Insolvenzen: Bremen mit Problemen - zwei:c Werbeagentur Gmbh

solvenzrechts arbeitet das Unternehmen so weiter,
als sei nichts geschehen. Allein die Gläubiger werden
nicht bedient. Währenddessen sucht der Insolvenzverwalter
nach Möglichkeiten, die drückenden
Schulden zu reduzieren. Nur wenn das gelingt, kann
das ganze Geschäft langfristig weiterlaufen oder es
können zumindest die lebensfähigen Teile gerettet
werden. Firmen, die erfolgreich saniert wurden, sind
z.B. Silicon Graphics (Computersoftware) und die
Kaufhauskette Macy’s. Sie stand von 1992 bis 1994
unter dem Schutz von „Chapter 11“ und existiert
heute noch.
SELTEN GENUTZT:
INSOLVENZ-PLANVERFAHREN
Auch in Deutschland ist seit 1999 das sogenannte
Insolvenzplanverfahren im Insolvenzrecht verankert,
bei dem der Sanierung überlebensfähiger Unternehmen
Vorrang eingeräumt wird vor einer Liquidation.
Ein Insolvenzverfahren bietet immer dann
eine Chance zum Neuanfang, wenn es genügend gesunde
Substanz gibt. In diesem Fall können hierzulande
ähnlich wie bei den amerikanischen „Chapter
11“-Regelungen die Geschäfte unter Gläubigerschutz
weitergeführt werden. Währenddessen bemüht
sich der Insolvenzverwalter um die Sanierung
der Firma oder den Verkauf von Unternehmensteilen.
Bislang kommt dieses Instrument der Unternehmenssanierung
jedoch nicht richtig in Gang. In den
Jahren kurz nach der Einführung führte es ein
Schattendasein mit maximal 130 Fällen pro Jahr.
Erst seit 2004 ist ein Anstieg zu beobachten – auf inzwischen
640 Fälle im Jahr 2008. Damit wird aber
immer noch nur in 2,2 Prozent aller Insolvenzfälle
versucht, das Unternehmen doch zu retten. Anders
gerechnet: Es gibt in Deutschland bisher nur rund
ein Insolvenzplanverfahren pro Amtsgericht und
Jahr. Etwas besser sieht es z.B. in NRW und Baden-
Württemberg aus: Dort werden die Gerichte jährlich
mit wenigstens zehn Verfahren betraut.
Warum das Insolvenzplanverfahren nicht in die Puschen
kommt, ist schwer zu sagen. Vielfach mangelt
es offenbar an Informationen darüber, dass es überhaupt
eine solche Möglichkeit zum Neuanfang gibt.
ZU WENIG KOMPETENTE ANWÄLTE
Ein faktisches Nadelöhr für die häufigere Nutzung
ist jedoch der Mangel an Insolvenzverwaltern
mit entsprechenden Erfahrungen. Angesichts der
geringen Fallzahlen wagen es nur wenige, sich auf
dieses Gebiet zu spezialisieren: Das Institut für Mit-
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
telstandsforschung (IfM) Bonn und Creditreform
kommen in einer Untersuchung zu dem Ergebnis,
dass nur jeder zehnte Insolvenzverwalter bereits ein
Planverfahren durchgeführt hat. Ein weiterer Engpass
sind auch die Insolvenzgerichte: Die Richter
können weitgehend frei entscheiden, wen sie als
Verwalter einsetzen. Von Gerichten ohne Erfahrung
mit Insolvenzplanverfahren werden auch Rechtsanwälte
berufen, die eher auf Liquidierung setzen.
Überdies ist es nicht einfach, beide Seiten überhaupt
an einen Tisch zu bringen. Nach der Untersuchung
von IfM und Creditreform scheitert ein Insolvenzplanverfahren
am häufigsten an den überzogenen
Vorstellungen der Gläubiger. Dabei bietet das Verfahren
gerade ihnen handfeste finanzielle Vorteile.
FÜR GLÄUBIGER SOGAR BESSER
AKTUELL / 17
Insolvenzen: Bremen mit Problemen
Bremen 55
Sachsen-Anhalt 241
Baden-Württemberg 594
Bayern 978
Niedersachsen 648
Hessen 421
Sachsen 489
Thüringen 146
Berlin 400
Hamburg 151
Rheinland-Pfalz 311
Nordrhein-Westfalen 2.590
Schleswig-Holstein 306
Saarland 80
Mecklenburg-Vorpommern 127
Brandenburg 175
Insgesamt 7.712
Insolvenzverfahren
im
1. Quartal 2009
-15,0
Insolvenzverfahren: eröffnete und mangels Masse abgelehnte Verfahren
Quelle: Statistisches Bundesamt
Während die Kreditgeber bei einer Liquidation
üblicherweise nur zu 4 bis 6 Prozent befriedigt werden,
lassen sich nach dem Planverfahren im Schnitt
etwa 20 Prozent der Forderungen gegen das Unternehmen
bedienen. Vor allem Finanzämter und Sozialkassen
spielen allerdings oft nicht mit. Sie sind
meist die letzten Gläubiger, die Zugeständnisse machen
– die ausführenden Organe des Staates behindern
also nach Kräften, was der Gesetzgeber als Rettungsring
vorgesehen hat. Das Insolvenzplanverfahren
hat für die zu bedienenden Geldgeber noch einen
weiteren Vorteil: Es dauert lediglich zwei bis
drei Jahre – und damit längst nicht so lange wie die
übliche Abwicklung im Falle eines endgültigen Aus.
iwd
-4,5
37,5
24,2
18,3
13,6
13,5
12,0
10,1 Veränderung
7,4 gegenüber
6,4
1. Quartal 2008
in Prozent
4,9
4,7
4,0
2,7
1,3
7,9
© 30/2009 Deutscher Instituts-Verlag