimnis“ des
Nespresso-Kaffees und worauf gründet
sich der Erfolg der Marke?
Der Schlüssel zu unserem Erfolg liegt
sicher im wohl dosierten Zusammenspiel
verschiedener Faktoren: dem exklusiven
Nespresso-Service mit unseren einzigartigen
Boutiquen in 50 Ländern und fachkundigen
Beraterinnen und Beratern,
ständigen Innovationen, wie zum Beispiel
dem Service „Nespresso YourTime“,
bei dem über das Internet Kapseln bestellt
und in zwei bis drei Stunden geliefert rt
werden. Und der besonderen Markengemeinschaft
von mittlerweile
rund 10 Mio. Clubmitgliedern weltweit
sowie der hohen und geprüften
Qualität des Kaffees. Unsere Grands
Crus werden nämlich aus einer erlesenen
Auswahl der besten grünen
Kaffeebohnen gewonnen, die weltweit
zu finden sind, wobei nur
1 bis 2 Prozent des angebauten
▲
Die sinnliche Welt des Kaffees
Nespresso in Kürze
Nespresso ist ein unabhängiges Unter-
nehmen der Schweizer Nestlé-Gruppe.
Seit dem Start vor 25 Jahren hat es sich
zu einer der bekanntesten Marken in
der Welt des Kaffees entwickelt.
2010 hat Nespresso mit einem zweistelligen
Wachstum sowie der gezielten
Expansion der Marke seine Marktführerschaft
unter Beweis gestellt:
� Der Gesamtumsatz betrug 2010
3 Mrd. Schweizer Franken.
� Nespresso verkaufte seit 1986 26,9
Mrd. Kaffeekapseln und 13 Mio. Kaffeemaschinen.
� Heute werden pro Minute 12.300
Tassen Nespresso getrunken, im Jahr
2000 waren es noch 868 Tassen.
� Weltweit waren 2010 über 5.500 Mitarbeiter
bei Nespresso beschäftigt.
2000 waren es noch 331. 70 Prozent
haben direkten Kundenkontakt.
� Nespresso ist mit 215 Boutiquen in
50 Ländern weltweit vertreten (2010).
Allein im Vorjahr wurden 36 neue
Boutiquen eröffnet. 2011 soll die Zahl
auf 250 ansteigen.
� Eine wichtige Rolle spielt die internationale
Gemeinschaft seiner mehr als
zehn Mio. Clubmitglieder.
� Der Vertrieb fußt auf drei Säulen: dem
Internet (51 Prozent), den Boutiquen
(35 Prozent) sowie den Costumer
Relationship Centern (14 Prozent).
� Die Marke Nespresso zählt – auch
dank der George-Clooney-Kampagne
– zu den 100 einflussreichsten Marken
der Welt und wurde zur Nummer eins
in seiner Produktkategorie gekürt.

Unternehmen
Kaffees unseren Anforderungen an
Geschmack und Aroma genügen und
unseren hohen Standards hinsichtlich
Qualität und Nachhaltigkeit entsprechen.
Welche nachhaltigen Ziele hat
Nespresso sich gesetzt?
Für Nespresso ist Kaffee mehr als ein
Rohstoff: Wir beziehen ihn aus den
besten Anbaugebieten und kaufen ausschließlich
hochwertigsten Rohkaffee.
Mit unseren Kaffeebauern verbinden
uns langjährige Geschäftsbeziehungen,
sodass wir einzelne Ernten anhand der
Qualität des Aromas und der Kaffeebohnen
auswählen können.
Im Jahr 2003 haben wir das AAA
Sustainable Quality -Programm ins
Leben gerufen, das es uns ermöglicht,
direkte Beziehungen zu den Gemeinschaften
der Kaffeefarmer und mehr
als 40.000 Kaffeebauern aufzubauen.
Es gewährleistet höchste Qualität und
Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette
und trägt dazu bei, Kaffeebauern
und ihren Familien bessere Lebensbedingungen
zu ermöglichen.
Einfach, prompt, sicher – eps!
26 Bank exklusiv 03/2011
Heute beziehen wir bereits mehr als
60 Prozent unseres Rohkaffees über das
AAA-Programm. Unser Ziel ist es, diesen
Anteil bis zum Jahr 2013 auf 80 Prozent
zu erhöhen.
Wozu hat sich Nespresso in seinem
„Sustainable“-Programm noch
verpflichtet?
Zum einen wollen wir die Recycling-
Kapazität für unsere Aluminiumkapseln
auf 75 Prozent erhöhen. In Österreich,
beispielsweise, hat Nespresso ein
eigenes Kapselsammelnetz mit Unterstützung
der ARA (Altstoff Recycling
Austria AG) aufgebaut. Seit Sommer
2009 werden in Österreich Kapseln
nicht nur in den sieben Nespresso-Boutiquen,
sondern auch bei Altstoff-Sammelzentren
und im ausgewählten Elektrofachhandel
österreichweit angenommen.
Es gibt derzeit bereits über
700 Sammelstellen, und wir wollen das
© Fotolia
Recyclingsystem noch weiter ausbauen.
Zum anderen beinhaltet das Programm
die Reduktion des CO2-Ausstoßes um
20 Prozent, gerechnet pro Tasse.
.
Welche Pläne haben Sie für Österreich
und auf welchen Genuss dürfen sich
Kaffeeliebhaber im Herbst freuen?
Wir werden einen Schritt westwärts setzen
und haben geplant, eine Boutique
in Innsbruck zu eröffnen. Zudem wird
unsere Boutique in Graz vergrößert. Ich
möchte den eingeschlagenen Weg in
Österreich fortsetzen und wir wollen
auch 2011 wieder zweistellig wachsen.
Im Herbst dürfen sich unsere Kundinnen
und Kunden auf eine besondere
Geschmackssymbiose freuen: Wir werden
ab September kleine Schokoladetäfelchen
zu unseren 16 Grand Cru Kaffees
anbieten, die auf die Vielfalt unserer
Kaffeesorten abgestimmt sind und sich
mit diesen harmonisch verbinden. �
ONLINE-ÜBERWEISUNG. Die eps (e-payment standard) Online-Überweisung ist ein
Internet-Bezahlungssystem, das auf dem Online Banking aufsetzt. Andreas Faltinger,
Head of Cash Management der Bank Austria: „Die eps Online-Überweisung steht den
rund 3 Mio. österreichischen Online-Banking-Kundinnen und -Kunden automatisch
und ohne zusätzliche Kosten zur Verfügung. eps liegt damit beim Marktanteil elektro-
nischer Online-Bezahlverfahren in Österreich nach den Kreditkartenzahlungen an
zweiter Stelle.“ Und so einfach geht’s: Beim Online Shop auf die Bezahlform „eps“
klicken und schon wird das Online Banking des Käufers mit einem vorausgefüllten
Überweisungsformular für den Einkauf geöffnet. Unterschrieben wird mit einer bei
allen Usern des Online Banking bekannten TAN (Transaktionsnummer). „Für die Kundin
bzw. den Kunden bieten die teilnehmenden Banken ein sicheres und bequemes
Online-Bezahlverfahren. Der Händler erhält unmittelbar nach der Transaktion bereits
die Zahlungsgarantie der Bank und kann Waren gleich ausliefern, Guthaben sofort freischalten
oder digitale Inhalte zum Download freigeben“, erläutert Faltinger. „In Kürze
wird die eps Online-Überweisung auch grenzüberschreitend möglich sein und mit
dem deutschen Markt zusammen rund 20 Mio. potenzielle Kunden ansprechen.“

Sommerlicher Fahrtwind
KONJUNKTUR. Laut Einschätzung der Weltbank nimmt die
Weltkonjunktur 2012 und 2013 weiter an Fahrt auf.
Nach einem Wachstum von 3,2 Prozent im Jahr 2011 sei 2012 und
2013 global sogar mit jeweils 3,6 Prozent zu rechnen, so der jüngste
Bericht der Weltbank. Wachstumskaiser blieben die Schwellen- und
Entwicklungsländer: Nach einer Steigerung von 7,3 Prozent im Jahr
2010 wird für sie ein jährliches Plus von 6,3 Prozent bis 2013 prognostiziert.
Von den Boomländern wie dem Fernen Osten oder Lateinamerika
gehe jedoch die Gefahr einer Überhitzung aus. Als Risiko bewertet die
Organisation einen neuen Ölpreisschock, sollte sich die Lage im Nahen
Osten und in Nordafrika verschlimmern. Zudem bestehe die Gefahr,
dass neue Fehlernten die Lebensmittelpreise weiter in die Höhe treiben
könnten. Für die reichen Industrienationen, die weiterhin mit einer
hohen Arbeitslosigkeit, Schulden und aus dem Lot geratenen Staats-
finanzen zu kämpfen haben, prognostiziert die Weltbank ein Wachstum
von 2,2 Prozent für 2011 und je 2,6 Prozent für 2012 und 2013.
Kurz & aktuell
On the sunny side
BADEZEIT. Nach einem verregneten
Frühjahr 2010 dürfen sich die Wiener
Stadtbäder heuer über einen heißen
Start freuen: Die MA 44 rechnet mit
rund 340.000 Gästen für Juni – nach
97.000 im Jahr 2010. Auch in den Salzburger
Stadtbädern zeigte man sich mit
67.000 Eintritten im Mai 2011 zufrieden.
Im Netz der Börse
Rekordkurs
PLÄNE. Das soziale Netzwerk Facebook
will, US-Medien zufolge, 2012 bei
einem Börsengang alle Rekorde brechen
und strebt eine Bewertung von
rund 100 Mrd. Dollar (69,7 Mrd. Euro)
– ein Drittel mehr als bisher geschätzt.
Der Börsengang könnte im ersten
Quartal 2012 über die Bühne gehen.
© Fotolia
Märkte
Fulminante Leistung
Die österreichischen Exporte geben Grund zur Freude:
Bereits 2010 konnte Österreich an die Exporterfolge
vor der Wirtschaftskrise anschließen und auch heuer
geht es steil bergauf. Die Wirtschaftskammer Österreich
erwartet 2011 ein Wachstum von 14,1 Prozent auf
125 Mrd. Euro – damit wird das Exportjahr 2011 besser
ausfallen als das Rekordjahr 2008 mit 118 Mrd. Euro
an Ausfuhren. Auch für 2012 sieht es rosig aus: Mit
einem weiteren Plus von 9,1 Prozent soll der Wert der
Ausfuhren auf 136 Mrd. Euro steigen. Allerdings dürften
auch die Importe entsprechend wachsen: Heuer soll
es eine Steigerung um 13,1 Prozent auf 128 Mrd. Euro
geben, 2012 dann eine weitere um 8,3 Prozent auf
139 Mrd. Euro, so die Prognose der WKO.
Außenhandel auf Rekordkurs in Mrd. Euro
140
120
100
80
60
40
20
75
70
Importe
Exporte
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012*
* 2011/2012 Prognose Quelle: „Der Standard“
Volle Auftragsbücher
STELLENPLUS. Die deutsche Industrie
hat im April dank voller Auftragsbücher
so viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
eingestellt wie seit fast drei Jahren
nicht mehr. Die Zahl der Beschäftigten
erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahreszeitraum
um rund 133.000, teilte
das Statistische Bundesamt mit.
98
94
139
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03/2011 Bank exklusiv 27

© mauritius images
Märkte
„Kräftig abheben und weit springen“ heißt es in Tirol nicht nur auf der Berg-Isel-Schanze: Wirtschaftlich etabliert sich das Land in neuen Stärkefeldern
Denn sie wissen, was sie tun
STANDORTANALYSE. Durch gezielte Weiterentwicklung und eine mutige Vorwärtsstrategie
hat der Standort Tirol in den vergangenen Jahren deutlich an Anziehungskraft gewonnen.
Wer kennt ihn nicht, den Tiroler
Nationalhelden Andreas Hofer?
Was – außer profunden Kennern der
Landeshymne – nicht so bekannt sein
dürfte, ist die ursprüngliche Profession
des streitbaren Freiheitskämpfers:
Als „Sandwirt“ sorgte er für das leibliche
Wohl seiner Gäste, die aus den
umliegenden Dörfern auf Speckknödel
und ähnliche Spezialitäten bei ihm vorbeischauten.
Tiroler Wirte des Jahres 2011 können
allerdings nicht nur auf Besucher
aus der näheren Umgebung zählen. Als
Tourismusdestination ist Tirol weltbekannt.
Die einzigartige alpine Naturkulisse,
liebevoll gepflegte Traditionen
und ein herzlicher, bodenständiger
28 Bank exklusiv 03/2011
Menschentyp üben eine hohe Anziehungskraft
aus. Doch Tirol ist viel
mehr.
Folklore ist schön, doch
was sind die Facts?
„Standort Tirol“ heißt die noch druckfrische
Publikation, in der sich die
Ökonomen der Bank Austria mit allen
Facetten dieses Bundeslandes beschäftigen.
Wem das bekannt vorkommt: Beim
„Standort Tirol“ handelt es sich um die
Neuauflage einer Broschüre aus dem
Jahr 2008. Drei Jahre sind seitdem verstrichen,
das ist keine allzu lange Zeit.
Die letzten 36 Monate hatten es aber in
sich. Und so ist viel Neues zu berichten.
Das betrifft nicht nur die Position Tirols
im Verhältnis zu den anderen Bundesländern,
sondern auch die Bewältigung
der Krise. Denn hier hat sich – auch im
internationalen Vergleich – die Spreu
vom Weizen getrennt.
Die vielleicht wichtigste Botschaft:
Die Tiroler Wirtschaft hat die globale
Konjunkturkrise erfolgreich überwunden.
Dem überdurchschnittlich starken
Einbruch des Jahres 2009 folgte im
Sog und unter Nutzung der kräftigen
Erholung der Weltwirtschaft 2010 ein
Aufschwung mit beachtlicher Stärke.
Die nominelle Wirtschaftsleistung
lag bei rund 25 Mrd. Euro und machte
damit knapp 9 Prozent des österreichischen
Gesamtwertes aus. Schon Ende
2011 wird das Vorkrisenniveau auch in

ealen Werten überschritten sein. Und
mit rund 35.100 Euro pro Kopf ist das
Einkommensniveau in Tirol höher als
im Bundesdurchschnitt.
Auf mehr als ein Pferd setzen …
Ob Schifahrer oder Schispringer, vor
allem Wintersportlerinnen und -sportler
bewirken die große Bekanntheit des
österreichischen Tourismus-Primus. So
sorgt allein die Tatsache, dass Innsbruck
bereits zweimal Olympische Spiele ausgerichtet
hat, für internationale Aufmerksamkeit.
Entsprechend bedeutend
ist die Rolle des Fremdenverkehrs. Der
Anteil des Tourismus an der gesamten
Wirtschaftsleistung beträgt mehr als
12 Prozent. Fast 42 Mio. Gästenächtigungen,
mehr als ein Drittel Österreichs,
zeigen die intensive Ausrichtung auf
diesen Sektor. Die Dynamik ist allerdings
nicht so groß wie in anderen Dienstleistungsbereichen;
mittlerweile wird
auch auf andere Sektoren – Stichwort:
Industrie! – viel Wert gelegt. Dazu Landesdirektor
Markus Sappl: „ Das Land ist
heute viel breiter und vielfältiger aufgestellt
als noch vor wenigen Jahren.“ Die
Erfolge lassen sich auch quantifizieren.
Im Vergleich aller österreichischen Bundesländer,
der von den Ökonomen der
Bank Austria laufend evaluiert wird,
hat Tirol seit 2008 den Sprung von Platz
sechs auf Platz drei geschafft.
Die Berg-Isel-Schanze:
ein treffendes Symbol
Kräftig abheben und weit springen
ist nicht nur für die österreichischen
„Schiadler“ angesagt, die Unternehmer
haben vergleichbare Ziele im Auge. Und
gerade im Raum um Innsbruck, aber
auch in anderen produktionstechnisch
günstigen Landesteilen, hat sich in den
letzten Jahren eine starke industrielle
Basis herausgebildet. Wohl durchdachte
Maßnahmen zur Stärkung der Innovationskraft
haben immer mehr dyna-
„Wenn in einer Region, wie in Tirol,
keine Großunternehmen als Zugpferde
zur Verfügung stehen, dann muss dieser
Mangel durch den Ausbau überregionaler
Kooperationen und Netzwerke
kompensiert werden.“
Stefan Bruckbauer, Chefvolkswirt der Bank Austria
mische Unternehmen in technologisch
hochwertigen Wirtschaftssegmenten
hervorgebracht und eine Vielzahl at-
traktiver Beschäftigungsmöglichkeiten
geschaffen. Dabei etablierte sich Tirol in
neuen Stärkefeldern wie Life Sciences,
Mechatronik, Erneuerbare Energien,
Informationstechnologie und Wellness.
Hier, so Stefan Bruckbauer, Chefvolks-
Tirol – breit aufgestellt und zielbewusst
„Standort Tirol“: Informationsbroschüre mit Tiefgang
wirt der Bank Austria, liegt auch eine
Herausforderung für Verantwortungsträger:
„Wenn in einer Region keine
Großunternehmen als Zugpferde zur
Verfügung stehen, dann muss dieser
Mangel durch den Ausbau überregionaler
Kooperationen und Netzwerke
kompensiert werden.“ Wirtschaft, Politik
und natürlich auch die Banken müssen
hier optimal zusammenspielen. Was
in Tirol – wie verschiedene Erfolgsstorys
und ein insgesamt erfreuliches Ergebnis
zeigen – durchaus geglückt ist.
Tirol kann sich freuen
Das Resümee der Neuauflage der Publikation
„Standort Tirol“ fällt also durchaus
positiv aus. Im Bundesländervergleich
der Bank Austria erreicht Tirol
bei der Beurteilung der strukturellen
Rahmenbedingungen und der Qualität
des Standorts ein überdurchschnittliches
Ergebnis. Gegenüber der Analyse
in der Erstausgabe 2008 zeigt sich im
Vergleich zu den anderen Bundesländern
eine merkliche Verbesserung. Die
eingeschlagene Strategie einer Forschungs-
und Innovationsoffensive zur
Steigerung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit
der Wirtschaft und
nachhaltiger Schaffung qualifizierter
Beschäftigungsmöglichkeiten hat sich
rentiert: Tirol ist auf breiter Linie fit für
den globalen Markt. �
Die Neuauflage des „Standort Tirol“ bietet eine detaillierte Analyse
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Tirols. Für Wirtschaftstreibende
besonders interessant: der Überblick über die aktuelle Förderlandschaft
des Bundeslandes – ungeachtet dessen, ob es sich
um rein nationale Fördermaßnahmen oder solche mit Kofinanzierungen
der EU handelt. Sie erhalten die Broschüre kostenlos unter
E-Mail pub@unicreditgroup.at.
Kontakt: Markus Sappl, Landesdirektor Firmenkunden Tirol
Tel.: 05 05 05 DW 95182, E-Mail: markus.sappl@unicreditgroup.at
03/2011 Bank exklusiv
29

Märkte
30 Bank exklusiv 03/2011
„ Qualität vor Quantität“
TOURISMUS. Bank Austria Ökonom und Branchenexperte Günter
Wolf über die Auswirkungen der Wirtschaftskrise auf den heimischen
Fremdenverkehr und den Einfluss des Klimawandels.
„Bank exklusiv“: Wie hat sich der
Beitrag, den die österreichische
Tourismuswirtschaft zur heimischen
Wertschöpfung leistet, durch die
Wirtschaftskrise verändert?
Günter Wolf: Das Beherbergungs- und
Gaststättenwesen trägt rund 5 Prozent
zur Wirtschaftsleistung bei, inklusive
der Leistungen der Reisebüros und
der Transport-, Kultur- und sonstigen
tourismusnahen Dienstleistungen
sind es 9 Prozent. Trotz der Ausfälle bei
der Nachfrage 2009 ist der Wertschöpfungsbeitrag
sogar leicht gestiegen.
Allerdings hat der Tourismussektor
mit der Erholung der Industrie 2010
die Wertschöpfungsanteile wieder
abgegeben.
Wie hat sich der Arbeitsmarkt
in der Branche entwickelt?
Die Zahl der Arbeitsplätze im Beherbergungs-
und Gaststättenwesen wur-
de von der Krise kaum berührt. 2009
Jedem Gast sein Hotel
„Wir stoßen
in vielen
Regionen
an unsere
Kapazitätsgrenzen.
Der
Fokus sollte
noch mehr auf
qualitativem
Wachstum
liegen. “
Günter Wolf, Branchenexperte der Bank Austria
ist die Beschäftigung hier geringfügig
um 0,4 Prozent gesunken, während
das Beschäftigungsminus insgesamt
1,5 Prozent erreichte. Bereits 2010 stieg
die Beschäftigung im Tourismus um
2,4 Prozent. Der Sektor hat in den Krisenjahren
seine Funktion als stabilisierendes
Element für den Arbeitsmarkt
deutlich unter Beweis gestellt.
Billige Absteige oder sündteure Luxussuite? Eine Reise ins Hotel der Zukunft
Die Hotels der Zukunft werden individuell. „Der Trend geht klar in Richtung Konzept- und
Themenhotels“, sagt Harry Gatterer, Geschäftsführer des Zukunftsinstituts Österreich. Liest
man die vom Zukunftsinstitut für den Fachverband der Hotellerie der Wirtschaftskammer
Österreich (WKO) durchgeführte Studie „Hotel der Zukunft 2“, stellt man fest, dass Hotels
und Urlaube nichts Besonderes mehr sind. Es sei denn, sie bieten das „ganzheitliche
Glücksgefühl“. So etwa das Musik-Hotel „nhow“ in Berlin. Auf Wunsch bringt dort der Zimmerservice
eine Gibson-Gitarre vorbei. Wer es lieber digital mag, findet auf den Zimmern
State-of-the-art-Technologie: iPod-Anschlüsse, über 30 TV- und 100 Radio-Musiksender,
eingebaut in modernste Unterhaltungselektronik, sowie hoteleigene Tonstudios.

Welche Folgen hat der Klimawandel
für die Tourismusbetriebe?
Dass er für den Fremdenverkehr Folgewirkungen
hat, ist unumstritten.
Umstritten ist aber, in welchem Ausmaß
und wie stark sich Verluste und
Gewinne zwischen den Saisonen und
Regionen kompensieren werden.
Diesbezüglich Prognosen abzugeben
ist schwierig. Grundsätzlich werden
mit steigenden Durchschnittstemperaturen
die Sommersaisonen länger
und die Wintersaisonen kürzer. Ob
mit den zusätzlichen Einnahmen aus
längeren Sommersaisonen die Einbußen
aufgrund kürzerer Wintersaisonen
ausgeglichen werden können,
ist fraglich.
Werden wir durch die zunehmende wirtschaftliche
Konvergenz der CEE-Länder
und die Öffnung Chinas eine Veränderung
der Gästestruktur erleben?
Zwei Drittel aller Gäste in Österreich
kommen aus dem Ausland, davon die
Hälfte aus Deutschland. Auch wenn
Deutschland diesbezüglich leicht an
Bedeutung verliert, bleibt es auch in
Zukunft die wichtigste internationale
Region für den heimischen Fremdenverkehr.
Die CEE-Länder stellen
derzeit – ohne Russland und die GUS-
Staaten – etwa 10 Prozent aller Auslandsgäste.
Seit 2005 ist dieser Anteil
um ein Drittel gestiegen. Mehr als verdoppelt
hat sich der Anteil der Gäste
aus Russland und den GUS. Er ist von
0,8 Prozent 2005 auf 1,9 Prozent im
Jahr 2010 bzw. auf 2,6 Prozent in der
Wintersaison 2009/2010 gestiegen.
Wie steht es mit Gästen aus China und
anderen weit entfernten Ländern?
2010 besuchten rund 182.000 chinesische
Gäste Österreich. Ihr Anteil
an allen ausländischen Gästen liegt
bei 0,8 Prozent und wächst noch
relativ langsam. Reisende aus weiter
entfernten Destinationen, die
überdurchschnittlich viel Geld auf
der Reise ausgeben, gewinnen unter
dem Gesichtspunkt des qualitativen
Wachstums der Branche zunehmend
an Bedeutung.
Um wie viel kann der österreichische
Tourismus noch wachsen?
Grundsätzlich stoßen wir in vielen
Regionen längst an unsere Kapazitätsgrenzen.
Eine Ausweitung der
Gästezahl kann das Fremdenverkehrsangebot
aufgrund möglicher
Engpässe beim Personal oder beim
Unterkunftsangebot verteuern und
die Wettbewerbsfähigkeit der Region
schädigen. Der Fokus muss künftig
noch mehr auf qualitativem statt auf
quantitativem Wachstum liegen. �
„In der Essenz stellt sich die Frage nach dem Gesamterlebnis“, sagt Gatterer. Dieses bietet
sich zweifellos all jenen Gästen, die im Krimi-Hotel im deutschen Hillesheim mit Hitchcock
überm Bett nächtigen. Auf ihre Rechnung kommen wohl auch die Urlauber im Jeans-Hotel
in Frankfurt. Dort können sie Zimmer in den Größen M, L und XL buchen und sich in jedem
Stockwerk einer anderen Zeit aus der Geschichte der Kulthose widmen. „Es geht um Identitätsfindung“,
sagt Matthias Koch, Geschäftsführer des Fachverbands Hotellerie in der
WKO. „Der moderne Mensch möchte aus einem Hotel mit neuen Impulsen zurückkommen.“
Das darf dann auch gerne etwas kosten. Koch: „Luxus ist durch die Wirtschaftskrise
nicht obszön geworden.“ www.hotelderzukunft.at
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Private Banking
Per for mance wich ti ger Aus lands -
bör sen; Jah res ver än de rung in
Pro zent seit Ul timo 2010
0
1,60
1,50
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
New York 9,1 %
2006 2007 2008
Ver gleich we sent li cher
Bör se nkenn zah len
KGV KCFV Div.-Rend.
aktuell aktuell aktuell
USA 16,2 8,9 1,9
D 12,2 5,5 2,9
UK 14,4 8,1 2,9
CH 11,0 9,9 3,2
F 13,2 5,3 3,5
NL 12,2 8,7 2,3
J 15,0 5,1 2,1
A 13,4 4,4 2,6
Zin sent wick lung
7. 7. 2011 12. 5.
2011
Geld markt – 3 Mo nate (Euro)
EUR 1,57 L 1,42
USD 0,25 B 0,26
JPY 0,34 MC 0,34
GBP 0,83 MC 0,83
CHF 0,18 MC 0,18
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Ul timo
2010
1,01
0,30
0,34
0,80
0,17
Ka pi tal markt – 10-jäh rige Staats an lei hen
EUR
USD
JPY
GBP
CHF
Frankfurt 7,5 %
Paris 4,1 %
2,94
3,13
1,18
3,25
1,63
Stand: 7. 7. 2011
London1,7 %
DJ EUR STOXX 1,4 %
B
B
L
B
B
Tokio – 1,4 %
Mailand MIB30 – 1,9 %
Euro/US-Dol lar
2009 2010 2011
3,07
3,20
1,13
3,39
1,79
Amsterdam – 3,7 %
Zürich – 4,0 %
Wien – 5,0 %
2,89
3,31
1,12
3,51
1,59
Ak tu elle Kurse: www.bankaustria.at
Turbulente Zeiten
ASSETKLASSEN. Die Erleichterung über den Abstimmungserfolg in
Griechenland Ende Juni war an den Aktienmärkten weltweit spürbar.
Aktien
Ende Juni konnte die Regierung in
Griechenland ein hart umkämpftes
Sparpaket durch das Parlament
bringen. Die Erleichterung darüber
war an den Aktienmärkten weltweit
spürbar. Die Performance einiger
Indizes im ersten Halbjahr kann sich
durchaus sehen lassen: So verbesserte
sich der DAX über die ersten sechs
Monate um 6,7 Prozent, während der
Dow Jones um 7,2 Prozent (in Landeswährung)
avancierte. Der Euro
Stoxx 50 hingegen wurde von der
Situation in Griechenland gedrückt
und musste um 1,1 Prozent nachgeben.
Die deutschen Unternehmen
profitieren dabei weiterhin von der
sehr robusten Wirtschaft. In den
USA spiegelte sich im ersten Quartal
die Dynamik des Wirtschaftswachstums
in sinkenden Arbeitslosenraten
wider, allerdings wurde die konjunkturelle
Erholung im weiteren
Verlauf wieder etwas abgebremst.
Vor allem der starke Ölpreis ist für
die energieintensive Volkswirtschaft
Gift. Um ihn zu senken, gaben
die USA und andere Mitglieder
der Internationalen Energiebehörde
einen Teil ihrer Ölreserven frei. Der
Ölpreis notiert Ende Juni bei 95 US-
Dollar je Barrel und damit um 7,2
Prozent unter dem Vormonatsultimo.
Vorlaufindikatoren korrigierten
deutlich, sie liegen aber noch auf
einem Niveau, das ein Wachstum der
Wirtschaft prognostiziert.
Anleihen
Auch an den Anleihenmärkten
ging ein turbulentes Halbjahr zu
Ende. Die Erleichterung über die
Verabschiedung des Euro-Rettungs-
fonds hielt nicht allzu lange an.
Bereits im April schlüpfte nach
Griechenland und Irland auch
Portugal unter den EU-Rettungsschirm.
Im selben Monat entschied
sich die EZB für eine erste Leitzinserhöhung
auf 1,25 Prozent.
Während dies für die Kernländer
noch immer zu gering erscheint,
würden die nachhinkenden Peripheriestaaten
wohl lieber anhaltend
tiefe Zinsen sehen. So beenden
zehnjährige deutsche Staatsanleihen
die erste Jahreshälfte bei einem
Renditeniveau von 3,02 Prozent, bei
US-Treasuries sind es 3,16 Prozent.
Währungen
Aufgrund der Schuldenkrise, der
ausufernden US-Staatsfinanzen so-
wie der geopolitischen Unruhen im
arabischen Raum begann eine Jagd
nach sicheren Häfen. Davon profitierte
der Schweizer Franken und
markierte bei 1,18 gegenüber dem
Euro ein neues Allzeithoch und
beendete das erste Halbjahr bei 1,22.
Gegenüber dem US-Dollar steht
der Euro mit Ende Juni bei 1,45 und
konnte im ersten Halbjahr knapp
8 Prozent zulegen.

Ja?
AUFNAHME. Am 10. Juni gab EU-Kommissionspräsident
José Manuel Barroso grünes Licht für den Beitritt Kroatiens
zur Europäischen Union.
„Heute ist ein historischer Tag für Kroatien und die Europäische
Union“, betonte Barroso in Brüssel. Er habe den Mitgliedsstaaten den
Abschluss der offiziellen Verhandlungen mit dem Balkan-Staat empfohlen.
Sollten diese zustimmen, könnte Kroatien im Juli 2013 das 28.
EU-Mitgliedsland werden. Die Beitrittsverhandlungen hatten im Jahr
2005 begonnen; sie seien, laut Barroso, „hart, aber fair“ geführt worden.
Es sei darauf geachtet worden, dass von Kroatien alle notwendigen
Kriterien und Zielmarken erfüllt würden. Von insgesamt 35 Verhandlungskapiteln
könnten nun auch die letzten vier als abgeschlossen
bezeichnet werden. Kroatien ist mit seinen 4,4 Mio. Einwohnern nach
Slowenien die zweite ehemalige jugoslawische Republik, die Aufnahme
in die EU finden könnte. Die anderen Balkanstaaten Serbien,
Mazedonien, Montenegro, Bosnien, Albanien und der Kosovo streben
ebenso den Beitritt an wie die Türkei und Island.
Kurz & aktuell
Mit festem Tritt
ROM. Das an der Mailänder Börse
notierte Schuhunternehmen Geox hat
im ersten Quartal 2011 seinen Gesamt-
umsatz um 4 Prozent auf 345,4 Mio.
Euro gesteigert. Die Ordereingänge für
die kommende Herbst/Winter-Saison
2011 weisen auf eine solide Wachstumssteigerung
von 8 Prozent hin.
© Fotolia
Puszta, Paprika, Poleposition
OSTBÖRSEN. Seit Jahresbeginn rangieren
die Börsen in Budapest, Prag
und Warschau unter den Aktienmärk-
ten an der Spitze. Jene in Budapest
liegt mit einer Rendite von 14,1 Prozent
(Anfang Jänner bis 7. Juni) in Führung,
gefolgt von der tschechischen Börse
mit 10,6 und Polen mit 6,2 Prozent
Fester Stand
Publikation
Europa
bauMax werkt mit drittem Markt in der Türkei
Die Heimwerkerkette bauMax hat in Izmir den dritten
bauMax-Markt mit einer Verkaufsfläche von rund
15.000 m 2 eröffnet. In den kommenden Monaten sollen
zwei Standorte in Bodrum und Ankara dazukommen
– auf lange Sicht sind 30 Standorte in allen größeren
Städten des Landes geplant. bauMax besitzt insgesamt
153 Märkte in neun Ländern – drei in der Türkei,
67 in Österreich, 24 in Tschechien, 15 in der Slowakei,
15 in Ungarn, drei in Slowenien, sieben in Kroatien,
14 in Rumänien und fünf in Bulgarien.
CEE Household Wealth and Debt Monitor
In den nächsten Jahren sollten die Normalisierung
der Bedingungen am Arbeitsmarkt sowie
das verstärkte Wachstum der verfügbaren Einkommen
die wichtigsten Antriebsfaktoren für
die Nettogeldvermögensbildung bleiben. Sie
erhalten die Publikation in englischer Sprache
kostenlos unter E-Mail pub@unicreditgroup.at.
Land der Wälder, euroreich
WIEN. „Land der Wälder“ nennt sich
eine neu präsentierte Fünf-Euro-Silbermünze.
Sie richtet sich, laut Münze
Österreich, an „Jäger und Sammler“
und zeigt Rothirsch, Fasan und Dachs
sowie waldestypische Pflanzen. Den
„Silberling“ gibt es in einer Auflage von
50.000 Stück und er kostet 18 Euro.
© BAUMAX
03/2011 Bank exklusiv 33

Europa
Im Fokus: Zentral-
und Osteuropa
KURZPORTRÄTS. Von Aserbaidschan bis Slowenien, die Ukraine und Ungarn:
Wir stellen Ihnen hier neben Österreich, Deutschland und Italien, den Kernmärkten
der UniCredit, die Länder Zentral- und Osteuropas (CEE) in Kürze vor. Als CEE-Holding
steuert die Bank Austria von Wien aus das größte Bankennetzwerk der Region und
ist mit über 3.800 Niederlassungen in 19 CEE-Ländern die klare Nummer eins in der
Wachstumsregion Zentral- und Osteuropa.
Aserbaidschan
Öl und Gas sind die Grundstoffe für
das rasante Wirtschaftswachstum: Zwischen
2003 und 2009 wurde eine Verdopplung des
BIP verzeichnet.
Einwohner: 8,7 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 3.489 Euro (2009)
Währung: 1 Aserbaidschanischer
Neuer Manat (AZN) = 100 Qäpik
Die baltischen
Staaten
Nach einer überhitzten Konjunktur brachte
die Finanzkrise „Eiseskälte“ mit BIP-Einbußen
von 14 und 18 Prozent. Estland, Lettland
und Litauen sind jedoch dank der geringen
Staatsverschuldung auf Wachstumskurs.
Einwohner: 1,34/2,3/3,3 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 10.878/7.996/8.257 Euro
Währung: Euro/Lats/Litas
Bosnien-Herzegowina
Aufgrund der niedrigen Steuern
und eines großen Pools an ausgebildeten
Arbeitskräften ist das Land ein lukratives Ziel
für Auslandsinvestitionen.
Einwohner: 3,8 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 3.280 (2010) Euro
Währung: 1 Konvert. Mark = 100 Fening
34 Bank exklusiv 03/2011
Bulgarien
Für 2011 wird ein BIP-Wachstum
von 2,5 Prozent erwartet. Die Grundpfeiler
der Budgetpolitik bleiben die niedrige
Flat Tax von 10 Prozent und die gegenüber
dem Euro stabile Währung.
Einwohner: 7,7 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 4.783 Euro (2010)
Währung: 1 Lew = 100 Stotinki
Deutschland
Nach einem Wachstum von
3,6 Prozent 2010 wird Deutschland heuer
um 2,8 und 2012 um 1,7 Prozent wachsen.
Deutschland importiert verstärkt aus Europa
und hilft so, auch jenseits der Landesgrenzen
die Wirtschaft zu stimulieren.
Einwohner: 82,4 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 29.350 Euro (2009)
Währung: 1 Euro = 100 Cent
Italien
Italien legte im Februar 2011
ein Wachstumsprogramm vor, das der
Volkswirtschaft einen Schub auf 3 bis
4 Prozent Zuwachs geben soll.
Einwohner: 60,3 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 25.668 Euro.
Währung: 1 Euro = 100 Cent
Kasachstan
Das neuntgrößte Land der
Welt ist reich an Rohstoffen und auf
dem Sprung vom Rohstofflieferanten
zu einem Staat mit einer modernen
Fertigungsindustrie.
Einwohner: 16,3 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 6.728 Euro (2010)
Währung: 1 Tenge = 100 Tiyn
Kirgisistan
Nach der politisch bedingten
Rezession des Vorjahres wird das
prognostizierte BIP-Wachstum in
Kirgisistan 7,0 Prozent betragen – haupt-
verantwortlich für die Impulse wird
der Bausektor sein.
Einwohner: 5,17 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 1.620 Euro (2009)
Währung: 1 Som = 100 Tyiyn
Kroatien
Kürzlich gab die EU grünes Licht für
den Beitritt zur EU: Damit werden das Land
starke Wirtschaftsimpulse erreichen und das
Investitionsklima wird ins Positive drehen.
Einwohner: 4,4 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 10.313 Euro
Währung: 1 Kuna = 100 Lipa

Österreich
Mit einem Wachstum des BIP von
2,0 Prozent (real) im Jahr 2010 und einem
erwarteten Wachstum von 2,8 Prozent für
2011 liegt Österreich deutlich über dem
erwarteten Durchschnitt des Euroraums.
Einwohner: 8,4 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 34.000 Euro (2010).
Währung: 1 Euro = 100 Cent
Polen
Polens Wirtschaft wuchs 2010
um 3,8 Prozent und soll 2011 um weitere
4,4 Prozent steigen. Die durch die Fußball-
WM 2012 bedingten Investitionen brachten
neue Autobahnen und eine erweiterte Flughafeninfrastruktur.
Einwohner: 38,6 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 9.187 Euro (2010)
Währung: 1 Zloty = 100 Groszy
Rumänien
Rumänien musste 2009 ein IWF-
Rettungspaket von 20 Mrd. Euro in Anspruch
nehmen. Positiv ist die niedrige Gesamtverschuldung
mit rund 35 Prozent des BIP.
Einwohner: 21,6 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 5.704 Euro (2010)
Währung: 1 Leu = 100 Bani
Russland
Moskau ist die Stadt der Milliardäre.
79 der 101 russischen Superreichen
residieren dort – mehr Milliardäre gibt es
weder in New York noch in London.
Einwohner: 142,5 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 7.817 Euro (2010)
Währung: 1 Rubel = 100 Kopeken
Serbien
Der Einstieg von Fiat in das Staatsunternehmen
Zastava und Investitionen von
1 Mrd. Euro sowie höhere Gehälter im öffentlichen
Dienst werden der Wirtschaft heuer
einen Wachstumsschub geben.
Einwohner: 7,5 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 4.072 Euro (2010)
Währung: 1 Dinar = 100 Para
Slowakei
Die Wirtschaft ist auf der Über-
holspur: Mit einem BIP-Wachstum von
4,0 Prozent 2010 und einem prognostizierten
Wachstum von 3,1 Prozent für 2011
zählt die Slowakei zu den dynamischsten
Volkswirtschaften in CEE.
Einwohner: 5,5 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 12.207 Euro (2010)
Währung: 1 Euro = 100 Cent
Slowenien
Slowenien liegt mit einem BIP
pro Kopf von mehr als 17.000 Euro
weiterhin deutlich über dem Niveau der
anderen Reformländer.
Einwohner: 2 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 17.608 Euro (2010)
Währung: 1 Euro = 100 Cent
Tschechische Republik
Nach einem BIP-Rückgang von 4,1
Prozent 2009 wuchs die Wirtschaft 2010 um
2,3 Prozent. Für heuer wird ein BIP-Wachstum
von 2,0 Prozent prognostiziert.
Einwohner: 10,3 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 13.792 Euro (2010)
Währung: 1 Tschechische Krone = 100 Heller
Türkei
Die Türkei ist in der Rangliste der
weltgrößten Volkswirtschaften bereits an
den 15. Platz gerückt und setzt sich an die
vorderste Stelle der aufstrebenden Länder,
wie Brasilien, Russland, Indien und China.
Einwohner: 70,6 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 7.481 Euro (2010)
Währung: 1 Türkische Lira = 100 Kurus
Ukraine
Das Wachstum von 4,2 Prozent im
Jahr 2010 hat das Land wieder auf Schiene
gebracht. Gestützt auf steigende Rohstoffpreise,
die den Großteil der Exporte ausmachen,
wächst die Wirtschaft stärker als
erwartet.
Einwohner: 46,3 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 2.313 Euro (2010)
Währung: 1 Hrywnja = 100 Kopeken
Ungarn
2010 wurde ein Plus von 1,2 Prozent
erwirtschaftet, Prognose 2011: 2,8 Prozent.
Die Inlandsnachfrage blieb verhalten, die Preise
für importierte Lebensmittel steigen stark.
Einwohner: 10,2 Mio.
Pro-Kopf-BIP: 9.874 Euro (2010)
Währung: 1 Forint = 100 Filler
Fokus CEE
Sie können die Broschüre
kostenlos per E-Mail bestellen:
pub@unicreditgroup.at
03/2011 Bank exklusiv
35

Europa
36 Bank exklusiv 03/2011
Song Contest, Fußball und Erdöl
LÄNDERPORTRÄT. Rein geografisch gesehen, liegt die Republik Aserbaidschan nicht in
Europa. Von der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung her ist sie jedoch
in vieler Hinsicht europäischer als so manches EU-Land.
Stadt der Kontraste
Unterwegs in Baku
Die Hauptstadt Aserbaidschans liegt knapp unter dem Meeresspiegel an der Kaspischen See. Sie boomt dank
ihrer Einnahmen aus dem Erdöl- und Erdgasgeschäft und ist zum Paradies für Immobilienentwickler geworden.
Die Stadt zeigt sich zum Teil modern – zum Beispiel dort, wo die neue Veranstaltungshalle mit dem angeblich
höchsten Fahnenmast der Welt (182 m) steht. Daneben fädeln sich schicke Einkaufsläden mit Luxus-Labels
aneinander. Eine ausreichend kaufkräftige Klientel ist vorhanden. Sie findet sich auch im von Coop Himmelb(l)au
gestalteten Shopping-, Wohn-, Büro- und Hotelkomplex im neuen Stadtzentrum bestens zurecht. Ein gutes Stück
weiter kippt man in das Flair der Altstadt mit ihren historischen Bauwerken: Palästen, Moscheen und Überresten
der Festungsbauten. Das Stadtviertel innerhalb der Festungsanlagen wurde zum UNESCO-Weltkulturerbe erklärt.

© mauritius images
Die Welt ist nicht genug.“ Unter diesem Titel kam am 10. Dezember
1999 ein neuer James-Bond-Film in die österreichischen Kinos.
Die Hauptrollen spielten Pierce Brosnan und die mit dem Teenagermovie
„La Boum“ bekannt gewordene Französin Sophie Marceau. Der
Plot: das Übliche. Schauplätze: viele. Eine besonders spektakuläre
Filmszene wurde in Baku, der Hauptstadt der Kaukasus-Republik
Aserbaidschan, gedreht.
James Bond allein hat Stadt und Land aber nicht berühmt gemacht.
Vielmehr sind es beträchtliche Erdöl- und Erdgasvorkommen, die
internationale Industrieunternehmen angelockt haben. Eines davon
ist die österreichische OMV, die im Rahmen des Nabucco-Gaspipeline-Projekts
ab 2017 Erdgas aus dem Kaspischen Raum nach Europa
transportieren will. Ein anderes ist der in Wien ansässige Stahl-, Glasund
Brückenbauer Waagner-Biro: Das Unternehmen wurde mit der
Neugestaltung des Flughafens in Baku beauftragt. Und schließlich ist
da der Siemens-Konzern, der seit Juli 1998 mit einer eigenen Repräsentanz
vor Ort vertreten ist und Projekte im Energie-, Gesundheitsund
Industriebereich realisiert.
Aufmerksamkeit der ganz besonderen Art zog Aserbaidschan
kürzlich auf sich, als es den Eurovision Song Contest 2011 gewann.
Das Duo „Ell & Nikki“ landete überraschend auf Platz 1 und stürzte
sein Heimatland in einen tagelangen Freudentaumel. Musik verbindet
eben – so wie Fußball. Also gehört zum Bündnis mit Europa die
Mitgliedschaft des aserbaidschanischen Fußballverbandes in der
Facts & Figures
Aserbaidschan in Kürze
Fläche: 86.600 km². Aserbaidschan
liegt zwischen dem
Kaspischen Meer und dem
Kaukasus. Das Land grenzt im
Norden an Russland, im Nord-
Baku
westen an Georgien, im Süden
ASERBAIDSCHAN
an den Iran und im Westen
an Armenien sowie – über die
NACHITSCHEWAN
Exklave Nachitschewan – an
die Türkei.
Einwohner: 8,9 Mio.
Hauptstadt: Baku (rd. 2 Mio. Einwohner)
Amtssprache: Aserbaidschanisch (Aseri)
Geschäftssprachen: Aseri, Russisch, Englisch
Währung: Aserbaidschanischer Neuer Manat (AZN), 1 AZN = 100 Qäpik
Wechselkurs: 1 Euro = 1,1203 AZN (31. 3. 2011)
BIP pro Kopf: 4.308 Euro (2010)
Rohstoffe: Erdöl, Erdgas, Eisenerz, Buntmetalle, Aluminium,
Baumwolle, Getreide, Reis, Obst, Gemüse, Tee, Tabak
Wichtigste Exportmärkte: Italien, USA, Frankreich, Israel, Russland
▲
03/2011 Bank exklusiv
37

UEFA genauso dazu wie der Deutsche Berti
Vogt als Trainer der aserbaidschanischen Nationalmannschaft.
Öffnung zum Westen
Aserbaidschan entwickelt sich wirtschaftlich
und kulturell von einer einst abgeschotteten
Sowjet-Republik zu einem sich gegenüber
dem Westen öffnenden Land – mit allen Konsequenzen.
„Infolge des rasanten Anstieges der
Öl- und Gasproduktion ist die aserbaidschanische
Wirtschaft in den Jahren 2003 bis 2009
um 140 Prozent gewachsen“, sagt Dietmar Fellner,
Wirtschaftsdelegierter der Wirtschaftskammer
Österreich in Moskau. „Die Zeiten
des Wirtschaftswachstums von über 20 Prozent,
wie wir es 2006 und 2007 gesehen haben,
sind aber vorerst vorbei. Für 2011 ist mit einem
Wachstum von 3 bis 4 Prozent zu rechnen.“
Für die Stabilisierung der Wirtschaft hat
das Land mit Mitteln aus dem staatlichen
Ölfonds SOFAZ in die Entwicklung des Nicht-
Energiesektors und den Ausbau der Infrastruktur
investiert. Fellner: „Der Ölfonds verfügt
derzeit über ein Kapital von 15 Mrd. US-
Dollar. Davon profitieren vor allem der Bau-,
der Transport- und der Telekommunikationssektor.“
Die relativ niedrigen Personalkosten
sind einer der größten Vorteile Aserbaidschans
als Geschäftsstandort. Der monatliche Durchschnittslohn
liegt nach Regierungsangaben bei
380 US-Dollar. Allerdings: „Trotz des Erdölbooms
gibt es viele Arbeitslose“, so Fellner. Die
Arbeitslosenquote lag 2010 offiziell bei knapp
1 Prozent. Die tatsächliche Arbeitslosigkeit wird
auf etwa 6 Prozent geschätzt. �
Nützliche Links:
www.azerbaijan.az
www.azstat.org
www.azstand.gov.az
www.en.apa.az
38 Bank exklusiv 03/2011
Interview
Das „neue Dubai“ am Kaspischen Meer
Dietmar Fellner, Wirtschaftsdelegierter der Wirtschaftskammer
Österreich in Moskau mit Zuständigkeit für Aserbaidschan, über
wirtschaftliche Chancen und Risiken in Aserbaidschan.
Wie schätzen Sie die weitere Entwicklung Aserbaidschans ein?
Das Land ist in Bezug auf Einwohnerzahl und flächenmäßige Ausdehnung
ähnlich wie Österreich dimensioniert. Ein überschaubarer Markt also, der
im Krisenjahr 2009 immer noch um mehr als 10 Prozent gewachsen ist. Das
bestätigt, dass die Dynamik der ölreichen Republik sehr hoch ist. Angesichts
des Bau- und Investmentbooms in der frisch restaurierten Hauptstadt Baku
spricht man – allerdings ziemlich übertrieben – vom ‚neuen Dubai‘.
Inwieweit nützen österreichische Investoren diese Chancen?
Die österreichische Investitionstätigkeit ist derzeit noch schwach ausgeprägt
und hinkt dem Liefergeschäft nach. Insgesamt sind dort rund rund 20 österreichische
Firmen über Tochtergesellschaften, Joint Ventures oder Repräsentanzen
vertreten. Vorwiegend handelt es sich um Großunternehmen wie
STRABAG, VAMED oder Schaller Lebensmitteltechnik, die seit Jahren aktiv
auf dem aserbaidschanischen Markt tätig sind.
Wie läuft das österreichische Exportgeschäft in Richtung Aserbaidschan?
„Made in Austria“ gilt in der aufstrebenden Kaukasus-Republik als Garant für
hohe Qualität, präzise Ingenieurleistungen und technisches Know-how. So
konnten in den letzten Jahren namhafte österreichische Unternehmen aufsehenerregende
Großprojekte an Land ziehen und damit Erfahrungen auf diesem nicht
ganz einfachen, aber aussichtsreichen Markt machen. Österreichs Exporte nach
Aserbaidschan lagen 2010 bei rund 73 Mio. Euro – Tendenz steigend.
Ist eine Intensivierung der Wirtschaftsbeziehungen abzusehen?
Durch den geplanten Bau der Nabucco-Pipeline würden sich die Erdgaslastigen
Importe aus Aserbaidschan in Richtung Österreich deutlich erhöhen.
Die Wirtschaftskammer Österreich trägt durch Messebeteiligungen, Wirtschaftsmissionen
und Delegationsreisen zur Verbesserung der Marktpräsenz
österreichischer Unternehmen in Aserbaidschan bei. Besondere Chancen bieten
sich in den Bereichen Umwelttechnik und Infrastruktur.
Kompetenz vor Ort
Die UniCredit in Aserbaidschan
Die UniCredit ist hier durch die Yapı Kredi Aserbaidschan mit sechs Filialen
vertreten. Die Universalbank wurde im Dezember 1998 gegründet und ist seit
Jänner 2000 operativ tätig. Heute hat sie einen Marktanteil von knapp 2 Prozent.
Im täglichen Geschäft mit Unternehmen und Privaten stellt sie ihren Kunden
modernste Bankprodukte zur Verfügung. www.yapikredi.com.az
© Fotolia

� Kunstschaufenster
Kunst im Glas
KONTRASTE. Großformatige Glasplatten sind die bevorzugten
Bildträger von Otto Zitko, auf denen er sehr
bewusst die Kunst der Linie einsetzt.
Otto Zitko, geboren 1959
in Linz, lebt und arbeitet in
Wien. Ende der 80er-Jahre
wendet sich der Künstler
von figurativen Motiven
vermehrt der Zeichnung
zu, bewahrt jedoch
malerische Qualitäten.
Großformatige Glasplatten
sind nun die favorisierten
Bildträger, auf denen
der Künstler Ruß aufträgt.
Damit formt Zitko expres-
Otto Zitko, „Ohne Titel“, 1989, Ruß auf Hinterglas
siv eruptive Spuren, die
jedoch gleichzeitig von seismographischer Sensibilität geprägt sind,
in die schwarze Schicht und bringt die Transparenz und das Licht des
Glases wieder zum Vorschein. Dadurch wird ein Schwarz-Weiß-Kontrast
aufgebaut. Die malerische Dimension zeigt sich in der rauchigen
Atmosphäre des Bildraums. Während die frühen, reliefartigen Ölbilder
ein Bildzentrum hatten, sind die Hinterglasbilder „all over“ komponiert.
Infos unter www.bankaustria.at > Bank Austria > Kunst & Kultur >
Bank Austria Kunstsammlung
Kurz & aktuell
Auf dem heißen Blechdach
KINO. Auf dem Dach der Hauptbücherei
am Gürtel findet wieder das höchste
Open-Air-Kino Wiens statt. Von „Arizona
Dream“ bis zu „2001: A Space
Odyssey“: Unter dem Motto „Reisefieber“
werden Einblicke in fremde Länder,
Erdteile und Galaxien geboten.
www.kinoamdach.at
Bank & mehr
Endstation Sehnsucht
Engagiert
AUSSTELLUNG. Auf der Schallaburg
ist bis 6. 11. eine Ausstellung über die
faszinierende Stadt Venedig zu sehen.
„Venedig – Seemacht, Kunst und Karneval“
zeichnet den Weg der Stadt zur
See- und Handelsmacht nach, zeigt
aber auch ihr Nahverhältnis zur Kunst.
www.schallaburg.at
Willibald Cernko (Vorstandsvorsitzender der Bank Austria); Michael
Bachner (Ressortleiter Wirtschaft, KURIER); Ewald Nowotny (Gouverneur
der Oesterreichischen Nationalbank); Wolfgang Ruttenstorfer
(Vorsitzender des Aufsichtsrates, Vienna Insurance Group), v.l.
Michael Bachner erhält den
Prof.-Horst-Knapp-Preis 2010
Michael Bachner, Ressortleiter Wirtschaft der Tageszeitung
„KURIER“, wurde für seine journalistischen
Leistungen mit dem renommierten Prof.-Horst-Knapp-
Preis 2010 ausgezeichnet. Die seit 1997 von der Bank
Austria vergebene Auszeichnung ist mit 6.000 Euro
dotiert. Michael Bachner studierte Betriebswirtschaft
an der Wirtschaftsuniversität Wien. Nach dem Studium
war er von 1995 bis 2000 als Wirtschaftsredakteur beim
„ KURIER“ tätig und wechselte 2001 zur Tageszeitung
„DER STANDARD“, wo er sich fünf Jahre lang vor
allem mit Wirtschaftsthemen und ein Jahr mit Innenpolitik
befasste. 2007 kehrte Bachner zum „ KURIER“
zurück, zunächst als stellvertretender Ressortleiter
Wirtschaft, seit Herbst 2009 als Ressortleiter. Seine
Spezialbereiche sind die nationale und internationale
Wirtschafts-, Finanz- und Sozialpolitik.
Die Glasmenagerie
BUCHTIPP. In ihrem neuen Buch
„Alles inklusive“ (Diogenes Verlag,
ISBN 978 3 257 06781 1) beleuchtet
Doris Dörrie die fragilen Beziehungen
zwischen Müttern und Töchtern, zwischen
Mann und Frau, das Glück der
Freundschaft und die ewige Sehnsucht
nach dem Süden.
© Oreste Schaller
03/2011 Bank exklusiv
39

40
Bank & mehr
Eingenetzt!
SPONSORING. Wenn am Samstag, dem 19. Mai 2012, zwei Mannschaften in der
Fußball-Arena München einlaufen, wird es für einen dritten Player auf jeden
Fall ein Heimspiel sein: für die UniCredit.
Denn die UniCredit ist einer der Hauptsponsoren
der UEFA Champions League
– und mit der Bank Austria Schwester Hypo-
Vereinsbank auch in Bayern sehr stark vertreten.
Die erste Sponsoring-Periode der Uni-
Credit wird damit zu Ende gehen. Das mittlerweile
gewohnte Bank-Logo an der Bande wird
allerdings auch weiterhin prominent platziert
sein: Die UniCredit wird ihre 2009 begonnene
Unterstützung für den Königswettbewerb des
europäischen Klubfußballs fortsetzen. Die
neuen Verträge gelten für drei weitere Turnier-
Saisonen, nämlich die Jahre 2012 bis 2015.
Fußball und Bankkonzern –
Vernunftehe oder amour fou?
Die Verlautbarung, mit der die UEFA Ende Mai
die Erneuerung der Sponsoring-Vereinbarung
bekannt machte, hatte neben dem merkantilen
auch durchaus emotionellen
Charakter.
David Taylor, CEO der UEFA
Events SA, zum Vertragsabschluss:
„Wir sind hoch erfreut,
dass die UniCredit beschlossen
hat, ihre Partnerschaft mit der
UEFA und der UEFA Champions
League fortzuführen. Der neuerliche Beitrag
von UniCredit, insbesondere mit Blick auf
den osteuropäischen Markt, ist für uns von großer
Bedeutung. Die UEFA Champions League
ist und bleibt für unsere Partner eine lohnenswerte
Plattform und wir sind sicher, dass sie für
die UniCredit exzellente Chancen birgt, was den
Kontakt mit Fußballern in ganz Europa sowie
die Stärkung ihrer Markenidentität und die
Erhöhung ihres Bekanntheitsgrades betrifft.“
Federico Ghizzoni, CEO der UniCredit:
„Die Verlängerung unseres Engagements
um weitere drei Jahre ist ein klarer Beitrag zu
Bank exklusiv 03/2011
unserer Identität als europäischer Konzern,
mit Schlüsselmärkten insbesondere in Zentral-
und Osteuropa. Zweck unseres Sponsorings der
UEFA Champions League ist es, uns in diesem
Teil des Kontinents noch besser zu positionieren.
Es lag daher nahe, eine gesamteuropäische
Plattform zu wählen, die unserer Stellung
als eine der führenden europäischen Banken
gerecht wird.“
Werbewert beachtlich
Eines ist jedenfalls sicher: Die Bekanntheit
der Marke UniCredit wird durch das Sponsoringpaket
enorm gesteigert. Da sind einmal
rund 4 Mrd. TV-Zuschauer, die in 220 Märkten
weltweit die Spiele verfolgen. Ergänzend hat
man sich spektakuläre Events einfallen lassen:
Ein Highlight war etwa die UEFA Champions
League Trophy Tour, in deren Rahmen der
Siegerpokal im Herbst 2010
in Deutschland, Tschechien,
Polen, der Slowakei und zuletzt
in Österreich gastierte. Begleitet
wurde der Pokal dabei nicht
nur von der Begeisterung der
Fans, sondern auch vom ehemaligen
Weltfußballer Luis
Figo als offiziellem UniCredit-Botschafter für
die UEFA Champions League. Auch heimische
Prominenz zeigte auf: Für die Bank Austria
war Österreichs Tormann-Legende Michael
Konsel bei allen Stationen in den Bundesländern
mit von der Partie.
Bank Austria Vorstandsvorsitzender Willi-
bald Cernko, der das Ende dieser Tour der
Superlative am Wiener Rathausplatz miterlebte,
zeigte sich vom Wert des Sponsorings
überzeugt: „Selbstverständlich profitieren wir
als Bank Austria auch in Österreich von der
gewaltigen Werbepräsenz unserer Gruppe.“ �

© Fotolia
Hauben und Sterne
DINERS-CLUB-GEWINNSPIEL. Exklusiv für unsere Leserinnen und Leser
verlosen wir ein Gourmetdinner zu sechs Gängen in Toni Mörwalds
Restaurant „Zur Traube“ sowie das Kochbuch „Sternenküche“.
Er war der jüngste Haubenkoch
Österreichs und zählt mittlerweile
zu den besten Köchen Europas: Toni
Mörwald. Mit Hauben und Sternen
dekoriert, gehört ihm heute ein Gourmet-Imperium
mit Lokalen wie „Zur
Traube“, „Schloss Grafenegg“ und das
Relais & Châteaux „Kloster Und“ in
Krems. In seinem Stammhaus „Zur
Traube“ in Feuersbrunn an den Hängen
des Wagram erwartet die Gäste
vollendete Genusstradition: Flugenten
und Karpfen, Mohn und Kürbis, Spargel
und Morcheln – das Beste aus den
Gemüsegärten des Donaulandes, aus
dem Waldviertel und aus der Wachau
wird hier mit Hingabe zur feinen Regionalküche
nach Toni Mörwalds Art
verbunden. Zudem findet man hervorragende
Weine, feinste Nachspeisen aus
der Mehlspeisküche und Destillate aus
der hauseigenen Brennerei.
Info
GEWINNEN SIE
ein Gourmetdinner in sechs Gängen
mit Weinen aus dem Wagramer
Weinbaugebiet für zwei Personen in
Toni Mörwalds Restaurant „Zur
Traube“ zu einem Termin Ihrer Wahl –
und das Kochbuch „Sternenküche“.
Beantworten Sie bitte folgende Frage:
Welche Lokale gehören unter
anderen zu Toni Mörwalds
Gourmet-Imperium? Ihre Antworten
bitte bis 17. August an E-Mail
pub@unicredigroup.at.
Der Dauerbonus in Kürze
Mit der DinersClub Card der Bank Austria (Golf, Gold oder Classic) hat man den Dauer-
bonus von 10 Prozent bei mehr als 500 Partnern aus der Gastronomie, der Hotellerie
sowie aus den Bereichen Wellness und Beauty in der Tasche – ein exklusiver Vorteil,
den keine andere Bank bietet. Sobald man mit seiner Diners Club Card der Bank
Austria bei einem der attraktiven Partnerbetriebe bezahlt, erhält man automatisch 10
Prozent Rabatt. Der Abzug wird bei der nächstfolgenden Diners-Club-Rechnung mit
einer eigenen Buchungszeile vermerkt. So sieht man auf einen Blick, wie viel man sich
mit dem 10-prozentigen Dauerbonus erspart hat. Ob man fein essen geht, sich einen
Urlaub in einem der zahlreichen Hotelbetriebe mit vier oder sogar fünf Sternen gönnen
möchte oder sich einen Wellness- und Beauty-Aufenthalt leistet: Bei den mehr als 500
Dauerbonuspartnern in ganz Österreich findet sicher jede und jeder das Richtige.
03/2011 Bank exklusiv 41

Bank & mehr
„Aida“ auf der Felsenbühne Staatz – aber diesmal nicht von Giuseppe Verdi, sondern von Elton John
Gehört gesehen!
GENUSS. Vom Theater vor der romantischen Kulisse der Burg Perchtoldsdorf über Elton Johns
Musical „Aida“ bis zur deutschen Porträtkunst und zu Topevents: Der Kultursommer ist da!
Musical
Felsenbühne Staatz:
Elton John/Tim Rice: „Aida“
Auf der Felsenbühne Staatz in Nieder-
österreich steht vom 22. Juli bis 13. August
2011 mit „Aida“, der aufsehenerregenden
Musicaladaption des Opernklassikers,
ein besonderes Highlight auf dem Programm!
„Die ergreifende Geschichte von
Aida begeistert auch 140 Jahre nach ihrer
Uraufführung als Oper von Giuseppe
Verdi noch immer das Publikum“, sagt
Regisseur und Intendant Werner Auer.
„Für mich ist es deshalb sehr spannend,
dieses wunderbare Libretto nun in einer
Musicalfassung von Elton John und Tim
Rice als eigenständige Version auf die
Felsenbühne Staatz zu bringen.“
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen einmal zwei Karten für
„Aida“ – für eine aufgrund des großen
Verkaufserfolges eingeschobene Sondervorstellung
am 11. August 2011.
Beantworten Sie bitte folgende Frage:
Wann schrieb Verdi die Oper „Aida“?
Ihre Antworten bitte bis 5. August per
E-Mail an pub@unicreditgroup.at.
42 Bank exklusiv 03/2011
Ausstellung
Kunsthistorisches Museum Wien:
Dürer – Cranach – Holbein.
Das deutsche Porträt um 1500
Die frühe deutsche Porträtkunst ist bislang
noch nie in einer eigens ihr gewidmeten
großen Publikumsausstellung
thematisiert worden: Das Kunsthis-
torische Museum schließt nun diese
Lücke und widmet sich mit der Schau
„Dürer – Cranach – Holbein. Das deutsche
Porträt um 1500“ dem Blick der
Künstler auf den Menschen am Übergang
vom Spätmittelalter zur Frühen
Neuzeit im deutschen Sprachraum.
Hochkarätige Kunstwerke aus europäischen
und amerikanischen Sammlungen
zeigen, wie der Mensch um 1500
ins Zentrum des künstlerischen Interesses
rückt und die Künstler damit zu „Entdeckern“
ihrer Zeitgenossen werden.
Dürer, Cranach und Holbein zeigen
aber auch anschaulich ihren ganz eigenen
Zugang zur Kunst der damaligen
Zeit: das Erhabene, Bedeutende, für
das Albrecht Dürer steht, das Einfache,
Schlichte, für das Lucas Cranach d. Ä.
eintrat, und schließlich Hans Holbeins
d. J. bis dahin unerreichte Interpretation
„Lysistrate“
au f der Burg
Perchtoldsdorf mit
Mercedes Echerer
in der Titelrolle
der Wirklichkeit, die Raum und Körper
so naturgetreu wiedergibt, dass sie greifbar
erscheinen.
Info: Zu sehen bis 4. September 2011,
Kunsthistorisches Museum, Maria-Theresien-Platz,
1010 Wien.
www.khm.at
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen 15-mal zwei Eintrittskarten
für die Ausstellung sowie drei Kataloge.
Beantworten Sie bitte folgende Frage:
Wofür steht die Kunst von Albrecht
Dürer? Ihre Antworten bitte bis 30. Juli
per E-Mail an pub@unicreditgroup.at.
© Rolf Bock
© Kunsthistorisches Museum Wien

Theater
Burg Perchtoldsdorf: „Lysistrate“
Bis 30. Juli ist vor der Kulisse der Burg
Perchtoldsdorf in Niederösterreich Aristophanes’
411 v. Chr. geschriebene Komödie
„Lysistrate“ zu sehen. Sie erzählt von
einem Kampf, der nicht enden will,
wenn da nicht die List und Klugheit der
Frauen wären … Während des Krieges
zwischen Athen und Sparta lässt Lysis-
trate die attischen Frauen schwören, dass
sie auf das eheliche Lager verzichten, bis
die Männer Frieden geschlossen haben.
Mercedes Echerer ist als Lysistrate zu
sehen, zudem spielen unter anderen
Christa Schwertsik und Tania Golden.
Info: Burg Perchtoldsdorf, bis 30. Juli an
ausgewählten Spieltagen, Beginn 20
Uhr, Karten: 01/866 83 DW 400, E-Mail:
info@perchtoldsdorf.at
GEWINNEN SIE!
Wir verlosen dreimal zwei Karten für
den 28. Juli. Beantworten Sie bitte folgende
Frage: Wann schrieb
Aristophanes die Komödie Lysistrate?
Ihre Antworten bitte bis 25. Juli per E-Mail
an pub@unicreditgroup.at.
© Lukas Beck
SCHILLERNDE
TOP-EVENTS!
19. 7. bis 28. 8. 2011 „DON GIOVANNI“,
St. Margarethen, Burgenland
Mozarts Oper „Don Giovanni“ steht heuer auf der
„kleinen“ Ruffinibühne auf dem Programm.
Karten: statt 27,28 bis 72,93 Euro
nur 23,73 bis 62,36 Euro
2. 9. bis 17. 9. 2011 GUNKL, Kulisse, Wien
Gunkl widmet sich den großen Kränkungen der
Menschheit und philosophischen Problemzonen.
Karten: statt 16,50 nur 15 Euro
10. 10. 2011 ROXETTE, Wiener Stadthalle
Roxette live in Wien!
Karten: statt 61,40 bis 78,90 Euro
nur 54,79 bis 70,79 Euro
14. 10. bis 16. 10. 2011 MAX RAABE,
Wiener Stadthalle
„Küssen kann man nicht alleine“ heißt das neue
Album von Max Raabe.
Karten: statt 54 bis 86 Euro nur 48,60 bis 77,40 Euro
25. 10. bis 6. 11. 2011 SALZBURGER JAZZHERBST,
diverse Locations
Mit Swinggrößen wie Dionne Warwick, Charlie
Haden Quartet West und Paul Anka.
Karten: statt 22 bis 97,90 Euro nur 18 bis 80,10 Euro
28. 10. 2011 OLIVER POCHER, Wiener Stadthalle
„Die Wahrheit – und nichts als die Wahrheit“.
Karten: statt 33 Euro nur 29,70 Euro
18. 11. 2011 LENNY KRAVITZ,
Wiener Stadthalle
Der Künstler begeistert mit seinem neuen Album.
Karten: statt 59,50 bis 69,50 Euro
nur 49,30 bis 57,50 Euro
21. 11. 2011 GEORGE MICHAEL,
Wiener Stadthalle
Einer der schillerndsten Popmusiker
bringt die Stadthalle in Schwung.
Karten: statt 78,70 bis 278,70 Euro
nur 75,30 bis 270,70
INFO: Ermäßigte Karten für oben stehende
und viele andere Veranstaltungen
erhalten ticketingberechtigte Kunden
in jeder Filiale der Bank Austria
oder via Hotline unter Tel. 01/24 9 24.
http://mailer.bankaustria.at
Paul Anka
Roxette
George Michael
Lenny Kravitz vitz itz
Oliver
Pocher

Manche warten
ein Leben lang auf
eine bessere Zukunft.
Gemeinsam können
wir sie ihnen geben.
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