armafolio - Armasuisse

armafolio
Hauszeitung der armasuisse
Mythos unter
dem Hammer
Seiten 4-6
Interview mit dem Rüstungschef
Seiten 13
Atlas der Schweiz
Ausgabe Nr. 3 / Dezember 2004
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Leser-Wettbewerb

Inhalt
2
Inhaltsverzeichnis
Interview mit dem Rüstungschef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 4 - 5
Das letzte Gefecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 6 - 7
F/A-18 besteht Härtetest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 8
Technische Aufwertung F/A-18 und Cougar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 9
Rüstungsmaterial verkauft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 9
Vorschlag honoriert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 9
Auf dem Weg zur mobilen Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 10
Zentrale Materialwirtschaft VBS zieht um . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 11
Mit der Industrie im Gespräch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 12
Atlas der Schweiz - komplett überarbeitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 13
Ein Tag mit ... Lilian Baumgartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 14
Personalnachrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 15-17
10 Merkpunkte zum Passwortschutz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 17
Das Abenteuer Lehrlingslager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 18
Books for a cold Winter Night . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 19
Wettbewerb „armafolio“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . S. 20
Impressum
Herausgeber:
armasuisse
Kasernenstrasse 19
3003 Bern
Redaktion:
Godi Huber
Tel. 031 324 55 60
Fax 031 324 59 76
Layout
Hanspeter Ottiger
Titelbild:
Hanspeter Ottiger
Druck:
rickli+wyss, Bern
Auflage:
2’500 Exemplare
Nachdruck nur mit schriftlicher Genehmigung. Redaktionsschluss Nr. 1/2005: 1. 03. 2005

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter
Chères collaboratrices, Chers collaborateurs
« Die Zustimmung zu einem Beschaffungsvorhaben
ist heute keine Selbstverständlichkeit mehr.
Wir müssen um die Zustimmung kämpfen.» Dies
sagt Rüstungschef Alfred Markwalder im Interview
mit armafolio - nachzulesen in dieser Ausgabe
ab Seite 4.
Gegen 200 Mirage-Fans wollten mitbieten;
ein halbes Hundert Journalisten, Kameraleute
und Fotografen berichteten über das Spektakel.
Die öffentliche Versteigerung der letzten 13
Kampfflugzeuge Mirage III der Schweizer Luftwaffe
hat Emotionen ausgelöst - Bildbericht auf den
Seiten 6 + 7.
Vor acht Jahren wurde in der Gruppe
Rüstung der Grundstein für die ganzheitliche
Materialbewirtschaftung im VBS gelegt. Am Ende
dieses Jahres zügelt die Zentrale Materialwirtschaft
VBS von der armasuisse in die Logistikbasis der
Armee. Ein Rückblick auf Seite 11.
Der Jahreswechsel steht vor der Tür. armasuisse
dankt den Kunden, Partnern und Freunden für
die gute Zusammenarbeit mit einer UNICEF-Karte,
die von der schwedischen Künstlerin Barbara
Bunke gestaltet wurde (Bild rechts). Mit dem
Kartengruss zur Jahreswende ist eine Spende
an das Kinderhilfswerk verbunden.
Viel Lesevergnügen mit armafolio wünscht
Die Redaktion
« Aujourd’hui, le consentement à la réalisation
d’un projet d’acquisition ne va plus de soi ; nous
devons nous battre pour l’obtenir. » Le chef de
l’armement Alfred Markwalder nous a fait part de
cette constatation lors d’une interview accordée
à armafolio ; vous la trouverez reproduite à partir
de la page 4 du présent numéro.
Environ de 200 fans de Mirage voulaient
participer aux enchères ; une cinquantaine de
journalistes, de caméramen et de photographes
ont rendu compte de ce spectacle. La vente aux
enchères publiques des 13 derniers avions de
combat Mirage III des Forces aériennes suisses a
été un moment lourd d’émotions - compte-rendu
illustré aux pages 6 + 7.
Il y a huit ans, le Groupement de l’armement
posait la pierre angulaire de la gestion globale
du matériel au DDPS. À la fin de cette année,
l’organisme central de la gestion du matériel au
DDPS quitte armasuisse pour rejoindre la Base logistique
de l’armée. Rétrospective à la page 11.
La fin de l’année approche. Pour remercier ses
clients, ses partenaires et ses amis pour l’agréable
collaboration, armasuisse leur fait parvenir une
carte de l’UNICEF due au talent de l’artiste suédoise
Barbara Bunke ( illustration de droite ). Avec
cette carte de voeux de fin d’année, armasuisse
fait aussi un don à ce Fonds pour l’Enfance.
Nous vous souhaitons bien du plaisir à la
lecture d’armafolio !
La rédaction
Neujahrskarte 2004/2005
Carte de nouvel-an 2004 / 2005
Editorial
3

Interview
4
Rüstungschef Alfred Markwalder
«Wir haben 2004 sehr viel erreicht»
Interview: Godi Huber
armafolio: Herr Markwalder, gemeinsam
mit den Mitarbeitenden starteten Sie in Interlaken
optimistisch und mit Elan ins neue
Jahr. Ist armasuisse im Jahr 2004 erfolgreich
durchgestartet?
Alfred Markwalder: Ich erinnere mich gern
an den fulminanten Start von armasuisse in
Interlaken, mit dem Departementschef als Gast
und dem anschliessenden Besuch des Mystery
Parks. Es gab viele positive Feedbacks. Klar, wir
sind in Veränderungen hineingegangen. Eine
Reorganisation, Anpassungen, neue Strukturen
lösen nicht nur Freude aus. Heute kann ich aber
sagen: Wir haben in diesem Jahr sehr viel erreicht.
Die Zusammenführungen verschiedener
Organisationseinheiten ist gelungen. Wir haben
uns in die gewünschte Richtung entwickelt. Nun
braucht es eine gewisse Konsolidierung. Aber
auch um weitere Veränderungen kommen wir
nicht herum. Am 5. Januar 2004 haben wir eine
gute Basis für die Zukunft gelegt.
Für Rüstungschef Alfred Markwalder ist armasuisse im Jahr 2004
erfolgreich gestartet. Der Rüstungschef äussert sich im Gespräch
mit armafolio über die Zukunft von armasuisse, Armee und
Rüstungsbeschaffung.
armafolio: In Beschaffungsprojekten konnte
armasuisse wichtige Meilensteine erreichen.
Zunehmend gefordert werden die Mitarbeitenden
aber auch im Verkauf und in der Liquidation
von überzähligen Systemen, Material
und Immobilien. Wandelt sich armasuisse
von der Einkaufs- zur Liquidationsorganisation?
Markwalder: Der Departementschef hat
die armasuisse mit der Liquidation überzähliger
Waffensysteme betraut. Wir konnten trotz schwieriger
Marktlage einige Verkäufe realisieren. Ich
danke allen, die zu diesem erfreulichen Resultat
beigetragen haben und bin zuversichtlich, dass
in absehbarer Zeit weitere Abschlüsse realisiert
werden können. Die Liquidationstätigkeit der
armasuisse wird sich noch akzentuieren. Ich
denke an das allgemeine Armeematerial und an
die Immobilien, wo enorme Volumen in kurzer
Zeit zu liquidieren sind. Dies wird zu einer grossen
Herausforderung für armasuisse und deren
Partner. Aber es ist nicht richtig, wenn wir sagen,
dass sich armasuisse von einer Einkaufs- zu einer
Verkaufsorganisation wandeln wird. Es gibt eine
temporäre Spitze. Aber unser Kerngeschäft ist
und bleibt die Ausrüstung der Armee mit modernen
Systemen.
armafolio: Die neue Armee musste wiederholt
öffentliche Kritik einstecken. Steckt der
Hauptkunde und wichtigste Partner von armasuisse
in der Krise?
Markwalder: Es wäre verfehlt, von einer Krise
zu sprechen. Aber es ist eine Tatsache, dass die
Armee extrem starke Veränderungen durchmacht.
Tempo und Ausmass sind einmalig. Vieles ist gut
gelaufen, anderes braucht noch Verbesserungen.
In der Privatwirtschaft ist das nicht anders. Wenn
beispielsweise Grossbanken fusionieren, muss

der Kulturwandel über Jahre hinweg verarbeitet
werden. Die Armee ist extrem der Öffentlichkeit
ausgesetzt. Da sind die Führungskräfte enorm
gefordert.
armafolio: Die Politik ist heute gegenüber
Rüstungsprogrammen skeptisch bis ablehnend
eingestellt. Trotzdem braucht es sie
für die materielle Sicherstellung der Armee.
Wie lässt sich die Politik überzeugen, dass
es für eine glaubwürdige Armee langfristige
und kontinuierliche Investitionen in die Ausrüstung
braucht?
Markwalder: Die Politik diskutiert intensiv über
Rüstungsprogramme. Das werte ich als gutes
Zeichen. Die Diskussion läuft jedoch heute aus
verschiedenen Gründen anders als früher. Es wird
aus finanz- und sicherheitspolitischen Gründen
alles hinterfragt und die Politik ist gefordert, der
Armee die Marschrichtung vorzugeben. Für uns
gibt es nur einen Weg: Wir müssen zusammen mit
unseren Partnern im Bereich Verteidigung immer
wieder Aufklärungsarbeit leisten. Die Zustimmung
zu einem Beschaffungsvorhaben ist heute keine
Selbstverständlichkeit mehr. Wir müssen um
die Zustimmung kämpfen; mit einer sehr guten
Vorbereitung der Projekte und einer intensiven
Kommunikation auf verschiedenen Stufen.
armafolio: Will die Schweizer Wehrtechnologie-Industrie
auf Dauer überleben, braucht
sie auch Aufträge von der Schweizer Armee.
Doch diese sind aufgrund immer kleinerer
Rüstungsprogramme rückläufig. Verliert die
Armee die Industriebasis im eigenen Land?
Markwalder: Es ist eine Tatsache, dass die
wehrtechnologische Industrie in der Schweiz
in den letzten Jahren an Bedeutung verloren
hat. Unsere gesetzlichen Rahmenbedingungen
erschweren den Export von Rüstungsgütern.
Reduzierte Rüstungsprogramme tragen auch
nicht zur Entwicklung der Industriebasis im
eigenen Land bei. Für uns ist aber wichtig,
dass sich die Schweizer Industrie weiterhin
an den Beschaffungsprogrammen beteiligen
kann. Projekte bringen einerseits Umsatz.
Es geht aber auch um den Aufbau und die
Weiterentwicklung von Know how. Die Beschaffung
des Kampfflugzeuges F/A-18 beispielsweise hatte
Schweizer Industrie- und Gewerbebetrieben
einen Technologieschub gebracht, den sie auch
ausserhalb des Militärgeschäfts nutzen konnten.
Wichtig ist, dass wir der Politik derartige
Zusammenhänge aufzeigen.
armafolio: Im Jahr 2005 soll die European
Defence Agency gebildet werden. Was be-
deutet dies für die Rüstungsbeschaffung in
der Schweiz und wird armasuisse mit der
europäischen Rüstungsagentur die Zusammenarbeit
suchen?
Markwalder: Neben der engen Zusammenarbeit
mit der Industriebasis im eigenen Land ist für uns
die internationale Kooperation von existenzieller
Bedeutung. Die Mitarbeit in internationalen
Organisationen, bilaterale Abkommen und projektgebundene
Zusammenarbeit sind wichtige
Instrumente der internationalen Kooperation. Wir
haben in den letzten Jahren insbesondere mit der
Western European Armaments Group WEAG
eine gute Zusammenarbeit aufbauen können. Die
WEAG wird im nächsten Jahr in die European
Defense Agency übergehen, womit die Bildung
einer Europäischen Rüstungsagentur Realität wird.
Die Mitgliedschaft ist den EU-Ländern vorbehalten.
Wir suchen nach einem Sonderstatus und
klären generell die projekt- und programmspezifischen
Beteiligungsmöglichkeiten für Drittstaaten
ab. Der Austausch von Informationen und die
Zusammenarbeit bei Projekten wird angestrebt.
armafolio: Der Ruf nach kürzeren Beschaffungsprozessen
ist immer wieder zu hören.
Wie lässt sich der heute in der Tat oft lange
Weg abkürzen?
Markwalder: In meinen Augen ist das
Hinterfragen der Beschaffungsprozesse eine
Daueraufgabe für die armasuisse. Jeder Mitarbeiter
ist hier gefordert, tagtäglich das bestmögliche herauszuholen.
Mit der Unterteilung in die Prozesse
Systeme, allgemeines Material, Informatik und
Immobilien konnten wesentliche Verbesserungen
erreicht werden. Die Schnittstellenoptimierung
TUNE bringt uns einen weiteren Schritt nach vorne.
Darüber hinaus haben wir in einer in diesem
Jahr durchgeführten Analyse festgestellt, dass es
erhebliches Verkürzungspotential ausserhalb der
armasuisse gibt. Hier spreche ich insbesondere
die politischen Prozesse und die Planung von
Beschaffungsvorhaben an.
armafolio: Der Spar- und Effizienzdruck in
der Bundesverwaltung wird weiter zunehmen.
Kann armasuisse ihre Selbstständigkeit
unter diesen Vorzeichen aufrecht erhalten?
Markwalder: Die Unternehmensleitung hat
sich auch in diesem Jahr in engem Kontakt mit
dem Departementschef intensiv mit Zukunftsfragen
befasst. Zwei Entscheide möchte ich in diesem
Zusammenhang hervorheben. Erstens: armasuisse
wird per 1.1.2007 die Führung mit Leistungsauftrag
und Globalbudget von der swisstopo auf
die Bereiche Wissenschaft+Technologie und
Fortsetzung auf Seite 6
2004 im Rückblick
Interview
Januar
Start von armasuisse mit gemeinsamem Anlass
in Interlaken. In Bière wird die neu erstellte
Schiessausbildungsanlage für kampfwertgesteigerte
Panzerhaubitzen M109 der Truppe
übergeben.
Februar
Das Luftraumüberwachungs- und Einsatzeitsystem
FLORAKO wird operationell. In Thun kann der
erste Bergepanzer «Büffel» der Truppe übergeben
werden.
März
Mit Österreich wird die Vermietung von zwölf
Schweizer F-5E «Tiger» während vier Jahren
vereinbart. Die Flugzeuge werden in Österreich
zur Luftraumüberwachung eingesetzt.
April
Die Personalkommission armasuisse wird in einer
Wahl, an der sich alle Mitarbeitenden beteiligen
können, neu bestimmt.
Mai
armasuisse präsentiert sich im Rahmen der
Sonderschau «Sicherheit und Bewegung» des
VBS an der Berner Frühjahrsmesse BEA.
Juni
Der Truppe wird das erste von acht mobilen
elektronischen Überwachungssystemen übergeben.
Mit den ab 1994 in der Schweizer
Armee eingeführten Lenkwaffen Stinger wird
erfolgreich ein Kontrollschiessen im Ausland
durchgeführt.
August
Drei Jahre nach der Zertifizierung wird das
Managementsystem von armasuisse nach ISO
9001 und 14001 erfolgreich rezertifiziert. Die
Einführung des Dokumenten-Management-
Systems DOCMAS wird abgeschlossen.
September
Der Ständerat stimmt als Erstrat dem
Rüstungsprogramm 2004 zu. Das Projekt Genie-
und Minenräumpanzer soll nach dem Willen des
Ständerats zurückgestellt werden.
Oktober
Weitere Erfolge beim Verkauf von überzähligem
Rüstungsmaterial: Mit den Vereinigten
Arabischen Emiraten wird ein Vertrag über den
Verkauf von 180 Schützenpanzern M 113 abgeschlossen.
Mit Chile wird der Verkauf von 24
Panzerhaubitzen M 109 vereinbart.
November
In Buochs werden die letzten 13 Mirage III
Kampfflugzeuge der Schweizer Luftwaffe öffentlich
versteigert.
Dezember
Das Rüstungsprogramm 2004 wird im Nationalrat
behandelt.
5

Interview/Projekt
Fortsetzung von Seite 5
Immobilien ausdehnen. Zweitens: Bundesrat
Schmid hat klar festgehalten, dass armasuisse
ein selbständiger Departementsbereich im VBS
bleibt. Wir werden auch in Zukunft sehr eng
mit dem Bereich Verteidigung zusammenarbeiten.
Es ist aber für das Departement sowie für
unsere Kunden und Partner wichtig, dass wir
dies aus einer unabhängigen Position tun können.
Die Unabhängigkeit ist eine entscheidende
Voraussetzung für technologisch und wirtschaftlich
optimale Lösungen.
armafolio: armasuisse muss auch im kommenden
Jahr Stellen abbauen. Wie sollen die
Vorgaben erreicht werden?
Markwalder: Wir haben klare Vorgaben. Von
2002 bis 2011 sind 30 Prozent der Stellen abzubauen.
Dank einer frühzeitig eingeleiteten und
vorausschauenden Stellenbewirtschaftung konnte
der schmerzhafte Prozess bisher geordnet vollzogen
werden. Ich bin erleichtert, dass in den ersten
drei Jahren keine Kündigungen ausgesprochen
werden mussten. Wir werden in den nächsten
Jahren den eingeschlagenen Weg konsequent
fortsetzen und alles daran setzen, dass unsere
Mitarbeitenden innerhalb oder ausserhalb der
armasuisse weiterhin eine Beschäftigung finden
werden. Leider kann ich für 2005 nicht garantieren,
dass uns dies in jedem Fall gelingen wird.
Wir sind uns bewusst, dass hinter jedem Abbau
ein Mensch steht. Wir werden alles daran setzen,
einen guten Weg zu finden.
armafolio: Welche drei wichtigsten Ziele
wollen Sie im kommenden Jahr mit arma-
suisse erreichen.
Markwalder: Zentral für die armasuisse ist
und bleibt, dass wir für unseren Hauptkunden,
die Armee, weiterhin ein guter und verlässlicher
Partner sind. Wir wollen erfolgreich
evaluieren und beschaffen. Wir müssen die
Zeit- und Geldbudgets einhalten. Das zweite
Ziel fokussiere ich auf unseren erfolgreichen
Unternehmensbereich swisstopo: Hier gilt es,
das Geo-Informationsgesetz so aufzubereiten,
dass es die politischen Hürden bewältigen kann.
In der Öffentlichkeit wird die Bedeutung der Geo-
Daten heute noch unterschätzt. Ich hoffe, dass
sich dies ändern wird. Als drittes Ziel für 2005
strebe ich eine Konsolidierung der armasuisse
an. Konsolidierung heisst aber nicht Stillstand.
Namentlich über das Projekt FLAG werden wir
die Reformarbeiten fortsetzen.
6
Das letzte Gefecht
Mirage Versteigerung in
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Die letzten 13 Mirage III Kampfflugzeuge der Schweizer Luftwaffe wurden Ende November
in Buochs im Rahmen einer öffentlichen Versteigerung an die Meistbietenden verkauft.
Für die nicht mehr flugtüchtigen Mirage-Flugzeuge, Zusatzteile und drei Helikopter-Zellen
wurde ein Verkaufserlös in der Höhe von insgesamt 572 150 Franken erzielt.
Godi Huber (Text) / Hanspeter Ottiger (Bilder)
„60 000 Franken zum Ersten, zum Zweiten zum Dritten!“ Die Mirage III RS „Black“ erzielte bei den
Sammlern den höchsten Preis. 180 Interessenten aus der Schweiz und aus dem Ausland lieferten
sich heftige Biet-Gefechte um die ehemaligen Kampfjets. Hinzu kamen über 50 Medienvertreter und
einige 100 Schaulustige.
Insgesamt bezahlten die Sammler für die Mirages 521 200 Franken. Einzelteile (27 900 Fr.),
Dokumentationen (7150 Fr.) und Helikopter-Zellen (15 900 Fr.) waren ebenfalls gefragt. Die
Verantwortlichen von armasuisse und RUAG waren mit dem Verlauf und dem Resultat der öffentlichen
Versteigerung sehr zufrieden.
Für den Transport und erneuten Zusammenbau der Flugzeuge haben die neuen Besitzer aufzukommen.
Die Maschinen sind in einem nicht flugtauglichen Zustand. Waffen und thoriumhaltige Teile
werden ausgebaut. Für die Versteigerung hatte sich die armasuisse entschieden, weil das Interesse
an den Flugzeugen das Angebot deutlich übertraf.

Buochs
Mit der Versteigerung der Mirage-
Flugzeuge geht ein Kapitel in der Schweizer
Militärluftfahrt-Geschichte definitiv zu Ende. Die
Jagd- und Aufklärungsflugzeuge, die doppelte
Schallgeschwindigkeit erreichten, standen
von 1965 bis 2003 in der Schweizer Luftwaffe
im Einsatz. Nach dem letzten Biet-Gefecht in
Buochs absolvieren die einst pfeilschnellen
Jets nun am Boden ihren letzten Einsatz als
Ausstellungsobjekte.
Mirage III RS: Warten auf den Käufer
Andrang an der Mirage-Steigerung
Gantrufer Hansrudolf Brunner in Aktion
Bieter treiben Preis in die Höhe
Medien belagern Steigerungsbüro
Schleudersitz
Startturbine
Projekt
7

Projekte
8
Ermüdungsversuch abgeschlossen
F/A-18 besteht Härtetest
Die Kampfflugzeuge F/A-18 der Schweizer Luftwaffe sollen drei Jahrzehnte im Einsatz stehen.
Damit dies sichergestellt werden kann, wurde eine Testzelle einem Ermüdungsversuch
unterzogen. Die Zelle hat den Belastungstest bestanden.
Godi Huber
Bereits bei der Beschaffung der Kampfflugzeuge
F/A-18 für die Schweizer Luftwaffe wurden
Vorkehrungen für die lange Einsatzdauer der Jets
getroffen. So wurde für Schlüsselkomponenten
Titan statt Aluminium verwendet. Zudem wurde
zusätzlich zu den 34 Flugzeugen eine Testzelle für
Ermüdungsversuche beschafft. Der kürzlich abgeschlossene
Versuch diente dem Nachweis für die
Berechnungsmethode der Strukturverstärkungen
und der Qualifikation der Flugzeugstruktur für die
geplante Einsatzdauer von 5000 Flugstunden.
Zusätzlich soll er auch Daten für einen wirtschaftlich
optimalen Unterhalt der Flugzeuge liefern.
Über 10 000 Flugstunden
Das bereits bei der Beschaffung geplante
Belastungsprogramm lief während fast zwei
Jahren im Auftrag der armasuisse bei der RUAG
Aerospace in Emmen. Mit einer neuartigen
Versuchseinrichtung konnte in dieser Zeit die
Belastung von 10400 Flugstunden simuliert
werden, was der doppelten Einsatzdauer der
Schweizer Jets entspricht. Noch steht die detaillierte
Schlussuntersuchung der wichtigsten tragenden,
innen liegenden Strukturteile aus. Es kann
aber schon heute gesagt werden, dass die aussen
sichtbaren Schäden unter den Erwartungen der
Fachleute liegen. Die Versuchsergebnisse mit
den Messresultaten werden nun zusammengestellt,
ausgewertet und dokumentiert. Danach
sollte einer Freigabe der F/A-18-Flotte für die
Lebensdauer von 5000 Stunden nichts mehr im
Weg stehen.
Hohe Belastung pro Flugstunde
Kampfflugzeuge der Schweizer Luftwaffe sind
pro Flugstunde deutlich höheren Belastungen
ausgesetzt als die meisten Jets anderer Staaten.
Während im Ausland für das Training von
Kampfeinsätzen auch lange Hin- und Rückflüge
im Reiseflug mit geringerer Belastung absolviert
werden, liegen in der Schweiz die Trainingsräume
unmittelbar bei den Einsatzbasen. Entsprechend
grösser ist die Materialermüdung pro Einsatz
und die Erfahrungswerte anderer F/A-18 Flotten
können in der Schweiz nur beschränkt herangezogen
werden
Kontrolle der Testzelle

F/A-18 und Transporthelikopter
Technische Aufwertung
Die F/A-18 Kampfflugzeuge der Schweizer Luftwaffe werden derzeit mit dem Einbau eines
aktiven Freund-Feind-Erkennungssystems und weiteren Massnahmen auf den neusten Stand
der Technik gebracht. Gleichzeitig wird die Flotte der Cougar-Transporthelikopter mit einem
integrierten Selbstschutzsystem (ISSYS) ausgerüstet.
Die F/A-18 Kampfflugzeuge werden im Rahmen
des „Upgrade 21“-Programms in zwei Schritten
auf den neusten Stand der Technik gebracht.
In einem ersten Schritt wird ein aktives Freund-
Feind-Erkennungssystem eingebaut, das bisherige
Karten-Anzeigesystem durch ein moderneres
System ersetzt und das Flugzeug für einen digitalen
Datenlink vorbereitet. Bundesrat und Parlament
haben im Rüstungsprogramm 2001 dafür die
nötigen Mittel bewilligt. Nach der Ausrüstung von
Cougar mit Selbstschutzausrüstung
zwei Prototypen durch RUAG und Boeing wurde
der Luftwaffe jetzt das erste Serienflugzeug abgegeben.
Der Flottenumbau der weiteren 30 F/A-18 wird bis etwa Mitte 2006 abgeschlossen.
Die Ausrüstung der Cougar-TH-98-Flotte mit dem Integrierten Selbstschutzsystem (ISSYS) wurde
vom Parlament mit dem Rüstungsprogramm 2002 bewilligt. Ein Seriemuster durchlief zusammen mit
einem Prototypen ein umfangreiches Qualifikations- und Erprobungsprogramm. Ziel ist die Ausrüstung
der gesamten Flotte bis Ende 2005.
Ideenmanagement
Vorschlag honoriert
Zwei Mitarbeitende der armasuisse ( Hans Maibach und Andreas Kobelt,
FB 372) sowie ein Mitarbeiter der Luftwaffe (Leiser Eugen Meinrad, BLW
Meiringen), haben im Rahmen des Ideenmanagements die Betriebskosten
des Flugplatzes Mollis erheblich gesenkt.
In den Hangars wurden provisorisch Entfeuchtungsgeräte aufgestellt
und somit auf den elektrischen Heizbetrieb verzichtet. Die jährliche
Energiekosten-Einsparung beim Einsatz von Entfeuchtungsgeräten liegt
zwischen Fr. 70‘000.- und Fr. 110‘000.-
Herzliche Gratulation!
Chile / Vereinigte Arabische Emirate
Projekte
Rüstungsmaterial
verkauft
Die Vereinigten Arabischen Emirate und
Chile wollen überzählige Waffensysteme
der Schweizer Armee kaufen. Entsprechende
Verträge wurden unterzeichnet.
Godi Huber
Im Zusammenhang mit der Verkleinerung
und Erneuerung der Schweizer Armee wird
überzähliges Rüstungsmaterial ausländischen
Armeen zum Kauf angeboten. Im Rahmen dieser
Verkaufsbemühungen konnten in jüngster Zeit zwei
weitere Verträge abgeschlossen werden:
• Die Vereinigten
Arabischen Emirate
(UAE) wollen 180
Schützenpanzer
M113 aus Schweizer
Armeebeständen
übernehmen.
• Mit Chile wurde
der Verkauf von 24
Panzerhaubitzen
M109 vertraglich
vereinbart.
Vertragspartner von Chile und UAE ist die
RUAG. Mit dem Verkauf der Fahrzeuge ist ein
namhaftes Industrieprogramm verbunden. Die
Um- und Nachrüstung erfolgt durch RUAG Land
Systems.
Der Verkauf muss von den zuständigen
Behörden der Schweiz und den USA noch
genehmigt werden. Waffensysteme, welche
ins Ausland exportiert werden, benötigen eine
Ausfuhrgenehmigung nach Schweizer Kriegsmaterialgesetzgebung.
Da die Systeme ursprünglich
aus den USA stammen, ist zusätzlich das
Einverständnis der US-Behörden nötig.
9

Projekt
Hanspeter Christ
Datenübertragung mit TRANET mobil
Das Integrierte militärische Fernmeldesystem
IMFS hat sich seit seiner Einführung im Jahre
1997 bestens bewährt. Von Anfang an war aber
klar, dass die bestehenden Lücken im Bereich
der Datenübertragung nach gängigen, zivilen
Standards raschmöglichst zu schliessen sind.
Diese Datenübertragung wird in Zukunft für
Datenapplikationen und Sensoren benötigt.
Die Anpassentwicklungen und die
Seriereifmachung zum IMFS plus beim
Systementwickler BAE Systems (GB) verlief termingerecht,
so dass im Herbst 2003 die Systemtests
unter der Leitung des Generalunternehmers
Ascom durchgeführt werden konnten. Im März
2004 erfolgte die Seriefreigabe, so dass die
Produktion gestartet werden konnte. Im Rahmen
dieser Produktion werden alle 368 IMFS-Vermittler
inklusive Zubehör einer Aufdatierung unterzogen.
Die Ausbildungsvorbereitungen verliefen ebenfalls
nach Plan, so dass bereits diesen Sommer die
erste Grundausbildung für Systembetreuer durchgeführt
werden konnte. Ab März 2005 wird das
System bei allen Übermittlungs- und Führungsunterstützungsformationen
eingeführt.
IMFS für die Luftwaffe
Das beim Heer seit 1997 erfolgreich eingesetzte
IMFS findet neu auch bei der Luftwaffe seine
10
Telekommunikation
Auf dem Weg zur mobilen Führung
Lasttest IMFS mit Telefonen
Im Rahmen des Rüstungsprogramms 2002 wurden drei Projekte für die Modernisierung der
Telekommunikation der Schweizer Arme bewilligt. Diese Projekte sind in der Beschaffung
weit fortgeschritten und bilden in Zukunft die Basis für eine moderne und unabhängige
Telekommunikationsplattform in der mobilen Führung.
Verwendung. Nebst den taktischen Einheiten
werden auch Sensor-Systeme (ADS 95, TAFLIR)
mit IMFS ausgerüstet und so in das integrierte
Sprach/Datennetz eingebunden.
Zur Verbesserung der Autonomie von einzeln
eingesetzten Verbänden wird neu ein so
genanntes Festnetz IMFS aufgebaut. Dieses
Netz basiert auf den Übertragungsstrecken des
ortsfesten Breitbandübertragungssystems und
stellt schweizweit mehrere Anschlusspunkte
für mobile IMFS Vermittler der Übermittlungs-
und Führungsunterstützungsformationen zur
Verfügung. Dieses Festnetz IMFS ist zurzeit in
der abschliessenden Installationsphase. Bis Ende
dieses Jahres werden an 18 Standorten in der
ganzen Schweiz entsprechende Höhenanlagen
ausgerüstet und in Betrieb genommen. Ergänzt
werden diese durch entsprechende Richtstrahl-
und Chiffrierausrüstungen.
Funkanschlusspunkt
Erhöhte Mobilität in der Führung setzt auch
entsprechende Fahrzeuge voraus. Diese hohen
Mobilitätsanforderungen können nicht durch die
bereits realisierten RAP-Wagen (Radio Access
Point) auf Basis des PUCH G erreicht werden.
Aus diesem Grund wurde als Ergänzung
eine Plattform auf der Basis des PIRANHA
IIIC, 8x8 ausgewählt. Hauptarbeiten
während der Seriereifmachung waren
das Zusammenführen der einzelnen
Teilsysteme von drei Firmen zu einem
funktionierenden, sich gegenseitig
ergänzenden Gesamtsystem innerhalb
des Fahrzeuges, damit für den
Benutzer eine einfache und übersichtliche
Bedienerphilosophie entstehen
konnte. Die Realisierung des Vorseriefahrzeuges
wurde mittels Reviews eng
begleitet, so dass das Vorseriefahrzeug
im Juni 2004 der armasuisse überge-
AF-Netz AF Netz
Knotenebene
Ristl Bat
Heer FU Bat
Netzbereiche IMFS
ben werden konnte.
Die Lieferung der ersten Seriefahrzeuge der
insgesamt 36 Fahrzeuge ist ab Februar 2005 vorgesehen,
die letzten sind per April 2006 geplant.
Ebenfalls ab 2006 erfolgt die Erstausbildung bei
der Truppe.
Neue Dimension der Datenübertragung
Im Rahmen der Informatik gestützten Führung
wird zurzeit ein Führungsinformationssystem
FIS J/HE für das Heer und die Luftwaffe evaluiert.
Für dieses FIS und weitere zukünftige
Führungsinformations- oder Fachsysteme ist eine
applikationsunabhängige, nach zivilen Standards
ausgerichtete Telekommunikationsplattform bereitzustellen.
Die vorgenannten drei Projekte sind allesamt
Bestandteil dieser modernen und mobilen
Infrastruktur. Mit dem IMFS plus erhält die
Schweizer Armee eine neue Dimension in der
Datenübertragung, welche auf zivilen Normen der
heute weltweit eingesetzten Internettechnologie
basiert. Die realisierte Lösung findet international
grosse Beachtung, insbesondere die in der zivilen
Welt nicht bekannte Plug & Play-Fähigkeit für den
Anschluss mobiler Einheiten.
IMFS Festnetz
perm Netz über ber BBUS Ristl
LW Ristl Abt 4
öff ff Wählnetz hlnetz
Luftwaffe LT, Flab, TAFLIR,
ADS, Uem
Knoten Vermittler
KP Vermittler
Klein Vermittler
Klein Vermittler mob
RAP Wagen
RAP Panzer
D/PCM Transcoder
perm Datennetze

armasuisse/Logistikbasis der Armee
Hansjörg Hug
Als Produkt des Teilprojektes Support EMD
95 zur Verbesserung der betriebswirtschaftlichen
Steuerung der Armee und deren Kostentreiber
Material wurde unter anderem die Zentrale
Materialwirtschaft VBS geschaffen und der
damaligen Gruppe Rüstung zugewiesen. Vom
Lenkungsausschuss wurde ich im April 1996 als
Projektleiter Kernteam MAWI und neu als Leiter
Zen MAWI VBS beauftragt, die Materialwirtschaft
sowie die Zen MAWI VBS aufzubauen und umzusetzen.
So war der „Geburtsort“ der Zen MAWI VBS
im April 1996 in einem kleinen Büro im 1. Stock
an der Kasernenstrasse 19 in Bern. Mit tatkräftiger
Unterstützung von René Huber, damaliger
Direktor der Zentralverwaltung GR, konnte ich das
schlagkräftige Team Zen MAWI VBS aufbauen.
In Teamarbeit und mit Unterstützung diverser
externer Stellen ging es an die Umsetzung des
Gesamtprozesses „Materialwirtschaft VBS“. Die
Erarbeitung des MAWI-Handbuches, des gesamten
umfangreichen Ausbildungsangebotes,
des MAWI-Controlling mit entsprechendem
Berichtswesen sind nebst den vielen betriebswirtschaftlichen
Aktivitäten und Services nur
einige der markanten „Vermächtnisse“ der Zen
MAWI VBS.
Hochs und Tiefs
Es war wirklich eine tolle, mit grossen
Herausforderungen gespickte Aufgabe, mit vielen
Hochs und Tiefs. Themen und Begriffe wie
Betriebswirtschaft, Kosten, Wertschöpfung oder
Effizienz wurden oft zu Stolpersteinen auf dem
Weg zum Ziel, das lautete: „Gewährleisten einer
möglichst wirtschaftlichen Sicherstellung der
Einsatzbereitschaft aller Versorgungsgüter der
Armee“. Oft kam ich mir als «Rufer in der Wüste“
vor. Es war aber gerade die besondere Situation,
die mich immer wieder herausforderte. Dank dem
Reorganisation
Zentrale Materialwirtschaft VBS zieht um
Die Zentrale Materialwirtschaft VBS wechselt per 1. Januar 2005
von der armasuisse in den Bereich Verteidigung zur Logistikbasis
der Armee. Die Zen MAWI VBS wurde vor acht Jahren zur Schaffung
einer ganzheitlichen Materialbewirtschaftung im VBS gegründet. Ein
persönlicher Rückblick.
engagierten, schlagkräftigen
und kompetenten
Team Zen
MAWI VBS haben
wir es gemeinsam geschafft,
den grössten
Teil der betroffenen
Mitarbeiter im VBS in
positivem Sinn für die
ganzheitliche, nach
betriebswirtschaftlichen
Kriterien aufgebauteMaterialbewirtschaftungsowie
für die Themen
Wertschöpfung, Effizienz
und Kosten/Nutzen zu sensibilisieren.
Ein grosses Erfolgserlebnis und viel
Freude bereiteten uns die engagierten MAWI-
Ausbildungsseminare. Nahezu 3500 Mitarbeitende
des VBS nutzten bisher unser Ausbildungsangebot
und holten sich dabei viele nützliche Ideen und
die Grundlagen für die künftige kostenbewusste
Bewirtschaftung des ihnen anvertrauten Materials.
Die MAWI-Ausbildung war ein „Geben und
Nehmen“ für die gemeinsame Bewältigung der
kommenden Herausforderungen bei steigendem
Kostendruck im Alltag.
Noch zu verbessern ist der Umgang mit
Kennzahlen im betriebswirtschaftlichen Bereich.
Aus meiner Sicht haben vor allem die Kader
den Schritt zur echten unternehmerischen
Verantwortung noch nicht mit Herz vollzogen. Die
Bedeutung einer korrekten Kostenrechnung für
den Unternehmenserfolg wird nur mit gedämpftem
Engagement erkannt. Dies im Gegensatz zur
Privatwirtschaft, wo man weiss, dass beim Fehlen
einer korrekten Kostenrechung der Untergang
des Unternehmens vorprogrammiert ist. Doch ich
bin zuversichtlich, dass diese Lücke auch in der
Verwaltung geschlossen wird.
Neues Umfeld, neue Aufgaben
Die Zen MAWI VBS wechselt per 1. Januar
2005 mit allen Aufgaben und Funktionen zur
Logistikbasis der Armee in das Geschäftsfeld
(Fortsetzung Seite 12)
Das MAWI-Team
11

Reorganisation/Projekt
(Fortsetzung von Seite 11)
Integriertes Logistik Management (ILM). Im Rahmen
der betriebswirtschaftlichen Führungsunterstützung
ILM für den Chef LBA und Chef der Armee
werden die einzelnen Mitarbeiter im Bereich
Materialmanagement und weiteren Bereichen des
ILM sukzessive neue zukunftsorientierte Aufgaben
und Verantwortung im Umfeld eines ganzheitlichen
Supply Chain Managements übernehmen.
Nun ein ehrliches Dankeschön! Nach etwas
mehr als acht Jahren geht für das engagierte Zen
MAWI-Team die Ära Gruppe Rüstung /armasuisse
zu Ende. Wir möchte an dieser Stelle allen, die uns
in der korrekten Materialbewirtschaftung im VBS
unterstützt haben, unseren Dank aussprechen. Es
war für uns eine schöne, sehr interessante, sehr
anspruchsvolle und auch erfolgreiche Zeit in der
armasuisse. Wir hatten stets grossen Spass an
unserer Arbeit! Wir fühlten uns als Zen MAWI VBS
in der armasuisse gut aufgehoben. Dafür nochmals
unseren besten Dank. Es ist mir ein besonderes
Anliegen, allen meinen Mitarbeitenden für die loy-
ale, engagierte und sehr kompetente Mitarbeit
zu danken. Der wirklich gute Leistungsausweis
der Zen MAWI VBS ist das Ergebnis einer tollen
Teamarbeit. Ich bin überzeugt, dass der Geist
der Zen MAWI VBS auch in Zukunft weiterleben
kann.
Persönlich werde ich per Ende 2004 infolge
Pensionierung aus dem MAWI Team VBS ausscheiden.
Ich möchte mich an dieser Stelle von
Ihnen verabschieden und mich bei allen, die mich
während der vergangenen Jahre unterstützt haben,
ganz herzlich für die gute Zusammenarbeit
bedanken.
Die Zen MAWI VBS zieht nun um in ein
neues Umfeld in der Gruppe Verteidigung.
Aufgrund der von uns im Team gemachten
Studien und Überlegungen zu verschiedenen
möglichen Lösungsansätzen bezüglich einer
betriebswirtschaftlichen und strategischen
Neuausrichtung unter Beachtung der künftigen
Rahmenbedingungen stehen wir voll hinter der
getroffenen Entscheidung.
In der Hoffnung, dass der unternehmerische
Ansporn und Geist, insbesondere im Hinblick auf
ein umfassendes Supply Chain Management mit
grösstmöglicher Wertschöpfung zu minimalen
Kosten im VBS auch in der neuen Umgebung
weitergetragen wird, wünsche ich dem ganzen
MAWI Team und den neuen Verantwortlichen viel
Erfolg und Spass an den Herausforderungen der
Zukunft. „Nid lug loo gwünnt!“
12
Industrieorientierung 2004
Zahlreiche Partner aus Industrie und Gewerbe
nahmen am Industrietag 2004 der armasuisse
teil. Der Informationsaustausch stand im
Mittelpunkt, wobei das Thema Kooperation
einen Schwerpunkt bildete
Godi Huber
Rüstungschef Dr. Alfred Markwalder konnte
über 100 Besucherinnen und Besucher an der
traditionellen Industrieorientierung der armasuisse
Grosses Interesse am Industrietag
A. Markwalder
D. Thévenaz Angeregte Gespräche
Mit der Industrie
im Gespräch
begrüssen. Markwalder informierte über verschiedene
aktuelle Themen der Rüstungsbeschaffung.
Er sprach dabei die Rüstungskredite, die
Rüstungsplanung, geplante Investitionen in die
Führung und Aufklärung (C4ISTAR), die geplante
Intensivierung der Wertschöpfungspartner-
schaft zwischen Armee und Wirtschaft sowie die
internationale Kooperation an. Dabei konnte der
Rüstungschef insbesondere über die Aktivitäten
auf europäischer Ebene zur Gründung einer
Rüstungsagentur informieren.
Daniel Thévenaz vertiefte als Leiter
Wissenschaft und Technologie (W+T) das
Thema Kooperation, indem er über das Netzwerk
orientierte, das mit nationalen und internationalen
Partnern geknüpft wird. In die W+T-Aktivitäten
soll auch die Industrie verstärkt eingebunden
werden. Von Seiten der Industrie wurde auf die
zurzeit schwierige Situation im Markt hingewiesen.
Da sei es wichtig, dass der Staat hinter den
Aktivitäten der Industriebasis steht und diese wo
möglich auch unterstützt.

swisstopo
Atlas der Schweiz –
komplett überarbeitet
Der komplett überarbeitete und erweiterte „Atlas der Schweiz“ ist seit kurzem als Version 2
bei swisstopo im Verkauf. Angestellte des VBS bekommen die neue Version des Bestsellers
von 2000 zum Preis von 198 Franken – 50 Franken unter dem Ladenpreis.
Felix Blatter
Der „Atlas der Schweiz 2“ ist ein
Gemeinschaftswerk des Instituts für Kartographie
der ETH Zürich, des ETH-Rats, des Bundesamtes
für Statistik (BFS) und des Bundesamtes für
Landestopografie (swisstopo). Der Atlas wurde
im Auftrag des Bundesrates erstellt. In seiner ersten,
überaus erfolgreichen Version hat das Werk
im Jahre 2000 neue Standards für interaktive
Nationalatlanten gesetzt. Mit der neuen Version
2 wurde jetzt die Messlatte nochmals erheblich
nach oben verschoben. Es ist deshalb sehr gut
möglich, dass auch die Version 2 des „Atlas der
Schweiz“ wieder ein Renner wird.
Für den neuen Atlas wurden die interne
Programmstruktur und die grafische Benutzerschnittstelle
neu konzipiert. Alle kartografischen
Programm-Module wurden am Institut für
Kartographie der ETH Zürich speziell für diesen
Atlas entwickelt. Die interaktiven Karten wurden mit
neu entwickelten Typen ergänzt und der 3-D-Teil
mit neuen Funktionen wesentlich ausgebaut. So
lassen sich neu auch Rasterdaten visualisieren und
analysieren, Vergleiche zwischen Kartenthemen
anstellen und Zusatzinformationen in Text, Bild
und Tönen abrufen. Eigens für den Atlas erstellte
swisstopo eine neue Serie Basiskarten in verschiedenen
Massstäben und Detaillierungsgraden.
Eine weitere augenfällige Neuerung ist die
Fülle von Karten zum Thema Natur und Umwelt.
Über 650 Karten des 2-D-Teils befassen sich
mit den Themen Wetter und Klima, Geologie,
Boden, Wasser, Eis und Schnee, Landschaften
sowie Pflanzen und Tiere. Über 100 Amtsstellen,
Forschungsinstitute und Firmen lieferten dazu
Daten und Informationen. Die über 350 statistischen
Karten wurden mit den neusten Ergebnissen
der Volkszählung 2000 nachgeführt.
Dreidimensionale Topografie
Ein ganz besonderer Leckerbissen des
Atlas ist der 3-D-Teil. Mit ihm lassen sich
Panoramen und Blockbilder aus frei wählbaren
Blickwinkeln erstellen. Die 3-D-Topografie lässt
sich mit Seen, Wald, Gletschern, Siedlungen
und Satellitenbild kombinieren. Dazu können
auch Nebel, Schlagschatten, Höhenstufen,
Hangneigung, Exposition, Sichtbarkeit und
Geländeprofile berechnet und dargestellt werden.
Das digitale Höhenmodell DHM25 von swisstopo
wurde für den neuen Atlas mit ausländischen
Geländedaten über die Landesgrenze hinaus auf
eine rechteckige Zone erweitert. Allein mit dem
faszinierenden Gestalten von Panoramen, die jetzt
auch gedruckt werden können, verstreichen lange
Winterabende im Nu.
Infos und Bestellungen
Der neue „Atlas der Schweiz“ kann auf Mac-
und Windows-Computern benutzt werden. Ein
freies RAM von 256 MB wird empfohlen. Er wird
auf einer DVD oder zwei CDs geliefert. Mehr
Informationen stehen auf http://www.swisstopo.
ch/de/digital/AdS.htm bereit. Bestellungen von
VBS-Mitarbeitenden zum Vorzugspreis müssen
per E-Mail über mapsales@swisstopo.ch gemacht
werden.
Bilder zum Thema Geologie, hier
Geotektonik
Projekt
Verschiedene Möglichkeiten der Darstellung
im 3-D-Teil. Hier Hangneigung und Sichtbarkeit
Visualisierung von Themen aus dem 2-D-Teil
in 3-D-Darstellung, hier Verdunstung. Integriert
ist hier ein frei generierbares Profil.
13

Persönlich
14
armasuisse Bauten, Bern
Ein Tag mit …Lilian Baumgartner
Lilian Baumgartner
Heute lade ich Sie ein, einen Tag in meinem
Reich zu verbringen. Das Sekretariatsleben ist
mehr als Gäste empfangen, Kaffee servieren und
Termine vereinbaren oder überwachen. «Mädchen
für alles» würde wohl besser zutreffen. Das soll
jetzt aber nicht despektierlich klingen, denn jeder
Mensch der diesen Beruf wählt weiss, dass er
einen Dienstleistungsbetrieb leitet.
*
Bei mir laufen so viele Fäden zusammen,
dass man sich mit der Zeit als Allrounderin fühlt.
Die Telefonnummer der Auskunft, also meine
Nummer, steht nun mal an erster Stelle der
Verzeichnisse und das bedeutet gerade in unserem
Unternehmensbereich sehr viele Anfragen betreffend
Verkauf, Vermietung von Liegenschaften,
Bunkern, Zeughäusern, etc. Da heisst es dann,
gegenüber den Interessenten nett und freundlich
aufzutreten. Es gibt sehr nette und dankbare
Kunden, aber auch das Gegenteil trifft manchmal
zu. Ich persönlich schätze diese Kontakte sehr.
Zugegeben, manchmal nervt es schon ein bisschen,
vor allem wenn ich ein Protokoll oder einen
Bericht schreiben sollte und immer wieder in der
Konzentration gestört werde. Aber das geht auch
anderen Mitarbeitenden so…
*
Auf eine Besonderheit in meinem Pflichtenheft
möchte ich noch zu sprechen kommen: Das
ist die Zuständigkeit für die Sicherheit des
Gebäudes Kasernenstrasse 7. Natürlich bin ich
nicht alleine dafür verantwortlich, aber meistens
diejenige, welche im Hause ist. Was bedeutet
das in der Praxis? Unser Gebäude ist gesichert
und steht in Verbindung mit der Alarmzentrale
des Bundes. Das heisst, am Morgen wird die
Gebäudesicherung auf manuell umgeschaltet,
damit nicht jeder «Piepser» direkt zur Feuerwehr
geht. Sicher kennen die Mitarbeiter der armasuisse
unsere Drehtüre am Eingang. Das ist so eine
Knacknuss! Wenn man nicht direkt auf den Punkt
im Zentrum der Tür steht, geht das Pfeifen los und
viele Besucher sind irritiert, machen das Falsche
und bleiben stecken. Die Besucher werden durch
uns manuell wieder befreit und innerhalb von zwei
Minuten muss auch der Alarm quittiert werden.
Da wir keine Loge haben, sind am Eingang eine
Kamera und eine Gegensprechanlage installiert.
Die Monitore befinden sich in den Sekretariaten,
welche dann die Besucher höflich darauf aufmerksam
machen, dass der Zutrittsbadge an der
Loge Kasernenstrasse 19 abgeholt werden muss.
Auch da heisst es manchmal die Nerven behalten.
Bei grösseren Materialieferungen muss die
Rampentüre bedient werden. Selbstverständlich
gilt auch hier: bei unkorrekter Manupulation wird
der Alarm ausgelöst!
*
Ich könnte noch viele Dienstleistungen aufzählen.
Gerade diese Vielfalt macht meine
Arbeit so interessant. Ich habe in den 39 Jahren
Tätigkeit als «Mädchen für alles» nie bereut, diesen
Weg gegangen zu sein. Ich habe sehr viel
gelernt und mich bewusst immer wieder neuen
Herausforderungen gestellt. Mir war es immer
wichtig, unsere Firma - die sich in den Jahren von
der Gruppe für Rüstungsdienste zur armasuisse
gewandelt hat - flexibel und modern gegen aussen
zu vertreten.
*
Ich wünsche allen Lesern ein schönes
Weihnachtsfest und einen guten Start im neuen
Jahr.
Ein Tag mit…
Auf dieser Seite berichten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter von armasuisse über ihren
Arbeitsalltag. Heute: Lilian Baumgartner,
Assistentin des Leiters Bauten.

Personalkommission
Umbau mit Perspektive
Der Präsident der Personalkommission armasuisse (PEKOM),
Robert Lötscher, nimmt Stellung zum Um- und Abbau von
Arbeitsplätzen.
Robert Lötscher
Der durch politische Vorgaben diktierte Stellenabbau, insbesondere im
VBS und somit auch bei der armasuisse, dürfte sich leider in den nächsten
Jahren fortsetzen. Dies bedeutet für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
einen schmerzhaften Prozess, verbunden mit Verunsicherung und Ängsten.
So werden seit Frühling 2004 immer wieder Mitglieder der PEKOM um
Unterstützung angegangen.
Der Personalkommission ist es wichtig, dass die im Abbau- und
Umbauprozess involvierten Führungskräfte und Personalverantwortlichen
für die Wahrnehmung ihrer schwierigen Aufgabe entsprechend vorbereitet
sind. Eine Ausbildung im Führen von schwierigen Gesprächen und ein
Coaching durch Spezialisten sollen sie beim Mitteilen von einschneidenden
Massnahmen unterstützen. Es muss gewährleistet sein, dass der Umgang
mit den vom Stellenabbau/-umbau betroffenen Mitarbeitenden korrekt,
fair und mit der notwendigen Sozialkompetenz erfolgt. Zudem sind die
Betroffenen in der Ausschöpfung der vom Bund angebotenen Möglichkeiten
Der Schnappschuss
Wenn es um die optimale Positionierung der Informatikmittel geht, sind der
Kreativität fast keine Grenzen gesetzt. Bei aller Phantasie gilt es aber zu
beachten, dass minimale Standards in Bezug auf Stabilität und Ergonomie
einzuhalten sind. In Zweifelsfällen helfen die Infrastruktur- und Informatikverantwortlichen
der armasuisse gerne mit Rat und Tat weiter!
(Foto: Hanspeter Krämer)
Mitarbeiter
(wie z.B. Stellenvermittlung, Umschulung, gezielte
Weiterbildung) aktiv zu unterstützen. Als Antwort
auf ein entsprechendes Schreiben der PEKOM
gibt der Rüstungschef seine Zusicherung, dass
die Unternehmensleitung die Einhaltung der
Massnahmen laufend überwacht.
Im Schreiben an den Rüstungschef hat die
PEKOM auch auf die Wichtigkeit einer frühzeitigen
und transparenten Information aller
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hingewiesen.
Gut informierte, nicht unnötig verunsicherte
Mitarbeitende sind motivierte und engagierte
Arbeitskräfte.
Im Bundespersonalgesetz ist die Fürsorgepflicht
des Bundes als Arbeitgeber gegenüber seinen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter festgelegt.
Es geht dabei unter anderem auch um die
Motivation, den sozial verantwortbaren Einsatz von
Mitarbeitenden und die Erhaltung der Würde. In
schwierigen Zeiten von Stellenabbau und -umbau
kann das leicht in Vergessenheit geraten. Aber
insbesondere dann ist das Umsetzen dieser gesetzlichen
Vorgaben besonders wichtig.
Als Bindeglied zwischen den Mitarbeitenden
und der Unternehmensleitung will die PEKOM
aktiv dazu beitragen, dass der Umbau von armasuisse
innerhalb einer intakten Sozialpartnerschaft
durchgeführt werden kann und damit eine wirkliche
Perspektive hat. Die PEKOM wünscht allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen zufrieden-
stellenden Jahresausklang, frohe Festtage und
einen guten Start ins neue Jahr.
Die PEKOM im Intranet
Die PEKOM hat das Sitzungsintervall neu auf
ein Mal monatlich festgelegt. Eine Kurzzusammenfassung
mit Information über Themeninhalte
der Sitzung und Entscheide kann im Intranet
«Dienstleistung & Support» / «Personalkommission»
/ «Sitzungsprotokolle» eingesehen
werden.
15

Mitarbeiter
Eintritte:
Born Martina,
GE 35
Hollenstein Oskar,
FB 644
Utiger Brigitte,
B 922
Wegmann Daniela,
FB 513
16
Personalnachrichten
vom 1. Mai 2004 bis 31. Oktober 2004
Dubois Alain,
FB 511
Hunziker Manuel,
GE 64
Weber Jens,
FB 352
Bossart Emanuel,
FB 641
(ohne Foto)
Etter Urs,
FB 523
Keller Stefan,
FB 522
Austritte:
Dillier Urs, FB 613
Häberlin Richard, Stab RC
Marti Regula, B 922
Pointet Philippe, FB 621
Barozzi Manuela, GE 52
Gür Atilla, FB 513
Zaugg Stéphanie, B 923
Strahm Regina, GE 51
Vermählungen:
Hirschi Andrea, B 943
mit Jaberg Marc
Bützberger Regula, B 961
mit Kläfiger Remo
Hug Nathalie, B 92
mit Bettschen Patrick
Wullschleger Stefan, FB 614
mit Eggimann Brigitte
Adam Marcel, FB 372
mit Wampfler Evelyne
Rose Iris, S 703
mit Losonci Laszlo
Gempeler Gregory,
FB 524
Maron Alfred,
FB 371
Gerber Ursula,
FB 513
Marten Christian,
FB 524
Geburten:
Zaugg Brigitte, FB 371
Sohn Pascal
Flükiger Heinz, B 923
Tochter Nicole
Engel Stefan, FB 714
Sohn Cyrill Maurice
Wullschleger Stefan, FB 614
Tochter Svenja Carina
Rothacher Thomas, GE 74
Sohn Ben Aaron
Pensionierungen:
Herzig Marcel, B 943
Thierstein Urs, FB 614
Hofer Peter, FB 372
Weibel Martin René, FB 631
Wülser Fritz, FB 705
Gräser Hans, GE 71
Kocher Ernst, FB 712
Kneissler Daniel, FB 625
Seiler Heinz, FB 622
Strickler Roland, B 923
Gisler Paul,
Stab RC
Schenk Peter,
FB 523

Fahrni Ernst, FB 705
Wildberger Christian, FB 387
Angéloz Robert, FB 723
Oesch Monika, FB 644
Bourqui Michel-François, GE 63
Honegger Gerd, Stab 803
Dienstjubiläum:
35 Dienstjahre:
Sunier Jean-Jacques, FB 532
Bürki Max, FB 706
Wyss Beat, FB 623
Steinegger Kurt, FB 381
30 Dienstjahre:
Pellet Edmond, FB 511
Ringgenberg Rudolf, FB 523
Weber Jürg, GE 61
Abgottspon Kurt, S 620
Reck Walter, FB 521
Scherer Olivier, B 931
Remund Rolf, FB 645
Santschi Werner, FB 722
25 Dienstjahre:
Krebs Bernhard, FB 723
Lüthi Bruno, FB 644
Heer Max, FB 731
Oppliger Erich, FB 705
Däniker Melchior, FB 511
Gehrig Kurt, FB 626
Gyseler Jürg, FB 704
Falconnier Annamarie, FB 397
Imboden Carlo, FB 704
Berlinger Klaus, FB 387
Geissbühler Werner, FB 731
Brechbühl Heinz, FB 723
Jenzer Rolf, FB 383
Frey Bruno, B 942
Brunner Moritz, FB 711
Pfander Heinz, FB 733
Im Dienst verstorben:
Hanspeter Rudolf, FB 711
Im Ruhestand verstorben:
Wenger Rudolf, FB 513
20 Dienstjahre:
Inäbnit Christian, FB 623
Stalder Jacques, FB 386
Stucki Peter, FB 622
Tellenbach Ulrich, FB 392
Fink Urs, FB 522
Schönholzer Hans, FB 381
Mössinger Felix, FB 524
Jöhr André, FB 723
15 Dienstjahre:
Emch Peter, B 91
Guignard Serge, B 913
Bachmann Fritz, FB 707
Hug Hansjörg, B 97
Walther Andreas, FB 721
Lüthi Hans Rudolf, B 940
Spicher Edgar, B 942
Gasser Eveline, FB 371
Schmied Vital, FB 392
Bänziger Katja, B 942
Fiedler Wolfgang, FB 397
Salvisberg Samuel, FB 622
Wyss Michaela, FB 371
10 Dienstjahre:
Karlen Hugo, FB 396
5 Dienstjahre:
Bütikofer Lukas, FB 614
Luginbühl Reto, FB 722
Eschler Romy, GE 64
Bedö Stefan, FB 712
Vögtlin Jean-François, FB 396
Braunitzer Andreas, FB 524
Fuhrimann Samuel, FB 612
Gerber Daniel, B 91
Marti Max, FB 392
Streit Denise, B 923
Zysset Bruno, FIS
Surbeck Gerhard, geboren 1932, pensioniert 30.09.1994, gestorben
19.10.04
Graf Albert, geboren 1925, pensioniert 31.03.1989, gestorben 21.07.04
Aebi Hans-Ulrich, geboren 1932, pensioniert 31.03.1997, gestorben
30.07.04
Corthésy Raymond, geboren 1930, pensioniert 31.07.1992, gestorben
Juli 2004
Bichsel Peter, geboren 1941, pensioniert 31.05.2001, gestorben August
2004
Zbinden Gerold, geboren 1930, pensioniert 31.10.1995, gestorben
August 2004
Auszeichnungen:
Mitarbeiter
Herr Urs Marti, FB 642, hat die Ausbildung zum Techniker TS Kunststofftechnik
an den eidg. anerkannten IBZ-Technikerschulen TS erfolgreich
abgeschlossen.
Herr Mario Blank, FB 397, hat den Nachdiplomkurs FH, Projektmanager
Bau KBOB erfolgreich abgeschlossen.
Frau Anne Chevalley, B 941, hat die Managementausbildung Höheres
Wirtschaftsdiplom, erfolgreich abgeschlossen.
Herr Thomas Rothacher, FB 704, hat an der philosophischen Universität
Bern seine Doktorarbeit mit dem Titel „Laser Demining“ als Dr. phil. nat.
der naturwissenschaftlichen Fakultät abgeschlossen.
Herr Severin Guillod, FB 624, hat die Höhere Fachprüfung für dipl. Verwaltungswirtschafter
erfolgreich abgeschlossen. Er ist somit berechtigt,
den geschützten Titel „Diplomierter Verwaltungswirtschafter“ zu führen.
Sicherheit aktuell
10 Merkpunkte zum Passwortschutz
� Das Passwort ist persönlich und VERTRAULICH und vom Benutzer
selber auszuwählen.
� Das Passwort muss min. 8 Zeichen lang sein und sollte sich aus Gross-
und Kleinbuchstaben, Zahlen und Sonderzeichen ($, %) zusammensetzen.
Dies ergibt ein starkes Passwort.
Testen Sie ihr Passwort � Passworttester im Intranet armasuisse.
� Das Passwort sollte in keinem Bezug zum Benutzer stehen. (Namen,
Strassen, Telefonnummer, Autonummer, etc.)
� Notierte Passwörter so aufbewahren, dass Drittpersonen keinen Zugriff
haben.
� Wenn Passwörter in einer Datei gesammelt werden, muss diese mit
einer zugelassenen Software verschlüsselt werden.
� Passwort auf Aufforderung des Systems oder manuell, alle 30 Tage
ändern. Keine alten Passwörter wieder verwenden.
� Keine Passworteingabe unter Beobachtung von Dritten.
� Ein Initialpasswort ist bei der ersten Benutzung zu ändern.
� Beim Verlassen des Arbeitsplatzes ist der Zugriff auf das Arbeitsplatzsystem
zu sperren.
� Niemals ein Passwort mittels unverschlüsseltem e-mail mitteilen!
� Informieren Sie sich im Detail in: „Weisung über die Handhabung der
Benutzeridentifikation und Passwörter im VBS“.
Ihre Ansprechpartner:
Beuchat Marc Leiter Sicherheit
Stocker Werner Informatiksicherheit
17

Lernende
Lernende der armasuisse
Gute Stimmung
18
Projektwoche in Pleigne
Das Abenteuer Lehrlingslager
Gregory Gempeler und Janique Siffert
Dieses Jahr wurde das Lehrlingslager zum
ersten Mal in Form eines Projektes durch uns
Lernende selbständig organisiert und durchgeführt.
Es wurde eine Projektleiterin bestimmt
und die anderen Lernenden bildeten Gruppen,
welche alle ihren Teil zur Organisation und
Durchführung des Lagers beitrugen. Unter
Berücksichtigung verschiedener Kriterien (Haus,
öffentliche Verkehrsmittel, etc.) entschieden wir
uns, in den Jura, genauer gesagt nach Pleigne
zu fahren. Nachdem nach mehreren Sitzungen
alles organisiert war, konnte das Abenteuer
Lehrlingslager beginnen.
*
Nach einer zweistündigen Reise erreichten
wir am Montagmittag unser Ziel in Pleigne.
Anschliessend richteten wir uns im Haus ein, in
dem wir die nächsten vier Tage verbringen wollten.
Als erstes wurde die Hausordnung besprochen.
Am Nachmittag beschäftigten wir uns mit dem
Thema Denkstilanalyse. Wir erhielten Informationen
und Material zu diesem Thema. Am Abend wurde
ein Quiz durchgeführt, in dem wir viele Fragen
zum Allgemeinwissen zu beantworten hatten. Zu
gewinnen gab es kleinere Preise wie Schokolade
und andere Süssigkeiten. Zum Abendessen gingen
wir zu Fuss in ein nahe gelegenes Restaurant.
*
Am Dienstagmorgen befassten wir uns mit
dem Thema «Kundengespräch». Unter anderem
wurde ein Rollenspiel durchgeführt, in dem einige
den Verkäufer und andere die Kunden spielten.
Das Ziel war, eine Reise zu verkaufen. Am späteren
Morgen machten wir uns bereit für eine
Wanderung. Weil das Wetter nicht so richtig mitspielte,
war anfangs die Stimmung ein bisschen
getrübt. Kaum hatten wir das Haus verlassen,
fielen auch schon die ersten Tropfen. Eigentlich
wollten wir unser Picknick bei einer Ruine essen,
da es aber zu stark regnete, assen wir unter einem
schützenden Dach. Kurz darauf legte sich jedoch
der Regen und wir konnten den restlichen Teil der
Wanderung doch noch geniessen. Nach einem
Auf und Ab von über vier Stunden kamen wir in
unserem Domizil an. Jeder freute sich auf eine
warme Dusche und trockene Kleider.
*
Am Mittwoch ging die ganze Gruppe auf einem
nahe gelegenen Bauernhof reiten. Ein Reitlehrer
zeigte uns, wie wir mit den Pferden umgehen
mussten und nach anfänglicher Skepsis wurde
das Reiten zu einem tollen Erlebnis. Wir ritten
den ganzen Morgen auf Feldwegen im Jura und
genossen die Freiheit in vollen Zügen. Nachdem
wir beim Mittagessen wieder Energie getankt
hatten, ging es am Nachmittag mit dem Thema
Mobbing weiter. Der Vortrag dazu war sehr gut
recherchiert und wie wir alle bald feststellten,
ist Mobbing ein sehr aktuelles Thema, über das
wir alle noch sehr viel lernen konnten. Anhand
von Rollenspielen versuchten wir die einzelnen
Charaktere beim Mobben genauer darzustellen
und für uns besser ersichtlich zu machen.
*
Am Donnerstag wurde der schon fast traditionelle
Bastelwettbewerb durchgeführt. Jede
Gruppe erhielt eine beschränkte Menge Material,
aus dem es nun galt, eine Murmelbahn zusammen
zu bauen. Das Ziel war, dass die Murmelbahn gut
aussieht und die Murmel den Weg ins Ziel findet,
was leider nicht beiden Gruppen in der vorgegebenen
Zeit gelang. Mit Hilfe dieses Spiels sollte
jeder erkennen, welche Position er in der Gruppe
einnimmt. Nach dem Mittagessen begannen wir
mit den Aufräumarbeiten. Als das ganze Haus
geputzt war und wir zur Erinnerung noch ein
letztes Gruppenfoto geschossen hatten, traten
wir die Rückreise nach Bern an.

English Corner
Heinz Günter
Nun, da die Nächte wieder kälter und länger
sind, und man es sich gern mit einem interessanten
und/oder spannenden Buch an der Wärme gemütlich
macht, möchte ich Ihnen, liebe Leserinnen
und Leser, einige englischsprachige Bücher vorstellen,
die mir in letzter Zeit positiv aufgefallen
sind (und die übrigens alle auch in deutscher
Übersetzung erhältlich sind). Beginnen möchte ich
mit zwei Klassikern der amerikanischen Literatur,
einerseits «The Scarlet Letter» von Nathaniel
Hawthorne, einer beklemmenden Geschichte aus
dem puritanischen Amerika der Gründerväter über
die Stigmatisierung einer Frau, die ihr Schicksal
auf eine ganz einzigartige und eindrückliche Art
bewältigt; und andererseits «Moby Dick» von
Herman Melville, der archaischen Legende vom
Kampf des Captain Ahab mit dem Wal, die Ernest
Hemingway später auf seine eigene Art in seinem
vielleicht besten Werk, «The Old Man and the
Sea», wieder aufgenommen hat.
Auch zwei amerikanische Romane der
Gegenwart haben mich sehr beeindruckt:
«The Corrections» von Jonathan Franzen, eine
kritisch-liebevolle Familiensaga aus «Middle
America», und Philip Roth›s «The Human Stain»,
ein Sittenbild der amerikanischen Gesellschaft
über Coleman Silk, einen alternden Professor, der
durch Missverständnisse alles verloren hat, sein
Renommee, seine Familie - und sich trotzdem eine
gewisse Würde bewahrt. Kürzlich hat übrigens
Roth unter dem Titel «Shop Talk» eine Reihe von
Interviews (u.a. mit Primo Levi und Milan Kundera)
herausgegeben, in denen er sich als neugieriger
und sachkundiger Gesprächspartner erweist.
Wechseln wir nach England: Einer meiner
britischen Lieblingsautoren ist Julian Barnes, der
in «Something to Declare» (mit dem Doppelsinn
«Etwas zu verzollen» und «Etwas zu erklären»)
eine Liebeserklärung an seine Wahlheimat
Frankreich abgibt, die an trockenem (eben typisch
englischem) Humor kaum zu übertreffen
ist. Ebenfalls sehr eindrücklich ist der Roman
«Spies» von Michael Frayn, eine teilweise auto-
Books for a Cold Winter Night
biographische Geschichte, die im England der
Kriegsjahre spielt, und in der zwei halbwüchsige
Jungen mit ihren Spionageverdächtigungen verhängnisvolle
Ereignisse in Gang setzen. Vor allem
atmosphärisch ist dieses Buch ausserordentlich
gelungen.
Doch vielleicht lesen Sie an einem kalten
Winterabend lieber einen richtigen Krimi, der Sie
vor lauter «suspense» lange über Mitternacht hinaus
wach hält. Da empfehlen sich natürlich die
zwei englischen «Grand Old Ladies of Crime»,
P.D.James und Ruth Rendell, mit ihren letzten
Romanen «The Murder Room» respektive «The
Babes in the Woods». Beide Autorinnen verstehen
es ausgezeichnet, den Leser mit einem
raffinierten Plot und einer psychologisch subtilen
Charakterisierung der Personen in Atem zu
halten.
Auch wenn ich Romane sehr schätze, am
liebsten lese ich eigentlich Biographien und
Autobiographien. Man erfährt in diesen Büchern
nicht nur viel über die betreffende Person,
sondern auch über den historischen und kulturellen
Hintergrund. Ich möchte daher meine
Empfehlungen mit zwei Beispielen aus dieser
Kategorie abschliessen. Da ist einerseits «Margaret
Atwood. A Biography» von Nathalie Cooke, ein gelungenes
Porträt der kanadischen Schriftstellerin,
die in zahlreichen Romanen die Gesellschaft ihres
Landes scharfsichtig und originell durchleuchtet
hat (sie wurde in den letzten Jahren immer als
Kandidatin für den Literaturnobelpreis gehandelt);
andererseits hat mich die Autobiographie
des englischen Historikers Eric Hobsbawm,
«Interesting Times. A Twentieth-Century Life»,
sehr beeindruckt. Der Autor, geboren 1917, und
im Wien der Nachkriegsjahre aufgewachsen,
zeichnet ein faszinierendes Bild des zwanzigsten
Jahrhunderts, das er hautnah miterlebt hat. Eine
absolut lohnende Lektüre!
Wenn ich Ihnen mit meinen Vorschlägen den
einen oder anderen Winterabend verkürzt habe,
ist mein Ziel erreicht.
Philip Roth
Beklemmende Geschichte
Mix
19

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Mix
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Wettbewerb
Das Jahr 2004 in Bildern
Das Jahr 2004 geht zu Ende, es lebe 2005! Doch halt, zurerst wollen wir
in unserem Jahresschluss-Wettbewerb wissen: Welches Bild steht für
welches Ereignis im 2004? Nutzen Sie die Gelegenheit und lassen Sie
das Jahr noch einmal Revue passieren. Kreuzen Sie im untenstehenden
Antwort-Talon an, an welchen Anlässen die Bilder A - D fotografiert wurden.
Unter den richtigen Lösungen werden drei tolle Preise ausgelost: 1.
Büchergutschein im Wert von 50 Franken; 2. Wetterstation Himalaya; 3.
Magnettaschenlampe. Teilnahmeberechtigt sind alle Leserinnen und Leser
des armafolio. Viel Spass und viel Glück!
Die Redaktion
B
A � Startanlass armasuisse
� Präsentation Frühlingskollektion H&M
� Versteigerung Mirage-Ersatzteile
B � Erstbesteigung des Himalaya
� Inbetriebnahme System FLORAKO
� Ausscheidung Mister-Schweiz-Wahl
A
C
D E
C � 50-Jahr-Jubiläum Militärküchenchefs
� Seminar Teambildung und Motivation
� Armeemodeschau an der BEA
D � Truppenübung SMOKE
� Materialpräsentation RP 04
� Achtung, fertig Charlie!
Antworten bis 31. Januar 2005 an armasuisse Infodienst (B 933).
Sie können auch über das Intranet am Wettbewerb mitmachen.
E � Air 04 in Payerne
� Dreharbeiten für „Top Gun“
� Versteigerung Mirage in Buochs
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