Insolvenzen: Bremen mit Problemen - zwei:c Werbeagentur Gmbh

5 / Oktober 2009
www.nordmetall.de Das Magazin von
DAS STUDENTENLEBEN IM COLLEGE NORDMETALL
In fünf Etagen um die Welt
Konjunktur:
Krise oder
Brise?
Seite 12
C 5003

4
VERBAND
Teams
komplett
Wer hat die besten Nachwuchskonstrukteure?
Die Azubis im
Norden bereiten sich auf’s große
Finale vor …
INTERVIEW
Halle voll
Die Vorbereitungen für die
Industriemesse NORTEC 2010
laufen auf Hochtouren. Sie wird
zum Stimmungsbarometer …
STORY
Cooler
Campus
Sie kommen aus aller Welt,
studieren auf englisch und
wohnen unter einem Dach:
die Studenten im College
NORDMETALL. Eine Reportage
aus dem neuesten Gebäude
der Bremer Jacobs University.
Kasse leer
Die Insolvenzen nehmen zu.
Doch nicht jede Pleite muss für
das betroffene Unternehmen
das Aus bedeuten …
SERIE: Mehrwert Verband / Diesmal: Beratung zu Kurzarbeit und Transfer 7
AKTUELL: Krise oder Brise? Zur Lage der M+E-Industrie 12
AKTUELL: Tabelle des Monats und Kommentar 15
STIFTUNG: Die Ideen der „lütten Ingenieure“ 22
MITGLIEDER: Der Chef-Fragebogen / Diesmal: Barbara Schmitt, Aufzug Schmitt 24
KONTAKTE: Alle NORDMETALL-Adressen auf einen Blick 27
18
8 16
Foto: HMCEI
AKTUELL
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
Foto: imago

Liebe Leserinnen und Leser,
DER WAHLTAG IST MITTLERWEILE umfassend analysiert
und vielfältig kommentiert worden. Doch
jenseits aller Prozentbetrachtungen ist mir ein
Ergebnis besonders wichtig: Der wahre Wahlgewinner
ist die Soziale Marktwirtschaft. Und darüber
dürfen sich nach vielen Monaten der Diskreditierung
unserer Wirtschaftsverfassung wirklich alle
Deutschen freuen. Und jene, die versucht haben, die
Finanzkrise als Systemfehler der Sozialen Marktwirtschaft
zu brandmarken und daher einen Systemwechsel
forderten, haben keine Mehrheit gefunden.
Die Wähler wissen offenbar besser darüber bescheid,
welcher Mechanismus in der Vergangenheit
zu Sicherheit und Wohlstand führte: der Markt und
nicht der Staat.
Und so geht vom 27. September die gute Botschaft
aus, dass es in Deutschland keine Mehrheit
gibt für mehr Staatsgläubigkeit und mehr Umverteilung.
Auch die millionenschweren Kampagnen der
Gewerkschaften für eine Neuauflage der Planwirtschaft
mit verstaatlichten Unternehmen oder Aktien
in Funktionärshand haben nicht gefruchtet. Es gibt
keine Mehrheit für den gesetzlichen Mindestlohn,
für das Aushöhlen der Tarifautonomie, für pauschale
Unternehmerschelte. Es gibt aber eine Mehrheit
für eine Soziale Marktwirtschaft, in der 25 Prozent
der Beschäftigten 75 Prozent der Einkommenssteuer
zahlen. Die Menschen wissen, dass die Leistungsträger
das Geld erwirtschaften, das der Sozialstaat
für Transfers braucht. Und gerade in der Krise hat
sich die Soziale Marktwirtschaft dreifach bewährt:
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
VORNEWEG / 3
NORDMETALL-
Hauptgeschäftsführer
Dr. Thomas Klischan
1. Der Staat hat seine Rolle als Regulierer der Finanzmärkte
wiedergefunden.
2. Die Gemeinschaft der Beitragszahler in den Sozialversicherungen
hat mit der Kurzarbeit ein Instrument
zur Beschäftigungssicherung gestärkt.
3. Die Unternehmen haben dieses Instrument in
ihrer Verantwortung für die Belegschaften und in
ihrem Interesse an der Know-how-Sicherung auch
genutzt.
In Zeiten der Krise muss die Wirtschaft erst einmal
wieder wachsen. Eine klare Erwartung an die
künftige Bundesregierung lautet daher: Entfesseln
Sie die Kraft, die in der deutschen Wirtschaft steckt!

VERBAND / 4
8. NORDMETALL-Azubi-Wettbewerb
Die
glorreichen
Zwölf
Das Team „ESW“: Knieend: Denny Wielepski,
Sascha Behrens, Sascha Ritter; stehend: Neele
Meier und Lasse Seidel; es fehlt: Tobias Richter
Kreativität kennt keine Krise: Azubis aus zwölf
Mitgliedsunternehmen zeigen in diesen Wochen,
dass junge Talente und ihre Ideen auch weiterhin
die Basis für den Erfolg der M+E-Industrie sein werden: Beim Wettbewerb
„Azubi Energy“ kann der Nachwuchs sein Können unter Beweis
stellen. Und wie immer konstruieren sie „noch nie Dagewesenes“.
Das Team „Daimler“: Stehend: Denny Cob Arranz,
Josephine Just, Alexander Henneberg; knieend: Sven
Paulsen, Florian Wolff
Das Team „Danfoss“: Michael Jasper, Jan Raddatz, Maik Schumacher,
Lasse Arbien, Tomma Hansen, Florian Becker

Das Team „Jungheinrich“: Oliver Bornkast,
Sandra Peters, Benjamin Speichert,
Marc Preiskorn
DER AUFTRAG IST KLAR: Baut ein Werkstück, eine
Maschine oder sogar eine kleine Produktionsanlage,
die es so noch nicht in Eurem Unternehmen gibt.
Von der Planung über die Kalkulation bis zur Fertigung
sollen die Azubis im Team alles selbst schaffen.
Am 5. November muss alles fertig sein. Denn
dann werden die Konstruktionen in der Lehrwerkstatt
des Mercedes-Benz-Werks in Hamburg-Harburg
ausgestellt und einer Jury präsentiert.
Zwölf Teams aus NORDMETALL-Mitgliedsunternehmen
haben ihre Teilnahme beim 8. Azubi-Energy-Wettbewerb
angemeldet. Und alle sind zurzeit
mitten im Entwicklungsstress: Die Azubis der „Jungheinrich
AG“ in Norderstedt folgen zum
Das Team „Dräger“: Ausbilder Ole Struve, Christopher Pneke,
Torben Elss, Lars Brehme, Michael Pätz, John Brüne, Till Scholz
Das Team „SAM Electronics“: Benjamin Wiener, Martin Schulz, Johannes Dippel,
Kevin Slowikowski, Sinan Aykanat
Das Team „ThyssenKrupp Fahrtreppen“: Stehend: Clemens
Schwarz, Thomas Schneider, Jan Dietrich, Daniel Mielewczyk;
knieend: Katharina Studemund, Thore Brodersen
Das Team „ABB“: Florian Walther, Eike Krehl, Sören Halstenberg,
Rudolf Stobbe, Sven Schneider, Eduard Löwen

Das Team „Volkswerft“: Mathias Knüppel, Mathias Roock,
Eric Huysmann, Stefan Knopp
Beispiel dem Zeitgeist: Sie konstruieren eine mit
Gas betriebene Ladeanlage für die Batterien eines
Flurförderfahrzeugs. So kann komplett auf Strom
aus der Steckdose verzichtet werden. Das Team
der „ABB Automation Products GmbH“ aus Hamburg
will eine Demo-Anlage bauen, mit der Besuchern,
Kunden und künftigen Azubis veranschaulicht
werden kann, was die Firma eigentlich produziert.
Die Auszubildenden von „Blohm + Voss Shipyards
GmbH“ in Hamburg bereiten eine Maschine
für den Bau von Aluminiummöbeln vor. Damit soll
das bislang manuell erfolgende Auseinanderziehen
von Alu-Waben erleichtert werden. Um Automation
geht es auch bei ESW in Wedel. Dort ist eine halb-
Das Team „Blohm + Voss“: Ingo Drucklieb, Sören Kardel, Marvin Götzke,
Katharina Burmester, Marvin Böckmann, Nicole Martens, Janne Müller
Das Team „E.C.H. Will“: Stehend: Sonja Ziemer,
Jan Wehnke, Torben Will, Ann-Christin Zemke,
knieend: Nenad Ninković und Dennis Carstens
automatische Lackierkabine für Servomotoren in
Planung.
„Kreativität, Engagement und Know-how sind genauso
gefragt wie der Spaß an Teamarbeit“, sagt
Wettbewerbs-Organisatorin Sybille Neumann. Und
auf alles wird die Jury achten. Den Gewinnern winken
als Preise mehrtägige Reisen.
„Azubi Energy bringt die jungen Talente der
norddeutschen M+E-Industrie ans Licht auch außerhalb
ihrer Lehrwerkstätten“, sagt NORDMETALL-Präsident
Kramer. Er freut sich schon auf das Martinsgansessen
des Verbandes am 17. November. Dort
werden die Sieger von „Azubi Energy 2009“ vor 600
Gästen geehrt. PH
Das Team „Peene-Werft“: Stehend: Ausbilder Ronny
Paeder, Renè Nüssemeyer, Henning Licht; knieend:
Christoph Reppin, Jozsef Nagy, Roman Stala, Martin Räsch

MEHRWERT VERBAND
Folge 11: Krisenberatung
für Mitglieder
SELBST WENN SICH DER ABSCHWUNG
nicht weiter fortsetzt, bestimmen bei bis
zu 50-prozentigem Auftragsminus die Themen
Kurzarbeit und Personalanpassung die
Arbeit der Personalverantwortlichen in unseren
Mitgliedsunternehmen. Die Experten von
NORDMETALL stehen für die arbeitsund
sozialrechtlichen Fragestellungen
bereit – und seit Wochen
in engem Kontakt zu vielen
Unternehmen.
Zahlreiche Veranstaltungen zum
Thema Kurzarbeit in Abstimmung und
Von Kurzarbeit
bis Transfergesellschaft
Zusammenarbeit mit den regionalen Agenturen für
Arbeit trugen dazu bei, dass bislang ganz überwiegend
die gut qualifizierten Mitarbeiter an Bord gehalten
werden konnten. Dabei ist positiv herauszustellen,
dass trotz des Einbruchs der Aufträge in historischem
Umfang die Stammbelegschaften in der
M+E-Industrie bislang nur um 4,4 % zurückgegangen
sind.
Doch wenn sich ein dauerhafter Überhang von
Personal abzeichnet, der betriebswirtschaftlich
nicht darstellbar ist, müssen auch Konzepte zu Personalanpassungsmaßnahmen
erarbeitet werden.
Vor diesem Hintergrund hat NORDMETALL Veranstaltungen
zu betriebsändernden Maßnahmen in
Zeiten der Krise sowie zum Thema „Transferleistungen
/ Einrichtung von Transfergesellschaften“ organisiert.
Dabei referierten auch Praktiker aus den Unternehmen,
so dass neben der Wissensvermittlung
auch die wichtige Möglichkeit zum Austausch von
Erfahrungen bestand. Kommt es zur Umsetzung von
betriebsändernden Maßnahmen, begleiten die Experten
von NORDMETALL die Mitglieder bei der Vorbereitung
und Durchführung von Interessenausgleichund
Sozialplanverhandlungen sowie beim Abschluss
eventuell notwendiger Sozialplan-Tarifverträge –
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
selbstverständlich aber auch bei allen in diesem Zusammenhang
aufkommenden individualrechtlichen
Streitigkeiten.
Daneben können die Mitgliedsunternehmen von
NORDMETALL auf die umfangreiche Erfahrung der
Tarifexperten bei der Verhandlung von Ergänzungstarifverträgen
zurückgreifen, um die Kostenstrukturen
der veränderten Auftragslage anzupassen. Neben
den klassischen Elementen des Tarifvertrages
„Aufbau und Sicherung von Beschäftigung“ im Entgeltbereich
(Kürzung von Sonderzahlungen etc.) beschäftigen
sich die Mitgliedsunternehmen verstärkt
auch mit der weiteren Flexibilisierung der Arbeitszeit,
um Auftragsdellen und schnelle Hochläufe abfedern
zu können. Da die IG Metall hinsichtlich des
Verfahrens bei Abschluss eines firmenbezogenen
Verbandstarifvertrages umfangreiche Vorgaben
macht, ist eine enge Begleitung des Prozesses durch
NORDMETALL zu empfehlen. PS
Mitglieder-Service
Interesse an Beratung?
Ihr Kontakt zur Tarifabteilung:
Tel. 040 / 6378-4246
E-Mail: tarifabteilung@nordmetall.de
SERIE / 7

INTERVIEW / 8
NORTEC 2010
Stimmungsbarometer
zum
Jahresanfang
Vom 27. bis zum 30. Januar 2010 lädt
die Hamburg Messe zur NORTEC, der
12. Fachmesse für Produktionstechnik.
Wird sie noch ein Bild der Krise
zeichnen – oder einen neuen
Optimismus verbreiten?
„Standpunkte“ sprach
mit dem neuen
Messechef.
Die rund 400 Aussteller bilden die
gesamte Prozesskette der industriellen
Produktion ab – inklusive
Robotik und Lasertechnologie

HERR SCHMID-WIEDERSHEIM, die NORTEC 2010 ist
die erste Branchenmesse des nächsten Jahres. Kann
sie als Seismograph für den Grad der wirtschaftlichen
Entwicklung angesehen werden?
Schmid-Wiedersheim: Das kann sie sicher, insbesondere
für Norddeutschland und das angrenzende
Ausland. Die NORTEC ist die bedeutendste Industrieplattform
des Nordens und wir erwarten, dass
sie zu Beginn des neuen Jahres deutliche wirtschaftliche
Impulse setzt. Die Messe vereint Maschinenund
Werkzeughersteller, Zulieferer und Auftragsfertiger
unter einem Dach.
Welches Themenspektrum umfasst die NORTEC
2010?
Schmid-Wiedersheim: Der überwiegende Teil der
Aussteller bietet Technologien, Produkte und
Dienstleistungen rund um die zerspanende und
nichtzerspanende Metallbearbeitung an. Der Besucher
trifft auf Hersteller von Maschinen und Werkzeugen
für die Fertigung, aber auch auf Anbieter
von IT, Automatisierungslösungen, Förder- und Lagertechnik,
Mess- und Regeltechnik. Übertragen auf
den Produktionsprozess spannen wir also den Bogen
von der ersten Konstruktionsidee über die Entwicklung
und Fertigung bis hin zum geprüften Endprodukt.
Vermehrt finden wir auch Technologien
für die Verarbeitung von Kunststoffen und Verbundwerkstoffen
auf der Messe.
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
Wie schätzen Sie die Anmeldesituation
ein?
Schmid-Wiedersheim:
Zum jetzigen Zeitpunkt
können wir eine positive
Bilanz ziehen. Angesichts
der schwierigen
wirtschaftlichen Situation
ist uns besonders
wichtig, dass sich die
Marktführer der industriellenProduktionstechnik
angemeldet haben,
darunter große Hersteller
wie DMG, Hermle,
Mori Seiki, Kasto und Index
Traub. Das zeigt
uns, welchen Stellenwert
die NORTEC als Branchentreff
im Norden bei
den Unternehmen hat.
Wir stellen allerdings
fest, dass manche Unternehmen
später anmelden
als in den Vorjahren.
Können Sie Veränderungen beobachten?
INTERVIEW / 9
Mehr als 50 Neuaussteller haben
sich bereits für die NORTEC 2010
auf dem Hamburger Messegelände
angemeldet
Schmid-Wiedersheim: Wir freuen uns, dass wir
trotz der Wirtschaftskrise in diesem Jahr
Johannes Schmid-Wiedersheim ist
Projektleiter der NORTEC, die in über
20 Jahren mit stetig wachsenden
Besucherzahlen glänzte

INTERVIEW / 10
schon 50 Neuaussteller
gewinnen konnten, die
ihr Angebot zum ersten
Mal auf der Messe
zeigen. Interessant ist
die Entwicklung, dass
sich inzwischen immer
mehr Unternehmen in
Netzwerken zusammenschließen
und diese
auf der Messe pflegen
und ausbauen. Auf
diese Weise setzen sie
ihr Know-How gezielter
ein und können im
Verbund Kosten verringern
und die Qualität erhöhen. Gerade hier sehen
wir eine große Stärke der NORTEC, die ja neben ihrer
Funktion als Handelsplatz ein Ort des „Kontakte
knüpfens" ist. Das gilt nicht nur für die Industrie,
sondern auch für alle mit Produktionstechnik, Metallbearbeitung
und Maschinenbau befassten Hochschulen,
Forschungsinstitute, Behörden, Aus- und
Weiterbildungsinitiativen sowie Verbände. Was die
Industriebranchen angeht, setzen die Aussteller vermehrt
auf produktionstechnische Lösungen für die
Windenergie, die Medizintechnik und die Umwelttechnik
- da sind wir hier im Norden sehr stark und
von der Krise weniger betroffen als beispielsweise
die Automobilindustrie.
Woher kommen die Aussteller?
Schmid-Wiedersheim: Von den deutschen Ausstellern
kommt etwa die Hälfte aus dem Norden und ein
weiteres Drittel aus Süddeutschland, wo traditionell
viele Maschinenbauer zuhause sind. Darüber hinaus
haben sich Unternehmen aus Dänemark, Holland
und Polen angemeldet.
Warum sollten Unternehmen trotz schwieriger wirtschaftlicher
Lage an der NORTEC 2010 teilnehmen?
Schmid-Wiedersheim: Gerade in Zeiten des wirtschaftlichen
Umbruchs eröffnen sich für starke Unternehmen
viele Chancen, Neukunden zu gewinnen
und langfristig Marktanteile auszubauen. Jetzt ist es
also besonders lohnend, Flagge zu zeigen. Auf der
NORTEC bietet sich die Möglichkeit, neue Märkte zu
erschließen, denn die Besucher stammen aus den
Zukunftsbranchen des Nordens wie Medizintechnik,
Luftfahrt, Windenergie, Schiffbau und Fahrzeugbau.
Zudem ist die NORTEC eine echte Anwendermesse.
Hier treffen die Aussteller mit Entscheidern und
Praktikern zusammen, drei von vier Fachbesuchern
Rund drei Viertel der erwarteten
rund 15.000 NORTEC-Fachbesucher
haben direkten Einfluss auf
Einkaufs- und Beschaffungsentscheidungen
ihrer Unternehmen
haben direkten Einfluss auf Einkaufs- und Beschaffungsentscheidungen.
Was macht die Messe für Besucher so interessant?
Schmid-Wiedersheim: Besucher finden auf der NOR-
TEC alles aus einer Hand – die ganze Prozesskette
der Produktion ist vertreten, von der Konstruktionsphase
über die Fertigung bis zur Nachbearbeitung.
Und schließlich ist es für die Unternehmen heute
unerlässlich, das Fachwissen ihrer Mitarbeiter permanent
auszubauen. Die NORTEC und ihr fachliches
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

Rahmenprogramm bieten ausgezeichnete Möglichkeiten,
sich über neue Entwicklungen zu informieren.
Wir rechnen daher mit steigenden Besucherzahlen.
i
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
Zur Person
Johannes Schmid-
Wiedersheim ist
seit dem 1. März
2009 bei der Hamburg
Messe und
Congress GmbH als
Projektleiter für die
NORTEC zuständig.
Der 32-Jährige hat in Berlin und Lyon
Architektur studiert und war anschließend
in verschiedenen Positionen im
Messewesen aktiv, zuletzt in der Auslandsabteilung
der Hamburg Messe
und Congress. Dort war er maßgeblich
für den Erfolg des Deutschen Pavillons
auf der EXPO 2008 in Zaragoza verantwortlich.
Stichwort „Rahmenprogramm“:
Was erwartet
die Aussteller und Besucher
im nächsten Jahr?
Schmid-Wiedersheim: Wir
haben es neu strukturiert
und die Schwerpunkte
„NORTEC Forum“ und
„NORTEC Campus“ geschaffen.
Beim „NORTEC
Forum“ geht es um die
Vermittlung von Wissen
INTERVIEW / 11
Neben Herstellern von Werkzeugmaschinen
und Werkzeugen sind
auch Anbieter von Automatisierungstechnik,
Messtechnik, IT,
technischen Dienstleistungen
sowie Handelsunternehmen auf
der Messe
und Kompetenz, dazu gehören das Innovationsforum,
der VDMA-Workshop, das Symposium Einkauf
& Logistik und die Sonderschau Laserinnovationen.
Das Hauptaugenmerk des „NORTEC Campus“, der
aus dem früheren Technikforum und der Maschinenausstellung
des Museums der Arbeit hervorgeht,
richtet sich auf Qualifizierung, Aus- und Weiterbildung
– ein Bereich, in dem sich ja auch NORDME-
TALL federführend auf der NORTEC engagiert.
Wie kann man sich weiter informieren oder sogar
als Aussteller anmelden?
Schmid-Wiedersheim: Alle Informationen finden
sich unter www.nortec-hamburg.de.

AKTUELL / 12
Konjunkturbericht
Krise oder Brise?
Die rapide Talfahrt der Metall- und Elektroindustrie
scheint gestoppt. Allerdings in einem ziemlich
tiefen Tal. Beginnt nun der mühsame Aufstieg?
Oder sind die Auftragseingänge bei einigen
Unternehmen nur ein Strohfeuer? Stolpern
wir gar in Kürze in die nächste Krise?

DIE FRAGE ALLER FRAGEN im Herbst 2009 lautet:
Ist Optimismus erlaubt? Auftragseingänge und Produktion
jedenfalls haben in den letzten Monaten
leicht angezogen. Und auch die Firmenerwartungen
für die nächsten sechs Monate haben sich stetig verbessert.
Allerdings: Die deutsche Wirtschaft befindet
sich nach dem Absturz noch meilenweit unter dem
Niveau 2007/2008. Die damalige Auslastung wird
auf Jahre nicht mehr erreicht. Und manche fürchten
den nächsten Schuss vor den Bug. Der „Spiegel“
schreibt: „Die Krise wurde bisher nur verlangsamt,
nicht gestoppt. Der Krankheitserreger steckt weiter
im System. Die staatlichen Hilfsgelder wirken wie
Antibiotika. Sie unterdrücken die zerstörerische Wirkung
des Erregers. Aber sie heilen nicht.“
DIE GEFAHR IST NOCH NICHT VORBEI
Nach wie vor liegen die Urteile
der Firmen über ihre Geschäftslage
tief im Minus. Noch verspüren
nicht alle M+E-Branchen eine
Nachfragebelebung. Im Gegenteil:
Gerade im Norden – im Schiffbau –
wird sichtbar, dass aus der Konjunktur-
eine Strukturkrise erwächst.
Auch weiß niemand, wie
der zu befürchtende Anstieg der
Arbeitslosigkeit und der Insolvenzen,
der Einbruch der Gewinne
und eine zunehmend restriktive
Kreditvergabe die Konjunktur belasten
werden. Bislang hat vor allem
die Kurzarbeit verhindert,
dass die Rückgänge bei der Produktion
voll auf die Beschäftigung
durchschlagen. Zwar findet ein Beschäftigtenabbau
statt, gemessen
am Rückgang der Produktion ist er
aber moderat. Eine Folge davon
sind die um fast 30 Prozent höheren
Lohnstückkosten. Eine solche
Kostenlast können die Firmen nur
eine begrenzte Zeit (er)tragen.
Bei aller Skepsis und Sorge
nährt die Analyse aktueller statistischer
Daten jedoch auch eine gewisse
Hoffnung: Niedrigere Stahlund
Energiepreise und stabile
Wechselkurse unterstützen den
Erholungsprozess. Der in der Krise
viel geschmähte Export erweist
sich einmal mehr als Konjunkturmotor.
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
AKTUELL / 13
Auftragseingang: Die Nachfrage nach M+E-Erzeugnissen
dürfte die Talsohle inzwischen durchschritten
haben. Der Tiefpunkt lag im 1. Quartal
2009. Seitdem geht es wieder aufwärts. Im April/Mai
hatten die Bestelleingänge um saisonbereinigte 2,5
Prozent angezogen. Deutlicher war die Verbesserung
im Juni/Juli mit acht Prozent, wobei allerdings
auch Großaufträge eine Rolle gespielt haben. Die Zuwächse
waren im In- und Ausland in etwa gleich. Die
Rückstände gegenüber dem Vorjahresniveau sind
aber immer noch gewaltig: Im Juni/Juli waren es insgesamt
-23,5 Prozent (Inland -19,5%, Ausland -25,5%).
Auch verspüren nicht alle M+E-Branchen eine Nachfragebelebung.
Produktion: Der Absturz der M+E-Produktion
scheint gestoppt, aus der Talsohle heraus ist sie aber
noch nicht. Im Juni/Juli lag der Index nur um zwei
Auftragseingänge: Trendwende oder Strohfeuer?
140
120
100
80
Indexwerte 2005 = 100, saison- u. preisbereinigte Quartalswerte
WZ 2008
Juli 2009 gegen Juli 2008
Ausland: -27,8 %
Inland: -13,9 %
Gesamt: -21,5 %
Gesamt
Zweimonats- bzw. Monatswerte
Jul.
Jun.
Mai
Mrz./Apr.
Jan./Feb.
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Produktion abgestürzt, Beschäftigung stabiler
120
110
100
90
80
70
60
Indexwerte 2. Quartal 2008 = 100
saison- und kalenderbereinigte Entwicklung
Auftragseingang
Produktion
Beschäftigte
Beschäftigte
bei normaler
Produktivität
Quelle: Statistisches Bundesamt
2.Q. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun.
Quelle: Statistisches Bundesamt, Gesamtmetall-Berechnung

AKTUELL / 14
Prozent über April/Mai. Der Maschinenbau musste
sogar weitere Einschränkungen vornehmen. Die Absturztiefe
betrug im Juli gegenüber Juli 2008 immer
noch 26 Prozent. Mit dem Rückgang der Produktion
sank auch die Kapazitätsauslastung. Im Juli 2009 lag
der Auslastungsgrad bei noch nie da gewesenen 69,3
Prozent. Anfang 2008 waren es noch 91,5 Prozent.
Beschäftigung: Der Personalabbau ging auch
im Juli im bisherigen Tempo weiter, gemessen am
Produktionseinbruch ist er aber nach wie vor moderat.
Die Beschäftigtenzahl sank gegenüber Juni um
18.300. Das Minus gegen Vorjahr lag bei 4,4 Prozent.
Die Betriebe sind weiter bemüht, ihre Stammkräfte
zu halten so weit es geht. Sie tun hier mehr
als ihre europäischen Konkurrenten. Im 1.Quartal
2009 war der Personalabbau in der EU15 (ohne D)
bei gleichem Produktionsminus (-28%) 3 mal größer
als in Deutschland (-3,5% gg. -0,9%).
Arbeitsmarkt: Die Situation auf dem Arbeitsmarkt
hat sich zuletzt auch saisonbereinigt nicht
weiter verschlechtert. Im August gab es für gewerbliche
M+E-Tätigkeiten 51.300 offene Stellen, 50 Prozent
weniger als im Juli 2008. Die Zahl der Arbeitslosen
mit vorheriger gewerblicher M+E-Tätigkeit (Industrie,
Handwerk, Zeitarbeit) betrug 297.800
(+51%), bisher vor allem, weil Zeitarbeiter und befristet
Eingestellte ihren Job verloren haben. Stark
zugenommen hat die Kurzarbeit in der M+E-Industrie.
Im März arbeiteten in 12.556 Betrieben 726.242
Mitarbeiter kurz, das sind rund ein Viertel aller M+E-
Beschäftigten. Im 2. Quartal dürften es schätzungsweise
über 900.000 gewesen sein. Dagegen ebbt die
Welle bei den Anzeigen zu Kurzarbeit ab. Im August
erhielt die BA nur noch Anzeigen für 40.700 M+E-
Beschäftigte. Ob dies eine bevorstehende Besserung
der Beschäftigungssituation oder eher ein Nachlassen
von Beschäftigungssicherung ankündigt, bleibt
abzuwarten. Vermutlich spielt beides eine Rolle.
Entgelte: Die Entgeltentwicklung im 1. Quartal
2009 war in starkem Maße geprägt durch Überstundenabbau
und Kurzarbeit. Die Bruttostundenentgelte
lagen um 2,0 Prozent höher, die Bruttomonatsentgelte
3,3 Prozent niedriger als im 1. Quartal 2008.
Im Schnitt hatten die M+E-Beschäftigten ein Stundenentgelt
von 20,83 Euro und ein Monatsentgelt
von 3.273 Euro (Vollzeit einschl. Mehrarbeit, Kurzarbeit,
aber ohne Sonderzahlungen).
Kosten, Produktivität: Deutliche Spuren hinterlässt
die Beschäftigungssicherung bei Kosten und
Produktivität. Die Entgeltkosten je Arbeitsstunde lagen
im 1. Quartal 2009 um 5,7 Prozent über Vor-
jahr, im zweiten um 8,7 Prozent. Der Anstieg resultiert
vor allem aus dem Abbau von Zeitguthaben,
vorgezogenen Betriebsurlauben und den Kosteneffekten
der Kurzarbeit. Die Arbeitsstunden wurden
längst nicht so stark zurückgefahren wie die Produktion.
Deshalb sackte die Produktivität im 1.
Quartal 2009 um 17,5 Prozent unter Vorjahr, im
zweiten waren es -16 Prozent. Für die Lohnstückkosten
(Entgelte je Produkteinheit) errechnet sich
ein Anstieg von 28 Prozent im 1. Quartal 2009 und
von 29,5 Prozent im zweiten. Dies zeigt: Beschäftigungssicherung
hat einen hohen Preis, den die Betriebe
nur eine gewisse Zeit tragen können. Entspannung
gibt es bei den Material- und Energiekosten:
Die Preise für Kraftstoffe und Heizöl sind inzwischen
deutlich gefallen, ebenso die Preise der wichtigsten
Stahlsorten. Im Juli waren auch Erdgas und
Strom billiger als im Vorjahr.
Preise: Die Preisrate für M+E-Erzeugnisse sank
im Juli auf -1,2 Prozent. Ende 2008 lag sie noch bei
+0,5 Prozent. Die Exportpreise notierten auf Vorjahresniveau,
die Preise für M+E-Importe deutlich darunter
(-2,5%). Dies erhöht den Wettbewerbsdruck
auf deutsche Anbieter. Die Inflationsrate (Verbraucherpreise)
lag im August, vor allem dank stark gesunkener
Heizöl- und Benzinpreise, bei 0 Prozent,
nach -0,5 Prozent im Juli.
Erträge: Laut ifo-Gewinnumfrage von Mai 2009
erzielten die M+E-Unternehmen 2008 im Schnitt eine
Nettoumsatzrendite von nur noch 2,6 Prozent
(2007: 4,2%), vor allem weil im 4. Quartal 2008 überwiegend
rote Zahlen geschrieben wurden. Das war
auch im 1. Halbjahr 2009 der Fall. Für 2009 zeichnet
sich erstmals in der deutschen Nachkriegsgeschichte
ein Abrutschen der gesamten M+E-Industrie in die
Verlustzone ab.
Geschäftsklima: Die Geschäftslage der M+E-Firmen
ist weiter extrem negativ, wenn auch etwas weniger
als in den Vormonaten. Im August kletterte
der Saldo aus „gut“(+) und „schlecht“(-) mühsam auf
-58 (Juni -64). Bei den Erwartungen liegt der Saldo
aus „besser“(+) und „schlechter“(-) erstmals wieder
im Plus (+3 nach -11 im Juli).
Aussichten: Die Frühindikatoren lassen für das
2. Halbjahr eine Fortsetzung der Produktionsbelebung
im bisherigen Tempo erwarten. Auch dann
wird sich im Jahresdurchschnitt ein Minus von ca.
20 Prozent ergeben. Der Personalabbau wird sich –
nach den Beschäftigungsplänen laut ifo-Konjunkturtest
– fortsetzen, aber eher verlangsamen als beschleunigen.
PH/MS
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

Tabelle des Monats
M+E-Unternehmensgewinne: Düstere Aussichten
Nettoumsatzrendite in der deutschen Metall- und Elektro-Industrie in Prozent
3,4
3,0 3,0
2,9
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Nettoumsatzrendite: Gewinn oder Verlust nach Steuern in Prozent des Umsatzes;
bis 2006: Deutsche Bundesbank; 2007 und 2008: ifo Institut; 2009: Erwartung von Gesamtmetall
Quellen: Deutsche Bundesbank, ifo Institut, Gesamtmetall
Mein
Standpunkt
Verantwortung auf beiden Seiten!?
ES GEHÖRT ZUR FAIRNESS, das politische Gegenüber
auch einmal zu loben, wenn bei ihm die Vernunft
obsiegt. So sind in den letzten Wochen ungewöhnlich
moderate Worte aus dem Lager der IG-Metall-Führung
zu hören: IGM-Chef Huber sagte mit
Blick auf die nächste Lohnforderung, einen Inflationsausgleich
werde die Gewerkschaft „immer fordern,
aber darüber hinaus ist die Luft im Moment
sehr dünn.“ Realismus zeigt auch der Bezirksleiter
Baden-Württemberg, Hofmann. Er befürchtet rückläufige
Beschäftigtenzahlen in der Automobilbranche:
„Die wachsende Nachfrage nach kleineren Autos
lässt bei vielen Zulieferern und Herstellern die
Gewinnspannen und Erlöse selbst bei gleicher
Stückzahl verkaufter Pkw sinken.“ Er sei froh, wenn
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
2,2
2,5
1,8
2,4
2,7
3,3
man die Beschäftigung in den nächsten Jahren halten
könne.
Ich wage aber noch keine Vermutung, ob diese
Wahrnehmung der Krise anhält und sich in verantwortlicher
Tarifpolitik niederschlägt. In Sachen
„Verantwortung“ ging die Wirtschaft in Vorleistung:
Nach Berechnungen des Deutschen Instituts
für Wirtschaftsforschung werden die Kosten der
Wirtschaftskrise (160 Mrd. Euro) bislang fast allein
von den Unternehmen getragen – in Form von Gewinnausfall.
Obwohl das Volkseinkommen nämlich
theoretisch um 2.000 Euro pro Kopf sinkt, bleiben
die verfügbaren Einkommen der Bürger fast unverändert.
� PH
� Sie erreichen mich unter: haas@nordmetall.de
4,2
2,6
AKTUELL / 15
© 33/2009 Deutscher Instituts-Verlag
Peter Haas,
Standpunkte-
Redaktion

AKTUELL / 16
Insolvenz:
Ein
Neuanfang
ist möglich
Foto: imago
Krisenmanagement
Viele Firmen sind
derzeit blank:
Allein im ersten
Quartal 2009 stieg
die Zahl der Unternehmensinsolvenzen
gegenüber dem Vorjahreszeitraum
um acht
Prozent auf 7.700 Fälle. Doch nicht
jede Pleite bedeutet das Aus für
das betroffene Unternehmen.
DIE DERZEITIGE KRISE lässt zahlreiche Unternehmen
um ihre Existenz kämpfen. Einigen droht die
Zahlungsunfähigkeit oder sie sind schon insolvent.
In beiden Fällen muss vor Gericht ein Insolvenzverfahren
eröffnet werden, was meist damit endet, dass
die Firma abgewickelt wird und die Gläubiger einen
Teil ihres Geldes bekommen. Es gibt jedoch eine Alternative,
die viel zu selten genutzt wird. Sie ist
zwar auch nicht ohne Nebenwirkungen, kommt aber
immerhin ohne Steuergelder aus.
Amerika macht es vor: In den USA hat die Sanierung
großer Unternehmen Priorität vor der Zerschlagung
oder Liquidierung. Nach „Chapter 11“ des In-
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

solvenzrechts arbeitet das Unternehmen so weiter,
als sei nichts geschehen. Allein die Gläubiger werden
nicht bedient. Währenddessen sucht der Insolvenzverwalter
nach Möglichkeiten, die drückenden
Schulden zu reduzieren. Nur wenn das gelingt, kann
das ganze Geschäft langfristig weiterlaufen oder es
können zumindest die lebensfähigen Teile gerettet
werden. Firmen, die erfolgreich saniert wurden, sind
z.B. Silicon Graphics (Computersoftware) und die
Kaufhauskette Macy’s. Sie stand von 1992 bis 1994
unter dem Schutz von „Chapter 11“ und existiert
heute noch.
SELTEN GENUTZT:
INSOLVENZ-PLANVERFAHREN
Auch in Deutschland ist seit 1999 das sogenannte
Insolvenzplanverfahren im Insolvenzrecht verankert,
bei dem der Sanierung überlebensfähiger Unternehmen
Vorrang eingeräumt wird vor einer Liquidation.
Ein Insolvenzverfahren bietet immer dann
eine Chance zum Neuanfang, wenn es genügend gesunde
Substanz gibt. In diesem Fall können hierzulande
ähnlich wie bei den amerikanischen „Chapter
11“-Regelungen die Geschäfte unter Gläubigerschutz
weitergeführt werden. Währenddessen bemüht
sich der Insolvenzverwalter um die Sanierung
der Firma oder den Verkauf von Unternehmensteilen.
Bislang kommt dieses Instrument der Unternehmenssanierung
jedoch nicht richtig in Gang. In den
Jahren kurz nach der Einführung führte es ein
Schattendasein mit maximal 130 Fällen pro Jahr.
Erst seit 2004 ist ein Anstieg zu beobachten – auf inzwischen
640 Fälle im Jahr 2008. Damit wird aber
immer noch nur in 2,2 Prozent aller Insolvenzfälle
versucht, das Unternehmen doch zu retten. Anders
gerechnet: Es gibt in Deutschland bisher nur rund
ein Insolvenzplanverfahren pro Amtsgericht und
Jahr. Etwas besser sieht es z.B. in NRW und Baden-
Württemberg aus: Dort werden die Gerichte jährlich
mit wenigstens zehn Verfahren betraut.
Warum das Insolvenzplanverfahren nicht in die Puschen
kommt, ist schwer zu sagen. Vielfach mangelt
es offenbar an Informationen darüber, dass es überhaupt
eine solche Möglichkeit zum Neuanfang gibt.
ZU WENIG KOMPETENTE ANWÄLTE
Ein faktisches Nadelöhr für die häufigere Nutzung
ist jedoch der Mangel an Insolvenzverwaltern
mit entsprechenden Erfahrungen. Angesichts der
geringen Fallzahlen wagen es nur wenige, sich auf
dieses Gebiet zu spezialisieren: Das Institut für Mit-
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
telstandsforschung (IfM) Bonn und Creditreform
kommen in einer Untersuchung zu dem Ergebnis,
dass nur jeder zehnte Insolvenzverwalter bereits ein
Planverfahren durchgeführt hat. Ein weiterer Engpass
sind auch die Insolvenzgerichte: Die Richter
können weitgehend frei entscheiden, wen sie als
Verwalter einsetzen. Von Gerichten ohne Erfahrung
mit Insolvenzplanverfahren werden auch Rechtsanwälte
berufen, die eher auf Liquidierung setzen.
Überdies ist es nicht einfach, beide Seiten überhaupt
an einen Tisch zu bringen. Nach der Untersuchung
von IfM und Creditreform scheitert ein Insolvenzplanverfahren
am häufigsten an den überzogenen
Vorstellungen der Gläubiger. Dabei bietet das Verfahren
gerade ihnen handfeste finanzielle Vorteile.
FÜR GLÄUBIGER SOGAR BESSER
AKTUELL / 17
Insolvenzen: Bremen mit Problemen
Bremen 55
Sachsen-Anhalt 241
Baden-Württemberg 594
Bayern 978
Niedersachsen 648
Hessen 421
Sachsen 489
Thüringen 146
Berlin 400
Hamburg 151
Rheinland-Pfalz 311
Nordrhein-Westfalen 2.590
Schleswig-Holstein 306
Saarland 80
Mecklenburg-Vorpommern 127
Brandenburg 175
Insgesamt 7.712
Insolvenzverfahren
im
1. Quartal 2009
-15,0
Insolvenzverfahren: eröffnete und mangels Masse abgelehnte Verfahren
Quelle: Statistisches Bundesamt
Während die Kreditgeber bei einer Liquidation
üblicherweise nur zu 4 bis 6 Prozent befriedigt werden,
lassen sich nach dem Planverfahren im Schnitt
etwa 20 Prozent der Forderungen gegen das Unternehmen
bedienen. Vor allem Finanzämter und Sozialkassen
spielen allerdings oft nicht mit. Sie sind
meist die letzten Gläubiger, die Zugeständnisse machen
– die ausführenden Organe des Staates behindern
also nach Kräften, was der Gesetzgeber als Rettungsring
vorgesehen hat. Das Insolvenzplanverfahren
hat für die zu bedienenden Geldgeber noch einen
weiteren Vorteil: Es dauert lediglich zwei bis
drei Jahre – und damit längst nicht so lange wie die
übliche Abwicklung im Falle eines endgültigen Aus.
iwd
-4,5
37,5
24,2
18,3
13,6
13,5
12,0
10,1 Veränderung
7,4 gegenüber
6,4
1. Quartal 2008
in Prozent
4,9
4,7
4,0
2,7
1,3
7,9
© 30/2009 Deutscher Instituts-Verlag

STORY / 18
Besuch im College Nordmetall an der Jacobs University Bremen
We are
Nordmetallers, too…
35 Nationen wohnen hier unter einem Dach: Das College Nordmetall
ist das neueste Gebäude auf dem Campus der Bremer Jacobs
University. Eine Spende des Verbandes hat den Bau möglich gemacht.
Daraus wurde mehr als ein Studentenwohnheim. Es ist eine ganze
Welt auf fünf Etagen – und vielleicht lebt auch eine Ihrer künftigen
Führungskräfte hier.
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

LINKS EIN EISBÄR, rechts ein schiefer Turm aus 40
Papierkörben. Hier arbeitet Samantha. Sie ist die Office-Managerin
im College Nordmetall – Hausverwalterin,
Kassenwart, manche sagen: die Herbergsmutter.
Der Eisbär ist das Maskottchen des Hauses. Und
die Papierkörbe? „Studenten, die einen brauchen,
können ihn hier abholen“, erklärt die gebürtige Engländerin,
die seit zehn Jahren in Deutschland lebt.
Samanthas Büro ist nämlich so etwas wie der Tante-
Emma-Laden hier im College. Und manchmal sogar
die Praxis einer Seelenklempnerin. Dann lässt Samantha
die Jalousie herunter, macht die sonst stets
offene Tür zu und die Ohren auf: Für die Sorgen ihrer
Jungs und Mädels aus aller Welt. Für Heimweh,
Lernstress und Liebeskummer.
Den haben Lukas (22) und Kathleen (19) nicht –
auch wenn einige glauben, dass sie ein Paar sind. Die
beiden Studenten teilen sich ein Apartment – als gute
Freunde. So wohnen die meisten hier: Zwei Zimmer,
ein Bad – und möglichst zwei Nationalitäten, damit
die Internationalität bis in die Privatsphäre
durchgehalten und auch jenseits des Unterrichts
englisch gesprochen wird. Lukas genießt es. Nachdem
er schon während der Schulzeit ein Jahr in den
USA gelebt und seinen Zivildienst in Bolivien verbracht
hat, wollte er zum Studium nicht wieder so
weit weg von zu Hause: „Hier in Bremen kann ich wie
im Ausland studieren, ohne Deutschland verlassen
zu müssen.“ Der Stuttgarter studiert „International
Politics and History“ – leisten kann er sich die 18.000
Euro jährliche Studiengebühr allerdings nicht. Als
guter Abiturient mit nachgewiesenem überdurchschnittlichem
Engagement hat er ein Stipendium der
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
STORY / 19
„Mutter der Kompanie“: Office-Managerin Samantha
Hooton in ihrem Büro-Lager-Minimarkt
Eröffnung des College Nordmetall
mit Verbandspräsident Kramer,
Bremens Wirtschaftssenator
Nagel, Uni-Präsident Treusch und
einem Studenten-Sprecher
Eine Solar- und Photovoltaik-Anlage
auf dem College-Dach leistet
10 KWh. Sie kann bis zu 50%
des gesamten Strombedarfs im
Gebäude decken
Studienstiftung des Deutschen
Volkes erhalten. Keine andere
Uni hat so viele dieser Stipendiaten
wie Jacobs.
DAS GRÖSSTE COLLEGE
VON ALLEN
Männer und Frauen können
wohl Freunde sein: Lukas und
Kathleen teilen sich ein Zwei-
Zimmer-Apartment
Zwischen Hörsaal und Küche:
Professor Thomas Heine arbeitet
und lebt auf dem Uni-Campus
Lukas ist im zweiten Studienjahr. Seit wenigen
Wochen wohnt er im College Nordmetall. 83 Doppelund
91 Einzelapartments mit insgesamt 266 Betten,
einen Speisesaal, Freizeit-, Sport- und Studierräume
gibt es hier auf knapp 12.000 Quadratmetern. Das
größte College auf dem Campus hat 15 Millionen
Euro gekostet. Zwei Drittel der Baukosten wurden
mit einer Spende von NORDMETALL bestritten, ein
Drittel vom Bremer Senat. NORDMETALL-Präsident
Ingo Kramer sagte bei der Eröffnung im April 2009:
„Die Jacobs Universität ist ein maßgeblicher Baustein
bei der Verwirklichung einer engen Zusammenarbeit
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft,
durch die sich die Region als international bedeutender
Standort im globalen Wettbewerb behaupten
kann.“

STORY / 20
Aber zurück ins Apartment
von Lukas und von
Kathleen. Die junge Frau
aus Missouri ist hier, weil
sie die „Insel USA“ verlassen
wollte. Ein Land, in
dem nur wenige etwas
von der Welt drum herum
wissen. „Meine Eltern
wollten nicht, dass ich
von Zuhause weggehe. Sie
sagten: Wenn Du eine Uni
vom Rang der amerikanischen
Elitehochschulen
findest, dann darfst Du
ins Ausland“, erzählt
Kathleen. Die Eltern haben
nicht geahnt, dass ihre Tochter in Deutschland
fündig würde. „Ich habe einfach >english speaking
university europe< bei Google eingegeben. Und ganz
oben stand die Jacobs Uni“, berichtet Kathleen. Jetzt
studiert sie „Integrated Cultural Studies“ im zweiten
Jahr. So zufällig können sich Lebensläufe entwickeln.
Und nach wie vor ist das Internet hilfreich:
Wenn ihre Eltern Kathleen heute sehen wollen, klicken
sie auf Youtube die Nachrichtensendung „Jacobs
student news“ an, die Kathleen professionell
moderiert. Das schwarze Brett hat ausgedient. Campus-Fernsehen
ist eine Selbstverständlichkeit.
Lernen mit Ausblick: Christina
und Dragos genießen das viele
Grün vor der Bibliothek
Lachana studiert Elektrotechnik
und Informatik und fand die
Jacobs Uni über das Internet
VON NEPAL NACH BREMEN
DANK GOOGLE
Seine Heimat Mauritius ist
ein Vielvölkerstaat – das
College irgendwie auch,
findet Shailen
Auch Lachana (20) wäre nicht in Bremen ohne
Internet, ohne Google. Sie kommt aus Nepal. Seit sie
15 ist, lebt sie im Ausland. Die High School absolvierte
sie bereits in England. Jetzt studiert sie „Electrical
Engineering and Computer Sciences“. Sie
möchte viel lernen, um später ihre Heimat, ein Entwicklungsland,
mit aufzubauen. Im Moment baut sie
erst einmal mit an der Identität eines neuen Colleges:
„Das hat mich total gereizt, hier einzuziehen.
Man kann mitwirken, in einem ganz neuen Haus
neue Regeln zu schaffen, und muss sich nicht an die
Traditionen halten, die die anderen Colleges hier
schon entwickelt haben.“ Identität ist für Lachana
ein wichtiges Thema. Erst hier in Bremen ist sie sich
ihrer Herkunft bewusst geworden: „Je weiter man
weg ist von Zuhause, umso mehr liebt man seine
Heimat.“ Der Blick auf sich selbst in der Fremde
schärft auch den Blick auf andere: „Alles, was ich
tue“, sagt Lachana, „wird interpretiert. Was für mich
richtig ist, mag für andere falsch sein. Was ich hier
über andere Menschen und ihre Sichtweise lerne,
steht in keinem Buch.“ Lachanas Gedanken drücken
aus, was hier an der Jacobs University erreicht werden
soll: Weltbürger mit sozialem Engagement auszubilden.
Das College, der Campus, die ganze Uni
bringen die Welt in Ausschnitten auf 30 Hektar zusammen
– eine ideale Voraussetzung auf das Leben
in einer globalisierten und multikulturellen Welt.
Dieses internationale Flair ändert auch die Einstellung
des deutschen Personals: „Egal ob es um
Politik, Religion, Freundschaften, Essen, Arbeit oder
Kunst geht. Fast täglich trifft unsere eigene Weltsicht
auf völlig andere Perspektiven“, erzählt Pressesprecher
Peter Wiegand und folgert daraus: „Wir
dürfen unseren Studenten nicht einfach unsere typisch
deutschen Verhaltensweisen überstülpen, sondern
müssen uns auf das Abenteuer der kulturellen
Vielfalt wirklich einlassen.“ Rücksicht und Toleranz
sind Nebenprodukte des Alltags auf dem Jacobs
Campus.
OLYMPIADE ODER OSAMA-PROZESS
Noch etwas verspricht, dass aus den jungen „high
potentials“ keine eindimensional orientierten Karrieristen
werden: Etliche Möglichkeiten für ein ehrenamtliches
Engagement, Sport- und Freizeitangebote
sollen verhindern, dass die Studenten immer nur
lernen. Lukas rudert, Kathleen hat einen studentischen
Kunst-Club gegründet, andere sind im „United-Nations-Club“
aktiv, in dem die Studenten mit
Kommilitonen aus aller Welt diplomatische Szenarien
nachbilden und auch einmal eine Gerichtsverhandlung
gegen Osama bin Laden simulieren.
Auch Dragos (19) bringt sich ein: Der Rumäne
war einer der ersten Bewohner im College Nordmetall
und arbeitet im Office Team. Wenn alle Erstsemester
pünktlich ihr Namensschild an der Apartmenttür
haben oder ein Film-Abend organisiert
wird, steckt Dragos dahinter. Und Anfang September
hat er als Trainer bei der Orientierungswoche
für die Neuankömmlinge mitgemacht. Dabei geht es
auch darum, alle auf die multikulturelle Atmosphä-
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

Rudern, orientalischer Tanz, Campusradio, Studentenparlament
– kein Wunder, dass viele erst nachts
zum Lernen kommen
re vorzubereiten – einschließlich möglicher Konflikte.
„Aber wer hierhin kommt, ist eigentlich
offen für andere und frei von Vorurteilen“, sagt
Dragos. Auch unter Israelis und Palästinensern gäbe
es in Bremen Freundschaften.
Im Moment bereitet Dragos die Olympischen
Spiele vor, bei denen alle Jacobs-Colleges gegeneinander
antreten. Dragos sucht noch dringend Cheerleader.
Da kann Christina zurzeit nicht helfen. Die
20-jährige aus Lemgo hat einen Bänderriss. Aber sie
will ihre Mitbewohner lautstark am Spielfeldrand
unterstützen. Sie studiert „Biochemistry and Cell
Biology“. Diese Disziplin auf englisch gibt es nur
hier in Bremen. Doch nicht nur ihr Fach, die ganze
Atmosphäre begeistert sie täglich aufs Neue: „Ich
genieße es hier so sehr, dass ich gar nicht an die Zeit
danach denken will.“
WER IST NERD-METALL?
Für Shailen ist das Studienende noch ganz weit
weg. Der 22-jährige ist gerade erst aus Mauritius im
College Nordmetall angekommen. Ziel ist der Abschluss
als Bachelor im Fach „Electrical Engineering
and Computer Science“. Schon als Kind haben ihm
technische Geräte viel Spaß bereitet: Anfangs hat er
sie noch kaputt gemacht, später dann repariert. Sein
Studium sei ähnlich: „Es geht ums Auseinandernehmen
und Neu zusammensetzen – nur komplexer.“
Shailen erzählt, dass er eine Gänsehaut bekommen
habe, als er den Campus und sein College das erste
Mal betreten habe: „Aus den Bildern im Internet
wurde Wirklichkeit.“ Mit dem Namensgeber konnte
er allerdings nichts anfangen. Und weil ja alle Englisch
sprechen, ließ die erste Verballhornung des
Sponsor-Namens nicht lange auf sich warten: Die Eröffnungsparty
der Studenten stand unter dem Motto
„Nerd-Metall“ („nerd“ englisch für Fachidiot). Und
viele kamen im Nerd-Outfit – mit übergroßer Brille
und Hosenträgern, die die Jeans bis unter den
Bauchnabel zogen. Es wird Zeit, eine weitere Freund-
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
STORY / 21
schaft zu knüpfen: zwischen
Verband und Studenten
aus aller Welt.
Der Besuch im College
Nordmetall geht zu Ende
– und zwar im obersten
Stock, ganz hinten. Eine
Tür, eine Klingel, dahinter
… ein Flur, ein Wohnzimmer,
eine Küche, tobende
Kinder. Nanu? Es
ist die Wohnung des College
Masters. Der heißt
Thomas Heine und ist
Physikprofessor an der
Jacobs Uni. Ganz wie an
amerikanischen und englischen Spitzen-Unis üblich
wohnt auch hier ein Professor mit Familie Tür an
Tür mit seinen Studenten. Kann es hier einen Feierabend
geben? „Es ist schon ein integrierteres Leben“,
sagt der Wissenschaftler: „Aber so habe ich
auch einen besseren, weil ständigen Zugang zu den
Studenten.“ Er brauche nun mal die Besten für seine
Forschung. Da sei es praktisch, wenn man sie öfter
treffe. Und er verrät noch einen riesigen Vorteil:
„Wenn man einen Babysitter braucht, hat man hier
einen in fünf Minuten.“ PH
i
An der Jacobs University studieren
1.200 Studenten aus 93 Nationen bei
100 Professoren. Sie ist die einzige Uni
in Deutschland, an der ausschließlich
in Englisch gelehrt wird und belegt
Spitzenplätze im Hochschulranking.
Gegründet wurde die Universität 1999
auf einem ehemaligen Kasernengelände
in Bremen-Nord. Der Kaffee-Unternehmer
Klaus J. Jacobs bewahrte die
Uni 2006 vor der Insolvenz. Seitdem
trägt sie seinen Namen. Mit seiner
Spende von 200 Millionen Euro stieg
die Jacobs University auf in die Liga
ihrer Vorbilder Harvard und Yale.
Fotos (12): Haas, Jacobs University

STIFTUNG / 22
Erfindungen von „lütten Ingenieuren“
Segelboot
ohne
Steuermann
Sie haben es geschafft: Das Segelboot
hält seinen Kurs ganz von selbst
ohne Fernsteuerung. 25 Schülern
aus Flensburg ist diese Konstruktion
gelungen. Das Projekt entstand im
Rahmen des Förderprogramms
„lüttIng.“. Damit wollen NORDMETALL-
Stiftung und Innovationsstiftung
Schleswig-Holstein mehr Jugendliche
für den Ingenieursberuf begeistern.

EIGENTLICH IST DER WIND an
diesem Tag viel zu stark. Aber
Jannik Jost und David Conrad
wagen es dennoch: Vorsichtig
lassen sie auf einem Teich an
der FH Flensburg ihr Modellsegelschiff
zu Wasser. Kaum losgelassen,
legt sich der Rumpf
bedrohlich zur Seite. Doch das
ist nicht weiter schlimm: Nach
wenigen Sekunden richtet sich
das Schiff auf und findet jenen
Kurs zum Wind, den die 18jährigen
Schüler vom Alten
Gymnasium der Fördestadt
per Software vorgegeben hatten.
Das Modellschiff segelt
völlig autonom. Zwar ist kurze
Zeit später im Schilf auf der
anderen Teichseite Endstation.
Dass die Technik aber prinzipiell
funktioniert, davon konnte
sich jedermann trotz des zu
starken Windes an diesem Tag
überzeugen.
Entstanden ist das Segelschiff
als eines von insgesamt
fünf Modellen während der
„Sail-Ing-Akademie“. So hat
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
Schüler David Conrad (li.) und
Jannik Jost mit ihrem autonomen
Segler
Projektleiter Professor Tim Aschmoneit ein Projekt
für Schülerinnen und Schüler genannt, das er vor einem
Jahr an der FH Flensburg aus der Taufe gehoben
hat. Finanziert wird es durch die Innovationsstiftung
Schleswig-Holstein und die NORDMETALL-
STIFTUNG im Rahmen des Programms „lüttIng.“ zur
Förderung technischer Bildungsangebote für den
Nachwuchs.
Einmal die Woche, jeweils für vier Stunden am
Nachmittag, haben Jannik, David und 23 weitere
Schülerinnen und Schüler an der Entwicklung der
Segler ohne Steuermann gearbeitet. Beteiligt waren
fünf Schulen: neben dem Alten Gymnasium die
Eckener Schule in Flensburg, die Beruflichen Schulen
WiSo Rendsburg und die Beruflichen Schulen des
Kreises Nordfriesland in Husum und Niebüll.
Am Anfang durften die Nachwuchsingenieure
erst einmal selbst aufs Wasser: Nur wenige von ihnen
hatten Segelerfahrung, daher sollte ihnen ein
kurzer Kurs ein Gefühl dafür vermitteln, wie sich
ein Segelboot im Wind verhält. „Danach haben wir
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer schulübergreifend
in Gruppen eingeteilt“, erzählt Aschmoneit.
Erst in einer späteren Projektphase habe dann jede
Schule ihren Bausatz für den Modellsegler erhalten.
Gelernt und gebastelt wurde überwiegend an der
Fotos (2): ISH
STIFTUNG / 23
FH, zum Teil auch bei der
Flensburger Schiffbaugesellschaft,
die Aschmoneit neben
den Firmen fjord-e-design und
2WCom als Industriepartner
gewinnen konnte.
Technisch waren einige
Klippen zu umschiffen. Denn
wie bringt man ein Segelboot
dazu, selbstständig von A
nach B zu segeln?
Zunächst hilft ein GPS-Sensor
dabei, kontinuierlich die
Position des Bootes zu messen.
Zweites wichtiges Element
ist der Windsensor. In
der Praxis orientiert sich der
Steuermann einer Jolle am so
genannten Verklicker, einem
Windanzeiger am Ende des
Mastes, der den aktuellen Winkel
des Bootes zum Wind verrät.
Denn frontal gegen den
Wind kommt kein Segelboot
voran. Wohl aber schräg dazu,
indem man mit einigen Wenden
einen Kreuzkurs segelt.
Genau das soll das Modell
selbstständig tun können. So
brauchten die Schülerinnen und Schüler einen Windsensor,
der leicht und gleichzeitig stabil ist. Seine
Daten werden wie auch die GPS-Signale in einem Mikroprozessor
verarbeitet. Einen entsprechenden Segel-Algorithmus
haben die Absolventen der Akademie
selbst entwickelt. Der Prozessor ersetzt die
Crew an Bord: Er steuert mit Hilfe der entsprechenden
Elektronik Ruder und Segelstellung. Nicht zuletzt
war auch handwerkliches Geschick gefragt –
zum Beispiel, um die empfindlichen Bauteile vor
Wasserkontakt zu schützen.
Höhepunkt der Akademie war ein Abschlussrennen
der fünf Boote – nicht auf einem kleinen Teich,
sondern auf der großen Flensburger Förde. Er habe
viel gelernt und viel Spaß gehabt, erzählt David Conrad:
„Mich hat gereizt, das Segeln einmal anders umzusetzen.
Ich würde immer wieder an der Akademie
teilnehmen.“ ISH
Internet
www.luetting.de
sail-ing.fh-flensburg.de

MITGLIEDER / 24
Gründer Fritz Schmitt stammte aus
der Eigentümerfamilie des Nürnberger
Aufzugbauers Schmitt + Sohn. 1928 gründete
Fritz Schmitt das Unternehmen in
Hamburg unter eigenem Namen als
Maschinenfabrik für Aufzüge, übernahm
die Niederlassung Norddeutschland für
Schmitt + Sohn in Hamburg und führte die
Geschäfte unter anderem als Generalvertretung
mit kooperierender Fabrikation.
Die Inhaber in zweiter Generation, Jörg
und Peter Schmitt, führten das Unternehmen
1970 unter dem Logo „Aufzug Schmitt“
in die Selbstständigkeit. Seit dem Tod von
Jörg Schmitt 1990 führt seine Frau Barbara
die Geschäfte, zusammen mit ihrem Schwager.
Nach wie vor ist sie jeden Tag von
7 bis 18 Uhr in der Firma. Das Unternehmen
beschäftigt 17 feste Mitarbeiter, hat seinen
Hauptsitz in Hamburg, eine Niederlassung in
Flensburg und Servicestandorte im ganzen
Norden. Aufzüge von Schmitt finden sich in
vielen Schulen, Krankenhäusern, Verwaltungen,
Senioreneinrichtungen, Industrie- und
Wohnbauten, Hotels und beispielsweise im
Theater Bremen.

NSCHEN
Chef-Fragebogen
Heute ausgefüllt von:
Barbara Schmitt
Funktion:
Inhaberin und Geschäftsführerin
bei Firma:
Fritz Schmitt GmbH & Co., Hamburg
Ausbildung als:
Studienrätin
Was sollte ein Arbeitgeber jeden Tag tun?
Auf das Wohl der Mitarbeiter schauen – auch damit
sie den Kopf frei haben, sich auf die anstehenden
Aufgaben konzentrieren zu können.
Was sollte ein Arbeitgeber nie tun?
Mitarbeiter kritisieren, ohne das Verhalten oder
Beweggründe zu hinterfragen.
Wie erklären Sie Kindern Ihren Beruf?
Ich würde erzählen, dass Häuser immer mehr in
den Himmel wachsen, und fragen, ob die Kinder
jeden Tag viele Stockwerke mit Dreirad oder Schulranzen
hochlaufen wollten oder lieber im Aufzug
fahren würden. Um so einen Aufzug zu bauen,
braucht man viele Leute für ganz unterschiedliche
Aufgaben. Und die arbeiten bei mir.
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009
Welchen Berufswunsch hatten Sie
als Kind?
Naturkundlerin. Im Biologiestudium
habe ich das zum Teil umsetzen
können. Heute genieße ich die
Natur z.B. bei Bergwanderungen.
Wie würden Sie für
eine Tätigkeit in der
Metall- und Elektroindustrie
werben?
Beispiel Aufzüge:
Man braucht sie im-
MITGLIEDER / 25
mer mehr. Der Aufzugbau ist ein Beruf für die
Zukunft. Außerdem ist er besonders vielseitig,
denn er hat mit den unterschiedlichsten Gewerken
zu tun: Schlossern, Glasern, Elektrikern, sogar
Designern.
Empfehlen Sie ein Buch, das eine Führungskraft
unbedingt gelesen haben sollte.
Wenn ich über Autoren nachdenke, die selber
Führungskraft sind, dann gibt es aus meiner
Sicht keine Person, die ich in der heutigen Zeit
als Vorbild empfehlen kann.
Welchen Platz in Norddeutschland würden Sie
einem ausländischen Gast als erstes zeigen?
Ich würde mit ihm an den Hamburger Elbstrand
gehen oder im Kanu durch die Alsterkanäle fahren.
Was muss die Metall- und Elektroindustrie unbedingt
noch erfinden?
Methoden, um die Natur intensiver zur Energiegewinnung
zu nutzen, z.B. eine effizientere Ausbeute
der Sonnenenergie bei Wolken und Regen.

Foto: imago
HINTENDRAN / 26
Wirtschafts-Zitat
„Sobald die Arbeitnehmer als
Eigner einen Aufsichtsrat
wählen, wird die gesetzliche
Unternehmensmitbestimmung
zu einer verfassungswidrigen
Übermitbestimmung.“
Prof. Volker Rieble, Arbeitsrechtler an
der Ludwig-Maximilians-Universität
München, zu den Gewerkschaftsforderungen
nach einer Kapitalbeteiligung
der Belegschaft.
NORDMETALL Standpunkte 5 / 2009

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Autoren: Dr. Peter Schlaffke,
Dr. Michael Stahl, Sabine Recupero,
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Druck:
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27. Jahrgang
Erscheinungsweise: zweimonatlich.
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Klimaschutz braucht Problemlöser!
Mit der Unternehmensinitiative Metalle pro Klima zeigt
die deutsche Nichteisen(NE)-Metallindustrie ihre Beiträge
zum Klimaschutz durch CO2-Einsparung in der Produktion,
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