Outplacement - - DBM

* 

Outplacement - 

Ein Instrument des modernen Personalmanagements 

Better Transitions. Better Results.

1. Wer sind wir? 

2. Was ist Outplacement? 

3. Wo sind wir? 

Gli Gliederung d 

44. Was sind unsere Kernkompetenzen? 

5. Wie erfolgreich sind wir? 

66. Was sagen unsere Kunden? 

7. Wo können wir zusammenarbeiten? 

Better Transitions. Better Results. 

Die Outplacement Company Outplacement - Karriereberatung - Coaching 

2

W Wer sind i d wir? i ? 

� Das erste weltweite Karriere – Beratungsnetz 

� Internationales Programm 

in 28 Sprachen, 

in üüber 230 Büros ü 

in 85 Ländern mit der Erfahrung von über 2000 

BeraterInnen 



3

SSeit it wann gibt ibt es DBM? 

� 1967 Gründung in New York 

(Muttergesellschaft ( g Harcourt General) ) 

� 1978 DBM Europe in Paris 

�� 1988 DBM Österreich in Wien 

� 1989 Gründung Büro in Linz 



4

Ostösterreich 

Westösterreich 

ConSALT 

Innsbruck 

Akquisition, 

Beratung & 

Coaching 

Dr Dr.Hetzenauer+ 

Hetzenauer+ 

König OEG 

Coaching 

Mag. Walter Reisenzein, Linz 

Geschäftsführung 

Marketing & Beratung 

Country Head Austria 

OOrganigramm i 

Mag. Hans Pieczara, Wien 

Geschäftsführung, 

Akquisition, Beratung & IT 

Dr. Michael Hutter, Wien 

Geschäftsführung 

Verwaltung, Beratung, Psychologie 

& Coaching 

Country Head - Austria & Coaching 


Dr. Reinhold Margit Mag. Heinz Hantschel Mag. Carmen Brigitte 

Claudia Bier 

Köbrunner 

Hinterreiter 

Senior Consultant 

Prabitz 

Danninger Büroleitung Wien 

Beratung & 

Coaching 

Büroleitung Linz 

Beratung 

Buchhaltung 

Mag. Gerald 

Balins 

Beratung 

Roland Krenn 

Beratung & 

Coaching 

Dr. Gerda 

Atzlinger 

Psychologie & 

Coaching 

Gertraud 

Prunthaler 

Sekretariat 

Verena Kajtar 

Sekretariat 

Manfred Lorencz 

Akquisition 

Mag. Astrid 

Androsch- 

Hiesingers 

CCoaching hi 

Mag. Martina 

Eibel 

Coaching 

Dipl.Ing. Peter 

Dilg 

Coaching 

Daniela Thomas 

Sekretariat 

Birgit Fassl 

Sekretariat 


5

W Was ist i t OOutplacement? t l t? 

� Ein systematischer syste at sc e Prozess, o ess, der de aussc ausscheidenden e de de 

MitarbeiterInnen hilft, eine entsprechende neue 

Herausforderung (als Angestellte oder eventuell 

auch als Selbständige) zu finden. 

� Hilfe zur Selbsthilfe 

� Eigenmarketing - Konzept 


� Die vom Unternehmen finanzierte Unterstützung zur 

Jobsuche für gekündigte MitarbeiterInnen 


6


WWelchen l h Nutzen N t hat h t Outplacement O t l t fü für 

Sie? 

� ÜÜbernahme 

sozialer Verantwortung gegenüber den 

MitarbeiterInnen 

� Image Ihres Unternehmens wird nicht durch 

Negativpropaganda von enttäuschten MitarbeitInnen 

geschädigt 

� Positive Signale für verbleibende MitarbeiterInnen und daher 

Vorbeugen von Motivations- und Leistungsverlusten der 

verbleibenden MitarbeiterInnen 

� Kündigungsentscheidung bei langjährigen, verdienten 

MitarbeiterInnen wird schneller oder überhaupt getroffen 

� KlientIn willigt leichter in einvernehmliche Trennung ein und 

es kommt zu keinen kostspieligen gerichtlichen 

Auseinandersetzungen 


7


WWelchen l h Nutzen N t hat h t Outplacement O t l t fü für 

ehemalige MitarbeiterInnen? 

� Hohe Sicherheit einen Job / eine geeignete Selbständigkeit zu 

finden 

� Professionelle Planung und Durchführung einer 

Eigenmarketingstrategie gemeinsam mit dem Berater 

� Aufbau eines persönlichen Kontaktnetzes für verdeckte 

Jobangebote 

� Trauma der Trennung wird schneller üüberwunden 

und 

Selbstbewusstsein neu aufgebaut 

� Ab Absolute l Diskretion Di k i iist sichergestellt 

i h ll 


8

W Was umfasst f t d das DBM LLeistungs i t 

spektrum? 

� Begleitendes Coaching 

Ein persönlicher Berater 

� Persönliche Betreuung 

Professionelle Unterstützung durch PsychologenInnen und 

Fitness Coaches 

Beratung in Rechts- und Vertragsangelegenheiten 

Kontakte zu PersonalberaterInnen im In- und Ausland 

� Infrastruktur 

Zugang zu Fachbibliothek 

Sekretariatsdienste 

Eigener Büroarbeitsplatz 

Möglichkeit des Standortwechsels weltweit 

Online Anbindung g an Datenbanken 

Weltweite DBM e-networking und e-learning Plattformen 



9


Was sind die Faktoren des erfolgreichen 

Outplacement? 

Berater Methodik 

KlientIn 

Infrastruktur 


10

Was umfasst Outplacement? 

� Vorbereitung 

Vorbereitung g des/r Vorgesetzten g auf das 

Trennungsgespräch 

� Orientierung 

Vorbereitung der KlientInnen auf die ersten Tage nach der 

Information über eine Trennung 

� Aufbauphase 

Wiederherstellung des Selbstvertrauens, Ausbildung in den 

bewährten Methoden der erfolgreichen Stellensuche 

�� Betreuung 

Betreuung bis zum Vertragsabschluss und während des 

Antrittsjahres 



11


Vier Schritte zum neuen Job 

1. Discovery – dieAnalysephase 

Inhalte Nutzen 

�� Analyse der Ist-Situation, 

Ist Situation �� positive Grundeinstellung für berufliche 

der Schwierigkeiten und Chancen 

� Laufbahnanalyse - Sammlung von 

Erfolgsbeispielen 

� Psychologische Potenzialanalyse: 

Was kann ich? Was will ich? 

Wo passe ich hinein? 

�� Festlegung des beruflichen Wunschziels 

2. Direction – die Orientierungsphase 


Veränderung gewinnen, Stärkung des 

Selbstwertgefühls 

� Fähigkeiten g und Motive 

für Berufsentwicklung erkennen 

� Fokussierung, Identifikation mit Neuorientierung 

�� Dienstzeugnis mit bisherigem Arbeitgeber 

�� Bewerbungsunterlagen optimieren, optimieren verbesserter 

abstimmen 

� Lebenslauf optimieren 

� Klärung g der Referenzfrage g 

� Aufbau eines persönlichen Kontaktnetzes 

Marktauftritt 

� Referenzgeber identifizieren und informieren 

� Öffnung g 

des verdeckten Arbeitsmarktes 


12


Vier Schritte zum neuen Job 

3. Discussion – die Bewerbungsphase 

Inhalte Nutzen 

� Bewerbungskampagne: 

Aktionsplan, Dokumentation 

� Schriftliche Kommunikation: 

Beantwortung von Inseraten Inseraten, Marketingbriefe ... 

� Bewerbungsgespräche, Interviewtraining 

4. Decision – die Verhandlungsphase 

� Verhandlungen: 

Analyse und Bewertung von Angeboten 

� Annahme und Ablehnung von Angeboten 

(Best-Fit-Analyse) 

� Vorbereitung obeetugau auf de den neuen eueJob Job 

� gezielte Suche in kürzerer Zeit 

� individuelle Anschreiben, 

verbesserte Konkurrenzfähigkeit 

�� Sicherheit gewinnen gewinnen, schwierige Fragen 

kompetent beantworten 


� Verhandlungsgespräche vorbereiten, Taktik 

verbessern 

� die richtige Entscheidung treffen 

� Neueinstieg möglichst optimal gestalten 


13

Wie wird Qualität optimiert? 

� Nahezu 10 % unserer Zeit wird für 

Weiterentwicklung von Programmen und 

FFortbildung tbild dder BBeraterInnen t I verwendet d t 

� 6Mi 6 Mio. $ pro JJahr h wird i d iin FForschung h und d 

Entwicklung investiert 


� Weltweiter permanenter Erfahrungsaustausch unter 

Nutzung modernster Technologien (weltweite 

Vernetzung) 


14

W Wo sind i d wir? i ? 


� In folgenden 85 Ländern (Stand 31.12.06): 

Angola, Argentinien, Australien, Ägypten, Bahrain, Belgien, 

Bolivien, Botswana, Brasilien, Canada, Chile, China, Costa 

Rica, Curacao, Dänemark, Deutschland, Dominikanische 

Republik, Ecuador, El Salvador, Estland, Finnland, Frankreich, 

Griechenland, Guatemala, Holland, Hong Kong, Indien, 

Indonesien, Irland, Israel, Italien, Jamaika, Japan, 

Kambodscha, Kolumbien, Korea, Kuwait, Laos, Lettland, 

Lesotho, Litauen, Madagaskar, Malaysia, Mauritius, Mexiko, 

Mozambique, Neuseeland, Nicaragua, Niederländische 

AAntillen, till NNorwegen, ÖÖsterreich, t i h PPanama, Papua P New N GGuinea, i 

Paraguay, Peru, Philippinen, Polen, Portugal, Puerto Rico, 

Quatar, Rumänien, Russland, Saudi Arabien, Schweden, 

Schweiz Schweiz, Singapur, Singapur Slowakei, Slowakei Spanien Spanien, Surinam, Surinam Süd Afrika, Afrika 

Taiwan, Thailand, Trinidad & Tobago, Tschechien, Türkei, 

Ungarn, U.S. Virgin Islands, USA, Uruguay, Venezuela, 

Vereinigte Arabische Emirate Emirate, Vereinigtes Königreich Königreich, Vietnam Vietnam, 

Zambia, Zimbabwe. 


15

W Wo sind i d wir? i ? 


� In folgenden 216 Städten mit Büros (Stand 31.12.06): 

Aberdeen Aberdeen, Adelaide, Adelaide Amersfoort Amersfoort, Amsterdam Amsterdam, Antwerpen Antwerpen, Arnhem Arnhem, Athen Athen, Atlanta, Atlanta 

Auckland, Austin, Baltimore, Bangkok, Basel, Beijing, Belfast, Berlin, Bern, Binghampton, 

Birmingham, Bloomington, Boca Raton, Bogotá, Boise, Bologna, Boston, Breda, Brisbane, 

Bristol, Brüssel, Budapest, Buenos Aires, Bukarest, Burlington, Calgary, Cali, Canberra, 

Caracas, Cardiff, Charlotte, Chicago, Christchurch, Cincinnati, Cleveland, Columbus, 

Dallas Dallas, Den Haag Haag, Denver, Denver Deerfield Deerfield, Detmold Detmold, Downers Grove, Grove Dresden, Dresden Dubai Dubai, Dublin Dublin, 

Düsseldorf, Edinburgh, Edmonton, Eindhoven, Espoo, Falls Church, Fareham, Fort Worth, 

Frankfurt / Main, Fukuoka, Genf, Glasgow, Göteborg, Graz, Guadalajara, Halifax, 

Hamamatsu, Hamburg, Hamilton, Hannover, Hartford, Hilversum, Hiroshima, Ho Chi Minh 

City, Hong Kong, Honolulu, Houston, Indianapolis, Istanbul, Jakarta, Johannesburg, 

Kansas City City, Kingston, Kingston Kopenhagen, Kopenhagen Kuala Lumpur Lumpur, Lausanne Lausanne, Leicester Leicester, Lima Lima, Limburg , 

Linz, Lissabon, Liverpool, London, Los Angeles, Lotz, Louisville, Lugano, Luzern, Lyon, 

Madrid, Mailand, Malmö, Manchester, Manila, Markham, Maastricht, Melbourne, Melville, 

Mexico City, Miami, Milton Keynes, Milwaukee, Mississauga, Monterrey, Moskau, 

München, Nagoya, Nashville, Neuchâtel, New Orleans, New York, Newport Beach, 

Nürnberg Nürnberg, Okayama, Okayama Ontario Ontario, Örebro Örebro, Orlando Orlando, Osaka Osaka, Oslo Oslo, Ottawa Ottawa, Oulu Oulu, Padua Padua, 

Panama, Panama City, Paramatta, Paramus, Paris, Parsippani, Pasadena, Perth, Perwyn, 

Petersburg, Philadelphia, Phoenix, Pittsburgh, Portland, Porto, Prag, Preslau, Princeton, 

Quito, Raleigh, Ramat Hashron, Reading, Riga, Rijswijk, Rio de Janeiro, Rochester, Rom, 

Rotterdam, Saalfelden, Sacramento, Salt Lake City, San Diego, San Francisco, St.Gallen, 

San Jose, Jose San Juan Juan, St St. Louis Louis, Santiago Santiago, Sao Paulo Paulo, Sapporo Sapporo, Sault Ste Ste. Marie Marie, Seattle Seattle, 

Sendai, Seoul, Shanghai, Singapur, Stanford, Stavanger, Stockholm, Stuttgart, Swindon, 

Sydney, Syracuse, Tallinn, Tampa, Tampere, Tasmania, Tokio, Troy, Turku, Turin, 

Utrecht, Vancouver, Vilnius, Vöcklabruck, Walnut Creek, Warschau, Washington D.C., 

Wellington, Westborough, Wien, Winnipeg, Winston-Salem, Woodland Hills, Yokohama, 

York York, Zürich, Zürich Zwolle Zwolle. 


16


W Warum internationale i t ti l Di Dienstleistung? 

tl i t ? 

� Weil 

� unsere Auftraggeber international agieren 

�� unsere Kli KlientInnen tI international i t ti l arbeiten b it 

�� Daher 

� stehen Beratung und Infrastruktur sämtlicher DBM Büros 

den KlientInnen weltweit zur Verfügung 


17


W Was sind i d di die KKernkompetenzen k t unserer 

Berater? 

� (Internationale) Unternehmensführung 

� Personalführung 

� Personalentwicklung 

� Arbeits- & Sozialrecht 

� Projektmanagement 

� Psychologie 

� Change Management 

� Coaching 

� Eigene Erfahrung mit Outplacement 


18


Wi Wie schauen h unsere PPotenzialanalysen t i l l aus? ? 

�� Inhalte: 

� Konzentration und Intelligenzfaktoren 

(„d2“, “I-S-T 2000R“) 

�� Kommunikations Kommunikations- und Führungsstil 

(C.G.Jung, “16PF“, „Career Architect“, Satzergänzung, Interview) 

� Motivation und Arbeitsverhalten 

(Master Person Analysis) 

� Belastbarkeit 

� Durchführung und Interpretation nur von FachpsychologInnen 

� Standardisierte psychologische Testbatterie (Kooperation mit 

den Universitäten Berlin und Dresden sowie dem Institute for 

Personality and Ability Testing (IPAT) in Illinois Illinois, USA) 

� Persönliches Interview durch PsychologInnen 

� Ausführliches persönliches und schriftliches Feedback 


19

� International: 

Wi Wie erfolgreich f l i h sind i d wir? i ? 

� DBM hat für 3 Mio. Menschen erfolgreich gearbeitet 

� Österreich: 

� Es wurden bereits über 1000 KlientInnen erfolgreich 

betreut, mit einer Erfolgsquote von 98%, d. h. nur 20 

waren ae nicht c teerfolgreich ogec 



20

W Was sagen unsere KKunden? d ? 


� Wir haben in den vergangenen Jahren mehrmals das Outplacement Programm von DBM für Mitarbeiter in 

kritischen Situationen in Anspruch genommen. Nicht zuletzt aufgrund der Professionalität verbunden mit 

der langjährigen Erfahrung, die DBM in diesem Bereich hat, war es möglich sämtliche Fälle zur 

Zufriedenheit aller Beteiligten g zu lösen. Selbst in sehr schwierigen g Fällen konnten die Vermittlungen g in 

einem relativ kurzen Zeitraum erfolgen und waren schlussendlich auch von Dauer. 

Dr. Helmut Gattinger, HR Business Partner, Unilever Austria GmbH 

�� DDas IInstrument t t der d Outplacement O t l t - BBeratung t ist i t ein i wichtiges i hti personalpolitisches l liti h IInstrument, t t mit it ddem 

Rosenbauer die Verantwortung für die MitarbeiterInnen gerade auch in der Trennungsphase wahrnimmt. 

DBM Österreich begleitet diesen Prozess professionell. Das positive Gesprächsklima und das fundierte 

Training ermöglichen u.a. den Aufbau eines persönlichen Kontaktnetzes und sichern eine hohe 

Erfolgsquote. 

DDr. MMarkus k Öttl Öttl, PPersonalleiter, ll it RRosenbauer b IInternational t ti l AG AG, Leonding L di 

� Ich habe die Dienstleistung von DBM als außerordentlich wertvoll kennengelernt. Im Outplacement- 

Prozess werden die Emotionen aller Beteiligten angesprochen und DBM ist eine äußerst professionell 

ausgerichtete Organisation mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz, der den Betroffenen einen 

100%igen Erfolg bei der beruflichen Neuorientierung garantiert. Die Internationalität und geographische 

Reichweite von DBM ist für weltweit operierende Konzerne ebenfalls ein wichtiger Faktor zum Erfolg. 

Steve Dwobeng, früherer HR Director Coca Cola Österreich und CEE 


21

W Wo kö können wir i zusammenarbeiten? b it ? 

� Workshops o s ops als a s Vorbereitung o be e tu g von o Führungskräften 

ü u gs ä te 

für Trennungsgespräche 

� Outplacement Programme 

� Individual Outplacement 

� Gruppen Outplacement 

� Führungskräfte Coaching 

� Potenzialanalysen / Assessment Center 

� Jobmotivation, Burn-Out-Prophylaxe 



22

WWelche l h IIndividual di id l OOutplacement t l t 

Programme gibt es? 

� Vollprogramm 


�� Mit BBetreuung t ddurch h einen i persönlichen ö li h BBerater t bi bis zum 

Vertragsabschluss und während der Probezeit sowie eine 

12-monatige Rückkehrgarantie ins Programm 

� Kurzprogramm 

� Mit 6, 3, 2 Monaten Betreuung 


23

Outplacement - - DBM

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?