นายดำหริ ดารกานนท์ - Saha-Union Co., Ltd
นายดำหริ ดารกานนท์ - Saha-Union Co., Ltd นายดำหริ ดารกานนท์ - Saha-Union Co., Ltd
ธุรกิจสิ่งทอธุรกิจสิ่งทอลักษณะผลิตภัณฑ์ หรือบริการบริษัทในกลุ่มดำเนินธุรกิจผลิตสินค้าสิ่งทอ 3 ประเภท คือ1. อุปกรณ์ตัดเย็บ เช่น ซิป ด้าย กระดุม2. ปั่นด้าย ทอผ้า ไหมพรม และฟอกย้อม3. เสื้อผ้าสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ผลิตและจัดจำหน่ายทั ้งภายในประเทศและต่างประเทศภายใต้เครื่องหมายการค้า “วีนัส” ผลิตภัณฑ์ส่วนหนึ่งบริษัทในกลุ่มสิ่งทอผลิตตามใบสั่งซื้อของลูกค้าและมีบางผลิตภัณฑ์ลูกค้าซื้อสินค้าเพื่อเป็นวัตถุดิบนำไปผลิตต่อเป็นสินค้าสำเร็จรูปชนิดอื่นเพื่อการจัดจำหน่าย หรือสินค้าบางส่วนลูกค้าจะนำไปจำหน่ายเป็นสินค้าสำเร็จรูปโดยตรงการจัดหาผลิตภัณฑ์ หรือบริการวัตถุดิบหลักส่วนใหญ่บริษัทนำเข้าจากต่างประเทศ ได้แก่ ผ้า ฝ้าย และใยสังเคราะห์ต่างๆ โดยวัตถุดิบที ่นำเข้าจากต่างประเทศจะมีราคาไม่แน่นอนขึ ้นอยู ่กับสภาวะตลาดโลกและอัตราแลกเปลี ่ยน รวมทั ้งสภาพดินฟ้าอากาศ ฤดูกาลปลูกฝ้ายโรคและแมลง ในส่วนของราคาวัตถุดิบภายในประเทศยังคงมีความผันผวนอันได้รับผลกระทบจากการแข็งค่าของเงินบาทและอัตราแลกเปลี่ยน ยังผลให้ต้นทุนสินค้ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องผลการดำเนินงานปี 2551ในปี 2551 การแข่งขันของอุตสาหกรรมสิ่งทอยังคงทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นทั ้งในด้านราคาขายสินค้าและด้านการตลาดทั ้งในและต่างประเทศ ซึ ่งมีตัวแปรที ่สำคัญเช่น ต้นทุนแรงงานในประเทศที่สูงกว่าในต่างประเทศ ราคาน้ำมันที่มีการปรับตัวสูงขึ้นในระหว่างปี 2551 ปัญหาวิกฤตการณ์ซับไพรม์ (Sub-Prime) ของประเทศสหรัฐอเมริกา ฯลฯ รวมถึงการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการค้าของประเทศคู่แข่ง เช่นจีน เวียตนาม อินเดีย ปากีสถาน บังคลาเทศ ฯลฯ ถึงแม้ปัจจัยดังกล่าวจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินกิจการเป็นอย่างมาก แต่บริษัทฯ ยังคงเป็นที่เชื่อถือของลูกค้าในเรื่องคุณภาพ การบริการ และการส่งมอบนอกจากนั้น บริษัทในกลุ่มได้ปรับลดขนาดและกำลังผลิตให้เหมาะสมกับสถานการณ์ และได้มีการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัทย่อยกับผู้ผลิตรายใหญ่ในประเทศยุโรป เพื่อผลิตผ้าคุณสมบัติเฉพาะการใช้งาน เป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าเดิมรายได้จากการขาย 7,000(หน่วย : ล้านบาท)6,0005,0004,0003,0002,0001,00004,592.6425504,099.4425512550 : 4,592.64 ล้านบาท2551 : 4,099.44 ล้านบาท24รายงานประจำปี 2551
ในปี 2551 การแข่งขันของอุตสาหกรรมสิ่งทอยังคงทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นทั้งในด้านราคาและด้านการตลาดซึ่งมีตัวแปรที่สำคัญ เช่น ต้นทุนแรงงานราคาน้ำมัน ปัญหาวิกฤตการณ์ซับไพรม์ (Sub-Prime) ของสหรัฐอเมริกา ฯลฯรวมถึงการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการค้าของประเทศคู่แข่งบริษัทฯ มีรายได้จากการขายของกลุ่มสิ่งทอ ในปี 2551 เป็นเงิน 4,099.44 ล้านบาท ลดลงจากปีที่ผ่านมา 493.20 ล้านบาท ซึ่งลดลงร้อยละ 10.74 ยอดขายส่งออกเป็นเงิน 2,356.60 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 7.66 ยอดขายในประเทศ เป็นเงิน 1,742.84 ล้านบาท ลดลงร้อยละ3.07 เมื่อเทียบกับปี 2550แนวโน้มสภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตสภาวะอุตสาหกรรมสิ ่งทอในอนาคตยังคงมีการแข่งขันที ่รุนแรงอย่างต่อเนื ่อง อัตราการเติบโตของตลาดสิ ่งทอมีแนวโน้มลดลง ซึ ่งเป็นผลมาจากวิกฤติเศรษฐกิจโลกและลูกค้าชะลอคำสั่งซื้อ ส่งผลให้สภาวะตลาดกลายเป็นตลาดของผู้ซื้อ ในขณะเดียวกันผู้ขายรายใหญ่ เช่นสาธารณรัฐประชาชนจีนมีการขยายฐานการขายไปยังประชาคมยุโรป เพื่อรักษากำลังการผลิตของตนเองให้เท่ากับที่เคยขายให้กับประเทศสหรัฐอเมริกา ประกอบกับความผันผวนของค่าเงินบาทและอัตราแลกเปลี ่ยนที ่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนในการเสนอราคาขายสินค้า โดยเฉพาะการเสนอราคาขายสินค้าให้กับตลาดต่างประเทศ ประกอบกับการให้ความสำคัญกับมาตรฐานการผลิตและความรับผิดชอบต่อสังคมที ่เข้มงวดมากขึ้นของตลาดในกลุ่มประเทศ EU ก็เป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ส่งผลต่อสภาพการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กลุ่มบริษัทฯ ได้มุ่งเน้นผลิตสินค้าสิ่งทอให้มีความเหมาะสมกับขีดความสามารถของกระบวนการผลิต การบริหารต้นทุนสินค้าโดยแสวงหาแหล่งวัตถุดิบที่มีราคาต่ำกว่าปัจจุบัน การร่วมมือกับผู้ขายวัตถุดิบในรูปของ Supply Chain โดยมีการวางแผนระยะยาวเพื่อให้ได้วัตถุดิบในต้นทุนที่ต่ำลง การพัฒนา ปรับปรุงระบบการบริหารจัดการในทุกด้านที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันให้ทันกับสภาวะตลาดโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการแข่งขันบริษัทฯ มีการพัฒนากลยุทธ์ ปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื ่อง โดยคำนึงถึงปัจจัยที ่มีความสำคัญ เช่น ราคา คุณภาพ การส่งมอบความเชื่อถือของลูกค้า การติดต่อสื่อสารที่รวดเร็ว ชื่อเสียง ฯลฯ รวมถึงมีการพัฒนาบุคลากรในทุกด้าน ทั้งด้านการผลิต การขาย จัดซื้อคอมพิวเตอร์และที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีทักษะมากขึ้น การปรับเปลี่ยนระบบงานที่ทำให้สายการบังคับบัญชา (Line of Command) สั้นที่สุด เพื่อให้ได้ข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องและทันต่อเหตุการณ์ ทั้งนี้ มีการพัฒนาระบบงานให้มีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว เพื่อให้ก้าวทันกับการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งให้มีความสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคตรายได้จากการส่งออก 3,500(หน่วย : ล้านบาท)3,0002,5002,0001,5001,00050002,708.6025502,356.6025512550 : 2,708.60 ล้านบาท2551 : 2,356.60 ล้านบาทบริษัท สหยูเนี่ยน จำกัด (มหาชน)25
- Seite 4 und 5: สารบัญข้อมู
- Seite 6 und 7: รายงานคณะกร
- Seite 8 und 9: คณะกรรมการ บ
- Seite 11 und 12: 7. นายสุเมธ ดา
- Seite 13 und 14: 13. นายฐิติวัฒ
- Seite 17 und 18: บุคคลที่เกี
- Seite 19 und 20: ผังคณะกรรมก
- Seite 21 und 22: ณ วันที่ 31 ธัน
- Seite 23 und 24: 2549 2548 2547วิธีราค
- Seite 25: กลุ่มธุรกิจ
- Seite 29 und 30: ธุรกิจในกลุ
- Seite 31 und 32: แนวโน้มสภาว
- Seite 33 und 34: ในส่วนของสภ
- Seite 35 und 36: ด้านศาสนา• บ
- Seite 37 und 38: สัดส่วนการถ
- Seite 39 und 40: คณะกรรมการบ
- Seite 41 und 42: คณะกรรมการต
- Seite 43 und 44: การกำกับดูแ
- Seite 45 und 46: • บริษัทฯ มีก
- Seite 47 und 48: 4.5 การปฏิบัติ
- Seite 49 und 50: ในส่วนของปร
- Seite 51 und 52: การควบคุมภา
- Seite 53 und 54: คำอธิบายและ
- Seite 55 und 56: ค่าใช้จ่ายใ
- Seite 57 und 58: ้ต่างประเทศ
- Seite 59 und 60: 4.2.3 เรื่องระย
- Seite 61 und 62: โครงการในอน
- Seite 63 und 64: ความเสี่ยงด
- Seite 65 und 66: รายการระหว่
- Seite 67 und 68: รายงานคณะกร
- Seite 69 und 70: รายงานผู้สอ
- Seite 71 und 72: งบดุล (ต่อ)บร
- Seite 73 und 74: งบดุล (ต่อ)บร
- Seite 75 und 76: งบแสดงการเป
ในปี 2551 การแข่งขันของอุตสาหกรรมสิ่งทอยังคงทวีความรุนแรงเพิ่มขึ้นทั้งในด้านราคาและด้านการตลาดซึ่งมีตัวแปรที่สำคัญ เช่น ต้นทุนแรงงานราคาน้ำมัน ปัญหาวิกฤตการณ์ซับไพรม์ (Sub-Prime) ของสหรัฐอเมริกา ฯลฯรวมถึงการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการค้าของประเทศคู่แข่งบริษัทฯ มีรายได้จากการขายของกลุ่มสิ่งทอ ในปี 2551 เป็นเงิน 4,099.44 ล้านบาท ลดลงจากปีที่ผ่านมา 493.20 ล้านบาท ซึ่งลดลงร้อยละ 10.74 ยอดขายส่งออกเป็นเงิน 2,356.60 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 7.66 ยอดขายในประเทศ เป็นเงิน 1,742.84 ล้านบาท ลดลงร้อยละ3.07 เมื่อเทียบกับปี 2550แนวโน้มสภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตสภาวะอุตสาหกรรมสิ ่งทอในอนาคตยังคงมีการแข่งขันที ่รุนแรงอย่างต่อเนื ่อง อัตราการเติบโตของตลาดสิ ่งทอมีแนวโน้มลดลง ซึ ่งเป็นผลมาจากวิกฤติเศรษฐกิจโลกและลูกค้าชะลอคำสั่งซื้อ ส่งผลให้สภาวะตลาดกลายเป็นตลาดของผู้ซื้อ ในขณะเดียวกันผู้ขายรายใหญ่ เช่นสาธารณรัฐประชาชนจีนมีการขยายฐานการขายไปยังประชาคมยุโรป เพื่อรักษากำลังการผลิตของตนเองให้เท่ากับที่เคยขายให้กับประเทศสหรัฐอเมริกา ประกอบกับความผันผวนของค่าเงินบาทและอัตราแลกเปลี ่ยนที ่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนในการเสนอราคาขายสินค้า โดยเฉพาะการเสนอราคาขายสินค้าให้กับตลาดต่างประเทศ ประกอบกับการให้ความสำคัญกับมาตรฐานการผลิตและความรับผิดชอบต่อสังคมที ่เข้มงวดมากขึ้นของตลาดในกลุ่มประเทศ EU ก็เป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ส่งผลต่อสภาพการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม กลุ่มบริษัทฯ ได้มุ่งเน้นผลิตสินค้าสิ่งทอให้มีความเหมาะสมกับขีดความสามารถของกระบวนการผลิต การบริหารต้นทุนสินค้าโดยแสวงหาแหล่งวัตถุดิบที่มีราคาต่ำกว่าปัจจุบัน การร่วมมือกับผู้ขายวัตถุดิบในรูปของ Supply Chain โดยมีการวางแผนระยะยาวเพื่อให้ได้วัตถุดิบในต้นทุนที่ต่ำลง การพัฒนา ปรับปรุงระบบการบริหารจัดการในทุกด้านที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันให้ทันกับสภาวะตลาดโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการแข่งขันบริษัทฯ มีการพัฒนากลยุทธ์ ปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื ่อง โดยคำนึงถึงปัจจัยที ่มีความสำคัญ เช่น ราคา คุณภาพ การส่งมอบความเชื่อถือของลูกค้า การติดต่อสื่อสารที่รวดเร็ว ชื่อเสียง ฯลฯ รวมถึงมีการพัฒนาบุคลากรในทุกด้าน ทั้งด้านการผลิต การขาย จัดซื้อคอมพิวเตอร์และที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีทักษะมากขึ้น การปรับเปลี่ยนระบบงานที่ทำให้สายการบังคับบัญชา (Line of <strong>Co</strong>mmand) สั้นที่สุด เพื่อให้ได้ข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้องและทันต่อเหตุการณ์ ทั้งนี้ มีการพัฒนาระบบงานให้มีการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องและรวดเร็ว เพื่อให้ก้าวทันกับการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งให้มีความสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ทั้งในปัจจุบันและอนาคตรายได้จากการส่งออก 3,500(หน่วย : ล้านบาท)3,0002,5002,0001,5001,00050002,708.6025502,356.6025512550 : 2,708.60 ล้านบาท2551 : 2,356.60 ล้านบาทบริษัท สหยูเนี่ยน จำกัด (มหาชน)25
Change language